華為進(jìn)入PC市場(chǎng)為什么讓聯(lián)想極度緊張？

華為高調(diào)在MWC上發(fā)布了自己的二合一平板產(chǎn)品，其進(jìn)入PC市場(chǎng)無疑讓同為全球500強(qiáng)的聯(lián)想極度緊張，因?yàn)檫@兩家企業(yè)都是中國企業(yè)，國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)他們都十分重要。華為推出PC產(chǎn)品首先沖擊的就是聯(lián)想的國內(nèi)市場(chǎng)！

國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)華為很重要

2004年華為銷售額462億，2004/05財(cái)年聯(lián)想銷售額225.5億港元，之后雙方走上了不同的發(fā)展路徑，華為強(qiáng)調(diào)技術(shù)研發(fā)投入+全球擴(kuò)張業(yè)務(wù)的方式發(fā)展，而聯(lián)想則走上并購之路，最終雙方都成為全球500強(qiáng)分別位居第228位、231位，不過兩家企業(yè)有一點(diǎn)是相同的，那就是國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)雙方都相當(dāng)重要。

華為如今海外市場(chǎng)的銷售收入占比過半，2014年的數(shù)據(jù)顯示海外市場(chǎng)銷售收入超過六成，然而中國市場(chǎng)的利潤卻非常重要。2010年C114一篇報(bào)道指華為國內(nèi)市場(chǎng)銷售收入占比不到一半但是提供的利潤超過一半可見一斑。隨著華為運(yùn)營商業(yè)務(wù)的增長速度逐漸下降，華為希望企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)成為新的增長發(fā)動(dòng)機(jī)。

華為手機(jī)更是依托中國市場(chǎng)發(fā)展起來的，余承東執(zhí)掌華為手機(jī)業(yè)務(wù)的時(shí)候就發(fā)出了海外銷售收入要占其手機(jī)業(yè)務(wù)收入的6成，但是2015年華為手機(jī)的海外銷量不過約是40%，并沒能實(shí)現(xiàn)其海外銷量占比60%目標(biāo)。2015年華為消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)收入同比增長達(dá)到64%，是華為三大業(yè)務(wù)中增長速度最高的。

華為的企業(yè)業(yè)務(wù)正依托國內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展，其是國內(nèi)四大服務(wù)器品牌之一，這幾年由于棱鏡門的影響中國開始關(guān)注信息安全，華為的服務(wù)器業(yè)務(wù)也因此獲得了不錯(cuò)的發(fā)展機(jī)會(huì)。2015年華為去除消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)外的營收增長速度大約是24%，企業(yè)業(yè)務(wù)的收入增長率34.6%，其中中國市場(chǎng)的營收同比增長達(dá)到32%，海外市場(chǎng)營收同比增長是25.6%。

國內(nèi)市場(chǎng)衰退將對(duì)聯(lián)想造成打擊

聯(lián)想號(hào)稱是一家全球企業(yè)，不過中國市場(chǎng)對(duì)其十分重要。當(dāng)初其收購IBM的PC業(yè)務(wù)造成虧損導(dǎo)致柳傳志重新出山。當(dāng)時(shí)中國市場(chǎng)的銷售額占聯(lián)想全球銷售額的45%，在中國PC市場(chǎng)的份額約30.5%，柳傳志認(rèn)為中國業(yè)務(wù)是其“全球業(yè)務(wù)和成長戰(zhàn)略的基石”，借助國內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展聯(lián)想順利扭虧。去年更曝出將PC業(yè)務(wù)出售給聯(lián)想的IBM將大規(guī)模采購蘋果PC取代其員工使用的聯(lián)想PC。

聯(lián)想收購MOTO手機(jī)業(yè)務(wù)，也是希望將MOTO品牌引入中國市場(chǎng)，代表聯(lián)想打高端市場(chǎng)。聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的衰落主因正是因?yàn)樵谥袊袌?chǎng)的節(jié)節(jié)敗退所致，曾貴為國內(nèi)市場(chǎng)四大之一的聯(lián)想去年先后被vivo和OPPO超過退出了國產(chǎn)四大之列。

2014年聯(lián)想以2895億元營收微超華為的2882億元，但是凈利潤方面聯(lián)想?yún)s以78.2億元遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于華為的279億元，2015/16財(cái)年聯(lián)想前三財(cái)季凈虧損約16.64億元，華為2015年?duì)I收同比增長35.3%沒有公布凈利潤只是說“利潤、現(xiàn)金流穩(wěn)定增長”，相比聯(lián)想的虧損無疑華為可以有更多的資源投入。

華為如今推出PC業(yè)務(wù)，首先沖擊的當(dāng)然是在國內(nèi)PC市場(chǎng)份額第一的聯(lián)想，加上華為公司可以投入的資源遠(yuǎn)比聯(lián)想強(qiáng)，華為的PC業(yè)務(wù)將可能導(dǎo)致聯(lián)想在國內(nèi)的PC業(yè)務(wù)受損。如果聯(lián)想PC國內(nèi)市場(chǎng)受損，其PC業(yè)務(wù)也可能會(huì)如手機(jī)業(yè)務(wù)一樣出現(xiàn)衰退。

傳統(tǒng)的PC企業(yè)向來沒有什么創(chuàng)新力，正是由于傳統(tǒng)的PC企業(yè)聯(lián)想、惠普、戴爾等的創(chuàng)新力不足，微軟才不得不介入PC市場(chǎng)推出surface這種產(chǎn)品，如今華為這個(gè)CT企業(yè)加入，微軟當(dāng)然是非常歡迎的，在過去幾年一直都是IT企業(yè)加入ARM+Android占優(yōu)勢(shì)的移動(dòng)市場(chǎng)，而少有CT企業(yè)加入微軟+Intel的PC市場(chǎng)，如今風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，老牌PC企業(yè)還是自求多福吧！

PC是一種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，這次華為推出的二合一平板其實(shí)相比surface也沒有加入更多的創(chuàng)新元素，聯(lián)想和華為在國內(nèi)市場(chǎng)的競爭恐怕更多還是營銷之戰(zhàn)，但是華為可以投入的資源遠(yuǎn)比聯(lián)想多，如此也就不難理解為什么華為加入PC市場(chǎng)會(huì)讓聯(lián)想如此緊張了。

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