關(guān)于2015商業(yè)變量的十個(gè)具體預(yù)測

對(duì)于讀者來說，這組文章的價(jià)值不在于提供了多么準(zhǔn)確的預(yù)測，而是在于是否能夠在2015年初的時(shí)候，提供一些不同的思路和視角去看待未來一年的商業(yè)發(fā)展。

跳出思維定式，做出一些大膽但合乎邏輯的預(yù)測，是一件非常艱難的事情。因?yàn)槲覀內(nèi)祟惤?jīng)常會(huì)把總體的趨勢都搞對(duì)，把具體的時(shí)間都搞錯(cuò)。

縱觀所有這些預(yù)測，可以隱約找到兩個(gè)關(guān)鍵詞一直貫穿其中――BAT和政策。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域熱衷于談?wù)?ldquo;失控”和“去中心化”,但是在經(jīng)歷了一段時(shí)間的野蠻生長之后，整個(gè)商業(yè)界正在進(jìn)入到一個(gè)新的“再中心化”的過程中。其中主要體現(xiàn)就是以下3點(diǎn)：

1.政策監(jiān)管開始跟上，對(duì)行業(yè)的發(fā)展和走向影響巨大。2014年的互聯(lián)網(wǎng)金融以及電視盒子的發(fā)展就是非常清晰的政策影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的案例，在2015年，政策的影響只會(huì)更加巨大，例如影視、P2P和私募股權(quán)眾籌。

2. 產(chǎn)業(yè)巨頭進(jìn)場，馬太效應(yīng)凸顯。以“BAT”為代表的巨頭們在2014年的布局，將無縫地延伸到2015年，他們的一舉一動(dòng)，將極大影響行業(yè)的游戲規(guī)則和生態(tài)。在2015年，智能手機(jī)、智能硬件、手游和社交領(lǐng)域，都要更多看巨頭們的臉色。

3.政策+BAT是否會(huì)有更大的化學(xué)反應(yīng)？政策的方向結(jié)合BAT的資源，會(huì)不會(huì)在一些方向上形成井噴一樣的爆炸力？這一點(diǎn)可以重點(diǎn)關(guān)注我們對(duì)于數(shù)字音樂和電子競技的分析。

燃料電池汽車元年到來，特斯拉風(fēng)頭不再

“Fool Cells.”特斯拉的CEO伊??？馬斯克（Elon Musk）從2013年起就一直在在多個(gè)公開場合對(duì)氫燃料電池（Fuel Cells）如此評(píng)價(jià)。他認(rèn)為氫燃料汽車實(shí)際就是燃燒碳?xì)浠衔锏钠?，也?huì)產(chǎn)生溫室氣體。氫雖然是理想的火箭燃料，但是揮發(fā)性高且易燃易爆。居高不下的加氫成本也是燃料汽車商業(yè)化的重要挑戰(zhàn)。

豐田汽車北美區(qū)CEO詹姆斯？蘭茲（James Lentz）則回應(yīng)道：“我要是馬斯克，也會(huì)說同樣的話。因?yàn)樗奄€注都押在了電動(dòng)汽車上。”讓馬斯克放不下的首輛消費(fèi)級(jí)燃料電池車豐田“未來（Mirai）”已于2014年12月15日上市，使用氫作為燃料的“未來”加氫3分鐘即可行駛650公里，并且實(shí)現(xiàn)了零污染排放。

純電動(dòng)汽車（EV）與燃料汽車（FCV）的戰(zhàn)爭由來已久。二者的優(yōu)劣勢都很明顯：純電動(dòng)汽車充電成本低，車主能便捷地獲得充電服務(wù)，但續(xù)航里程較短，充電時(shí)間長；燃料汽車加注速度快，能量密度高，行駛里程長，但加氫站建設(shè)費(fèi)用高昂，整車價(jià)格高。

豐田在努力多年后成功地降低了燃料汽車的成本，讓曾經(jīng)造價(jià)百萬的氫燃料汽車有了面向普羅大眾的可能。“未來”在美國的售價(jià)為5.75萬美元，并享最多達(dá)1.3萬美元的政府補(bǔ)貼。鑒于仍舊高企的加氫成本，豐田將向買家免費(fèi)提供3年氫氣，并逐步增加在日本和美國的氫氣燃料站數(shù)目。

目前美國境內(nèi)有近28萬輛電動(dòng)汽車。根據(jù)特斯拉于2014年11月公布的第3季度財(cái)報(bào)顯示，2014財(cái)年公司汽車生產(chǎn)量將約為3.5萬輛，出貨量達(dá)到約3.3萬輛，較2013財(cái)年的出貨量增長50%,但較此前對(duì)2014財(cái)年出貨量的預(yù)期低5%到7%.

而豐田“未來”在日本國內(nèi)的年銷售目標(biāo)為400萬輛。這個(gè)數(shù)字離威脅特斯拉的新能源車霸主地位還有一段距離，即將推出的Model X和更為平價(jià)的Model 3能幫助特斯拉進(jìn)一步提高市場占有率。但混合動(dòng)力車普銳斯的成功經(jīng)驗(yàn)給了豐田充分的積累和信心，豐田想在“未來”上再現(xiàn)普銳斯銷售700萬輛的成功。

除豐田外，諸多汽車巨頭都在暗地發(fā)力自己的氫燃料電池車產(chǎn)品?，F(xiàn)代汽車已推出了其ix35的燃料電池版本，而大眾集團(tuán)也剛剛展示了旗下三款氫燃料電池車產(chǎn)品。戴姆勒與福特、雷諾日產(chǎn)已經(jīng)決定合作開發(fā)燃料電池車，目標(biāo)是在2017年投放市場。通用汽車則與本田展開合作，結(jié)盟研發(fā)燃料電池技術(shù)。

2014年毫無疑問是特斯拉獨(dú)占鰲頭的一年，其在純電動(dòng)汽車的生產(chǎn)和營銷上巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢給傳統(tǒng)車企造成了不小的壓力，這也可以解釋為什么巨頭們相繼推出電動(dòng)車，又紛紛試水燃料汽車，畢竟雞蛋不能都放在一個(gè)籃子里。2015年將成為燃料電池汽車元年。對(duì)特斯拉和馬斯克來說，只有一條路走到底。而由傳統(tǒng)車企革新自己推出的燃料電池汽車將奮起直追。特斯拉依然是皇冠上的一顆明珠，但夜晚繁星或?qū)Z走它的光芒。

電視劇行業(yè)洗牌

電視劇的“一劇兩星”政策于2015年1月1日正式執(zhí)行，屆時(shí)，同一部電視劇每晚黃金時(shí)段聯(lián)播的衛(wèi)視綜合頻道不得超過兩家，同一部電視劇在衛(wèi)視綜合頻道每晚黃金時(shí)段播出不得超過兩集。這樣一來，電視劇制作成本的回收就集中的放大到少數(shù)電視頻道上，而各衛(wèi)視在電視劇采購上必然面臨價(jià)格的上漲，電視劇制作公司也面臨投入產(chǎn)出壓力越來越大的問題。

從表象上來看，“一劇兩星”最直接影響的在于各家電視臺(tái)，居于衛(wèi)視第一陣營的湖南、浙江、江蘇衛(wèi)視等仍將出高價(jià)購買電視劇公司出品的優(yōu)質(zhì)新劇和大劇，甚至擁有足夠的實(shí)力去選擇獨(dú)播劇，就像鄭曉龍的新作、由孫儷主演的《羋月傳》已經(jīng)是各衛(wèi)視爭搶的對(duì)象。

但對(duì)于那些處于二三線地位的衛(wèi)視，就可能將受到較大的影響，在之前一劇四星的情況下，二三線衛(wèi)視更多的選擇是通過合力購買來分銷成本，但在一劇兩星的情況下，許多衛(wèi)視將失去許多優(yōu)質(zhì)劇目的播出機(jī)會(huì)。而對(duì)于電視劇制作公司來說，將會(huì)面臨一輪市場的重新調(diào)整。當(dāng)播放渠道收窄之后，電視臺(tái)的購買決策也反向推動(dòng)著電視劇制作公司在制作上必須走向精品化，而那些粗制濫造的劇會(huì)面臨市場的萎縮。

這樣一來，原本大型電視劇制作公司會(huì)推出更多的精品來搶占市場，而一些小的制作公司，就會(huì)在這輪競爭中退出市場。電視劇制作公司必須在投資結(jié)構(gòu)、發(fā)行價(jià)格等方面重新制定規(guī)則。因此2015年，電視劇市場或?qū)⒊霈F(xiàn)一次洗牌過程，在市場的驅(qū)動(dòng)之下，電視劇制作公司、電視臺(tái)、演員或許都會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱的趨勢。

智能硬件領(lǐng)域出現(xiàn)一個(gè)估值10億美元級(jí)別公司

2014年，智能可穿戴設(shè)備市場異常膠著而精彩。

Google Glass的 API 不斷開放，逐漸從一件極客圈的新鮮玩意兒變成在現(xiàn)實(shí)生活中有著實(shí)際應(yīng)用場景的工具，Apple Watch 也不甘落后在2014年9月的發(fā)布會(huì)宣布 Apple Watch 在2015年面世。1個(gè)多月后，摩托羅拉推出了自己的智能手表 MOTO 360引起市場矚目，微軟緊接著推出了自己的手環(huán)。

微軟在發(fā)布手環(huán)之前還推出了 Microsoft Health 平臺(tái)，iOS8里的 HealthKit 加大了對(duì)健康應(yīng)用的支持以及和 Apple Watch 的聯(lián)動(dòng)可能，這些都讓移動(dòng)健康市場第一次有了大規(guī)模擴(kuò)張的潛力，借助蘋果公司在移動(dòng)智能市場的巨大優(yōu)勢及微軟、耐克、三星以及英特爾等公司在這方面的持續(xù)投入，可穿戴設(shè)備市場蓬勃的缺口正逐漸被打開。

Gartner預(yù)測，可穿戴智能設(shè)備到2015年的出貨量將達(dá)到6810萬，次年則將超過9100萬。報(bào)告顯示，移動(dòng)健康市場的規(guī)模在2015年將達(dá)到1300億美元，消費(fèi)者的花銷超過2900億美元，在接下來的6年里還將保持年均約40%的增長速度，到2020年，可穿戴設(shè)備的出貨量將超過1.5億部。

從用戶和市場兩個(gè)方面來看，智能可穿戴設(shè)備在未來的5年時(shí)間里都會(huì)呈現(xiàn)爆炸式增長的趨勢。在中國市場，這一趨勢或許還會(huì)更加明顯，對(duì)廣大集中于2000元價(jià)位智能手機(jī)藍(lán)海市場瘋狂廝殺的廠商而言，可穿戴設(shè)備市場不僅能夠幫助其打造生態(tài)系統(tǒng)，還能在硬件之外通過和醫(yī)療健康等應(yīng)用的互動(dòng)創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)和市場。在這個(gè)市場和資本不斷發(fā)展擴(kuò)張的過程中，輕快、專注、有自己核心技術(shù)的硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將迎來最好的時(shí)機(jī)。

2014年9月，Jawbone 獲得了超過1億美元的融資，公司市值超過33億美元。2014年12月初，剛獲得3500萬美元B輪融資的華米科技公司估值已經(jīng)超過3億美元。這股由可穿戴設(shè)備引領(lǐng)的智能硬件大潮或許還將擴(kuò)展到包括路由器、空氣凈化器等智能硬件領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)近幾年一直被大家關(guān)注的“物聯(lián)網(wǎng)”的真正的發(fā)展。

微信走下神壇，從社交網(wǎng)絡(luò)到社交工具

Facebook已經(jīng)連接了世界上一半的上網(wǎng)用戶，而微信則把中國大部分移動(dòng)互聯(lián)用戶圈入其中。兩者都在變成昔日電報(bào)網(wǎng)、電話網(wǎng)那樣的基礎(chǔ)通訊網(wǎng)絡(luò)，也同樣都面臨著增長后勁乏力、炫酷不再年輕人紛紛逃離的問題。2014年，二者除了通過收購、分拆不斷增強(qiáng)自身的“通訊功能”,消滅潛在的威脅者，剩下的就是如何在自身的封閉城堡中“做生意”,將海量用戶變現(xiàn)為海量收入。

Facebook在2014年初豪擲190億美元將通訊工具Whatsapp一舉拿下，收割了4.5億月活躍用戶，也補(bǔ)足了自身在移動(dòng)端的短板。只是大筆收購并不能讓扎克伯格高枕無憂，就在兩個(gè)月后，F(xiàn)acebook不顧用戶的怨聲載道，強(qiáng)行將通訊工具Facebook Messenger App拆分出來，即便在App Store和 Google Play里面收到14個(gè)一星評(píng)價(jià)，扎克伯格依然不為所動(dòng)。2014年11月10日，F(xiàn)acebook對(duì)外宣布Facebook Messenger App的月使用者已經(jīng)突破5億人，似乎以“不畏眾怒、我行我素”著稱的扎克伯格又一次取得了勝利。

由于騰訊在中國IM市場十多年的霸主地位，所以微信欲收購而無對(duì)象，與同門兄弟QQ的明爭暗斗愈演愈烈，對(duì)于騰訊內(nèi)部資源整合、話語權(quán)的爭奪潛流涌動(dòng)。在市場上，微信和手Q也在拼搶用戶使用時(shí)間的過程中正在變得越來越相似。

微信6.0試圖通過6秒視頻來宣布“視頻時(shí)代”的到來，然而在小視頻在朋友圈刷了一陣屏之后，人們的熱情很快就冷卻下來，大部分人棄之不用。這證明將視頻整合進(jìn)一個(gè)已經(jīng)過于臃腫的社交平臺(tái)，不是明智的做法。

就在1個(gè)多月后，微信的第一個(gè)獨(dú)立應(yīng)用――微信電話本再次點(diǎn)燃了人們的想象力，這一招與Facebook分拆Messenger異曲同工。不過，相比生于web端的 facebook,移動(dòng)端“土生土長”的微信不需要去補(bǔ)什么短板，而是幫助仍以電話通訊為主的用戶完成使用習(xí)慣的遷移。正如馬化騰所言，“不是什么戰(zhàn)略型產(chǎn)品。”

當(dāng)人們線下的社交圖譜向Facebook、微信上的遷移已經(jīng)基本完成，當(dāng)Facebook Page和微信二維碼被印在公司簡介、個(gè)人名片，當(dāng)兩者將短信、電話的功能接管過來，還整合了圖片、語音、位置、網(wǎng)頁等豐富多樣的通訊方式的時(shí)候，它們正在從社交網(wǎng)絡(luò)變身為移動(dòng)時(shí)代的通信工具，人們傾向于在上面維系關(guān)系而非拓展關(guān)系，聯(lián)絡(luò)舊識(shí)而非結(jié)識(shí)新交，不再有乍見則喜的新鮮感，而是成了時(shí)時(shí)刷新、厭倦?yún)s又無法逃離的日常。

如果說微信是對(duì)基于通訊錄的社交關(guān)系的顛覆和重構(gòu)，那么陌陌就是在地理位置的緯度重新連點(diǎn)成線，連線成面，實(shí)現(xiàn)了社交網(wǎng)絡(luò)的真正O2O（而不是微信面對(duì)面建群那樣的“偽O2O”）。微信做的是存量市場，陌陌則在開拓增量市場。

同時(shí)，如果連課程表都標(biāo)榜自己是“泡妞神器”的時(shí)候，你就知道社交應(yīng)用在2014年的火爆程度了。

雖然圖片社交、視頻社交在美國已經(jīng)火爆了兩三年時(shí)間，但是在中國2014年才開始進(jìn)入大眾的視野，但是，已一發(fā)不可收。圖片社交、視頻社交、狀態(tài)社交、彈幕社交、運(yùn)動(dòng)社交、閱讀社交、新聞社交、習(xí)慣社交……物以類聚，人以群分，無處不在的“社交觸點(diǎn)”正在使每一個(gè)小眾愛好者都能找到自己的圈子。

如果說Facebook、微信著力打造的是一張映射真實(shí)線下關(guān)系的社交圖譜，陌陌在構(gòu)建一張基于LBS的位置圖譜，那么群起而興的各類社交應(yīng)用則在用興趣圖譜實(shí)現(xiàn)對(duì)社交圖譜、位置圖譜的重構(gòu)。愛曬名牌的潮人們在Nice上用tag連接彼此；不吐槽不痛快的毒舌們在A站、B站上勾搭――“前面的那位留步”;懂球帝們一邊看球一邊互相吹水、八卦；不愛熱鬧的“孤獨(dú)客”在Same上面自己建一個(gè)小角落，守株待兔；強(qiáng)迫癥患者在種子習(xí)慣上面互相監(jiān)督，聚眾打卡；Gossip girl們在秘密、無秘上散播流言蜚語、同事秘辛……

無關(guān)注、碎片化、輕關(guān)系、群體中的私密交流……它們無意也不會(huì)成為下一個(gè)微信，卻正在螞蟻搬家一般蠶食我們在微信上的時(shí)間。時(shí)間碎片化、注意力碎片化的下一步就是社交關(guān)系碎片化，不用再在朋友圈里言不由衷地為親朋好友的狀態(tài)點(diǎn)贊評(píng)論，不用再在家人、朋友、同事的單調(diào)社交圈中來回打轉(zhuǎn)，你的一張照片、一個(gè)愛好、一條狀態(tài)、一句吐槽都會(huì)成為你與陌生人相識(shí)的一個(gè)契機(jī)，開啟一段美妙或許短暫的緣分。

全面開花的社交應(yīng)用將會(huì)把“單向度的人”身上的多重身份解放出來，也是對(duì)基于家庭、婚姻、地域、工作等傳統(tǒng)關(guān)系的一種顛覆和重構(gòu)。淺嘗輒止的社交在分散的社交應(yīng)用中進(jìn)行，而惺惺相惜后的進(jìn)一步交往則轉(zhuǎn)移到微信等通訊工具上。一網(wǎng)多點(diǎn)，這可能就是未來社交網(wǎng)絡(luò)的基本形態(tài)。（搜索微信公眾號(hào)“投黑馬”專注于股權(quán)眾籌的O2O平臺(tái)）

私募股權(quán)眾籌監(jiān)管細(xì)則出臺(tái)，公募還要再等等

目前《中華人民共和國合同法》已經(jīng)在為回報(bào)、捐贈(zèng)眾籌作出相應(yīng)調(diào)整，2015年可能出臺(tái)新修的合同法，對(duì)這兩種眾籌模式作出規(guī)范。將回報(bào)眾籌、捐贈(zèng)眾籌的監(jiān)管與股權(quán)眾籌分開，因?yàn)榍皟烧呖赡苓_(dá)到的體量規(guī)模、涉及的資金量、面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，都明顯小于股權(quán)眾籌。目前回報(bào)眾籌正在向智能產(chǎn)品預(yù)售的方向發(fā)展，在幾大平臺(tái)的良性競爭下，規(guī)范的市場將會(huì)形成；捐贈(zèng)眾籌可能面臨的問題，無非是受捐贈(zèng)對(duì)象的誠信，目前捐贈(zèng)眾籌平臺(tái)也在著手建立完善的征信結(jié)構(gòu)。

私募股權(quán)眾籌由于涉及資金量大、風(fēng)險(xiǎn)高，將會(huì)被重點(diǎn)監(jiān)管，證監(jiān)會(huì)可能于2015年出臺(tái)相關(guān)監(jiān)管條例。在經(jīng)濟(jì)增長放緩的大環(huán)境下，政府有意讓私募股權(quán)眾籌來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，也不斷放出相關(guān)聲音。比如李克強(qiáng)總理2014年11月19日在國務(wù)院常務(wù)會(huì)議上提出：開展股權(quán)眾籌融資試點(diǎn)，鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)金融更好向“小微”、“三農(nóng)”提供規(guī)范服務(wù)，旨在建立資本市場小額再融資快速機(jī)制。

相比其它互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，監(jiān)管部門如此快速動(dòng)作，因?yàn)閲抑С炙侥脊蓹?quán)眾籌的發(fā)展，此前國內(nèi)中小企業(yè)融資面臨投資人要求“剛性兌付”的現(xiàn)狀，股權(quán)眾籌讓融資者有了新的途徑――用股權(quán)來解決剛性兌付的問題，有效降低融資成本，未來更多資本將進(jìn)入中小企業(yè)融資市場。

私募股權(quán)眾籌必然會(huì)被重點(diǎn)監(jiān)管，2015年將出臺(tái)的監(jiān)管政策會(huì)對(duì)前不久證券業(yè)協(xié)會(huì)頒布的《私募股權(quán)眾籌融資管理辦法（試行）（征求意見稿）》做一些規(guī)范和調(diào)整。征求意見稿對(duì)股權(quán)眾籌的備案登記和確認(rèn)、平臺(tái)準(zhǔn)入、發(fā)行方式及范圍、投資者范圍等內(nèi)容作了明確，但是，社會(huì)的反應(yīng)很激烈，大眾認(rèn)為這一意見稿羅列的條件很嚴(yán)苛，將普羅大眾拒于眾籌門外，違背普惠金融的初衷和眾籌的本意，一些從業(yè)者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融的路因此更加漫長。

所以，證監(jiān)會(huì)出臺(tái)的監(jiān)管辦法可能會(huì)在一定程度上作出調(diào)整，比如，“單個(gè)融資項(xiàng)目的最低金額不得低于100萬人民幣”,“金融資產(chǎn)不低于300萬元人民幣或最近3年個(gè)人年均收入不低于50萬元人民幣的個(gè)人”,其中數(shù)字還將有浮動(dòng)。

單筆最低投資金額、投資人金融資產(chǎn)、融資項(xiàng)目最低金額等等要求可能下調(diào)，但變化不會(huì)太大，原因在于幾點(diǎn)：

首先，讓具有投資專業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)和一定資金能力的高凈值人士加入私募股權(quán)眾籌，監(jiān)管部門需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小，萬一遇到問題，監(jiān)管部門也不會(huì)被投資者追問著要求兜底。

其次，政府即便支持股權(quán)眾籌，也只是希望它成為另一個(gè)私募的摸樣，并且支持傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)加入，在這次的征求意見稿里已經(jīng)可以看出，監(jiān)管層表示券商可以直接來做私募股權(quán)眾籌，的確，傳統(tǒng)交易所做私募股權(quán)眾籌將會(huì)更加得心應(yīng)手，不過，因?yàn)樗侥脊蓹?quán)眾籌市場目前看來小而散，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)目前并沒有迫切的意愿進(jìn)入。此外，不少從業(yè)者期待公募股權(quán)眾籌的監(jiān)管政策出臺(tái)，比如“投資額不超過5萬”、“投資人數(shù)沒有上限”、“投資者沒有收入、資產(chǎn)門檻”等看起來更加公平寬松的政策。但現(xiàn)實(shí)問題是：監(jiān)管層未必真的在意公募股權(quán)眾籌將會(huì)如何實(shí)現(xiàn)“普惠金融”,他們在意私募股權(quán)眾籌如何幫助中小企業(yè)融資從而拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

公募、私募股權(quán)眾籌的監(jiān)管規(guī)則不太可能同時(shí)出臺(tái)，因?yàn)楸O(jiān)管部門此前并未出臺(tái)過兩部領(lǐng)域相近的監(jiān)管條例。私募股權(quán)眾籌將繼續(xù)以“高大上”的姿態(tài)延續(xù)金融的貴族風(fēng)格，公募股權(quán)眾籌依然是一個(gè)美好的期待。

P2P創(chuàng)業(yè)窗口關(guān)閉

互聯(lián)網(wǎng)金融為何在中國遍地開花，不妨先看看一位傳統(tǒng)小貸公司眼中的P2P.

張炳煌被稱為香港的“小貸之父”,他所創(chuàng)建的亞洲聯(lián)合財(cái)務(wù)公司（以下簡稱亞聯(lián)財(cái)）已經(jīng)成為國內(nèi)最大的外資小額貸款公司。2007年，深圳作為外資小貸公司的試點(diǎn)開發(fā)，亞聯(lián)財(cái)將貸款業(yè)務(wù)擴(kuò)張到深圳，隨后隨著遼寧省省長去香港招商，拿到了遼寧省小貸金融的牌照。如今他已經(jīng)在國內(nèi)的15個(gè)省市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，開設(shè)了130多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。

張炳煌毫不掩飾這家已經(jīng)有23年歷史的公司正在受到互聯(lián)網(wǎng)P2P企業(yè)的沖擊：

第一，P2P企業(yè)不用拿牌照就可以在全國遍地開花，但是亞聯(lián)財(cái)不僅僅需要牌照，而且牌照不是一個(gè)省或者市，只可限制在一個(gè)區(qū)域經(jīng)營。

第二，傳統(tǒng)小貸公司有注冊資本限制，比如亞財(cái)聯(lián)每進(jìn)入一個(gè)新地方設(shè)立小貸公司都需要單獨(dú)的注冊資本，北京需要5億的注冊資本，全國花了50億~60億人民幣的注冊資金，而互聯(lián)網(wǎng)金融公司則免去了這一麻煩。

第三，小貸公司需要交報(bào)告給銀行、金融辦，并且限制最高利息是標(biāo)準(zhǔn)利率的4倍，P2P并不受利率的限制。

因此，在監(jiān)管不對(duì)等的情況下，傳統(tǒng)小貸公司正在受到互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，亞聯(lián)財(cái)也決定與點(diǎn)融網(wǎng)進(jìn)行合作，以將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到以前難以進(jìn)入的省份，以規(guī)避牌照和注冊資金的煩惱。

互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新有兩類，一類是監(jiān)管套利，另一類是基于數(shù)據(jù)的創(chuàng)新。對(duì)于監(jiān)管套利而言，在P2P借貸發(fā)展的早期，沒有注冊資本、牌照限制，幾千元錢雇人搭一個(gè)網(wǎng)站就可以運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

最對(duì)P2P初步擬定的監(jiān)管思路中，強(qiáng)調(diào)了4點(diǎn)：不得設(shè)立資金池，平臺(tái)是中介性質(zhì)，平臺(tái)自身不得提供擔(dān)保以及不能非法吸收公眾資金，且對(duì)P2P企業(yè)取消牌照限制，都利好那些正規(guī)的P2P借貸企業(yè)。

監(jiān)管方向的利好在2014年下半年出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)金融的融資潮。然而，2014年并未出現(xiàn)詳細(xì)的監(jiān)管細(xì)則，一位參與政策制定的知情人透露，在2015年的監(jiān)管細(xì)則中，將會(huì)對(duì)注冊資金等作出限制，提高準(zhǔn)入門檻。這意味著，P2P監(jiān)管套利的時(shí)代即將成為過去，如果創(chuàng)業(yè)型公司繼續(xù)進(jìn)入則會(huì)面臨金融業(yè)較高的門檻。

從數(shù)據(jù)創(chuàng)新來說，P2P平臺(tái)改變了銀行模式期限錯(cuò)配的方式，將投資人與借款人一對(duì)一匹配，并充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，利用“小額、分散”等金融思想分散風(fēng)險(xiǎn)。最重要的是，新技術(shù)的出現(xiàn)，使得P2P可以利用以往積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行信用管理，用技術(shù)提高風(fēng)控效率，降低成本，這正是未來的金融創(chuàng)新。

互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的核心是如何控制風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)控制模型中是否能夠使用新技術(shù)，一切的基礎(chǔ)都是數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)銀行在多年的經(jīng)營中積累了大量的企業(yè)和個(gè)人信用數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)公司比如阿里、騰訊、京東等也都擁有與電商相關(guān)的數(shù)據(jù)積累，而傳統(tǒng)企業(yè)比如萬達(dá)等擁有諸多上下游供應(yīng)商的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)將會(huì)成為未來互聯(lián)網(wǎng)金融的核心資產(chǎn)。因此大玩家入局將會(huì)是2015年的重頭戲，也會(huì)有諸多如亞聯(lián)財(cái)和點(diǎn)融網(wǎng)之類的線上線下合作，這也遠(yuǎn)非從頭開始積累數(shù)據(jù)的創(chuàng)業(yè)公司可比。

P2P之間是否會(huì)如互聯(lián)網(wǎng)市場般合縱連橫成為一大疑點(diǎn)。不同于普通的互聯(lián)網(wǎng)并購邏輯，P2P企業(yè)的壞賬率成為很多企業(yè)的黑匣子，考慮到金融資產(chǎn)的特別性，因此并購操作上困難重重，這增加了風(fēng)險(xiǎn)投資退出的難度。此外，在監(jiān)管套利過去的時(shí)代，到底什么是這些P2P的核心競爭力值得思考，這就更加比拼各家P2P的風(fēng)控技術(shù)和數(shù)據(jù)積累。（搜索微信公眾號(hào)“投黑馬”專注于股權(quán)眾籌的O2O平臺(tái)）

游戲冠軍獎(jiǎng)金過千萬美元

2004年，孟陽在長城上接過100萬元人民幣獎(jiǎng)金的時(shí)候，或許在場所有為此感到興奮和不可思議的人都不會(huì)想到10年以后，LOL S4獎(jiǎng)金池超過213萬美元，冠軍獎(jiǎng)金達(dá)到100萬美元，而 DOTA2國際邀請賽（Ti4）賽事獎(jiǎng)金池總額會(huì)超過1000萬美元，冠軍的獎(jiǎng)勵(lì)高達(dá)473萬美元。

現(xiàn)在，DOTA2的每月全球獨(dú)立玩家人數(shù)超過980萬，2014年初的數(shù)據(jù)顯示，LOL 每月在全世界的用戶超過6700萬。毫無疑問，DOTA2與 LOL 是當(dāng)今中國最火熱玩家參與最多同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)效益最高的游戲。

分析騰訊公司近3年財(cái)報(bào)，2012年總收入為438.9億元人民幣，其中網(wǎng)絡(luò)游戲收入為228.49億元，2013年收入為604.37億元，網(wǎng)絡(luò)游戲方面的收入為319.6億元，2014年上半年，騰訊公司收入為381.46億元，其中網(wǎng)絡(luò)游戲收入達(dá)到214.68億元。游戲已經(jīng)成為現(xiàn)在騰訊最主要的業(yè)務(wù)營收來源，而早在2009年，騰訊就參與了 LOL 制作方 Roit 的風(fēng)險(xiǎn)融資，并在2011年通過現(xiàn)金和股權(quán)交易完成了對(duì)該公司的收購。對(duì)騰訊而言，LOL 無疑是一座巨大的寶藏。退，可在國內(nèi)市場上攫金，進(jìn)，能發(fā)揮國際市場上投石問路的先頭堡作用。

在巨大的利益面前，10年之間，一度被官方正名卻又因?yàn)檫@種社會(huì)原因而沉寂下去的電子競技在中國逐漸迎來了它的春天。Xbox One 和 PS4雖然經(jīng)歷了曲折漫長的過程，并且伴隨著鎖區(qū)、審核等諸多限制，但它們正式進(jìn)入中國市場，還是松動(dòng)了長期以來束縛在中國電子競技產(chǎn)業(yè)鏈條上的沉重枷鎖。無論是硬件廠商還是游戲開發(fā)商而言，這都算是好消息。產(chǎn)業(yè)鏈的成熟導(dǎo)致的結(jié)果將是，資本勢力逐漸進(jìn)入這一領(lǐng)域，并持續(xù)推動(dòng)電競行業(yè)的持續(xù)升溫。同時(shí)，從國家意志層面來看，在昆山舉辦的 NEST 2014的主辦方是國家體育總局體育信息中心主辦，設(shè)立了包括FIFAOL3、星際爭霸2、LOL、DOTA2在內(nèi)的4個(gè)正式比賽項(xiàng)目，總獎(jiǎng)金高達(dá)近100萬元人民幣，2014年才誕生的 WCA 則是由銀川政府主辦的全國性電競賽事，總獎(jiǎng)金超過2000萬元人民幣。

大公司的支持力度及整體電競大環(huán)境的改善，體現(xiàn)得最淋漓盡致的地方莫過于獎(jiǎng)金池的額度。2014年，通過眾籌累計(jì)了超過1000萬美元的 Ti4賽事無疑顯示了這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的熱度和“眾籌”這一互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)合之后產(chǎn)生的巨大威力，而且可以預(yù)見到的是，隨著電競玩家人數(shù)的不斷增加以及組織方、制作方推動(dòng)運(yùn)動(dòng)影響力的目的，電競賽事的獎(jiǎng)金額度還會(huì)不斷上漲。

450萬美元，這是歐足聯(lián)給予歐冠賽事四強(qiáng)球隊(duì)的獎(jiǎng)金額，176萬英鎊，這是溫網(wǎng)男女單打冠軍的獎(jiǎng)金額，根據(jù)恒大足球隊(duì)2014賽季的獎(jiǎng)金方案，該球隊(duì)30輪中超比賽之后獲得的獎(jiǎng)金為1800萬元人民幣。2015年，在電子競技這一已經(jīng)被國家體育總局認(rèn)定為體育運(yùn)動(dòng)的賽事中，或許，我們將見證1000萬美元獎(jiǎng)金的冠軍誕生。

大制作手游成為主流

2014年11月，當(dāng)樂網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，RPG游戲（角色扮演類網(wǎng)游）首發(fā)量占比已高達(dá)56%,其中即時(shí)RPG為38%,回合RPG為18%.相比上個(gè)月渠道新接入游戲來說，RPG類產(chǎn)品的數(shù)量已經(jīng)超過卡牌類，其他的渠道數(shù)據(jù)也呈現(xiàn)出這一結(jié)果。顯然，手游重度化（重度手游通常指，玩家在線時(shí)間長、黏性高、付費(fèi)能力強(qiáng)）已成大勢所趨。

盡管重度游戲是行業(yè)熱點(diǎn)，但2015年跟進(jìn)押注重度手游的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大增?！兜端髌妗芬慌谧呒t后，市面上快速出現(xiàn)了一批同質(zhì)類卡牌游戲，這種跟風(fēng)的策略在2015年不太可能奏效。2015年，手游市場細(xì)分化的特點(diǎn)將會(huì)更加明顯，以飛行射擊類游戲《全民飛機(jī)大戰(zhàn)》和《雷霆戰(zhàn)機(jī)》為例，兩款游戲的相繼上線，雖然兩款游戲類型趨同，但在玩法上做了足夠的差異化，滿足不同群體的需求，最終都取得了不俗的反響。

經(jīng)過幾年的市場培育后，玩家已經(jīng)具備了對(duì)一款游戲優(yōu)劣的判斷能力，對(duì)游戲制作的精良度要求越來越高，效果一般的產(chǎn)品很難打動(dòng)他們。這也在一定程度上抬高了手游的門檻，倒逼手游廠商走上精品化道路。

因此，單個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的廝殺將會(huì)格外激烈。玩家能夠記住的恐怕只有垂直榜單的前兩名，排在后面的游戲機(jī)會(huì)將會(huì)非常小。而重度手游以高投資、高收益著稱，與之而來的還有高風(fēng)險(xiǎn)。手游市場的唱衰聲早已消失殆盡，資本、人才、產(chǎn)品等資源都在快速涌入。端游廠商也陸陸續(xù)續(xù)入場，切入的游戲類型就是他們駕輕就熟的RPG游戲。大批擁有知名端游開發(fā)經(jīng)歷的制作人另起爐灶，踏上了手游創(chuàng)業(yè)路，RPG基因決定了他們更樂于開發(fā)重度手游。

與國內(nèi)市場恰恰相反，國外的手游以中輕度見長。中輕度游戲?qū)τ谘邪l(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性有著極高的要求，幾乎是在白紙上畫畫。很多RPG游戲在開發(fā)過程中會(huì)選擇已有的100個(gè)系統(tǒng)中挑選玩家最喜歡的20個(gè)，然后進(jìn)一步選出5個(gè)進(jìn)行深度改造。而創(chuàng)意休閑類游戲并沒有如此多的樣本可以效仿RPG,所以不確定性更強(qiáng)，這就需要研發(fā)人員冒著一定的風(fēng)險(xiǎn)去投入更多精力。更為重要的是，經(jīng)過了端游時(shí)代的教育，用戶對(duì)于RPG游戲接受程度高，游戲廠商能夠準(zhǔn)確把控用戶行為、喜好，進(jìn)軍這個(gè)市場更加穩(wěn)妥。

從另一個(gè)角度看，重度游戲領(lǐng)域聚集著最優(yōu)秀的游戲大佬、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，競爭激烈程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他品類，盲目跟風(fēng)的小團(tuán)隊(duì)將會(huì)墜入萬丈深淵。

我們可以比照PC時(shí)代RPG游戲的發(fā)展路徑，在2004~2008這5年時(shí)間里，中韓兩國涌現(xiàn)了無數(shù)RPG開發(fā)團(tuán)隊(duì)，一些小的團(tuán)隊(duì)在2004年還能僥幸獲得成功，但是從2006年開始，小團(tuán)隊(duì)的生存空間不斷壓縮。最終，這個(gè)市場里能夠數(shù)得上來的游戲不超過5款，而且這5款游戲分屬不同品類。比如混合制的《夢幻西游》、武俠風(fēng)的《天龍八部》等，都是在各自的細(xì)分方向上站住了頭名，排在后面的團(tuán)隊(duì)只能望其項(xiàng)背。

2014年，開發(fā)重度手游無疑是發(fā)家致富的捷徑，但是當(dāng)時(shí)間來到2015年，重度手游將會(huì)形成一個(gè)巨大的“坑”,只有最先爬出的人才能重見天日。

豆瓣被收購

成立于2005年的豆瓣即將迎來自己的10周歲生日，不過它最大的挑戰(zhàn)還是尋找到商業(yè)化變現(xiàn)的可行措施。

2014年12月末，豆瓣上的一篇文章在隨后的幾天引發(fā)了眾多用戶的共鳴，作者從豆瓣廣告收入不振、用戶被不斷分流、移動(dòng)端發(fā)展不力等多方面的數(shù)據(jù)分析了豆瓣這些年陷入的頹勢，在文章的最后，作者寫道：作為一個(gè)普通用戶，我只期望它至少慢慢挺過去。

2006年，豆瓣完成第一輪融資，投資方是聯(lián)創(chuàng)策源，金額為200萬美元。2009年底，豆瓣獲得摯信資本和聯(lián)創(chuàng)策源總額近千萬美元的第二輪投資。2011年9月，豆瓣獲得摯信資本、紅杉資本和貝塔斯曼亞洲投資基金的第三輪5000萬美元融資。3年過去之后，這5000萬美元還剩下多少了呢？已經(jīng)累計(jì)獲得超過6000萬美元融資但是在商業(yè)變現(xiàn)上一直表現(xiàn)得畏首畏尾的豆瓣對(duì)投資人而言是否已經(jīng)成了一個(gè)雞肋了呢？

在2014年剛推出來的“豆瓣” App 的頁面上，這家網(wǎng)站這樣介紹自己――聚集了超過1億用戶，擁有1200萬的豆瓣，收集了1800萬影視、書和唱片，總計(jì)3億條的用戶評(píng)分評(píng)論。在差不多10年的時(shí)間里，豆瓣建立起了自己在社區(qū)社交、大數(shù)據(jù)等方面的巨大優(yōu)勢以及龐大的流量，但是這些并無助于它在商業(yè)上獲得足夠的成功。

一方面，對(duì)包括創(chuàng)始人阿北在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)還是用戶預(yù)期而言，以文藝、清新格調(diào)起家的豆瓣都無法通過簡單的廣告、流量這樣的方式謀求變現(xiàn)；另一方面，僅僅豆瓣本身已經(jīng)無法承擔(dān)實(shí)現(xiàn)龐大用戶數(shù)據(jù)的資源優(yōu)化配置，無論是之前不了了之的阿爾法城還是試圖和電商結(jié)合卻未見起效的“東西”都已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。豆瓣第一次實(shí)現(xiàn)了用戶和用戶之間基于內(nèi)容的聯(lián)系，但是，如何實(shí)現(xiàn)用戶及內(nèi)容本身的商品化外延，將二者和更多的線上線下的廣告、商品、服務(wù)等聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)第二次聯(lián)系卻一直是豆瓣沒有考慮清楚執(zhí)行好的。

事實(shí)上，從微博推出的那一刻起，豆瓣就已經(jīng)逐漸喪失了在商業(yè)化上探索并成功的可能性，和微博、微信等產(chǎn)品相比較，這個(gè)發(fā)展了10年“只”有1億用戶并且定位“文藝”主打影音書產(chǎn)品的網(wǎng)站很難再爭取到大眾用戶。在中國的互聯(lián)網(wǎng)市場上，眾所周知的規(guī)律是得大眾者得天下，聽起來似乎頗為流俗，但這就是商業(yè)上的不二法則。

10年，對(duì)一家中國的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，時(shí)間已經(jīng)足夠長久，尤其是對(duì)于豆瓣這樣一家商業(yè)模式和盈利前景都并不十分明朗的公司而言尤其如此，它的成長不僅沒有符合投資人的預(yù)期，同時(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于近些年乘著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮興風(fēng)作浪的一些新公司。它已經(jīng)喪失了上市成為大公司的機(jī)會(huì)，而且正在慢慢失去投資人的信心和耐心。

在這樣的局面下，如果還想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，豆瓣唯一的選擇或許就在于站隊(duì)依附于大公司，用它最寶貴的用戶數(shù)據(jù)去換取新的成長空間，或許，那時(shí)候阿北考慮的問題就是，在阿里巴巴和小米之間，哪一個(gè)是讓他和豆瓣用戶覺得不那么難接受的。

iPad停產(chǎn)

2014年蘋果公司一共召開了兩場新品發(fā)布會(huì)。2014年9月蘋果推出了大屏智能手機(jī)iPhone 6和iPhone 6 Plus,另外還發(fā)布了智能手表Apple Watch以及移動(dòng)支付Apple Pay和新版iOS系統(tǒng)。1個(gè)月后蘋果發(fā)布了iPad Air 2、iPad mini 3、視網(wǎng)膜5K版的iMac、Mac mini以及iOS8.1系統(tǒng)。

這兩場發(fā)布會(huì)區(qū)隔明顯。iPhone 6/6+、Apple Watch和Apple Pay皆是話題性極強(qiáng)的新產(chǎn)品品類，而10月推出的這幾款只是對(duì)已有產(chǎn)品的升級(jí)。尤其是iPad系列更是乏善可陳。iPad Air 2 和iPad mini 3 除了幾個(gè)硬件參數(shù)的提升，與上代產(chǎn)品相比沒有明顯的區(qū)別。

另一個(gè)產(chǎn)品品類的變化則發(fā)生在iPhone 6發(fā)布會(huì)的第二天，唯一一款仍在使用“點(diǎn)擊式觸摸轉(zhuǎn)盤”（click wheel）的iPod播放器iPod Classic在蘋果商店悄然下架，亞馬遜和百思買里為數(shù)不多的存貨被粉絲一搶而空。

2014年10月發(fā)布的2014年第4季度財(cái)報(bào)顯示，來自于iPad的營收為53.16億美元，比2013年同期的61.86億美元下滑14%,僅次于iPod 28%的下滑速度。第4季度共售出1231.6萬臺(tái)iPad,比2013年同期的1407.9萬臺(tái)下滑13%.這也是iPad銷量連續(xù)第3個(gè)季度下跌――iPod和iPad成為僅有的兩個(gè)負(fù)增長產(chǎn)品。

這也是連續(xù)第3年iOS操作系統(tǒng)丟失在平板市場的份額。根據(jù)Garnter的數(shù)據(jù)，iPad的市場份額已從2012年的52.5%降至2014年的27.5%.除了更廉價(jià)的Android平板侵占市場，大屏手機(jī)的興起也造成了iPad的衰落，iPhone 6/6+的上市更影響了iPad的銷售。而新版本iPad亮點(diǎn)不足，亦無法刺激消費(fèi)者更新?lián)Q代。

平板電腦是喬布斯硬生生撕開的一塊市場，他當(dāng)時(shí)堅(jiān)信3.5寸是最合適的手機(jī)尺寸，那么9.7寸的iPad也就彌補(bǔ)了大屏iOS操作系統(tǒng)的空白。而庫克上臺(tái)后，已經(jīng)先后3次調(diào)整手機(jī)尺寸，5.5寸的iPhone 6 Plus和7.9寸的iPad mini 3觀感差距并不大。

iPad的存在更顯得尷尬?；蛟SiPad將步iPod Classic后塵，成為下一個(gè)被下架的蘋果產(chǎn)品。

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