全民體育時代，健身APP如何走出“亞健康”陰影？

在健康生活觀念日益深入人心的趨勢下，體育產(chǎn)業(yè)正在迎來增長的黃金期，據(jù)速途研究院此前發(fā)布的報告顯示，中國的互聯(lián)網(wǎng)體育用戶從2012年的0.8億增長到2016年的4.1億，平均年增長用戶數(shù)在1億左右，這預(yù)示著全民體育時代正在大步朝我們走來。與此同時，體育產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的全面推動下也步入了高速發(fā)展，其中健身APP的出現(xiàn)讓人眼前一亮，其對任何年齡階段的吸引能力正在超出所有人的想象。

體育搭上互聯(lián)網(wǎng)快車，全面開花成常態(tài)

8月8日，是北京奧運會開幕的時間，也是廣為人知的“全民健身日”?！叭窠∩砣铡痹?009年批準(zhǔn)成立，旨在提高國民體質(zhì)和健康水平。可以說，自北京奧運會舉辦以來，國內(nèi)便掀起一股全民健身熱潮。從另一方面來看，全民健身熱潮映射的，正是體育產(chǎn)業(yè)的美好前景和井噴式的發(fā)展。

據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2016年中國互聯(lián)網(wǎng)體育用戶洞察報告》顯示，5億體育人口福利、10年政策扶持紅利等因素正在快速推動中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。與此同時，報告還指出推動互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素包括政策對互聯(lián)網(wǎng)體育的鼓勵、民眾體育熱情升溫、互聯(lián)網(wǎng)傳媒的帶動性等。

在互聯(lián)網(wǎng)的加持下，體育健身、體育賽事線上觀看、體育產(chǎn)品線上購買等行為在一定意義上已經(jīng)成為一種常態(tài)。

值得關(guān)注的是，互聯(lián)網(wǎng)體育的另一推手則顯得有些“黑暗”，那就是“亞健康”，雖然“亞健康”是否存在至今還留有爭議，但越來越多的人發(fā)現(xiàn)自己正處在“亞健康”狀態(tài)并開始擔(dān)憂。所以，在高壓低質(zhì)的生活狀態(tài)下，一場與身體的較量正在以上班族為代表的“亞健康”人群中不斷上演，體育健身便自然而然成為了他們的“救命稻草”。

不過，無論是蜂擁而至的良性推動力還是獨自奮戰(zhàn)的“亞健康”，都會把互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)推向一個新的發(fā)展高度，在這一海拔上，用戶和體育產(chǎn)業(yè)會在賽事、健身、運動產(chǎn)品等方面進(jìn)行高度融合。換句話說，互聯(lián)網(wǎng)體育已經(jīng)很好地抓住了用戶的痛點并開始走向全面開花的發(fā)展業(yè)態(tài)。

健身App自身也處于“亞健康”狀態(tài)？

作為互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)的新秀，體育健身APP正在發(fā)力年輕消費群體的剛需。據(jù)比達(dá)咨詢此前發(fā)布的《2016年7月運動健身APP用戶監(jiān)測報告》顯示，2015年中國運動健身類APP活躍用戶規(guī)模突破2000萬人，同比增長92.1%，預(yù)計2016年將達(dá)3415萬人，同比增長將達(dá)70%，而到2018年活躍用戶規(guī)模預(yù)計將突破7000萬人。

2015年是健身APP井噴式發(fā)展的元年，多個現(xiàn)象級產(chǎn)品的出現(xiàn)把健身APP迅速推向風(fēng)口。不過，運動健身APP目前仍然處于用戶培育階段，但用戶規(guī)模的高速增長態(tài)勢必然會持續(xù)相當(dāng)長的一段時間。

健身APP種類較多，細(xì)分程度相當(dāng)高，在這里我們且把它分為三類，一類是在線教育健身APP，如Keep、Feel、火辣健身；一類是運動管理APP，如華為運動健康、小米運動、咕咚、春雨計步器等；一類是O2O健身APP，如趣運動、樂奇足球等。

雖然人們越來越強(qiáng)的健康生活意識成就了健身APP，但健身APP在巨大的市場誘惑下難免會“膨脹”，從而出現(xiàn)不在狀態(tài)的現(xiàn)象。目前來看，健身APP的“亞健康”現(xiàn)象主要有兩方面。

一、同質(zhì)化趨勢明顯，“雙胞胎”頻現(xiàn)

初學(xué)者對健身APP不具辨別能力，他們喜歡一款A(yù)PP的原因大多是這款A(yù)PP界面好看、操作簡單或其它無關(guān)健身的因素。

不過，旨在培養(yǎng)用戶形成健身剛需的健身APP們可不這么想，為了提高用戶數(shù)量和用戶粘性，健身APP們不得不各展拳腳。可是，也許是用力過猛，也許是用力不均，健身APP們正在面臨同質(zhì)化考驗，差異化內(nèi)容的匱乏已經(jīng)成為了健身APP們“逐鹿”線上健身領(lǐng)域最大的瓶頸。

就在線教育健身APP來說，2015年上線的Keep目前已經(jīng)擁有超過6千萬的用戶，同樣在2015年上線的火辣健身也已經(jīng)擁有超過4千萬的用戶。不過，稍經(jīng)對比即可發(fā)現(xiàn)，它們兩個幾乎是“雙胞胎”，兩款A(yù)PP在界面、板塊等方面都極為相似，以板塊分類為例，大致分為發(fā)現(xiàn)、動態(tài)、訓(xùn)練和我的詳情四塊，簡直如出一轍。而在健身內(nèi)容方面，它們雖然符合了綜合性健身APP對健身項目多樣化的要求，但除了專業(yè)健身教練的火眼金睛外，其他人難以辨別其內(nèi)容的好壞。

運動管理類APP可以說是同質(zhì)化的重災(zāi)區(qū)，以計步器為例，其在應(yīng)用商店的數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他類型的APP，在某應(yīng)用市場首頁搜索計步器后，名叫“計步器”的計步器APP占據(jù)一大半，而它們的計步準(zhǔn)確度也值得懷疑，不過，它們最慶幸的是，用戶沒有精力也沒有心思來逐個試用計步器。計步其實是一個十足的技術(shù)活，但絕大多數(shù)計步器都抱著渾水摸魚的心態(tài)對待用戶，僅有少數(shù)計步器能夠用更好的算法來計步。

而O2O健身APP的“雙胞胎”現(xiàn)象也趨于常態(tài)，如去運動APP和趣運動APP，從讀音來說它們一模一樣，而對比它們的界面后，板塊分類也幾乎沒有區(qū)別，含場館、約戰(zhàn)等。它們的不同點只在于可服務(wù)城市的分布。當(dāng)然，這不排除“三人行必有我?guī)煛钡某u現(xiàn)象，也就是說它們兩個必然有一個是山寨者，或者它們兩個都是山寨者。

另外，都做“社交”看似成了健身APP們的一種共識，實則更像一種無腦的模仿，這種社交很明顯吸引力不足，而且，如果不能開發(fā)出更多有意義的東西，健身APP的社交功能其實完全可以剔除。

“雙胞胎”與“多胞胎”頻現(xiàn)讓健身APP處境尷尬，無論是哪一類健身APP，似乎都正朝著內(nèi)容雷同，生態(tài)布局無差異的同質(zhì)化方向發(fā)展。

二、功能單一，創(chuàng)新能力不足

對于在線教育類的健身APP，用戶需要自學(xué)并具備十足的堅持力，對運功管理類APP來說，用戶只需要在運動時開啟軟件即可，對于O2O健身APP來說，用戶有需求時才會開啟。

其實，目前來說健身APP的用戶粘性普遍不高，也就是說，健身APP的存在只是滿足了用戶的不時之需。在真實需求的基礎(chǔ)上，這種情況正說明了當(dāng)下健身APP普遍存在的一個問題，那就是功能單一且內(nèi)容創(chuàng)新不足，這在前期的高速發(fā)展階段難以暴露，因為蜂擁而至的用戶是帶著十足的新奇感來體驗健身APP的。但發(fā)展越往后，也就是到達(dá)中后期，前期用戶的疲軟感便凸顯出來，用戶不再會打開甚至卸載，或者只是打開后用幾分鐘就匆匆結(jié)束。

以Feel在線教育健身APP為例，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，其用戶數(shù)已經(jīng)突破了3500萬，但是在Feel上完成每日打卡的人數(shù)不足10%，再看Feel的在線付費教育健身課程，大部分項目的報名人數(shù)僅數(shù)百人以內(nèi)?？上攵诨钴S用戶數(shù)本就不多的情況下，愿意付費參與在線健身教育的人少得可憐也就不足為奇了。

其實這種現(xiàn)象的存在剛好吻合了健身APP功能單一的缺點，要想培養(yǎng)用戶對健身的剛需是十分困難的，尤其是在多種限制條件的“虎視眈眈”下。

穩(wěn)坐健身APP榜單一線位置的健身APP如Keep、Feel、火辣健身、咕咚等，也難逃因功能單一致使內(nèi)容創(chuàng)新能力不足的困境，以在線教育類健身APP Keep為例，其健身課程很完善，但是撇去那健身的15或20分鐘時間，用戶還能干什么？社交嗎？不夠格，沒亮點。絞盡腦汁也想不到該做什么的用戶自然會退出這款軟件，萬一明天沒時間健身，健身軟件則又會被冷落。

再以運動管理類APP咕咚為例，其用戶數(shù)已達(dá)8000萬左右，可見跑步這一單項健身運動的吸引力相當(dāng)大，但是如何提高活躍用戶數(shù)一直是一項難題。咕咚運動CEO申波曾提到：“中國現(xiàn)在只有約20%的人有比較持久的運動習(xí)慣。”

即使持久，這一持久的時間也值得商榷，是3個月還是12個月，這對健身APP的生存策略來說至關(guān)重要。

而O2O類健身APP的持久能力也令人堪憂，雖然約場館、約教練、約球友等在一定程度上已經(jīng)成為一種剛需，但約這一過程也只是持續(xù)很短的一段時間，而目前的趣運動、樂奇足球等存在場館數(shù)量不足、城市區(qū)域限制等問題，發(fā)展瓶頸也相當(dāng)明了。

不論怎樣，上述的一切，都源于健身APP功能單一的短板。而當(dāng)下的健身APP們暫時并未開發(fā)出亮眼的新內(nèi)容或新功能，這一情況很可能已經(jīng)形成一個“危局”，能不能破還是一個問題。

綜上所述，健身APP的“亞健康”已經(jīng)十分明了，如果不能盡早解決同質(zhì)化和功能單一的問題，“亞健康”危局就有可能惡化為“死局”，回天乏力。

回歸用戶，看健身APP未來兩大發(fā)展趨勢

為了擺脫“亞健康”狀態(tài)，健身APP勢必會回歸用戶，迎來理性發(fā)展時代，而在這個過程中，健身APP也將走向兩大發(fā)展趨勢。

一、功能整合，迎來“大融合”時代

目前來看，在線教育健身APP和運動管理類APP功能融合的現(xiàn)象十分常見，也就是說在線健身教育將突出某一項或某幾項運動的管理功能，如Keep將跑步和騎行的運動管理功能突出顯示在訓(xùn)練頁面，其實就是想吸引對跑步、騎行感興趣的用戶使用Keep來管理自己的運動過程。再如華為運動健康A(chǔ)PP，其健康板塊含有在線預(yù)約、在線醫(yī)生等部分，其本質(zhì)上是一個運動管理APP，但是在它的首頁有在線健身教育動作庫，這就表明華為運動健康A(chǔ)PP也逐漸向綜合性健身APP邁進(jìn)。

隨著健身APP整體健身用戶數(shù)量的增多，融合已經(jīng)成為了一種趨勢，在線教育健身APP會加入更專業(yè)的運動管理功能，運功管理類APP也會加入在線健身教育的內(nèi)容，因為這符合用戶想一個APP做完所有事的心態(tài)。

未來，O2O健身APP加入在線健身教育和運功管理功能不是難事，比如在樂奇足球中植入足球運動管理和足球技能教學(xué)功能，這不會弱化其約人、約場地的主要功能，反而會吸引更多足球愛好者的加入。而咕咚和悅跑圈正在醉心線上線下賽事的開發(fā)，它們深度布局的O2O跑步正在變得更完善。

在線教育、運功管理、O2O這三大功能的整合能夠高度迎合用戶的剛需，即功能綜合，操作簡單。但目前來說，不少APP擔(dān)心的是自己整合多項功能的能力，如果整合失敗，則可能面臨用戶大量流失的困境。但在不遠(yuǎn)的將來，第一個“吃螃蟹”的人一定會出現(xiàn)，我們不難看到不同類APP的跨界合作，健身APP的功能融合趨勢即將開啟“大融合“時代”。

二、細(xì)分趨勢明顯，單品牌“多元化”時代到來

與“大融合”趨勢的一個APP兼具多種功能不同的是，“多元化”趨勢一般在單品牌和單一運動類別間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，目前來看，也就是在運功管理類APP中該趨勢的展示最為明顯。

咕咚的“分裂”運動正在進(jìn)行，目前，咕咚運動旗下已有咕咚、企業(yè)咕咚、咕咚冰雪等APP，深耕跑步的咕咚正在將運動概念“分裂“到冰雪運動領(lǐng)域，試圖抓住冰雪運動的巨大用戶市場。另外，企業(yè)咕咚是咕咚把用戶“分裂”到企業(yè)領(lǐng)域，抓住了團(tuán)隊運動的相互比較屬性。

除咕咚外，悅動圈APP的開發(fā)者深圳市悅動天下科技有限公司也正在實行“多元化”戰(zhàn)略，目前，悅動圈、悅動圈Pro、悅健身等APP的布局已經(jīng)彰顯了其將用戶細(xì)分，將需求細(xì)分的行動策略。悅動圈與悅動圈Pro的區(qū)別是Pro版無廣告，但需要2元的下載費用。不得不說，悅動圈揣摩用戶心思的能力很強(qiáng)，2塊錢獲得更好的體驗也充分滿足了部分用戶的需求。而悅健身則是一款專注在線健身教育的APP，很明顯，悅動圈不想被跑步這一單一運動限制發(fā)展?jié)摿Α?/p>

除運動管理類APP的多元化趨勢外，為了占領(lǐng)市場，在線教育健身APP同樣有多元化可能，他們可能會將健身分類并開發(fā)出更多的APP，或者干脆將自己的APP進(jìn)行內(nèi)部細(xì)分，形成跑步、、騎行、瑜伽等板塊。

毫無疑問，單一品牌的多元化布局為品牌的影響力帶來了正面效應(yīng)，品牌分割的細(xì)分趨勢能夠帶來更多的流量，而且在布局更多領(lǐng)域的同時也能夠產(chǎn)生更多可行的盈利模式。但單一品牌的多元化必然會招致競爭對手的入場，所以，在“多元化”趨勢下，一場世紀(jì)大戰(zhàn)在所難免。

搭上互聯(lián)網(wǎng)快車，又恰逢全民體育時代，健身APP的“大躍進(jìn)”滋生了同質(zhì)化、功能單一的“亞健康”癥狀，在這些癥狀的強(qiáng)勢降溫下，回歸用戶的健身APP或許可以迎來大融合和多元化的“黃金2.0時代”。

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