映客賣身的三大教訓(xùn)

5月10日，宣亞國際（SZ:300416）發(fā)布公告，宣布將收購北京蜜萊塢網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱“蜜萊塢”）預(yù)計不低于50%的股權(quán)，主要交易對方包括標(biāo)的公司的創(chuàng)始人股東、員工持股平臺以及機(jī)構(gòu)投資者。

說起蜜萊塢可能大家并不熟悉，不過如果說起直播平臺映客，很多朋友就要熟悉得多了。實際上，蜜萊塢就是映客在國內(nèi)的經(jīng)營實體。

宣亞國際的這次公告沒有公布收購金額。而在去年9月，另一家上市公司昆侖萬維（SZ:300418）曾經(jīng)出讓過蜜萊塢3%的股權(quán)并套現(xiàn)2.1億元，以此計算當(dāng)時蜜萊塢的估值為70億元。以目前直播行業(yè)萬馬齊喑的形勢，這次宣亞對蜜萊塢的收購，估值也許不會超過70億元。

70億元的估值是什么概念？也就是剛剛超過10億美元，進(jìn)入獨角獸企業(yè)的規(guī)模。老冀在想：對于排名第一的直播平臺映客來說，這個估值是不是太低了？

轉(zhuǎn)讓50%以上的股權(quán)，也意味著映客創(chuàng)始人兼CEO奉佑生即將套現(xiàn)離場，這與當(dāng)年那個信心滿滿的奉佑生簡直是判若兩人：一年多以前，老冀曾經(jīng)與奉總交流過，當(dāng)時他對直播行業(yè)非常有信心，甚至認(rèn)為直播會革掉電視的命。2017新年的第一天，奉佑生還發(fā)表了一封公開信，名字就叫做《給寶寶的一封信》，他在信中寫道：“作為中國最大的全民直播平臺，映客希望和大家一起創(chuàng)造未來?！?/p>

結(jié)果僅僅不到半年的時間，奉佑生就放棄了，雖然從財務(wù)收益的角度他將獲得不菲的回報，但是老冀相信作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的他還是有點心不甘情不愿的，可是又有什么辦法？

（映客創(chuàng)始人兼CEO奉佑生）

映客的賣身，應(yīng)該與商業(yè)化進(jìn)展不太順利有關(guān)，而商業(yè)化的不太順利，很大程度上是因為流量增長乏力：根據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，映客的活躍用戶已經(jīng)連續(xù)三個月出現(xiàn)下滑，跌幅高達(dá)27%。

從2015年3月創(chuàng)立公司到如今準(zhǔn)備賣身，短短兩年多的時間里，映客走向了輝煌，又走向了沒落。從映客的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷當(dāng)中，我們又能夠得到哪些教訓(xùn)呢？在老冀看來，主要有三大教訓(xùn)。

第一，映客沒有找到一個強(qiáng)大的靠山。過去兩年多的時間里，映客一直堅持獨立發(fā)展，不依附于任何一家巨頭，在移動互聯(lián)網(wǎng)流量已經(jīng)被BAT和360等巨頭壟斷的情況下，注定這條路充滿了艱辛。映客曾經(jīng)有機(jī)會獲得騰訊的戰(zhàn)略資源，但是直到最后騰訊也只是個小股東，而騰訊自己還有騰訊直播、NOW直播等親兒子以及斗魚、龍珠等更親的干兒子，對于映客是無暇照看。沒有源源不斷的流量注入，映客只能處于不進(jìn)則退的尷尬境地。

第二，映客沒有籠絡(luò)住頭部的內(nèi)容資源。我們看到在游戲直播平臺上，排在最前面的十幾位游戲主播壟斷了絕大部分的流量。在映客這樣的綜合直播平臺上，頭部內(nèi)容資源的份額可能沒有那么高，但是同樣相當(dāng)可觀。

老冀一年多之前與奉總有過交流，他一直堅持不與明星主播簽約的原則，認(rèn)為映客的機(jī)制能夠源源不斷地造星并產(chǎn)生新的明星主播。如今看來，奉總的估計太樂觀了，我們看到流量向明星主播集中的趨勢越來越明顯，而映客較為保守的分成政策，注定留不住明星主播。

第三，映客缺乏應(yīng)對外部監(jiān)管的足夠經(jīng)驗。在《給寶寶的一封信》中，奉佑生提到了一個關(guān)鍵詞“綠色”，而要做到這一點非常難，需要投入太大的資源和精力。而且，如果直播平臺上全都是主旋律的話，用戶活躍度會有一個非常大的下降，這也是投資人不愿意看到的。

因此，映客其實只能在夾縫中生存，而作為創(chuàng)業(yè)公司的映客又缺乏應(yīng)對外部監(jiān)管的足夠經(jīng)驗。早在2015年11月20日，蜜萊塢就收到過北京市文化執(zhí)法總隊的處罰決定書，案由是“未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自從事經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)文化活動”。相信在過去的這兩年多的時間里，外部監(jiān)管給映客帶來的困擾應(yīng)該不算少。

除此之外，映客也缺乏與其他平臺打交道的經(jīng)驗，最近我們又看到了映客被蘋果App Store下架的消息，而這早就不是映客第一次被下架。

其實，任何一家創(chuàng)業(yè)公司，當(dāng)它發(fā)展到映客這樣的規(guī)模的時候，都會遇到類似的三大問題。如果它能夠順利地翻過這三座大山，就能夠迎來一個更加廣闊的天地，而這也是考驗創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的大考題。

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