萬門大學(xué)五年：從人人網(wǎng)主頁到擁有800萬用戶的網(wǎng)絡(luò)大學(xué)

時(shí)間倒回到2012年，萬門大學(xué)還只是個(gè)人人網(wǎng)的主頁，有寥寥幾十個(gè)關(guān)注，以“大學(xué)”為名實(shí)為夸大其詞。而時(shí)至今日，短短的五年時(shí)間，萬門大學(xué)已演變成800萬人的學(xué)習(xí)天地，成為了全世界學(xué)生人數(shù)最多的互聯(lián)網(wǎng)大學(xué)，大學(xué)之稱實(shí)至名歸，當(dāng)真桃李滿天下。

所有的成功都并非空穴來風(fēng)，每一步的努力都有跡可循。那么今天，就讓我們走進(jìn)萬門，一同追溯萬門五年的發(fā)展時(shí)光。

1.

五年前，萬門大學(xué)這個(gè)設(shè)想首先在童哲的腦海里誕生了。

“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)教育這么發(fā)達(dá)，什么都變得越來越廉價(jià)，為什么教育還是如此高不可攀，這不科學(xué)?！蓖苷f。

于是萬門大學(xué)誕生了，誕生在人人網(wǎng)的主頁上。

那時(shí)的人人網(wǎng)頗有現(xiàn)在朋友圈之風(fēng)，火熱到爆。所謂的萬門大學(xué)只是人人網(wǎng)上的一個(gè)主頁。童哲是校長，也是老師，也是運(yùn)營員，也是后期編輯，總之一堆活兒全是自己來。錢啊，名啊，啥都沒有。

“我腦海中就一個(gè)目標(biāo)，要降低中國教育的門檻?！蓖芟肫鹉嵌螝q月仍會(huì)感慨。連他自己可能都未想過，當(dāng)年那一個(gè)人人網(wǎng)的主頁，也會(huì)真的像現(xiàn)在一樣，演變成了如今的規(guī)模。

這是誰都想不到的偶然，同樣也是汗水和心血付出的必然。

萬門大學(xué)創(chuàng)立之初，童哲的想法是從他最熟悉的物理課程入手，在一年內(nèi)錄制完成所有本科和碩士物理課程的視頻，力求簡化但不失去物理的科學(xué)之美。早期的萬門大學(xué)得到了非常多友好人士的支持，也錄出了不少優(yōu)質(zhì)的課程，如《高等數(shù)學(xué)》、《量子力學(xué)》等。

那是一個(gè)寒冬般的歲月，扛過寒冬，全憑胸腔一股熱血。但童哲就憑借著最初的這股熱血，吸引了一大批不滿于教育現(xiàn)狀，希望對此做出改善的志同道合之士。那個(gè)時(shí)候的萬門大學(xué)，沒有正式的全職團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，也缺少資金的支持，實(shí)際能做的事情、做出來的成果，都很有限。

但上帝告訴你，只要你能專心地、持之以恒地投入到一項(xiàng)事業(yè)中，終究會(huì)得到上帝的眷顧。因?yàn)楹倪^后，就是明媚的春天。

2.

曾經(jīng)的萬門大學(xué)想做成公益性質(zhì)，讓學(xué)子們能夠獲得最大的利益。為了這個(gè)目標(biāo)，童哲積極去申請政府的公益基金、各類基金會(huì)等，但效果都不理想。缺少了資本，大量的錄課成本無從支付。在這種情況下，童哲認(rèn)識(shí)了人人網(wǎng)的CEO陳一舟。陳一舟建議童哲走公司模式，在這種模式下，能維持萬門大學(xué)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。就這樣，2014年4月，人人網(wǎng)宣布投資萬門大學(xué)。

這筆投資為萬門大學(xué)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。根據(jù)童哲與人人公司的協(xié)定，萬門的團(tuán)隊(duì)保持自身獨(dú)立性，負(fù)責(zé)課程內(nèi)容的提供。同時(shí)，人人旗下的56網(wǎng)為萬門大學(xué)提供無廣告課程視頻播放。

拿到投資后，童哲第一件做的事情，就是購買了一批更專業(yè)的錄課設(shè)備，又發(fā)出了一系列范圍更廣、更有底氣的教師招聘帖，并將萬門大學(xué)的基地設(shè)在了創(chuàng)業(yè)者輩出的“宇宙中心”——北京五道口。

創(chuàng)業(yè)者輩出的地方，同時(shí)也掩埋了多少創(chuàng)業(yè)者的尸骨。

有人質(zhì)疑萬門，說你這個(gè)能成么?也不收費(fèi)都免費(fèi)，能經(jīng)營下去么?

童哲說：必須能。

“現(xiàn)階段，中國的教育并沒有被網(wǎng)絡(luò)變革，很多課程還是需要線下學(xué)習(xí)，而且價(jià)格非常昂貴?！蓖苷f?！耙郧按蠹覟榱送ㄟ^考試要參加一兩百人的大課，人太多時(shí)還要教室里掛著電視，其實(shí)這些內(nèi)容都可以網(wǎng)上完成。”他認(rèn)為，這些問題都可以通過內(nèi)容、老師的講課方式、拍攝手法、剪輯技巧等手段完成，“就像以前看書需要去圖書館，現(xiàn)在只需要搜索引擎，教育內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)上的邊際成本應(yīng)該是零?！?/p>

現(xiàn)如今，在資本市場如此激烈的情況下，萬門大學(xué)仍然做著他的“初心”，有大約80%的課程都是免費(fèi)的，其中就包括中國GRE教父陳琦、北大日語博士劉蘇曼等等名師的課。

“萬門大學(xué)只和最頂尖的老師合作”這是萬門大學(xué)的宗旨。在這些優(yōu)質(zhì)課程的背后，默默付出的是知識(shí)過硬、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師隊(duì)伍和專業(yè)的萬門制作團(tuán)隊(duì)。

萬門團(tuán)隊(duì)始終將“課程研發(fā)及制作”這一核心環(huán)節(jié)牢牢把控——自主邀請老師、自主錄制課程和自主后期加工等環(huán)節(jié)，使得課程的質(zhì)量不斷精進(jìn)，致力達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)教育課程“最高性價(jià)比”。這個(gè)性價(jià)比，不僅僅指的是收費(fèi)課程價(jià)格是其他網(wǎng)校無法比擬的，而且萬門所有課程的優(yōu)質(zhì)程度也是其他平臺(tái)難以逾越的。降低中國教育門檻不是一句空話，童哲希望，在不久后的將來，所有的中國的知識(shí)分子都可以享受如自來水般便宜的，但卻是來自各大名校名師的優(yōu)質(zhì)教育資源!

經(jīng)過幾年的摸索，童哲這場以夢為馬的旅行成功了，這種賭徒似的一往無前的賭注似乎賭贏了。

截至目前，萬門上線的課程已近600門，用戶已經(jīng)突破800萬并且仍在快速增長。其中包括早期錄制的小語種、英語考試類(四六級(jí)、托福、雅思等)、商學(xué)院、理學(xué)院、通識(shí)類、中學(xué)全科等課程，以及現(xiàn)在在大力鋪設(shè)的直播特訓(xùn)班(萬門平臺(tái)大約80%為免費(fèi)課程，20%為收費(fèi)課程)。

冉冉升起的，是一個(gè)拼命三郎般的創(chuàng)業(yè)新星。(現(xiàn)在萬門團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擴(kuò)展到100多人，公司地址已經(jīng)由五道口搬至2000平米的萬柳辦公室)

3.

童哲的確為萬門大學(xué)付出了很多。

屠龍者是辛苦的，第一位屠龍者尤其是。

童哲，沒有教育行業(yè)人脈、沒有雄厚的經(jīng)濟(jì)資本、沒有教育背景、沒有穩(wěn)定的合作伙伴。

他就像一個(gè)沒有劍的勇士，還是要跳起來對著滿身鱗甲的惡龍啃上一口。

他說：一個(gè)典型的中產(chǎn)家庭，平均一年在孩子身上的補(bǔ)習(xí)費(fèi)用就要花掉家庭年收入的25%，連投入十幾億制作的電影都能幾塊錢甚至免費(fèi)觀看，而精品教學(xué)居然不能?這我接受不了。

他首先在人人網(wǎng)上開設(shè)主頁，講解他擅長的物理數(shù)學(xué)，很快聚集起了第一批粉絲。在那一陣，童哲成為人人網(wǎng)上的一個(gè)“大V”，萬門大學(xué)經(jīng)常能刷了人人網(wǎng)的屏，然后還拿到了一筆200多萬美元的天使輪融資。

這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，童哲對自己說。

這是童哲秀的一張照片，因?yàn)檫B續(xù)30天每天上課8個(gè)小時(shí)，拿著surface的觸控筆寫字太久太久，久到手一直出汗像被水浸泡太久一樣。有的干有的沒干，最后出現(xiàn)了不明花紋。

他把這個(gè)當(dāng)作功勛章。

2015年公司連續(xù)虧損做不出收入，公司賬戶捉襟見肘眼看要倒閉，心理壓力太大，童哲一摸后腦勺,他得了斑禿。

老媽聽見這個(gè)消息，瞬間哭了。說你遭這個(gè)罪干嘛?何必呢?以他的能力，去一些好一點(diǎn)的單位、公司，賺個(gè)幾十萬年薪不成問題，何必如此?

網(wǎng)絡(luò)上有一句雞湯：自己選的路，跪著也要走完。童哲認(rèn)為，有些事，別說跪著，頭破血流也要走。

4.

2017年，萬門已經(jīng)開始新的征程。萬門在全國開設(shè)萬門中學(xué)品牌店，正式走進(jìn)中小城市的千家萬戶。預(yù)計(jì)2018年將實(shí)現(xiàn)200家加盟店的目標(biāo)。

中小城市的教育資源雖然無法達(dá)到一線城市的水平，但是卻可以通過互聯(lián)網(wǎng)來觀看全國最優(yōu)秀老師的課程視頻、獲取優(yōu)質(zhì)的教育資源，接觸到更加全面的知識(shí)和信息。學(xué)生可以自主選擇薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)更有效率的學(xué)習(xí)，無需受到時(shí)間和空間的限制，而且相比于傳統(tǒng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)更加節(jié)省成本。

萬門中學(xué)品牌店的開設(shè)，正是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所帶來的巨大機(jī)會(huì)。

萬門正是積極走在互聯(lián)網(wǎng)教育前列的實(shí)踐者，通過網(wǎng)絡(luò)的力量，讓處于資源匱乏環(huán)境的人們享受到優(yōu)質(zhì)的教學(xué)內(nèi)容。萬門為自己打開了窗，也為千萬學(xué)習(xí)打開了門。

如果童哲感興趣的回頭看，任誰也不會(huì)想到一個(gè)人人網(wǎng)的主頁，如今鯉魚躍龍門，成為中國第一家互聯(lián)網(wǎng)大學(xué)和中學(xué)，擁有著世界上最多的學(xué)生。這是想都不敢想的夢想，如今卻在一步一步的穩(wěn)健跨越下走向了現(xiàn)實(shí)。

既然選擇遠(yuǎn)方，那么便只顧風(fēng)雨兼程?，F(xiàn)如今，萬門大學(xué)的發(fā)展仍然困難重重，最主要的問題就是如何使萬門更好的教育互聯(lián)網(wǎng)化。

萬門除了橫向上擴(kuò)展平臺(tái)，發(fā)展優(yōu)化自己的PC端和移動(dòng)端體驗(yàn)，也在尋求縱度發(fā)展。在制作高質(zhì)量課程的同時(shí)，還在網(wǎng)絡(luò)社群建設(shè)、互動(dòng)學(xué)習(xí)等方面做出努力。這些都非常值得期待，期待萬門的“新花樣”會(huì)有大不同。

我們終可相信，有朝一日，萬門能實(shí)現(xiàn)初心，完成這場中國教育史上的巨大變革：降低中國教育的門檻，指日可待。

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