文/易北辰
登山圈有句話，“如何從一座高峰，到另一座高峰？”
首先，你得先下山。
6026米的啟孜峰之后，搜狐掌門張朝陽心中還有更高的高峰嗎？
一、年份
好的葡萄酒講究產(chǎn)區(qū)和年份！好的企業(yè)家似乎也遵循這一規(guī)律。老百姓最津津樂道的莫過于天蝎座的互聯(lián)網(wǎng)大佬們：張朝陽、比爾蓋茨、楊致遠(yuǎn)、李彥宏、馬化騰、曹國(guó)偉。
為何天蝎座出互聯(lián)網(wǎng)大佬？
互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)格意義上來說，是個(gè)“剩者為王”的行業(yè)。打的是七傷拳。傷敵1000，自損800。
融資、燒錢，再融資、再燒錢，把對(duì)手耗死了，自己才能燒出市場(chǎng)份額。每隔幾年，經(jīng)歷幾輪資本寒冬，互聯(lián)網(wǎng)泡沫周期性發(fā)作，互聯(lián)網(wǎng)的快速變化決定了互聯(lián)網(wǎng)大佬是個(gè)極度缺乏安全感的人。而早期互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者感觸更甚，毫不夸張的說，能走到今天，皆是穿過最幽暗的森林，殺出來的瘋子、狂人。
再看天蝎座，天蝎對(duì)權(quán)力和欲望的企圖強(qiáng)烈，自我要求甚高，具斗性，對(duì)人性有很強(qiáng)的直覺，能洞察大眾的欲望。簡(jiǎn)單來說，對(duì)自己夠狠，夠堅(jiān)持。
1964年，這一年同樣是個(gè)好年份。如周期論，4年創(chuàng)新周期，8年消費(fèi)周期，15年房地產(chǎn)周期，30年產(chǎn)業(yè)周期。你的年份是否在你行業(yè)的周期之上呢？
1964年就是這樣盛產(chǎn)英雄的年份：張朝陽、馬云、楊元慶中國(guó)高科技?xì)v史上三大男神。
生于1964會(huì)經(jīng)歷哪些事情，首先這一年生的人繞不開文化大革命，他們的是非觀由此形成，有更強(qiáng)的自我認(rèn)知感。他們同時(shí)也是老三屆后第一代的適齡大學(xué)生，他們身上沒有太多的時(shí)代束約，即便是三次考大學(xué)的馬云其實(shí)也是時(shí)代驕子，在中科院讀研究生的楊元慶和在清華讀本科之后去麻省理工讀博士的張朝陽都更是人中龍鳳。
1988年那一年，他們24歲，血?dú)庖琅f方剛，但已經(jīng)過了空有滿腔熱血的年歲。他們由此與這個(gè)國(guó)家一起走過甚至是熬過極度苦悶的4年，就在他們心智已經(jīng)足夠成熟也開始而立的年頭，互聯(lián)網(wǎng)及其后的新商業(yè)革命蜂擁而至，這幾個(gè)人一下子被這一波大浪推到浪頭。
之后即便有1999年的大泡沫（相信他們也迷離過，但35歲的他們要更冷靜更沉著），即便有SP、網(wǎng)游、電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等交相輝映，但生于1964的這批老幫老江湖，依舊屹立不倒。無他，他們退無可退，只有向前。換言之，在整個(gè)行業(yè)開始陷入低潮的那幾年（2001年到2003年前后），卻是這些老大哥人生中開始走向不惑的年份，他們的成熟度其實(shí)先于這個(gè)行業(yè)。
2017年，中國(guó)傳統(tǒng)叫雞年，生于1964生肖龍，2017年是個(gè)龍鳳呈祥之年。在上一個(gè)龍鳳年，2005年，馬云、楊元慶、張朝陽皆處巔峰。
2005年，馬云鯨吞雅虎中國(guó)，拿下十億美金融資；楊元慶領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想收購IBM公司全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，被外界稱為“蛇吞象”，因?yàn)楫?dāng)時(shí)IBM的總資產(chǎn)是聯(lián)想的四倍之多。張朝陽成功渡過2001-2003的互聯(lián)網(wǎng)低潮期，搞定董事會(huì)，意氣風(fēng)發(fā)，云游名山，征服險(xiǎn)峰，率領(lǐng)由世界小姐冠軍、兩岸三地影視巨星以及精英企業(yè)家組成“2005搜狗美女野獸登山隊(duì)”登頂6026米的西藏啟孜峰。
2017年搜狐會(huì)有哪些變化？如何變？
二、反思
復(fù)盤、反思，再出發(fā)。是搜狐張朝陽《屏里狐》慶功會(huì)之后，和媒體同仁分享的主題。
這是既“烏鎮(zhèn)一件大衣”之后，張朝陽重新霸占媒體頭條，重歸網(wǎng)友視野。
張朝陽反思：“過得比較快樂是2004年到2011年，但是快樂得有點(diǎn)忘乎所以，導(dǎo)致現(xiàn)在有點(diǎn)鄙視自己，做人有點(diǎn)太囂張了。那會(huì)的張朝陽業(yè)余生活豐富。晚上不工作，去酒吧喝酒、聊天。覺得江山已經(jīng)打下，搜狐董事會(huì)也搞定，也不存在當(dāng)年新浪王志東那樣的出局危機(jī)?！?/p>
張朝陽坦言：“一個(gè)公司的CEO，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，如果你CEO的時(shí)間分配，在產(chǎn)品技術(shù)上的分配不夠，或者你跟你產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)溝通的時(shí)間不夠、深度不夠，你自己沒潛下心來當(dāng)一個(gè)用戶去理解產(chǎn)品，那這個(gè)公司就會(huì)潛伏著危機(jī)?！?/p>
搜狐錯(cuò)過了兩個(gè)重大的機(jī)會(huì)，一個(gè)是搜索引擎的機(jī)會(huì)，一個(gè)是社交網(wǎng)絡(luò)。
這兩年張朝陽很明顯，再爬坡的路上，每天只睡4,5個(gè)小時(shí)，長(zhǎng)期堅(jiān)持在一線工作。每天和各團(tuán)隊(duì)討論新聞APP各種產(chǎn)品、形態(tài)、用戶，關(guān)心視頻的制作，關(guān)心視頻APP，關(guān)心全國(guó)的技術(shù)帶寬問題。跟著四塊業(yè)務(wù)（新聞、視頻、搜索、游戲），工作的涵蓋非常廣。
沖鋒在前，為自制劇、出品人大會(huì)、搜狐新聞客戶端溝通會(huì)、搜狐媒體推介會(huì)等活動(dòng)親自站臺(tái)。
張朝陽說現(xiàn)在他理解了默多克、巴菲特這些人，為何年紀(jì)都很大了還一直在拼命地工作，因?yàn)椤澳惚仨殔⑴c，活到老學(xué)到老，活到老干到老?！?/strong>
三、再出發(fā)
目前搜狐的業(yè)務(wù)主要包含四個(gè)方面：搜狐媒體平臺(tái)、搜狐視頻平臺(tái)、搜狗和暢游。搜狐媒體平臺(tái)和搜狐視頻由搜狐集團(tuán)百分之百擁有；搜狗由搜狐和騰訊共同擁有，搜狐控股；暢游在美國(guó)納斯達(dá)克上市，搜狐占股接近70%。
“搜狐視頻一直在第一陣營(yíng)”，張朝陽表示，搜狐視頻在2016年產(chǎn)出了七八部比較好的自制劇作品，2017年希望整個(gè)數(shù)字能夠翻倍。
當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)正在成為人們娛樂休閑主要的渠道，而不僅僅是播放視頻的平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)視頻公司、制片人、編劇團(tuán)隊(duì)和出品公司聯(lián)合之后，能夠成為內(nèi)容的提供者。
在張朝陽看來，搜狐視頻不止是一個(gè)播放平臺(tái)，還有提供內(nèi)容的能力，還有搜狐娛樂以及搜狐新聞媒體平臺(tái)播報(bào)的能力?！拔覀兪侨珚蕵饭?，這樣才能閉環(huán)，撇開一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)公司之外，我們?cè)缒昃陀幸粋€(gè)夢(mèng)想，成為時(shí)代華納一樣的媒體和娛樂公司”，張朝陽表示，時(shí)代華納和迪士尼都是優(yōu)秀的娛樂公司典范。
這次張朝陽和媒體交流分享2017年的搜狐正是基于《屏里狐》慶功發(fā)布會(huì)的契機(jī)。
同時(shí)兼任搜狐視頻CEO的張朝陽，對(duì)于產(chǎn)品的再次專注是搜狐視頻、搜狐集團(tuán)再次崛起的發(fā)動(dòng)機(jī)。能否實(shí)際彎道超車，還有待時(shí)間檢驗(yàn)。
此外，搜狐視頻自制劇的爆款需要更多的持續(xù)性，從爆款中需要可復(fù)制的密碼，帶動(dòng)平臺(tái)乃至搜狐的泛娛樂屬性發(fā)出更大的聲量。
《屏里狐》的搜狐視頻總播放量突破3.3億是2017年開年不錯(cuò)的先鋒隊(duì)，微博#屏里狐網(wǎng)絡(luò)劇#相關(guān)話題閱讀總量6500萬，討論量15.4萬；并且劇中主人公與劇情多次登上微博話題榜和電視劇熱搜榜，網(wǎng)友們更是為了《屏里狐》刷爆彈幕。
搜狐集團(tuán)董事局主席兼CEO、搜狐視頻CEO，《屏里狐》出品人張朝陽介紹表示，2017年，搜狐視頻自制劇仍將堅(jiān)持價(jià)值投資、秉承高品質(zhì)差異化策略，占據(jù)精品資源，用精品戰(zhàn)略對(duì)抗“量產(chǎn)化網(wǎng)劇”。不僅如此，搜狐視頻創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)還會(huì)一直重視網(wǎng)劇創(chuàng)作“內(nèi)容為王”的原則，因此更加格外重視原創(chuàng)IP的開發(fā)。
據(jù)悉，搜狐視頻之后會(huì)陸續(xù)上線《降龍伏虎小濟(jì)公2》、《器靈2》、《林子大了》、《被催眠的催眠師》、《畫心師》等多部精品自制劇。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代上半場(chǎng)是場(chǎng)登山賽，比誰爬的更高，誰爬的更快。而互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)是場(chǎng)更殘酷的馬拉松，速度和持久力是決勝之匙！
作者：易北辰，80后作家，暢銷書《讀懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》作者，自媒體。
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