哪吒汽車創(chuàng)始人方運舟發(fā)全員信：張勇不再擔(dān)任CEO，公司將實施六大改革

12月6日消息，從哪吒汽車官方了解到，因公司戰(zhàn)略調(diào)整，張勇不再擔(dān)任CEO，轉(zhuǎn)任公司顧問。哪吒汽車創(chuàng)始人、董事長方運舟將兼任公司CEO。

同時，方運舟發(fā)布公司全員信，信中回顧公司十年創(chuàng)業(yè)歷程，并坦誠當(dāng)前哪吒汽車遇到的困難。

自10月中旬以來，哪吒汽車遭遇經(jīng)營困境。據(jù)此前公開報道，哪吒汽車已經(jīng)進行了裁員瘦身和組織架構(gòu)調(diào)整，對此方運舟在公開信中首次完整地解釋和披露了哪吒汽車自救脫困、立足長遠發(fā)展的改革戰(zhàn)略。

方運舟在信中表示，接下來哪吒汽車將實施六大改革舉措。包括：堅定貫徹“以人為本”，尊重人才，激發(fā)人才最大的創(chuàng)新動力和創(chuàng)新活力；推行全員持股計劃，讓每位員工共享哪吒汽車發(fā)展和奮斗的成果；通過優(yōu)化重組實現(xiàn)組織更加扁平高效、精簡中后臺、削減行政成本，推動年輕化；變革組織機制，建設(shè)一個更加透明、高效、廉潔、有活力的新哪吒；重塑企業(yè)文化，打造一支有理想、有闖勁、有擔(dān)當(dāng)、有抱負的戰(zhàn)斗鐵軍；市場戰(zhàn)略上，業(yè)務(wù)聚焦海外，專注在更符合市場期待、毛利率為正的產(chǎn)品，國內(nèi)適度競爭，放眼海外，努力打造全球熱賣車型。

方運舟表示，立足國內(nèi)進行全球化擴張，就是哪吒汽車二次創(chuàng)業(yè)的答案，“這是經(jīng)過深度思考，將堅定執(zhí)行的策略。”通過上述一系列改革，哪吒汽車將在全力以赴實現(xiàn)IPO的同時，未來2-3年內(nèi)能實現(xiàn)銷量一半在國內(nèi)、一半在國外，2025年整體毛利率轉(zhuǎn)正，2026年公司整體盈利。

哪吒汽車全員信如下：

向著勝利，再出發(fā)：我們的新十年，我們的新起點

親愛的小伙伴們：

今天是大雪節(jié)氣，萬物冬藏待春來。我們正站在一個新的起點上身處百年未有之大變局，迎接全球汽車行業(yè)的激烈競爭和挑戰(zhàn)?！按笱呵嗨?，青松挺且直”，陳毅元帥的詩句，點出了作為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有的堅忍不拔的品質(zhì)。

回顧過往創(chuàng)業(yè)的十年，往事歷歷在目。作為創(chuàng)始人，我今天很想和大家說點掏心窩子的話。2014-2024，哪吒汽車從無到有，“從0到1”，走過了一段充滿挑戰(zhàn)、歷經(jīng)坎坷而不斷奮進的征程。

十年里，我們堅定不移地走自主創(chuàng)新道路，高度重視產(chǎn)品自主研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新，積極探索新能源汽車技術(shù)前沿，成為國家新能源技術(shù)攻堅的領(lǐng)軍企業(yè)。

我們不僅在全球收獲了超過46萬用戶的支持與信賴，成為中國新勢力海外出口第一名，更是在2022年成為中國國內(nèi)新勢力車企銷冠，成長為估值數(shù)百億，手握核心技術(shù)的新勢力一線品牌。

我們也曾遭遇過面對四五百人工資要發(fā)，賬面資金只剩幾十萬的困窘；經(jīng)歷過合伙人義無反顧賣房子支撐創(chuàng)業(yè)7個月的無路可退……過去的十年，是我們最艱難的十年。我們不僅勝利走過，還取得了非常值得驕傲的成績，這是所有哪吒人自力更生、艱苦奮斗的珍貴成果！

我要感恩每一位相信并選擇與哪吒汽車一起奮斗的小伙伴們謝謝你們十年來的不離不棄；感恩所有哪吒家屬們的理解和支持！感恩所有合作伙伴們的鼎力襄助！感恩大家！正因為有你們，才有哪吒汽車這十年取得的輝煌成績。

今天，創(chuàng)業(yè)十年的哪吒汽車正站在鳳凰涅槃的十字路口。面對近兩年市場競爭的極度內(nèi)卷化、輿論傳播的瞬息擴大化，疊加我們自身在戰(zhàn)略、組織、管理體系上暴露出的一系列問題，致使公司的發(fā)展遭遇了短期震蕩。

而近期輿論場的各種聲音，也給公司的正常運營帶來了影響和紛擾。

作為公司的創(chuàng)始人，我負有第一責(zé)任，向大家深表歉意?；厥讋?chuàng)業(yè)初心，哪吒從成立之時，我們就以要成為“中國智能電動汽車的代表“為已任，主張“科技平權(quán)”、“為人民造車”是我們責(zé)無旁貸的使命感。

我堅信我們走的道路是正確的，我們現(xiàn)在碰到的困難，是前進中的困難，我們有能力克服。如果我們在“逆境”中的選擇是更加奮發(fā)向上，更加積極主動擁抱變革，那么我們今天正在經(jīng)歷的這個關(guān)頭，才是我們這家企業(yè)成為偉大企業(yè)的“高光時刻”。

回顧世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，要成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，都要歷經(jīng)磨礪，從而練就抵抗危機和穿越周期的能力。姜太公所言：“大難而有大悟，始得大成”就是這個道理。我黨從被迫長征到“百萬雄師過大江”亦是如此。

1936年，長征走過雪山草地的全部紅軍到達陜北時只剩下不足3萬人，但13年后解放軍渡過長江時已是“百萬雄師”……我們已經(jīng)度過最危險的關(guān)頭。今后只能天天向好，蒸蒸日上。

下一步，公司將實施一系列改革措施：

1、堅定貫徹“以人為本”。尊重人才，激發(fā)人才最大的創(chuàng)新動力和創(chuàng)新活力。

2、推行全員持股計劃：讓每一位小伙伴共享哪吒發(fā)展和奮斗的成果。

3、通過優(yōu)化重組實現(xiàn)組織更加扁平高效、精簡中后臺、削減行政成本，推動年輕化。

4、變革組織機制，建設(shè)一個更加透明、高效、廉潔、有活力的新哪吒讓有才華有能力的小伙伴能夠脫穎而出，保證務(wù)實肯于的小伙伴能夠多勞多得。

5、重塑企業(yè)文化。打造一支有理想、有闖勁、有擔(dān)當(dāng)有抱負的戰(zhàn)斗鐵軍。

6、戰(zhàn)略上業(yè)務(wù)聚焦，浴火重生，走向海外。專注在更符合市場期待、毛利率為正的產(chǎn)品，國內(nèi)適度競爭，放眼海外，努力打造幾款全球熱賣車型。

哪吒汽車要走的，不是深度內(nèi)卷之路、不是自我消耗之路，而是一條高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展之路。立足國內(nèi)進行全球化擴張，就是哪汽車二次創(chuàng)業(yè)的答案：這是經(jīng)過深度思考，將堅定執(zhí)行的策略！它不僅關(guān)乎公司的短期生存，更是我們能否在未來競爭中脫穎而出的關(guān)鍵通過上述一系列改革，我相信哪吒汽車能以更加輕盈靈活的姿態(tài)健康而可持續(xù)地發(fā)展。

在全力以赴實現(xiàn)IPO的同時，未來2-3年內(nèi)能實現(xiàn)銷量一半在內(nèi)、一半在外，2025年內(nèi)整體毛利率轉(zhuǎn)正，2026年公司整體盈利。

“大雪滿初晨，開門萬象新?！庇H愛的小伙伴們，對哪吒汽車而言，我們除了勝利別無選擇！只要我們今天團結(jié)一致，就一定能打勝仗！勝利是我們唯一的出路，也是唯一的目標(biāo)。這是最卷的時代，也是最精彩的時代，讓我們一起擼起袖子，繼續(xù)加油！朝著我們的光榮與夢想，乘風(fēng)破浪，繼續(xù)遠航，揚帆屬于我們的第二個十年！

只有勇敢者才能抓住機會，而那些把機會轉(zhuǎn)化為成功的勇敢者就成為了英雄！只要我們不忘初心，永葆信心，永葆戰(zhàn)斗到底贏得勝利的決心，我們就可以成為時代的英雄！成為中國汽車的英雄！這是我們的使命，也是我們的責(zé)任。

哪吒汽車董事長兼CEO：方運舟

2024年12月6日

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