尋求ODM廠商滿足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供貨、自營(yíng)工廠裁員50%以削減運(yùn)營(yíng)費(fèi)用……最近一段時(shí)間,斷臂求生的手機(jī)品牌某立幾乎承包了這個(gè)行業(yè)最壞的消息。
但,市場(chǎng)并不會(huì)同情受傷的玩家
在已進(jìn)入洗牌期的手機(jī)行業(yè),“頭號(hào)玩家”們(華米OV),活得越來(lái)越滋潤(rùn)。而在競(jìng)爭(zhēng)中掉隊(duì)的那些玩家,在“馬太效應(yīng)”下,日子將越來(lái)越艱難。
從16年到17年,排名國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)前四名的手機(jī)廠商,其市場(chǎng)份額無(wú)一例外地獲得增長(zhǎng)。反過(guò)來(lái)講,排在后面的廠商生存空間被進(jìn)一步擠壓。
那些受傷玩家做錯(cuò)的,無(wú)非兩件事
其實(shí),不光是手機(jī)行業(yè),其它很多行業(yè)遇到的問(wèn)題,都可以從這兩個(gè)因素找到病根:一個(gè)是產(chǎn)品,另一個(gè)是營(yíng)銷。
任何一家手機(jī)品牌的成功,都逃不過(guò)這兩點(diǎn),而且,缺一不可。
但更重要的還是產(chǎn)品
手機(jī),是一種功能性很強(qiáng)的產(chǎn)品,而且到目前為止,其性能、體驗(yàn)每年都在不斷進(jìn)步。在這一行業(yè),首先比拼的是產(chǎn)品力。
產(chǎn)品好,品牌才會(huì)起來(lái)。這是國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌們近兩年、也會(huì)是未來(lái)至少兩三年內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵。
營(yíng)銷是營(yíng)養(yǎng)品,產(chǎn)品才是主食。
誠(chéng)如步步高傳奇老板段永平所言,營(yíng)銷就是把好產(chǎn)品誠(chéng)實(shí)地說(shuō)出來(lái)。產(chǎn)品不好,你能說(shuō)啥呢?
那么,什么樣的手機(jī)才是好的產(chǎn)品呢?才算真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的呢?
用戶主需求是檢驗(yàn)手機(jī)產(chǎn)品是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)
用戶最關(guān)心、最想要的東西,才應(yīng)該是展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。你在用戶不care的地方做得再出彩,人家不care啊。允許借助一些“噱頭”為品牌爭(zhēng)取一些注意力,但萬(wàn)不可被一時(shí)的風(fēng)頭所蒙蔽,應(yīng)盡快在用戶主需求方面追趕上來(lái)。
另外,長(zhǎng)期主打這些“不太重要的賣點(diǎn)”,不僅讓用戶覺(jué)得你的品牌“不行”,而且,久而久之,在用戶心中形成了固有認(rèn)知,再想轉(zhuǎn)變可就不容易了。沒(méi)錯(cuò),這就是“品牌定位理論”的厲害。
那么,哪些才配稱為用戶主需求?
作為功能高度集成的智能設(shè)備,手機(jī)已經(jīng)是一種非常成熟的產(chǎn)品。除去新科技的嘗鮮,手機(jī)廠商們更多的是對(duì)已有功能的改進(jìn)。
在這些已有功能里,目前用戶最關(guān)心的、最愿意為此付費(fèi)的是這幾點(diǎn):顏值高、手機(jī)快、存得多、拍照好。對(duì)手機(jī)廠商而言,就是:設(shè)計(jì)好、配置高、系統(tǒng)好用、拍照強(qiáng)。
設(shè)計(jì)方面大家差距并不大,而配置主要跟手機(jī)價(jià)位有關(guān),所以大家最終比拼的就是:系統(tǒng)、拍照,以及(實(shí)用價(jià)值大的)新鮮科技。
試金石已經(jīng)找出來(lái)了,那就去分析、對(duì)比各個(gè)品牌他們都做了什么。
要么做對(duì),要么作
所有品牌已經(jīng)可以分為兩大陣營(yíng):第一集團(tuán)(華米OV)及其它。
先看第一集團(tuán)是怎么做的。
手機(jī)系統(tǒng)方面,某為引入AI人工智能;某米一直以系統(tǒng)好用著稱;一貫被嘲笑“低配”的OV與王者榮耀團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)化系統(tǒng),成為KPL職業(yè)賽事官方用機(jī)。
拍照方面,4大品牌年度旗艦新機(jī),必吹的一項(xiàng)。
(實(shí)用價(jià)值大的)新鮮科技方面,AI人工智能芯片、屏下指紋、全面屏……無(wú)一不是它們?cè)谝I(lǐng)行業(yè)的進(jìn)步。
再看其它品牌是怎么“作”的。
某族去年一款旗艦機(jī)型價(jià)格虛高,最終狂降數(shù)百元的事件,也是寒了一眾粉絲的心。自己產(chǎn)品值多少錢,心里沒(méi)點(diǎn)數(shù)?
紅衣教主鐵了心要給自己的手機(jī)扣上“安全”帽,是在嘲諷其它品牌用戶心大嗎?
老羅當(dāng)年死磕物理按鍵,現(xiàn)在不也拋棄幼稚的想法了嗎?
再看文首提及的斷臂求生的某立,都這樣了還在微博談超級(jí)續(xù)航……如果當(dāng)初把2年幾十億的營(yíng)銷費(fèi)用花在正確的研發(fā)上,今天就該是它崛起的日子,而不是身處危機(jī)。
不過(guò),掉隊(duì)可以是暫時(shí)的。做不了“頭號(hào)玩家”,也可以尋求彎道超車。
比如VVETIME投影手機(jī)。
VVETIME率先布局手機(jī)微型投影
手機(jī)擁有微投,本質(zhì)上是擁有了一塊超大屏。百吋以上的大屏帶來(lái)的不僅僅是視覺(jué)效果的沖擊,更是極其豐富的應(yīng)用場(chǎng)景,它的意義在于大大擴(kuò)展了手機(jī)的用途。
VVETIME一共推出了3款投影手機(jī):定位商務(wù)工具的VM1、高端奢華投影手機(jī)VM2、適合大眾青年的VM3。
在突破亮度、散熱、續(xù)航等3大難題之后,VVETIME投影手機(jī)實(shí)現(xiàn)騰飛,目前已經(jīng)占據(jù)國(guó)內(nèi)投影手機(jī)市場(chǎng)絕大部分份額。
在未來(lái)微投成為手機(jī)標(biāo)配的那天,VVETIME必將成為手機(jī)行業(yè)的一匹黑馬,市場(chǎng)格局將重新劃定。
除了微投,可能還有其它領(lǐng)域等待著廠商提前布局。
繼續(xù)跑,抓住正確的韁繩,彎道超車不是不可能。
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