MAD Gaze創(chuàng)始人鄭文輝：探索國產(chǎn)AR智能眼鏡成長之路

他技術(shù)出身，當(dāng)過老師，帶領(lǐng)學(xué)生橫掃過近三十個獎項，30歲踏上創(chuàng)業(yè)之路，3年將公司打造成香港五大手機(jī)應(yīng)用程式開發(fā)公司之一，在看到AR(增強(qiáng)現(xiàn)實)技術(shù)的發(fā)展?jié)摿χ?，將之前的努力全部推翻重來，利用團(tuán)隊技術(shù)優(yōu)勢，將重心轉(zhuǎn)移到智能眼鏡戰(zhàn)場，他就是MAD Gaze 創(chuàng)龍AR 智能眼鏡創(chuàng)始人鄭文輝。

2007年，發(fā)生了兩件大事。第一件事是第一代iPhone面世，第二件事是當(dāng)時還在上大學(xué)的鄭文輝看準(zhǔn)了觸控屏幕的前景，著手研制Multi-touch Surface(多點式觸控屏幕)，這為他后續(xù)的創(chuàng)業(yè)埋下了“彈藥”。

第二年好事接踵而來，他不僅拿到了2008亞太資訊及通訊科技大獎賽(APICTA)銀獎和中國及香港區(qū)泛珠三角安利杯冠軍，手握十多個香港、中國及國際大賽獎項，而且得到了天使基金的青睞。唯一不盡人意的事情是，當(dāng)時的天使投資者希望產(chǎn)品能達(dá)到iPhone的外觀水平，奈何還是大學(xué)生的鄭文輝因資金問題只能以人手制造。最后，因為未能滿足投資者的要求以及鄭文輝缺乏合作伙伴和資金等原因，所以未能成功創(chuàng)業(yè)，這次失敗讓鄭文輝更加確定自己想要創(chuàng)業(yè)的決心。

畢業(yè)后，他到IVE(香港專業(yè)教育學(xué)院)執(zhí)起教鞭，希望可以為IT業(yè)界培育更多人才。當(dāng)時鄭文輝周一至周五早上教日校，周一、周三、周五教夜校，周二、周四晚則在中大進(jìn)修信息工程碩士課程，周六、周日帶領(lǐng)學(xué)生出戰(zhàn)大大小小的比賽，橫掃了近三十個獎項。看似過了三年的非人生活，但他的心靈卻因為充滿挑戰(zhàn)性的生活而得到滿足。當(dāng)時月入超過7萬元的鄭文輝并沒有念戀安全區(qū)，他一直想彌補(bǔ)當(dāng)年的遺憾。既然因為資金短缺而沒有實現(xiàn)夢想，何不自己努力賺錢再賭一把呢?

三十而立的他儲蓄到了種子基金后，毅然辭職踏上創(chuàng)業(yè)之路，成立了第一家創(chuàng)業(yè)公司——MAD MAD Group，全稱是瘋狂的Mobile Application Development﹙流動應(yīng)用程式開發(fā)商﹚。鄭文輝利用三年時間，將公司由最初的3人擴(kuò)大到80人的規(guī)模，并成為香港五大手機(jī)應(yīng)用程式開發(fā)公司之一。

2013年， AR還不為人熟悉時，他卻早已看準(zhǔn)AR技術(shù)的發(fā)展?jié)摿?，決定開發(fā)AR應(yīng)用自動生成平臺，希望加速AR普及化。有了軟件平臺，那總得要有個硬件配合吧?但他卻察覺到手機(jī)AR需要一直拿在手中，操作并不便利，所以才把目標(biāo)轉(zhuǎn)向智慧型眼鏡。

當(dāng)時Google Glass和Epson已經(jīng)算市場上不錯的產(chǎn)品了，鄭文輝抱著期待各買了一臺回來，希望以它們的硬件搭載他所開發(fā)的AR平臺捆綁一起作銷售。體驗產(chǎn)品后，很快發(fā)現(xiàn)了兩款眼鏡都有著一樣難以克服的缺點。首先是Epson在外型上不討好，戴上后很難回避其他人的目光;而Google當(dāng)時設(shè)計則未能完全克服視點的問題，眼睛必須不時往上望斜才看到屏幕內(nèi)容。除此之外還有各種問題：諸如沒有連系太多的應(yīng)用程式及在陽光下未能無法看清屏幕等等，這些對于鄭文輝而言都是致命缺點。他覺得AR必然會是大趨勢，可是市場上的智能眼鏡不是停留在概念層面的試驗性產(chǎn)品，就是有不可接受的缺點，于是他決定自己去做一副真正能普及化的智能眼鏡。

鄭文輝一直希望能夠建立一個國際品牌，而原來的應(yīng)用程式開發(fā)公司MAD MAD只做程式開發(fā)，這是絕對不能幫他達(dá)成目標(biāo)的，所以他開始琢磨推出屬于自己的產(chǎn)品。當(dāng)他看到了智能眼鏡，就知道這是千載難逢的機(jī)會，于是他決定將MAD MAD賣盤，專心發(fā)展MAD Gaze。MAD Gaze成立后，他原來的核心團(tuán)隊已經(jīng)對于軟件及硬件、前臺后臺都累積了一定的經(jīng)驗，于是鄭文輝邀請核心團(tuán)隊加入了MAD Gaze 。

研發(fā)初期，礙于資金不足，平臺本身不夠強(qiáng)大，研發(fā)過程相當(dāng)艱辛。在鄭文輝的努力下，終于在2016年7月，MAD Gaze第一代智能眼鏡Ares誕生。可惜在缺乏資金宣傳的情況下，銷量并沒有達(dá)到預(yù)期，而產(chǎn)品質(zhì)素亦只與初代的Google Glass相當(dāng)。

失望肯定是有的，可是鄭文輝有著所有創(chuàng)業(yè)者的好勝心及力求完美的標(biāo)準(zhǔn)。他開始四出尋求融資，可是當(dāng)時Google的失敗讓投資者對智能眼鏡失去信心，全都不敢投資MAD Gaze。每位投資者都存在同一個疑問：“Google 那么大的機(jī)構(gòu)，有錢、有人才，都放棄了，為什么你還要堅持呢?” 他堅信智能眼鏡是真正的煉金石，所以在尋求融資的過程中，他一直對投資者說：“智能眼鏡的劣勢只是一時之間，所謂’不行’，只是’現(xiàn)在不行’。我們所聚焦的目光是在兩年、三年或是更遠(yuǎn)之后，但我們不可能等到兩年三年之后，才去落手研發(fā)。”終于他得到了第一筆1,050萬的融資。

半年后，第二代的MAD Gaze- X5推出。硬件升級及外型優(yōu)化后的X5解決了不少Google及Epson智能眼鏡未解決的問題，例如X5在室外的陽光環(huán)境下都能清晰看到屏幕內(nèi)容以及將視野加大至18度，甚至比Google Glass的FOV為13度為大。為了將如此優(yōu)秀的產(chǎn)品量產(chǎn)，他參加了中國著名節(jié)目《合伙中國人》，與徐小平、李國慶、龍宇、姚勁波及黃舒駿五位商界大佬見面，幸運之神再一次降臨，諸位大佬都對MAD Gaze投以信任一票，其中黃舒駿更在節(jié)目短短的時間內(nèi)決定投資MAD Gaze，但因投資額及股份比例未達(dá)到鄭文輝心中的標(biāo)準(zhǔn)，他拒絕了黃舒駿。

最后，鄭文輝決定放手一搏，傾盡所有財產(chǎn)做生產(chǎn)，他的努力成果終于在銷量數(shù)據(jù)上反映出來，不僅得到20倍升幅，更與愛爾蘭、西班牙等國家簽訂總代理， 網(wǎng)絡(luò)市場還遍布包括淘寶、天貓等。同時布置了不同零售點，包括香港連鎖電器零售商豐澤、英國百貨公司連卡佛、英國連鎖唱片店HMV及在飛行路線遍布全球的國泰航空等，成功打開了整個銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步搶占消費者市場。

鄭文輝為了將智能眼鏡普及化，不論在b2b還是b2c市場均有作出深入布局。MAD Gaze的開發(fā)者平臺有過千名注冊工程師，針對不同行業(yè)(包括物流、醫(yī)療、教育、安防及工業(yè)4.0等)的剛性需求開發(fā)不同應(yīng)用程式。例如，MAD Gaze的可直播實時畫面，讓用戶能遙距控制或?qū)Ψ竭M(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提供即時協(xié)助，這能幫助醫(yī)療等技術(shù)性的行業(yè)連接不同國家的專家進(jìn)行即時指導(dǎo)，完全打破區(qū)域界限。 MAD Gaze亦可透過人臉辨別技術(shù)為公安辨認(rèn)目標(biāo)的容貌，快速地獲取有關(guān)訊息，能有效地打擊犯罪行為。另外， MAD Gaze可取代物流業(yè)的雷射槍，可以使用MAD Gaze直接確認(rèn)物流號碼、掃描二維碼和即時為貨件拍照以保證運輸過程中的并無損壞貨件，保障各方責(zé)任，簡化物流業(yè)繁復(fù)的作業(yè)流程。而室內(nèi)導(dǎo)航、AR教學(xué)指引亦可為工業(yè)帶來改革，更有效率地完成工作，從而節(jié)省成本。AR技術(shù)日趨成熟，能模擬不同情況，包括醫(yī)療手術(shù)，汽車維修等復(fù)雜的技術(shù)讓用戶能反覆練習(xí)，增加準(zhǔn)確性。我們針對性地為主要行業(yè)推出相關(guān)應(yīng)用，然后策略性地推廣予該行業(yè)的領(lǐng)頭公司。最后將相同的作業(yè)模式復(fù)制至相同的行業(yè)，再將整個營商環(huán)境復(fù)制至不同的國家，達(dá)到全面普及。

鄭文輝認(rèn)為將來有一天，智能眼鏡的外型足夠輕巧美觀，方便在日常生活中使用，到那時候智能眼鏡就真正普及了。為了準(zhǔn)備這一天的來臨，鄭文輝計劃推出第三代MAD Gaze智能眼鏡——Vader。 他認(rèn)為雙目版本的Vader要別于其他品牌，更輕便、視野更大，為用戶帶來真正的感觀享受，成為全球第一副取代平板電腦的智能眼鏡。鄭文輝表示：公司計劃在2019年上市集資，希望未來可以成為一只市值達(dá)到10億美元的獨角獸并成為全球3大AR智能眼鏡品牌!

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