為魅族夢想機黃章拼了！

2017年的魅族，可以說是動作非常多的一年。從15周年夢想機的塵埃落定，到黃章親自現(xiàn)身發(fā)聲，再到最近備受關(guān)注的黃章全面回歸。這當(dāng)中其實都串聯(lián)了一條重要的信息，那就是：魅族正在大刀闊斧的做戰(zhàn)略改革布局，為新機和未來魅族走向精品高端定位做準(zhǔn)備。 

早在今年2月份，魅族創(chuàng)始人、董事長兼CEO黃章就發(fā)布微博表示，將重新出山親手打造“夢想機”，來迎接明年魅族十五周年的紀(jì)念，通過魅族近段時間的表現(xiàn)來看，黃章是真的回來了，魅族方面所有的調(diào)整更加清晰、明朗。

我們就從分家說起。魅族魅藍分家早已不是什么新聞，分家之后，魅藍繼續(xù)年輕化之路，魅族毫無疑問要全力攻占中高端市場，黃章回歸后親自擔(dān)任魅族事業(yè)部的領(lǐng)頭人，將把精力全面注入魅族板塊，如此重視程度，可見黃老板的回歸對于魅族來說意義重大。那么顯而易見，在不同產(chǎn)品發(fā)展策略面前，魅族要解決的除了產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計上的布局和區(qū)隔，在市場、渠道、發(fā)布策略上都要有相應(yīng)的調(diào)整，產(chǎn)品和品牌成功的背后，是整體的、全方位布局的合作，如今已經(jīng)可以感受到黃章的調(diào)整強力度了。

除產(chǎn)品研發(fā)、營銷和戰(zhàn)略決策，渠道和銷售是相當(dāng)重要的一環(huán)。關(guān)于渠道優(yōu)化進程，魅族其實早已開始調(diào)整布局，有相關(guān)人士表示：因為魅族、魅藍的品牌拆分，所以線下專賣店業(yè)務(wù)（包括代理商、督導(dǎo)、導(dǎo)購）等也需要進行拆分調(diào)整。然而這個調(diào)整，魅族是有自己的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)的。

除了要將魅族、魅藍在渠道上做拆分和調(diào)整，對于部分不合格的店面，則會進行閉店、調(diào)整、重新開業(yè)等整改優(yōu)化的措施。而店面關(guān)閉以及開啟是根據(jù)專賣店業(yè)績以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行的一個優(yōu)化動作，將不符合要求的店面進行關(guān)閉，并且重新選擇新的地方開啟新的店面，現(xiàn)階段魅族的渠道優(yōu)化就在進行中。

由此可見，近日網(wǎng)上傳言魅族關(guān)閉了近500家渠道店面與事實不符。且不說關(guān)、閉店本就是魅族渠道優(yōu)化的一個重要布局，單就某一地區(qū)而言，魅族的渠道調(diào)整都是有具體考量的，做正常的調(diào)整是每一個手機廠商應(yīng)該做到的，也是對消費者的負(fù)責(zé)，并不能因為某個地區(qū)的代理商只對當(dāng)?shù)厍闆r有所了解，且不知道其他地區(qū)具體的情況下，就僅憑一家之言妄下斷論。

其次，要說產(chǎn)品了。今年魅族推出的PRO 7旗艦產(chǎn)品，可以說魅族品牌走向高端的一步重要嘗試。無論從產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)還是從公關(guān)營銷層面都足見魅族的用心。雙屏設(shè)計令人過目不忘，整機的其它細節(jié)打造也是極盡完美。而在營銷上，曾為華為 Mate 7 打出《爵士人生》Slogan的楊柘加盟魅族后，為 PRO 7打造了【雙瞳如小窗，佳景觀歷歷】的Slogan，文雅中透露出與眾不同，詩意中闡明了產(chǎn)品的精髓。

即將到來的2018 年也是魅族的十五周年。早前承諾給魅友們要做一款像十五周年致敬的夢想機，不久前也得到了官方的證實，黃章論壇包裝盒照片，是最有力的證明，這款由黃章“王者歸來”的誠意之作，將會在十五周年與廣大消費者見面，而十五周年獻禮旗艦機型命名就叫【15】，這也引發(fā)一眾魅友們的沸騰之聲。

回過頭再來看，從品牌分家到渠道拆分優(yōu)化，從PRO 7的高端試水到明年15新機的敲定，魅族的腳步一直都沒有放慢。面對外界的紛擾，魅族非常沉穩(wěn)，按部就班，不自亂陣腳。這也要歸功于沉淀后回歸的黃章，穩(wěn)定內(nèi)部、整頓魅族，一切看起來不禁讓我們想到了“英雄歸來”一詞，2018年對于魅族來說，是充滿希望的一年，對于魅友是充滿期待的一年，所以，目前這個調(diào)整階段可以算是魅族的間歇期吧，在這段時間魅族會調(diào)整狀態(tài)、部署戰(zhàn)術(shù)，為明年的新品發(fā)布做更好的準(zhǔn)備，同時為發(fā)力中高端市場打好扎實的基礎(chǔ)。

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