蘇寧易購品牌升級 要把你的吃穿住用行都管起來

2017年堪稱“智慧零售元年”，在產業(yè)與消費雙升級的驅動之下，“線上+線下”雙線融合已成為多個電商平臺新的發(fā)力點，而深耕雙線融合的蘇寧云商，在2018年伊始，便放出了重磅消息——“蘇寧易購”品牌正式升級為公司名稱。

據(jù)了解，1月14日晚間，蘇寧云商發(fā)布公告稱，計劃將“蘇寧易購”這一蘇寧智慧零售的品牌名稱升級為公司名稱，以便“統(tǒng)一企業(yè)公司名稱與渠道品牌名稱，突出智慧零售主業(yè)，進一步提高品牌知名度及美譽度。”變更后，該公司名稱將變?yōu)椤疤K寧易購集團股份有限公司”，證券簡稱將變?yōu)椤疤K寧易購”，證券代碼不變。

（圖：名稱變更對比表）

對此，有業(yè)內人士評價說，“蘇寧易購”這一品牌名稱代表了蘇寧線上線下多渠道、多業(yè)態(tài)統(tǒng)一的全場景互聯(lián)網零售形態(tài)，對于消費者來說，統(tǒng)一品牌有助于強化認知。同時，蘇寧圍繞“蘇寧易購”品牌進行大量推廣，也使得“蘇寧易購”品牌深入人心。未來，消費者網上購物可以去蘇寧易購平臺，線下消費可以去蘇寧易購廣場，買手機電器認準了蘇寧易購云店……“蘇寧易購”將成為消費者最信任、最了解的零售商品牌。

（圖：蘇寧易購網站）

“易購”時代：拓展大零售生態(tài)圈

此次的品牌升級意味著蘇寧正式開啟了智慧零售的“易購”時代，而全新時代的開啟，也為消費者帶來了一系列的變化。

消費者最直觀的感受體現(xiàn)在購物的過程中，只需要認準蘇寧易購就可以滿足吃、穿、住、用、行以及休閑、運動、娛樂等各種需求。

這得益于蘇寧在業(yè)態(tài)布局方面的高瞻遠矚。自從2009年開啟互聯(lián)網轉型以來，蘇寧易購借助線上平臺突破了品類的天花板，從3C、家電擴張到了母嬰、超市、百貨、家居、生鮮、汽車等全品類。此外，蘇寧先后收購了紅孩子、PPTV等公司，并拓展金融、物流、投資等板塊業(yè)務，進一步完善大零售生態(tài)圈的建設。

而就在剛剛結束的蘇寧控股集團2018年度工作規(guī)劃與部署會議中，蘇寧控股集團董事長張近東宣布，在原有六大產業(yè)基礎上，提升物流和科技產業(yè)的戰(zhàn)略地位，形成以易購、物流、金融、科技、置業(yè)、文創(chuàng)、體育、投資八大產業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的格局，這是蘇寧為實現(xiàn)2020年目標對智慧零售生態(tài)圈的戰(zhàn)略升級。

（圖：蘇寧易購LOGO）

打造深入人心的“蘇寧易購”世界

移動新媒體的碎片化閱讀方式搶占了用戶有限的注意力，傳播渠道更加分散與多元，品牌要想在用戶腦海留下深刻印象，變得越來越難。因此，品牌只有洞察未來的新趨勢，迅速調整營銷戰(zhàn)略，方能占領用戶心智。

不難發(fā)現(xiàn)，更加關注“購”的“蘇寧易購”，其內涵更符合當下消費升級的市場趨勢，即為消費者提供隨時、隨地、個性化、場景化的商品及服務。此次蘇寧將品牌名與公司名統(tǒng)一，無疑能夠加深消費者對于“蘇寧易購”的印象。

業(yè)內品牌專家分析指出，隨著“蘇寧易購”品牌升級為公司名，未來蘇寧肯定會圍繞“蘇寧易購”這一品牌進行大量傳播和推廣。

事實上，早在2015年，蘇寧線下門店為了配合轉型的深入，將互聯(lián)網技術與線下資源相融合，統(tǒng)一更名為“蘇寧易購”。截止到去年，蘇寧轉型成效凸顯，將互聯(lián)網技術及資源整合到線下渠道，升級線下各種業(yè)態(tài)，發(fā)布“一大、兩小、多?！笔N業(yè)態(tài)產品族群，形成了蘇寧智慧零售模式。

未來三年，蘇寧易購計劃新開互聯(lián)網門店1.5萬家，2020年門店數(shù)量實現(xiàn)2萬家左右的規(guī)模，伴隨著規(guī)模的不斷擴大，蘇寧易購會涌現(xiàn)在大街小巷，頻繁“刷臉”，并深入到消費者生活的方方面面。

而在線上，蘇寧易購平臺經過多年發(fā)展，即將進入流量高速增長期。根據(jù)蘇寧2017年三季度報顯示，2017年三季度蘇寧易購 APP 日均活躍用戶數(shù)同比增長 83.2%，2017 年 9 月移動端訂單數(shù)量占線上整體比例 86.63%。報告期內，公司線上平臺實體商品交易總規(guī)模為807.25 億元，同比增長 55.64%。

由此看來，在頻繁的接觸和滲透下，消費者會進一步加深對于蘇寧易購的認知和認。在2018年一開始就選擇更名的蘇寧易購，想必接下來大舉措仍將不斷，繼續(xù)加碼智慧零售迭代，而時間與消費者都將是最好的檢驗官。

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