從諾基亞研究院離職創(chuàng)業(yè) 他不到一年就做了款機器人

一到辦公室,未來智慧的聯(lián)合創(chuàng)始人薛躍榮就迫不及待的向雷鋒網(wǎng)展示他們的新產(chǎn)品,于是有了下面這一幕。

人形機器人

「機器人齒輪的聲音是可以消除的,但是我們沒有那么做,就好比摩托車,開起來“嗡嗡”響才有感覺,機器人也是一樣的,有齒輪轉動的聲音,更有機械感」。

這款人形機器人被命名為「暖小萌」,從外觀看來,確實是有些「萌」的屬性。這是未來智慧的第一款產(chǎn)品,薛躍榮給雷鋒網(wǎng)演示了它目前測試階段的一些功能,比如跟人語音交流、唱歌、跳舞、做俯臥撐,甚至兩臺機器人可以互相不停地閑聊(雖然說的話沒有什么邏輯可言,讓人聽不懂,但這更像小孩子之間的互語)。

據(jù)薛躍榮介紹,「暖小萌」是面向兒童的機器人產(chǎn)品,大約有一個23吋顯示器算上支架立在桌面上那么高,2.4公斤重,身上有18個高扭矩智能伺服舵機,在演示中就能看出來,機器人的靈活度還是不錯的。

目前市場上,面對兒童的機器人大概分成了兩派,一種是「頭腦發(fā)達沒有四肢」的,這種比較常見,人們常說的「安卓平板機器人」就屬于這種,這種機器人可以跟人對話,但是在動作上十分簡單,頂多只能扭扭頭轉轉身子。另一種就是「頭腦簡單四肢發(fā)達」的,外形跟未來智慧這款相似,但是多數(shù)是「啞巴機器人」,只能走走跳跳,不會說話。

而未來智慧的「暖小萌」在人形機器人中加入了語音交互,身上集成了一些傳感器,人一摸它的頭,它就會跟人搭話,并隨著指令做相應的動作。

「只有腦袋的機器人跟人交互時少有動作交互體驗并不好,你想想,一個正常的人跟你說話的時候正襟危坐,也是會讓你不舒服的吧」。

薛躍榮表示,人形的機器人和人交流的時候會更有親和力,這也是他們一定要做人形的原因。

不過人形機器人相對「平板機器人」也有一些劣勢,就是成本比較高,相對售價會更高一些。薛躍榮說,目前市面上有些沒有語音交互功能的人形機器人已經(jīng)達到了五千元左右,而他們做的「暖小萌」具有語音交互功能,屆時市場價也會比前者要低一些。

「材料成本上大家都差不多了,主要在于經(jīng)營成本,我們的團隊打磨的比較好,都有經(jīng)驗,做東西快,所以經(jīng)營成本上要比一些友商低很多,在這方面節(jié)省的成本能夠讓機器人售價低一些」。

快速落地的產(chǎn)品

薛躍榮在創(chuàng)業(yè)之前,曾經(jīng)就職于諾基亞研究院,負責產(chǎn)品的研發(fā),從2010年開始就開始接觸了人工智能相關的工作。2013年,薛躍榮出來創(chuàng)業(yè),最開始做機器人和平衡車相關的項目。近兩年,隨著機器人行業(yè)的慢慢火熱,很多創(chuàng)業(yè)公司也從平衡車方面切入機器人行業(yè),薛躍榮由于之前有過相關技術經(jīng)驗,也進入了機器人創(chuàng)業(yè)的大潮。

「以前公司的品牌和定位不符合我現(xiàn)在想要做的事情,所以就成立了未來智慧」。

薛躍榮告訴雷鋒網(wǎng),有了確定的目標之后,去年3月18號未來智慧正式注冊,4月份就完成了團隊的組建工作,正式開始「暖小萌」的研發(fā),之所以會以「兒童機器人」作為機器人創(chuàng)業(yè)的切入點,薛躍榮表示,是經(jīng)過考量的結果。

「一方面是情懷,我是80后,我們這代人都是看著哆啦A夢之類的動畫片長大的,從小就夢想能像大熊一樣有一個機器人伙伴,陪著我們一起學習,一起成長。另一方面就是市場方面的考量,小朋友對未知世界的好奇心要強于成人,他們對機器人的嘗試和喜愛都要高于成人,做兒童機器人更容易被市場所接受。再有就是技術方面,做面向兒童的機器人在技術上的容錯度會更合適一些,這樣方便團隊技術的提升和積累,方便以后進入其他領域」。

他說,公司從創(chuàng)立之初的定位就是以人工智能為核心做機器人相關產(chǎn)品,要從應用層到算法再到技術層自上而下進行創(chuàng)業(yè)。

「從研發(fā)到現(xiàn)在也就不到一年時間,現(xiàn)在產(chǎn)品就基本完成了」。

對于機器人這個領域來說,一年時間彈指一揮間。

目前在消費級機器人這個行業(yè),很多創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)期間總會碰到各種各樣的問題,有的是研發(fā)時間超預期,產(chǎn)品遲遲出不來,有的是產(chǎn)品的樣機出來之后就拿去宣傳,但是在實際落地和量產(chǎn)上碰到了無數(shù)的坑,導致產(chǎn)品不能上市。

而薛躍榮告訴雷鋒網(wǎng)(公眾號:雷鋒網(wǎng)),從「暖小萌」開始研發(fā),到這個樣機成型,只用了大半年的時間,而且現(xiàn)在已經(jīng)開始在做最終的調試了,未來兩個月左右消費者就差不多能拿到這款產(chǎn)品了,并且,現(xiàn)在的這款樣機已經(jīng)能夠達到上市銷售的水平,屆時消費者拿到的機器并不會有太大變化,只有在軟件層面會優(yōu)化、增添更多的功能。

之所以能夠如此快節(jié)奏的推出產(chǎn)品,薛躍榮說,這得益于他此前的經(jīng)驗。

無論原來在諾基亞研究院還是后來的創(chuàng)業(yè),他所做的研究和產(chǎn)品都設計到運動控制、人工智能算法、語音交互、舵機等消費機器人所必備的核心技術,對這些技術的熟知也是他為什么選擇消費機器人作為創(chuàng)業(yè)方向的原因。

另外,團隊的組建也是能讓產(chǎn)品快速落地的主要因素之一。目前,未來智慧已經(jīng)有了20人左右的技術團隊,公司核心技術骨干和管理層均來自諾基亞、思科、飛利浦等知名企業(yè),其中還有機器視覺方面的博士人才等,團隊擁有最長15年、平均6年的人工智能、軟件、通信等領域專業(yè)經(jīng)驗,這也為未來智慧的機器人研發(fā)奠定了基礎。

「要說做硬件踩到坑,無非兩方面原因,一方面在技術上,另一方面在供應鏈上面。技術的積累不夠造成的產(chǎn)品難以落地有很多,但更多的創(chuàng)業(yè)者碰到的都是供應鏈方面的坑,比如找到不合適的配合廠商,配合不到位,質量不達標,價格支持力度不夠等等,深圳的產(chǎn)業(yè)鏈還是比較齊全的,自己要有辨別能力,如果不熟悉,好多互聯(lián)網(wǎng)的團隊做硬件就會掉到供應鏈的坑里,我們的產(chǎn)品之所以順利,就是在供應鏈方面有足夠深的積累,同事之前有諾基亞,富士康等名牌公司在供應鏈管理方面的經(jīng)驗,這個還是十分重要的」。

薛躍榮表示,除了上面說的這些,加班加點的工作、團隊合作磨合的好、執(zhí)行力高、經(jīng)驗豐富都為他們產(chǎn)品的快速落地增添了不少的效率。

未來智慧的未來

「暖小萌只是我們第一個產(chǎn)品,而且現(xiàn)在已經(jīng)在做下一個了,具體細節(jié)還不方便透露,不過我們把暖小萌這一個系列做精做專之后,就會嘗試一下其他的領域」。

薛躍榮說,人工智能+機器人會是下一個平臺級的行業(yè),而消費級機器人會是一個非常大的分支,因為學習、娛樂和陪伴是人類的一個根本需求,不止是小朋友,成人也需要,所以這個市場會是持續(xù)存在的,以這個為切入口很合適,以后如果有機會還會擴展更多的領域。

「對于創(chuàng)業(yè)者來說,有的人選擇上來就做平臺、芯片,有的選擇做產(chǎn)品,對于我們來說,由上至下的創(chuàng)業(yè)比較符合我們,等以后成熟了,在大數(shù)據(jù)等等方面也會做出嘗試的」。

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2017-03-03
從諾基亞研究院離職創(chuàng)業(yè) 他不到一年就做了款機器人
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