馬云現(xiàn)身阿里云總部 張勇陪同

6月21日消息，社交網(wǎng)站有視頻流出，20日下午，馬云現(xiàn)身阿里云云谷園區(qū)，現(xiàn)任阿里云智能集團董事長兼CEO張勇陪同，二人與偶遇的園區(qū)員工們打招呼，還光臨了園區(qū)的咖啡館，一起喝咖啡，聊得很開心。

昨日，阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO張勇通過全員信宣布，自己將于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務(wù)，此后將專職擔(dān)任阿里云智能集團董事長兼CEO，專注阿里云的發(fā)展，持續(xù)提升阿里云的行業(yè)競爭力與全球競爭力。

同時宣布的還有阿里集團執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團董事會主席；吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO，同時繼續(xù)兼任淘天集團董事長。

自3月阿里宣布啟動“1+6+N”組織變革后，對于阿里將如何落實變革效果的關(guān)注業(yè)界都搽亮眼睛關(guān)注著。阿里靈魂人物馬云的一舉一動更是備受矚目。

阿里巴巴的“1+6+N”組織變革，其中，“1+6+N”中的“1”為阿里巴巴集團，“6”為阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛，“N”為阿里健康、高鑫零售、銀泰商業(yè)、盒馬、夸克等。

張勇2007年加入阿里集團，擔(dān)任淘寶網(wǎng)CFO，2011年天貓成為獨立業(yè)務(wù)后，張勇出任總裁，并成為“雙十一購物狂歡節(jié)”的創(chuàng)立者。2013年張勇?lián)⒗锛瘓FCOO，推出天貓國際等業(yè)務(wù)。2015年5月張勇?lián)伟⒗锛瘓FCEO，并于2019年9月接棒馬云擔(dān)任阿里巴巴集團董事局主席。

在張勇的任期內(nèi)，推動了天貓等業(yè)務(wù)的壯大，并主導(dǎo)了阿里巴巴集團對蘇寧云商、銀泰等多項重要 戰(zhàn)略投資，將阿里巴巴集團從每年營收23.4億美元增長到約1240億美元的規(guī)模，利潤也從2.7億美元增長到約104億美元。

有媒體報道，5月下旬，馬云曾召集“1+6+N”中6之一的淘天集團各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，開了一場小范圍內(nèi)的溝通會，為淘天集團指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。

此舉被解讀為，此前阿里電商主業(yè)以天貓、盒馬等主導(dǎo)的主打“消費升級”商業(yè)的結(jié)束，淘天商業(yè)轉(zhuǎn)向主打低價的“淘寶”生態(tài)。

現(xiàn)在，馬云現(xiàn)身阿里云谷，張勇卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務(wù)、專職擔(dān)任阿里云智能集團董事長兼CEO，都凸顯了“阿里云智能集團”的重要性，將成為阿里集團組織變革后的第一個標(biāo)桿型業(yè)務(wù)。

今年5月18日，阿里巴巴集團公布2023財年第四季度（自然年2023年第一季度）財報時披露，六大業(yè)務(wù)集團正式成立各自的董事會，其中云智能集團（（包括云、AI、釘釘?shù)龋陌⒗锇桶图瘓F完全分拆獨立走向上市，阿里的目標(biāo)是在未來12個月完成該計劃。阿里巴巴云智能集團董事會成員包括張勇、王堅、鄭俊芳、蔣芳、吳澤明。

在昨天的內(nèi)部信中，張勇強調(diào)，阿里云智能集團完全分拆已經(jīng)啟動，正處于向上發(fā)展的最關(guān)鍵時期，必須全身心投入。

今年以來，張勇對于阿里云智能業(yè)務(wù)的親身投注明顯加強。

張勇認(rèn)為，智能化時代的到來為阿里云帶了兩個全新的歷史機會: 第一，人工智能大模型和各類行業(yè)/專屬模型的出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用，對算力提出了全新要求，阿里云正在支持模型研發(fā)的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的巨大算力需求。第二，在IaaS和PaaS服務(wù)基礎(chǔ)上，正在形成全新的“模型即服務(wù)”（MaaS），阿里云在提供自身研發(fā)的基礎(chǔ)大模型同時，還在基于基礎(chǔ)大模型，為廣大客戶、合作伙伴和開發(fā)者提供模型和服務(wù)。

今年4月份的阿里云峰會上，張勇宣布阿里云發(fā)布自研大模型“通義千問”，同時，阿里云宣布史上最大規(guī)模降價，核心產(chǎn)品價格全線下調(diào)15％至50％，存儲產(chǎn)品最高降幅達50%，張勇稱要以低用云成本擴大市場空間。

一方面，在電商領(lǐng)域，馬云發(fā)出了“回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)”的呼吁；一方面，在數(shù)字化智能化的基礎(chǔ)設(shè)施“云智能”業(yè)務(wù)領(lǐng)域，阿里也推出了降低用云成本的打法。回歸低價成了殊途同歸的方法論。

這是否意味著，對于普通消費者而言，擁有更低生活成本的生活，一起喝喝咖啡的日子也不遠了。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。