12月16日消息，近日，歡聚時代接二連三宣布完成收購，先是于12月8日宣布收購國內(nèi)雅思在線教育第一人鄭仁強的公司—“鄭仁強和他的小伙伴們教育科技（北京）有限公司”（簡稱鄭仁強團隊），緊接著12日，歡聚時代YY教育宣布，將斥資1.2億元全資收購環(huán)球網(wǎng)校。
這是歡聚時代CEO李學(xué)凌在年初提出要在在線教育領(lǐng)域投入10億資金之后最大規(guī)模的資本動作。
作為互聯(lián)網(wǎng)時代締造的網(wǎng)絡(luò)名師鄭仁強，在收購之后首次面對媒體，他在接受采訪時對網(wǎng)易科技表示，歡聚時代對其完成收購是一個質(zhì)的飛躍。
“我們是小作坊出身，做什么事情，我們首先考慮的第一個就是生存。人才是他選擇與YY合作的核心動力。在產(chǎn)品上，8640的產(chǎn)品十分單一，只是把線下的大半搬到線上去講。由于人力的限制，團隊一些好的想法沒有辦法實現(xiàn)，想招人卻又吸引不來優(yōu)秀的技術(shù)人才，而技術(shù)恰恰是YY的強項。”鄭仁強說。
鄭仁強，最早在新東方擔(dān)任英語講師，主講雅思寫作；2011年去了環(huán)球雅思，2012年9月開始嘗試線上直播課程，初見成效；2013年5月離職創(chuàng)業(yè)，攜團隊在YY教育上開設(shè)了自己的頻道8060，盈利模式很可觀。
在過去的創(chuàng)業(yè)歷程中，鄭仁強坦言，自己非常辛苦，“因為什么都缺，沒有專門的助教團隊、教研團隊、市場團隊，分析團隊碰到了這樣的困惑，所以我就變得很急切。”這也是其選擇跟YY合作的原因。
在完成收購之后，鄭仁強將擔(dān)任100教育網(wǎng)校副校長的職位，未來將主要負(fù)責(zé)將負(fù)責(zé)內(nèi)容與產(chǎn)品的研發(fā)。
收購的細(xì)節(jié)
此前，曾有傳言，YY花了近3億元對其完成收購，對于具體數(shù)額，當(dāng)事人雙方都沒有正面回應(yīng)，只是表示收購價值不是固定值的合同。
鄭仁強回憶，第一次與李學(xué)凌見面的時候在飯桌上爭論得面紅耳齒，但是這并沒有影響李學(xué)凌對他的判斷。“在新東方，這個場景永遠(yuǎn)不會發(fā)生。”鄭仁強說。
互聯(lián)網(wǎng)對其帶來的影響遠(yuǎn)不置于此，輕松的氛圍讓性格張揚的他如魚得水。在互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域，即誕生了老羅，也誕生了另一個前新東方的名師鄭仁強，所以他強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)公司對個人價值的重視讓他十分欣賞。他介紹到，自己過去在YY與技術(shù)團隊討論產(chǎn)品的時候也會發(fā)生爭執(zhí)，但是不用擔(dān)心這種話說出之后會有什么后果：“在YY保持了我人格的獨立，至少我的每一點一滴的付出都是有回報的。”
對于YY今年初宣布的免費模式，鄭仁強并不表示贊同。他認(rèn)為，如果免費的話，將意味著更多的缺勤率、更差的教學(xué)效果。“你只有付了費，你才會堅持，付費是一種確認(rèn)，是一種承諾。與過程相比，我更看中教學(xué)質(zhì)量與結(jié)果。”
此前，有人質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)教育缺少有效的互動環(huán)節(jié)，鄭仁強表示，在線下課程里面，哪怕一對一，都不會有親密互動：“原因是因為中國人的性格特點，面對面永遠(yuǎn)打不開心扉，老師不會給你機會互動，學(xué)生也不會互動，”他認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域，師生互動是必備因素，“虛擬的東西反而更放得開，線下不敢說的我線上就敢說，反而逼迫老師去互動，老師即使不愿意互動也不可能。”
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