連籃球都共享了，共享經(jīng)濟(jì)真的來(lái)了嗎？

文|孟永輝

繼共享單車(chē)再次將共享經(jīng)濟(jì)的概念拉入到人們視野當(dāng)中之后，共享充電寶和共享籃球的出現(xiàn)則讓我們從實(shí)踐的角度看到了當(dāng)下人們對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)的理解。正如人們對(duì)共享單車(chē)的看法一樣，很多人并不將共享充電寶和共享籃球看作是共享經(jīng)濟(jì)的一種，對(duì)于它們未來(lái)的發(fā)展前景同樣持觀望的態(tài)度。共享經(jīng)濟(jì)的概念的泛濫已經(jīng)成為當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)浮躁內(nèi)心的一種外在表現(xiàn)，缺少對(duì)原有模式的創(chuàng)新，無(wú)法找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)成為困擾當(dāng)前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最大問(wèn)題。

基于共享經(jīng)濟(jì)衍生出來(lái)的眾多共享概念更多地表現(xiàn)出人們對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)概念的一種濫用，在新的模式和發(fā)展思路尚未理順的背景下，由共享單車(chē)火爆衍生出來(lái)的眾多共享概念似乎能夠讓我們能夠重新審視當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境以及市場(chǎng)從業(yè)者的心態(tài)。

據(jù)媒體報(bào)道，共享籃球出現(xiàn)在浙江某校園內(nèi)，使用者借助微信能夠輕松實(shí)現(xiàn)租借籃球的操作，使用者如果想要使用共享籃球，需要用微信支付29元的押金，使用籃球的費(fèi)用為每半個(gè)小時(shí)1.5元。為了保證使用者能夠按照規(guī)定歸還籃球，使用者在租還球的時(shí)候都要進(jìn)行錄像操作。目前這款共享籃球運(yùn)營(yíng)情況良好，運(yùn)營(yíng)公司計(jì)劃將這一理念推廣到更多校園里。

同前些天火爆的共享充電寶一樣，共享籃球通過(guò)給使用者提供相關(guān)資源來(lái)獲取一定的回報(bào)，以解決當(dāng)下某些人群遇到的相關(guān)痛點(diǎn)和問(wèn)題。盡管運(yùn)營(yíng)公司對(duì)于共享籃球的推廣信心滿(mǎn)滿(mǎn)，但是很多人對(duì)于這種共享方式依然持觀望態(tài)度。

“共享+”涌現(xiàn)折射出市場(chǎng)的某種焦慮

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的逐步退卻，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)陷入到一種相對(duì)低迷的市場(chǎng)狀態(tài)，而一些平臺(tái)的陸續(xù)關(guān)門(mén)倒閉則更加讓人們對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)抱有悲觀態(tài)度。在這樣一種市場(chǎng)環(huán)境下，借助業(yè)已成功的模式，尋求新的發(fā)展模式成為很多公司的首要選擇。

投入巨大，試錯(cuò)成本高，讓很多公司望而卻步。盡管以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司都在布局智能科技、大數(shù)據(jù)、VR技術(shù)等未來(lái)的新技術(shù)，但是對(duì)于這些新技術(shù)如何發(fā)展，如何才能更好地找到突破口依然是一個(gè)相當(dāng)大的困難。從當(dāng)前的發(fā)展情況來(lái)看，未來(lái)的發(fā)展新模式和新思路需要很大的試錯(cuò)成本，對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)講，他們無(wú)法承受太多的試錯(cuò)代價(jià)，這讓他們?cè)谑袌?chǎng)當(dāng)中顯得有些謹(jǐn)小慎微，亦步亦趨。而這些新的發(fā)展方向需要很大的投入才能有些許的起色，這對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)講更是難上加難，在這種情況下，觀望與平穩(wěn)成為很多公司的必然選擇。

除了新技術(shù)的投入巨大之外，對(duì)于新技術(shù)的發(fā)展路徑和盈利模式缺少一個(gè)相對(duì)清晰的認(rèn)知更是加劇了市場(chǎng)平靜的狀態(tài)。以VR為例，盡管市場(chǎng)對(duì)于VR的市場(chǎng)前景相當(dāng)看好，并有眾多企業(yè)參與其中，但是真正在VR上有大的投入，真正對(duì)VR有大的推動(dòng)的企業(yè)少之甚少。這就導(dǎo)致了很多VR從業(yè)者僅僅只是觀望，并沒(méi)有付諸太多動(dòng)作，等到市場(chǎng)發(fā)展思路逐步清晰之后，或許才能驅(qū)動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)大步前進(jìn)。

“共享+”的概念不斷涌現(xiàn)正是這種市場(chǎng)狀態(tài)的直接體現(xiàn)，共享單車(chē)領(lǐng)域持續(xù)獲得資本關(guān)注，并逐步擴(kuò)大它們?cè)谟脩?hù)當(dāng)中的影響力，讓更多企業(yè)看到了利用這個(gè)概念繼續(xù)進(jìn)行變現(xiàn)的可行性。在新發(fā)展思路并不清晰的前提下，很多公司望而卻步，轉(zhuǎn)而選擇舊有的模式成為較為穩(wěn)妥的選擇。在現(xiàn)階段，基于新技術(shù)的發(fā)展模式是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們有能力，并且有機(jī)會(huì)嘗試的一個(gè)領(lǐng)域。

“共享+”更像是“互聯(lián)網(wǎng)+”的延續(xù)。當(dāng)前不斷涌現(xiàn)出來(lái)的“共享+”的概念，更像是“互聯(lián)網(wǎng)+”的一種延續(xù)，并沒(méi)有太多創(chuàng)新的地方。它之所以能夠在短時(shí)間內(nèi)不斷出現(xiàn)，其實(shí)正是市場(chǎng)缺少一個(gè)切入點(diǎn)對(duì)尚未完全消退的“互聯(lián)網(wǎng)+”熱情的一種釋放。共享單車(chē)的持續(xù)火熱所帶動(dòng)的一大批熱情似火的人們對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)在更多領(lǐng)域的應(yīng)用抱有十足信心，他們期望通過(guò)共享概念的再次應(yīng)用獲得新的更大發(fā)展。

從本質(zhì)上看，“共享+”其實(shí)是“互聯(lián)網(wǎng)+”的一種延續(xù)。通過(guò)將已經(jīng)火熱的概念在其他相關(guān)的領(lǐng)域上進(jìn)行應(yīng)用，在減少用戶(hù)宣介和培養(yǎng)成本的前提下，能夠很快被用戶(hù)所接受。這反映出市場(chǎng)對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)缺少引爆點(diǎn)的一種焦慮，更是對(duì)于未來(lái)發(fā)展的一種毫無(wú)頭緒。

之所以會(huì)說(shuō)“共享+”是“互聯(lián)網(wǎng)+”的一種延續(xù)，其中一個(gè)很重要的原因就在于當(dāng)前很多共享經(jīng)濟(jì)的衍生概念從本質(zhì)上來(lái)看其實(shí)依然是建立在“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的基礎(chǔ)上的，它們的本質(zhì)并沒(méi)有太多觸及本質(zhì)的改觀。

市場(chǎng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的持續(xù)應(yīng)用是它們對(duì)于新的發(fā)展思路缺少探索勇氣的一種直接體現(xiàn)，與其大刀闊斧地試錯(cuò)帶來(lái)的諸多不確定性，不如在延續(xù)以往優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上探索新的發(fā)展思路。

基于“共享+”的概念不斷涌現(xiàn)折射出市場(chǎng)對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)不確定性的擔(dān)心以及市場(chǎng)對(duì)于新技術(shù)發(fā)展模式的不成熟的擔(dān)憂(yōu)，如果“共享+”的發(fā)展勢(shì)頭持續(xù)進(jìn)行下去勢(shì)必會(huì)將導(dǎo)致更多元素加入到共享經(jīng)濟(jì)的之中，同樣將會(huì)衍生出更多的發(fā)展類(lèi)型。

簡(jiǎn)單相加不是共享經(jīng)濟(jì)，共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)有更多創(chuàng)新

共享經(jīng)濟(jì)在出行、單車(chē)、美食等諸多領(lǐng)域的應(yīng)用讓我們看到了它對(duì)于用戶(hù)獨(dú)特的吸引力，于是為了減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，很多創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)移到了“共享+”諸多的領(lǐng)域。然而，共享經(jīng)濟(jì)并不是簡(jiǎn)單的概念套用，而是應(yīng)當(dāng)具有更多創(chuàng)新和改變。

共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)加入更多新元素。盡管當(dāng)前出現(xiàn)了很多基于共享經(jīng)濟(jì)的概念，但是很多共享僅僅只是改變了資源提供的方式而已，并沒(méi)有真正將共享經(jīng)濟(jì)的概念進(jìn)行進(jìn)一步的深化和提升。其實(shí)，這樣的共享更像是共享經(jīng)濟(jì)的一種生搬硬套，并沒(méi)有真正從本質(zhì)上改變共享經(jīng)濟(jì)本身。

“共享+”應(yīng)當(dāng)加入更多元素，這些元素能夠從根本上改變當(dāng)前僅僅只是將共享看作是一個(gè)噱頭的做法，真正通過(guò)共享經(jīng)濟(jì)讓用戶(hù)享受到更多實(shí)惠。比如，我們能夠通過(guò)平臺(tái)規(guī)則的優(yōu)化來(lái)提升共享的效率，改變資源共享當(dāng)中供給方與需求方信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，真正讓更多人的都能夠享受到共享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的實(shí)惠。

共享經(jīng)濟(jì)中真正實(shí)現(xiàn)的是資源的公平、公正、有效的流通，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中強(qiáng)化供方與需方之間的協(xié)調(diào)和配合顯得非常重要。我們可以借鑒其他互聯(lián)網(wǎng)模式的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)達(dá)成這樣的目標(biāo)，當(dāng)前以京東眾籌、聚米眾籌、蘇寧眾籌為代表的眾籌平臺(tái)都在致力于將項(xiàng)目方與投資者通過(guò)社群等形式聚攏到一起，通過(guò)提升溝通效率來(lái)增加眾籌的透明度和公開(kāi)性。共享經(jīng)濟(jì)同樣可以借助數(shù)據(jù)元素、科技元素來(lái)打破供方與求方之間的壁壘，真正讓共享經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，減少外部因素對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的干擾，真正將共享進(jìn)行到底。

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能科技等元素的不斷發(fā)展，我們能夠通過(guò)這些新的元素來(lái)促進(jìn)共享經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展，徹底打破共享經(jīng)濟(jì)兩方的壁壘，減少平臺(tái)參與，僅僅只將平臺(tái)看作是一個(gè)監(jiān)督方，讓共享經(jīng)濟(jì)真正成為供方和求方的共享。

共享經(jīng)濟(jì)的精髓在于解決資源過(guò)剩，而不是解決資源提供。當(dāng)前的共享經(jīng)濟(jì)是通過(guò)改變或者創(chuàng)新一種資源提供的方式來(lái)解決用戶(hù)的痛點(diǎn)，而不是通過(guò)共享來(lái)解決供方資源過(guò)剩，需求方資源不足的問(wèn)題。這顯然并不符合共享經(jīng)濟(jì)的根本含義，這樣的共享也不會(huì)真正的共享，想要實(shí)現(xiàn)真正的共享必須盡可能減少平臺(tái)的參與頻率，僅僅將平臺(tái)看作是一個(gè)監(jiān)督方來(lái)看。

因此，共享經(jīng)濟(jì)的精髓在于它能夠解決社會(huì)當(dāng)中資源過(guò)剩的問(wèn)題，而不是解決資源提供的問(wèn)題。共享經(jīng)濟(jì)其實(shí)是一個(gè)平臺(tái)型的概念，它實(shí)現(xiàn)的是一種數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)匹配，而不是另類(lèi)的資源提供。如果僅僅只是將共享經(jīng)濟(jì)看作是一種新的資源提供方式，顯然已經(jīng)背離了共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，這樣的共享不是真正的共享，僅僅只是一種另類(lèi)的供給改革。

真正的共享其實(shí)是免費(fèi)。縱觀當(dāng)前的共享經(jīng)濟(jì)模式，很多情況下僅僅只是一種資源的提供方式而已，用戶(hù)想要獲得服務(wù)必須付費(fèi)才能實(shí)現(xiàn)，而且付費(fèi)的對(duì)象恰恰是這些資源的提供方而已。這其實(shí)是“互聯(lián)網(wǎng)+”的變種，它們通過(guò)改變資源的提供方式獲得了一個(gè)新的變現(xiàn)渠道而已，并不是真正的共享。

真正的共享應(yīng)該是免費(fèi)的，以當(dāng)前的共享出行為例，隨著共享平臺(tái)的發(fā)展成熟，共享經(jīng)濟(jì)的兩端其實(shí)應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)各種元素的交換，而不僅僅只是表現(xiàn)在金錢(qián)上，真正的共享經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是供給方和需求方能夠通過(guò)各種各樣的方式來(lái)兌現(xiàn)自己的收益。比如，我們?cè)讷@得某些收益的時(shí)候，可以通過(guò)一些隱性的福利來(lái)實(shí)現(xiàn)或完成。其實(shí)現(xiàn)在這種模式在一些領(lǐng)域已經(jīng)有過(guò)一些應(yīng)用，目前蘇寧眾籌、聚米眾籌、京東眾籌都在進(jìn)行這樣的嘗試。比如，我們?cè)诒娀I的時(shí)候，可以將投資者的收益通過(guò)金錢(qián)和隱性收益等形式進(jìn)行展示，投資者參與的方式也可以是金錢(qián)或者其他方式。

盡管共享單車(chē)的火爆再次引爆了人們對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)的興趣，但是我們并不能因此將其看作是共享經(jīng)濟(jì)的類(lèi)型，它僅僅只是改變了一種資源提供的方式而已，對(duì)于其他方面并沒(méi)有太多的改變。如果我們僅僅通過(guò)這樣的“共享+”模式就斷定這就是共享經(jīng)濟(jì)的話(huà)，顯然無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)最終免費(fèi)的終極目標(biāo)。對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)的熱度或許在未來(lái)還會(huì)是一種趨勢(shì)，但是這種趨勢(shì)并不能真正改變我們對(duì)于整個(gè)共享經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，只有真正將共享經(jīng)濟(jì)的兩方實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享，減少平臺(tái)方的因素才能真正讓共享經(jīng)濟(jì)變成給我們帶來(lái)福利的全新生活方式。

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