MOTO回歸國(guó)內(nèi)挑戰(zhàn)4000元價(jià)位有點(diǎn)懸

2014年，是一個(gè)失意的年份，也是一個(gè)詩(shī)意的年份。詩(shī)意的是華為，mate7像美腿一樣所向披靡。失意的是聯(lián)想，運(yùn)營(yíng)商渠道不如從前，公開渠道增長(zhǎng)緩慢，出貨量上升，利潤(rùn)卻下降，最危險(xiǎn)的是，在消費(fèi)者的心目當(dāng)中，聯(lián)想已經(jīng)不是那個(gè)首選的民族品牌，那個(gè)金字招牌。此誠(chéng)危急存亡之秋也!聯(lián)想最有含金量的部 分就是招牌。招牌蒙塵了，聯(lián)想就褪色了。

其實(shí)，聯(lián)想褪色已經(jīng)很久了。

遙想當(dāng)年，樂phone出世，驚艷一片，猶如阿 爾薩斯，四葉草的界面也有創(chuàng)意(我的審美可能很小眾)。然后，樂phone敗了，敗得很徹底，屬于那種底褲都輸了的失敗。它的體驗(yàn)很差。據(jù)說(shuō)，還有三位數(shù) 的bug沒有殺掉，就被推上了公開市場(chǎng)。再然后，聯(lián)想賣一部樂phone，就有半個(gè)聯(lián)想粉轉(zhuǎn)黑。

聯(lián)想并沒有汲取教訓(xùn)，王小二過年一年不 如一年，一直到了K900。廣告更大了，科比代言，外形更炫了，值三十二個(gè)贊，但是，它intel inside。聯(lián)想似乎忘了，K900是智能手機(jī)，不是筆記本電腦，inter的發(fā)熱、能耗、兼容性拍馬也趕不上高通。K900具體銷量不得而知，百度了 好幾下，我也沒能知道。我只知道不少買了K900的人發(fā)誓再也不給聯(lián)想機(jī)會(huì)。

這兩款旗艦是聯(lián)想旗艦機(jī)型的一個(gè)縮影。聯(lián)想打造旗艦機(jī)的能力似乎有點(diǎn)問題。旗艦機(jī)是最能闖下名聲的，也是最能敗壞名聲的。一款接著一款的旗艦機(jī)表現(xiàn)不佳，聯(lián)想的名聲走了下坡路，走的很順?biāo)?。下坡路就是容易走?/p>

聯(lián)想急了，想到了當(dāng)年的成功公式，國(guó)際品牌+民族所有=橫掃六合。照方抓藥。于是，有了今天的MOTO勤王。

勤王效果將如何?

不樂觀。

ThinkPad當(dāng)年的江湖地位可是貨真價(jià)實(shí)的北喬峰南慕容級(jí)別，與此同時(shí)，這還是中國(guó)企業(yè)第一次并購(gòu)世界級(jí)品牌，包括生產(chǎn)產(chǎn)品的人和實(shí)驗(yàn)室。激發(fā)了民 族自豪感。中國(guó)人的民族自豪感很寬泛，亞運(yùn)會(huì)一塊金牌，西點(diǎn)學(xué)了雷鋒，都包容在內(nèi)。聯(lián)想在國(guó)內(nèi)的名聲更響了，更獲得了世界范圍的知名度、世界范圍的市場(chǎng)、 第一流的人才和技術(shù)(有興趣可以百度一下大和實(shí)驗(yàn)室)，從中國(guó)走向世界。

MOTO相比ThinkPad就差得遠(yuǎn)了。是的，MOTO的歷 史不比ThinkPad的生父IBM差，但是MOTO的現(xiàn)在就像滿清的皇室貴胄，朝代已經(jīng)更迭了，而且更迭了不止一次?，F(xiàn)在的執(zhí)政黨是共產(chǎn)黨，國(guó)民黨都偏 安到臺(tái)灣去了，這個(gè)時(shí)候，有多少人肯膜拜封建王朝的遺老遺少?MOTO就是那個(gè)清朝的遺老遺少。不錯(cuò)，聯(lián)想獲得了專利以及專利授權(quán)，為沖出亞洲走向世界掃 平了道路?？蓡栴}是，聯(lián)想的產(chǎn)品還沒有沖出亞洲的實(shí)力，更不用說(shuō)走向世界。MOTO的情況也不妙，品牌認(rèn)知度下滑，旗艦產(chǎn)品得不到認(rèn)可，已經(jīng)滑落成二線品 牌，比之當(dāng)年的ThinkPad完全不可同日而語(yǔ)。也許，只有賠錢是他們的共同點(diǎn)。

有不少人說(shuō)要支持MOTO。

可是，那些信誓旦旦要重溫舊夢(mèng)，必定買MOTO的話，是當(dāng)不得真的。他們不過是在彰顯我是老資格老江湖老前輩，居高臨下，就像吹牛的時(shí)候說(shuō)我當(dāng)年如何如何。他們的話要打折。而且，極有可能是一個(gè)淘寶折扣。

消費(fèi)者的心理是奇妙的。索尼大法的鼓吹者不少，索尼手機(jī)的中國(guó)市場(chǎng)占有率多少?我不知道，因?yàn)槭袌?chǎng)調(diào)查當(dāng)中，索尼已經(jīng)不再是一個(gè)單獨(dú)的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)，屬于其他分類。要知道，中華酷聯(lián)米、三星、LG、蘋果、OPPO、vivo，甚至金立都有統(tǒng)計(jì)。

嘴上說(shuō)的話是不準(zhǔn)的。大多數(shù)人都想往高大上表現(xiàn)，尤其是在上網(wǎng)的時(shí)候，典型例子就是互聯(lián)網(wǎng)上很少人承認(rèn)自己喜歡臭豆腐(你要非和我唱反調(diào)我也沒辦法，數(shù)據(jù)調(diào)查支持我這個(gè)觀點(diǎn))。

是的，聯(lián)想選擇了一個(gè)絕佳的切入點(diǎn)。MOTO X系列，一個(gè)價(jià)位在4000左右的智能手機(jī)系列。華為mate7的成功似乎表明，中國(guó)市場(chǎng)上，4000這個(gè)價(jià)位有相當(dāng)大的挖掘空間，可以好好耕耘。最讓人 垂涎欲滴的是，當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)表現(xiàn)比較好的只有一個(gè)華為mate7。干掉了mate7就收金收銀。

還有一點(diǎn)，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)雖然出現(xiàn)拐點(diǎn)，但是，這并不影響4000軟妹幣這一市場(chǎng)。這一市場(chǎng)大多數(shù)是第一批或者是第二批接觸智能手機(jī)的人群，他們更新?lián)Q代，而不是將功能機(jī)換成智能機(jī)，換言之，這一市場(chǎng)并不受市場(chǎng)拐點(diǎn)的影響，影響這一市場(chǎng)的是產(chǎn)品表現(xiàn)。

但是，這兩點(diǎn)并不足以保送MOTO成功。mate7的成功不只是市場(chǎng)定位的原因，還有g(shù)alaxyS手機(jī)銷量跳水，Android高端市場(chǎng)失守，市場(chǎng)自 動(dòng)尋找替代者的原因。Mate7提供了相對(duì)完美的指紋識(shí)別體驗(yàn)，在Android當(dāng)中鶴立雞群，吸引了一部分消費(fèi)者(當(dāng)然，產(chǎn)品本身也足夠好)。相比 mate7，MOTO在品牌上并沒有壓倒性優(yōu)勢(shì)。MOTO離開中國(guó)市場(chǎng)太長(zhǎng)時(shí)間，加上產(chǎn)品一直溫吞水，沒有足夠的影響力，消費(fèi)者已經(jīng)把它埋進(jìn)了記憶的故紙 堆里。ROM上也沒有太大優(yōu)勢(shì)。MOTO使用了原生Android。這一點(diǎn)本來(lái)應(yīng)該是一個(gè)加分項(xiàng)。但是，很多Google服務(wù)在中國(guó)根本就不能用。沒有 Google服務(wù)的原生Android有多大吸引力?

就算能夠碾壓mate7，也只是一次成功，一個(gè)遭遇戰(zhàn)的勝利，并不足以保證連續(xù)的成功。上一代的galaxyS雖然一夜退回解放前，但是，三星仍舊是最強(qiáng)的Android廠商，他有最好的屏幕，控制著產(chǎn)業(yè)鏈，如果三星不犯錯(cuò)，那么MOTO無(wú)力挑戰(zhàn)(也許是我太悲觀，我甚至以為，galaxyS換了個(gè)金屬殼，MOTO就得卷鋪蓋回家了)。LG用G2證明了自己的實(shí)力。HTC死而不僵。

這里是最大的市場(chǎng)，也是最殘酷的市場(chǎng)。

產(chǎn)品是一個(gè)馬拉松，要有敬畏，要精益求精，一直前進(jìn)才能領(lǐng)先。

2015年，也許是聯(lián)想手機(jī)的最后機(jī)會(huì)。

2015年，也許是MOTO的新起點(diǎn)。

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