近日，華為常務(wù)董事、終端 BG 董事長、智能汽車解決方案 BU 董事長余承東在朋友圈發(fā)表了一番關(guān)于中國足球的見解。他首先表示，自己對足球運動完全是門外漢，需要從零開始學(xué)習(xí)，因此對于近期有的大佬提議要“搞搞中國足球”的話題，他覺得自己并不合適參與。然而，作為一個在團隊管理方面有著豐富經(jīng)驗的人，他愿意分享一些帶團隊的教訓(xùn)和心得，拋磚引玉。
余承東認為，一個團隊追求的高度和努力的程度，決定了它未來能夠達到什么樣的境界。因此，作為團隊的主管，要激發(fā)團隊成員不斷對自己提出更高的追求目標，打造一支具有王者之氣的團隊。在這個過程中，主管絕不能高高在上，而應(yīng)該重心低、雙手雙腳粘泥，與團隊成員共同拼搏。
在團隊建設(shè)中，構(gòu)筑團隊成員間兄弟姐妹般的情誼至關(guān)重要。這種情誼讓團隊成員不計較個人利益得失，將榮譽感和集體利益放在至高無上的位置。這種團隊精神能夠激發(fā)出團隊成員奮勇拼搏的沖天斗志，進而構(gòu)筑起團隊強大的學(xué)習(xí)能力、集體榮譽感與強烈的使命感。這些都是團隊最基礎(chǔ)的要求。
余承東表示，他曾經(jīng)帶過很多個團隊，無論過去的基礎(chǔ)多么薄弱，經(jīng)過一段時間的努力，都能扭轉(zhuǎn)風(fēng)氣，逐步形成最強戰(zhàn)斗力。這充分說明，團隊建設(shè)并非一蹴而就，而是需要不斷地調(diào)整、優(yōu)化和努力。
余承東此次談?wù)撝袊闱颍瑢嶋H上是想借此機會分享自己在團隊管理方面的經(jīng)驗。他認為，中國足球要想取得突破，也需要從團隊建設(shè)入手，培養(yǎng)一支具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。而這，正是他作為華為高層管理人員所擅長的。
事實上，中國足球之所以一直未能實現(xiàn)顯著的提升，原因是多方面的，涉及體制、管理、培訓(xùn)、文化等多個層面。包括并且不限于：
1. 體制問題：中國足球的管理體制長期以來存在一定的問題，包括足協(xié)的決策機制、聯(lián)賽的管理和運營模式等。這些體制性問題影響了足球運動的健康發(fā)展。
2. 青訓(xùn)體系不完善：青訓(xùn)是中國足球的根基，但長期以來，青訓(xùn)體系存在資金投入不足、教練水平參差不齊、訓(xùn)練方法落后等問題，導(dǎo)致年輕球員的培養(yǎng)受到限制。
3. 急功近利的心態(tài)：中國足球界普遍存在急功近利的心態(tài)，追求短期成績而忽視長期發(fā)展。這種心態(tài)導(dǎo)致了對青少年足球和基礎(chǔ)建設(shè)的忽視。
4. 足球文化缺失：足球文化的缺失是中國足球發(fā)展的一大障礙。足球作為一項集體運動，需要深厚的群眾基礎(chǔ)和文化積淀，而中國球迷看的人多，踢得人少，在這方面相對薄弱。
5. 教練員素質(zhì)：教練員的素質(zhì)直接影響到球員的培養(yǎng)和戰(zhàn)術(shù)的實施。中國足球教練員整體水平有待提高，尤其是在戰(zhàn)術(shù)理解和創(chuàng)新能力上。
6. 球員選拔和培養(yǎng)機制：球員選拔過程中存在主觀性和不公平現(xiàn)象，導(dǎo)致有潛力的球員可能被忽視。同時，球員的培養(yǎng)過于側(cè)重身體素質(zhì)，而忽視技術(shù)、智慧和比賽意識的培養(yǎng)。
7. 職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展不足：中國職業(yè)聯(lián)賽雖然已經(jīng)取得了一定的發(fā)展，但與世界頂級聯(lián)賽相比，無論是在競技水平、商業(yè)運作還是影響力方面都有較大差距。
8. 國際交流與合作不足：與國際高水平足球隊伍的交流與合作不足，限制了國內(nèi)球員和教練員的學(xué)習(xí)和提升。
9. 政策支持不足：雖然近年來政府加大了對足球的支持力度，但相比其他體育項目，足球尤其是青少年足球得到的政策和資金支持仍然有限。
10. 社會環(huán)境：中國社會的快速發(fā)展和教育壓力，使得足球運動在青少年中的普及受到限制，影響了足球人才的儲備。
事實上，近年來中國足球一直在尋求改革，試圖擺脫低谷。在此過程中，諸多大佬紛紛獻計獻策，但效果并不明顯。中國足球的落后是多方面共同作用的必然結(jié)果，或許，余承東從團隊建設(shè)入手的建議是一個方向，但，僅靠這一點，還是遠遠不夠的。（Suky）
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