?近日,京東X無人超市正式面向社會化開放,這樣一個看似不起眼的舉動卻意味著無人零售行業(yè)再次增添了新的生力軍。
談及無人零售,不能不提到亞馬遜的Amazon Go,但由于技術(shù)、成本等問題,在國外尚未大規(guī)模實行。相反,無人零售在國內(nèi)的發(fā)展勢頭十分迅猛,出現(xiàn)了無人便利店、無人貨架、無人超市、無人智能售貨機等多種無人業(yè)態(tài)。
“其興也勃焉,其亡也忽焉”的無人貨架在燒完了30億融資后,一部分宣告失敗,剩下的則投入到無人貨柜(無人智能售貨機)的懷抱;而無人超市、無人便利店則從一開始不被看好開始嶄露頭角,在經(jīng)過市場的大量淘沙后,無人零售行業(yè)逐漸形成三足鼎立之勢。
無人超市
無人超市在近兩年的發(fā)展中不可謂不高調(diào),先是阿里推出了“淘咖啡”,200平方米的面積將購物、餐飲集于一體,利用圖像識別、人工智能等多種系統(tǒng)的結(jié)合讓消費者體驗到了無收銀人員、無現(xiàn)金支付的一系列流程。但是,“淘咖啡”并沒有被真正地推向社會,用馬云的話來說,淘咖啡的出現(xiàn)只是為了給業(yè)界“一個信號、一些靈感、一些震撼、一些思考”,在這樣的靈感之下,京東X無人超市被喚醒了。
在先后落地北京、大連、天津等城市后,京東的首家社會化門店于西安大雁塔正式落地。“刷臉——綁定信息——挑選商品——智慧化通道結(jié)算”的一系列流程讓消費者實現(xiàn)了“無感支付”的同時,也意味著我國首個無人超市的正式面世。
就目前來說,無人超市的技術(shù)還沒有發(fā)展至相對完善的階段,但只也是時間的問題。一旦技術(shù)成熟后,就可以利用線下門店的數(shù)字化管理,實現(xiàn)線下流量的精細(xì)化運營,那么,消費者體驗的進一步提升、門店運營成本的降低以及效率的提升等難題將不復(fù)存在。
無人便利店
相對于無人超市來說,無人便利店的發(fā)展速度較快,繽果盒子、Take Go、簡24、便利蜂等都嘗試著在該領(lǐng)域發(fā)力。
就拿Take Go來說,進門不同于以往的刷臉技術(shù),Take Go獨獨看上了消費者的“手”,根據(jù)消費者手掌上的毛細(xì)血管生成一串字符,便可以作為一個用戶的身份識別,也就意味著只要來Take Go進門只需要伸伸手就可以了。
相比于無人超市來說,無人便利店除了技術(shù)外,另外一個更明顯的特征就是“快”,因為它的面積更小、SKU少并且離用戶更近,它可以滿足消費者的即時性需求,技術(shù)對于便利店來說更像是錦上添花。
無人智能售貨機
如果說無人超市主打“技術(shù)”,無人便利店主打“快”的話,那么,智能售貨機則是兩者的天然結(jié)合體。以邦馬特智能售后機為例:
在技術(shù)上,邦馬特智能售貨機本身就是一個智能硬件,而每一臺邦馬特智能售貨機都可以借助bang OS系統(tǒng)成為一個大數(shù)據(jù)入口,對周邊用戶的消費數(shù)據(jù)進行搜集。在此基礎(chǔ)上,邦馬特智能售貨機便可以根據(jù)不同的用戶,進行不同的商品推薦,從而在深度挖掘用戶需求的同時,提高客單價。
另外,傳統(tǒng)的智能售貨機在品類售賣上局限于水和零食,而邦馬特智能售貨機卻可以容納面包、零食、鮮奶、飯團等多種食物,主要是基于技術(shù)對傳統(tǒng)的貨道進行了改進,從而可以根據(jù)消費者需求進行品類上的靈活調(diào)整,在產(chǎn)品上真正做到以消費者需求為中心。
與此同時,邦馬特智能售貨機體積更小,經(jīng)營起來更加靈活,它可以出現(xiàn)在居民樓道內(nèi)、高校宿舍樓下、商場等距離消費者更近的各種場景中,這就意味著與無人便利店相比,智能售貨機就能夠以更“快”的速度讓消費者獲得自己想要的商品。
綜合來看,國內(nèi)無人零售依然呈現(xiàn)百花齊放的格局,無人超市和無人便利店在技術(shù)上、效率上仍然面臨很多挑戰(zhàn),而像邦馬特智能售貨機這一類的微型業(yè)態(tài)因為更靈活,反而會迅速適應(yīng)市場,迅速得到消費者的認(rèn)可!
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