痞子CEO，陌陌創(chuàng)始人——唐巖

極客網(wǎng)12月17日（北京）  他擁有互聯(lián)網(wǎng)界獨(dú)一無(wú)二的跌宕人生，曾是湖南街頭的小痞子，嬉笑怒罵，隨性而為。就算在納斯達(dá)克敲鐘現(xiàn)場(chǎng)也不忘樹(shù)中指！

他喜歡吐槽名人，也曾怒罵前老板，是網(wǎng)易口中的“無(wú)操守”者。他曾為網(wǎng)易立下汗馬功勞，卻在新公司上市前被丁磊意外阻擊。

他不是新聞科班生，卻能做出有影響力新聞。他不是軟件工程師，卻能做出一流的社交軟件。他就是痞子CEO,陌陌創(chuàng)始人——唐巖

湖南小痞子的另類(lèi)經(jīng)歷，積淀別樣的人生性格

唐巖的人生并沒(méi)有學(xué)霸、海歸的光環(huán)，卻有著“小痞子”的特殊經(jīng)歷，這注定他的性格將與眾不同。

唐巖的十五歲，跟著一群“兄弟”混社會(huì)，在婁底破舊的廠(chǎng)礦區(qū)里，地質(zhì)隊(duì)子弟唐巖混成了幫派中層，一大群人呼啦啦走在路上，都斜著眼看人，手勾來(lái)勾去地橫著，和對(duì)面走來(lái)的人目光對(duì)上了，立刻展開(kāi)對(duì)峙。管制刀具、鐵棍、斧頭，甚至火藥、獵槍?zhuān)寄脕?lái)使過(guò)。群架是家常便飯，頭上也縫過(guò)二三十針，現(xiàn)在摸摸，疤還在。

但是，他并沒(méi)有因此而走入另一個(gè)世界，后來(lái)，在四川一所理工大學(xué)學(xué)習(xí)了建筑。畢業(yè)后，在建筑工地做工程監(jiān)理三年，又在親戚家的禮品公司做了一陣推銷(xiāo)員。2002年12月1日，唐巖帶著全部家當(dāng)：一個(gè)姑娘、一卷鋪蓋和2000塊錢(qián)，踏上赴京的征程。清晨從火車(chē)站出來(lái)滿(mǎn)大街找住的地方，下午3點(diǎn)在三元橋找到了一個(gè)地下室，一個(gè)月330塊錢(qián)，雜七雜八住著好些人，木板糊了點(diǎn)兒紙就是墻，算是把彼此的生活隔開(kāi)。

冬天冷得不行，想搬到地上，問(wèn)問(wèn)價(jià)，普通的合租單間，一個(gè)月900塊租金，付三押一，他足足攢了半年。半年后，他帶著姑娘搬到了地上。這時(shí)，他轉(zhuǎn)正后工資一個(gè)月5000塊，姑娘月薪1800.曾經(jīng)為了一袋10塊錢(qián)的栗子，和女友冷戰(zhàn)三天，便發(fā)誓一定要掙更多的錢(qián)。那時(shí)候，在他想法中“更多”也只是月薪一萬(wàn)元。

網(wǎng)易公司的勵(lì)志小子，網(wǎng)編到總編輯的大逆襲

2003年，唐巖經(jīng)過(guò)黃章晉舉薦進(jìn)入網(wǎng)易，當(dāng)上了一名普通的評(píng)論編輯，但他在骨子里就不是一個(gè)低調(diào)的文人，而是隨性而為的實(shí)干者。據(jù)鳳凰財(cái)經(jīng)前網(wǎng)易員工、雪球合伙人李楠的文章《我眼中的陌陌CEO唐巖》中介紹，唐巖在網(wǎng)易內(nèi)部對(duì)工作對(duì)人雖然顯得有些張狂，但后來(lái)的結(jié)果證明他都是對(duì)的。

2006年5月，王菲生下了李嫣。在當(dāng)時(shí)，網(wǎng)易整個(gè)網(wǎng)站在唐巖要求下，用了“王菲生了，是個(gè)女兒”這個(gè)頭條。這在內(nèi)部和業(yè)內(nèi)都產(chǎn)生了極大爭(zhēng)議，一個(gè)女星生孩子超過(guò)了政經(jīng)新聞成為了頭條，他可以說(shuō)是娛樂(lè)新聞“頭條”的開(kāi)創(chuàng)者。這體現(xiàn)了唐巖與新聞人的不同視角，但他的確是一個(gè)能創(chuàng)造新聞?dòng)绊懥Φ娜恕?/p>

同年6月，青藏鐵路將要通車(chē)，唐巖并沒(méi)有做“同質(zhì)化”的簡(jiǎn)單報(bào)道，而是利用動(dòng)畫(huà)展開(kāi)了這個(gè)富有時(shí)代進(jìn)步感的歷史事件，取得了不同凡響的效果。憑借強(qiáng)大的工作能力，唐巖做到了網(wǎng)易的總編輯，在網(wǎng)易，他實(shí)現(xiàn)了從“窮小子”到“白領(lǐng)精英”的成功蛻變。

在網(wǎng)易時(shí)，唐巖和上司李甬、方三文，下屬陳萌滄、曾理等人，每周總有兩三天下了班就相約出去捏捏腳、吃吃飯，再斗個(gè)地主、詐個(gè)金花。那個(gè)時(shí)候的唐巖，當(dāng)著組織里的中層干部，上有大哥，下有小兄弟，嘻嘻哈哈，歡樂(lè)度日。在唐巖的眼中，他們彼此之間有超越同事關(guān)系的另外情誼。所以，就在唐巖離開(kāi)網(wǎng)易開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，有朋友二話(huà)不說(shuō)跟著他出走。

當(dāng)時(shí)，他的離開(kāi)在官方聲明中是“和平分手”,與網(wǎng)易彼此祝福，但和和氣氣的背后卻暗流涌動(dòng)。有消息顯示，唐巖在職期間，丁磊就已經(jīng)對(duì)其的一些行為展開(kāi)調(diào)查，包括輸送利益以及唐巖的私下朋友往來(lái)。唐巖并沒(méi)有在意，但此時(shí)炸彈已經(jīng)埋下，而這個(gè)炸彈終將被引爆。

妻子力挺創(chuàng)業(yè)，在堅(jiān)持中磨練團(tuán)隊(duì)的務(wù)實(shí)精神

唐巖創(chuàng)業(yè)前，和太太商量，沒(méi)做成怎么辦？太太說(shuō)那就再去上班。他又問(wèn)，創(chuàng)業(yè)了就不想上班，怎么辦？太太答，那就再創(chuàng)業(yè)。他再問(wèn)，再失敗能不能賣(mài)了房子？太太說(shuō)，行，再試試。問(wèn)到第4回合，太太說(shuō)，那就離婚。他心里有了數(shù)，起碼能試3次。這后來(lái)成為夫妻親密關(guān)系的象征，而在當(dāng)時(shí)，這是唐巖出走網(wǎng)易創(chuàng)業(yè)的決心來(lái)源。

2011年3月，唐巖創(chuàng)立陌陌科技，地址是三元橋霄云中心，正經(jīng)的網(wǎng)易班底。創(chuàng)始人網(wǎng)易總編唐巖，說(shuō)服網(wǎng)易門(mén)戶(hù)產(chǎn)品組長(zhǎng)ray和網(wǎng)易高級(jí)技術(shù)latermoon出山共同創(chuàng)業(yè)，三個(gè)人最大的共同點(diǎn)，是極簡(jiǎn)務(wù)實(shí)。當(dāng)時(shí)，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)幾個(gè)人每周六天工作，致力于完成產(chǎn)品的最初構(gòu)想--基于地理位置的社交工具。在唐巖的心中，他要給每一個(gè)人社交的機(jī)會(huì)，而切入點(diǎn)是陌生人。陌陌在地理位置社交的領(lǐng)域出道比較早，并一直堅(jiān)持到了最后，成為國(guó)內(nèi)外鮮有的陌生人社交應(yīng)用。

在執(zhí)著的追求中，陌陌的團(tuán)隊(duì)也不斷的壯大，原先的管理方式慢慢不行了。不過(guò)，唐巖反復(fù)闡述他對(duì)管理的態(tài)度：決策必須平等廣泛，執(zhí)行必須嚴(yán)格效率。對(duì)于大方向的問(wèn)題，可以一次次的討論，但一旦形成決議就要高效執(zhí)行，即使是錯(cuò)的功能，也要做到最好，可以不斷的試錯(cuò)。對(duì)于不必要的時(shí)間內(nèi)耗，唐巖一直難以忍受。在公司內(nèi)部，會(huì)議議題必須提前報(bào)批，一旦出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，就用投票的方式來(lái)解決。在陌陌，盡管沒(méi)有初創(chuàng)公司的“加班文化”,在自由的氛圍當(dāng)中，反而受老板影響形成了狼性的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格。

會(huì)張揚(yáng)，能克制，將自己塑造成率性而為的CEO

“約炮神器”,不知什么時(shí)候陌陌被冠上了這頂帽子，直到現(xiàn)在，也沒(méi)有完全扭轉(zhuǎn)在眾人眼中的別樣看法，在每個(gè)陌陌員工看來(lái)這都是種諷刺。在那之后，陌陌幾乎停了所有采訪(fǎng)參會(huì)推廣活動(dòng)，因?yàn)樗械男麄鞫紩?huì)被冠以低俗之名。以后可以看到，一個(gè)低調(diào)的陌陌和一個(gè)不平靜的外部世界推動(dòng)著陌陌不斷成長(zhǎng)，千萬(wàn)到破億；燒錢(qián)到盈利；單一到多元；陌陌悄然成為了中國(guó)第三大社交應(yīng)用，在一步步走向所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的終極目標(biāo)--上市。

今年12月，陌陌的上市的緘默期眼看就要結(jié)束，被業(yè)界稱(chēng)為“有仇報(bào)仇，有冤抱怨”的時(shí)刻并沒(méi)到來(lái)。12月10日，多年前由丁磊親自埋下的炸雷，被互聯(lián)網(wǎng)“黃埔軍校”校長(zhǎng)丁磊親自引爆，準(zhǔn)備在12日陌陌上市前的最后時(shí)刻完成阻擊。

當(dāng)天，網(wǎng)易公司發(fā)表聲明，稱(chēng)唐巖在網(wǎng)易期間存在不法行為，涉嫌進(jìn)行利益輸送。為了不影響陌陌上市，對(duì)于前老板的糾纏，唐巖鮮有的保持了克制，把所有的責(zé)任都攬?jiān)谧约荷砩?，?zhǔn)備事后處理，但這明顯有違于他多年形成的做事風(fēng)格。

對(duì)于唐巖來(lái)說(shuō)，這種壓抑并沒(méi)有持續(xù)太久，陌陌上市之后，唐巖在納斯達(dá)克敲鐘現(xiàn)場(chǎng)用“豎中指”的形式對(duì)前段時(shí)間的陰霾給予回應(yīng)，并在后面的采訪(fǎng)中毫不做作的稱(chēng)丁磊“下作”.在這件事中，唐巖將自己塑造成了一個(gè)率性而為的CEO,而丁磊卻淪為了捧火唐巖的“腹黑背景帝”.（完）

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