互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)攻電影原因何在？

2014年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全面挺近電影業(yè)，這讓很多自我感覺(jué)良好的從業(yè)者，紛紛驚出一身冷汗。與以往的進(jìn)入者不同的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅帶來(lái)了資金，還帶來(lái)與電影業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)以及很多新的觀點(diǎn)和詞匯，“大數(shù)據(jù)”、“迭代”、“電商”、“痛點(diǎn)”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“破壞性創(chuàng)新”等等。整個(gè)2014年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以他們嫻熟的媒介操作能力，幾乎以每月一個(gè)新詞的架勢(shì)向電影業(yè)灌輸著他們的思考。在這些新詞背后所潛藏的不僅僅有方法上的創(chuàng)新，也是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更有利的新規(guī)則和對(duì)行業(yè)舊有流程的全面改造。

攻勢(shì)為何是在近兩年集中爆發(fā)，電影業(yè)不足300億票房的市場(chǎng)容量，為何能如此吸引千億美金市值的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，想要理解這樣的浪潮，我們必須要去追溯到另一個(gè)領(lǐng)域的故事。

從宏觀政策上，去看互聯(lián)網(wǎng)巨頭為何強(qiáng)攻電影

1996年初，美國(guó)修正了一項(xiàng)已經(jīng)沿用了半個(gè)多世紀(jì)的法案《美國(guó)通信法》，其中最大的改變是打破了在通信領(lǐng)域的諸多壁壘，允許長(zhǎng)話、市話、廣播、有線電視、影視服務(wù)等業(yè)務(wù)互相滲透，允許各類通信運(yùn)營(yíng)商互相參股跨區(qū)域群毆，也就是說(shuō)，我們?nèi)缃裨噲D完成的“三網(wǎng)融合”（電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)），美國(guó)在二十年前就已經(jīng)開(kāi)始從法制上進(jìn)行調(diào)整。

1997年，美國(guó)聯(lián)合加拿大、墨西哥等國(guó)公布了統(tǒng)一的北美產(chǎn)業(yè)分類系統(tǒng)（NAICS），將信息業(yè)明確列為一種產(chǎn)業(yè)類目，并將其定義為將信息轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐返男袠I(yè)，其中包括了三種類別：

生產(chǎn)和發(fā)行信息及文化產(chǎn)品的行業(yè)：如出版、影視、軟件行業(yè)

提供傳遞或發(fā)行這些產(chǎn)品以及數(shù)據(jù)或通信媒介的行業(yè)：如電信業(yè)、廣播電視業(yè)

處理數(shù)據(jù)的行業(yè)：如當(dāng)時(shí)在美國(guó)處于高速增長(zhǎng)期的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

90年代中期美國(guó)對(duì)信息產(chǎn)業(yè)的重新規(guī)劃，和所出臺(tái)的一系列對(duì)并購(gòu)的放松管制政策，直接促成了1996至2001年，以信息服務(wù)為主的傳媒業(yè)集體加入到了美國(guó)歷史上的第五次并購(gòu)潮中。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，僅在1996年，美國(guó)傳媒業(yè)超過(guò)500萬(wàn)美元以上的并購(gòu)案就發(fā)生了258宗，數(shù)量比前一年增長(zhǎng)了48%，當(dāng)年迪斯尼收購(gòu)ABC，時(shí)代華納收購(gòu)特納廣播公司兩宗交易的合計(jì)金額，便達(dá)到了256億美元，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)遠(yuǎn)大于如今中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)一年的并購(gòu)額。

經(jīng)過(guò)90年代中后期的瘋狂整合，除了迪斯尼、時(shí)代華納之外，在美國(guó)還誕生了另外幾家傳媒巨頭，如維亞康姆（派拉蒙的母公司）、康卡斯特（環(huán)球的母公司）、新聞集團(tuán)（21世紀(jì)?？怂鼓腹荆?，這些公司至今依然掌握著全球傳媒業(yè)的主控權(quán)。2001年，時(shí)代華納與美國(guó)在線的合并完成了全球歷史上規(guī)模最大的一次并購(gòu)交易，金額為1862億美元，這個(gè)紀(jì)錄至今未被打破。

之所以需要去追溯美國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是因?yàn)樵谥袊?guó)當(dāng)下，我們也正面臨著信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。

信息產(chǎn)業(yè)大整合是促成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界的主因

與美國(guó)在90年代大力促成信息業(yè)變革的初衷相似，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入由信息效率決定一切的階段。信息產(chǎn)業(yè)自身通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)來(lái)提高資源配置能力，淘汰過(guò)剩產(chǎn)能是大勢(shì)所趨。

在過(guò)去的兩年時(shí)間里，有四項(xiàng)政策是促成信息產(chǎn)業(yè)加快整合步伐的直接原因。

2013年1月，工信部聯(lián)合總共12個(gè)部委出臺(tái)了《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》。其中明確提出，電子信息業(yè)到2015年，應(yīng)該形成5-8家年銷售收入過(guò)1000億元的大型骨干企業(yè)（BAT三家目前均未達(dá)到，但差距不大），努力培育銷售收入過(guò)5000億元的大企業(yè)。

2013年8月，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)信息消費(fèi)擴(kuò)大內(nèi)需的若干意見(jiàn)》，這是國(guó)務(wù)院第一次公開(kāi)以“信息消費(fèi)”的概念來(lái)理解信息產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化特征，并同時(shí)細(xì)化了“全面推進(jìn)三網(wǎng)融合”的方法步驟，強(qiáng)調(diào)了信息產(chǎn)業(yè)整合的國(guó)家戰(zhàn)略意義。

2014年2月28日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第二次會(huì)議，審議通過(guò)了《深化文化體制改革實(shí)施方案》，其中明確提出推進(jìn)大型傳媒集團(tuán)的特殊管理股試點(diǎn)，是2014年的重點(diǎn)工作。這樣的舉措代表著在《公司法》中明確規(guī)定同股同權(quán)的中國(guó)，有可能會(huì)從傳媒領(lǐng)域采取同股不同權(quán)的方式吸納民間資本。

2014年3月，國(guó)務(wù)院又發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場(chǎng)環(huán)境的意見(jiàn)》，針對(duì)一些企業(yè)并購(gòu)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題重申了國(guó)家政策調(diào)整的方向，并提出應(yīng)該對(duì)民營(yíng)資本進(jìn)一步放寬在各個(gè)領(lǐng)域的準(zhǔn)入要求，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的混合所有制經(jīng)營(yíng)。

在政策的持續(xù)推動(dòng)下，各種民營(yíng)資本在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)盡可能的跑馬圈地，以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為主角的并購(gòu)風(fēng)潮迅速興起。根據(jù)清科研究中心的統(tǒng)計(jì)，2013年，中國(guó)市場(chǎng)廣義互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域（同等于信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域）的并購(gòu)金額比前一年增加了接近三倍。2014年，這個(gè)數(shù)字又進(jìn)一步躍升到了200億美元以上，在整個(gè)中國(guó)的并購(gòu)市場(chǎng)中從原本微乎其微的占比提升到了19%之多。需要提請(qǐng)注意的是，這里所提到的數(shù)字只是按照被并購(gòu)方進(jìn)行的分類，還不包括這些企業(yè)在其他領(lǐng)域的拓展。

雖然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以敏銳的嗅覺(jué)迅速擁抱了新一輪的政策紅利，但是它們目前可以自由擴(kuò)展的空間其實(shí)并不大，這些以民營(yíng)資本為主的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，手腳依然在被政策細(xì)節(jié)的不明晰所捆縛。

政策繼續(xù)放開(kāi)前，先占領(lǐng)電影業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)資本的唯一選擇

在電信和廣播電視的基礎(chǔ)通信領(lǐng)域，對(duì)民營(yíng)資本的準(zhǔn)入放松仍然處于雷聲大于雨點(diǎn)的階段，去年4月一度掀起輿論風(fēng)潮的阿里巴巴參股華數(shù)傳媒，雖然已經(jīng)被證監(jiān)會(huì)審核通過(guò)，但至今還未完成，對(duì)其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的指導(dǎo)性意義尚不清晰。

至于電視以及廣播的頻道資源，曾在2003年后放開(kāi)過(guò)一個(gè)小小的缺口。這個(gè)缺口催生出了浙江影視集團(tuán)，其資產(chǎn)中包含浙江影視頻道的經(jīng)營(yíng)權(quán)，成立時(shí)民營(yíng)企業(yè)浙江廣廈曾占股達(dá)到49%（后被國(guó)資收回）。同時(shí)還誕生過(guò)民營(yíng)資本合計(jì)占股60%的貴州金天地廣告，其承包了貴陽(yáng)幾個(gè)主要頻道除新聞外的內(nèi)容經(jīng)營(yíng)權(quán)。還有內(nèi)蒙古衛(wèi)視、青海衛(wèi)視、旅游衛(wèi)視以及南京電視臺(tái)，在那個(gè)階段都嘗試過(guò)不同形式的改革。但是這樣的缺口，因?yàn)檎庾R(shí)形態(tài)的調(diào)整，在2005年被新的保守性政策所取代，至今仍未有再次放開(kāi)的跡象。

那么在整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)中還剩下什么，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠相對(duì)自由參與的還有什么呢？顯而易見(jiàn)，這些企業(yè)共同想到了“內(nèi)容”。

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在有些國(guó)家被稱之為“版權(quán)產(chǎn)業(yè)”，泛指所有經(jīng)營(yíng)知識(shí)版權(quán)的領(lǐng)域，在國(guó)內(nèi)基本上是以“文化產(chǎn)業(yè)”來(lái)概括。與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)原本所提供的工具性服務(wù)不同，所有歸口于文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容型服務(wù)，在法制層面的產(chǎn)權(quán)定義更完善，政策方面的產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)也相對(duì)清晰。而在這些內(nèi)容型產(chǎn)品中，電影業(yè)雖然市場(chǎng)化周期并不長(zhǎng)，卻對(duì)民營(yíng)資本最開(kāi)放。

在上篇中我們?cè)岬竭^(guò)，早在2003年政府就已經(jīng)允許民營(yíng)資本在電影業(yè)擁有控股地位，并且這種對(duì)民營(yíng)資本的肯定貫徹于整個(gè)行業(yè)的大部分環(huán)節(jié)，而不僅僅只是在某個(gè)局部。電影業(yè)之外的其他內(nèi)容領(lǐng)域，除了對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)較為依賴的游戲和數(shù)字出版之外，如圖書報(bào)刊、電視劇、綜藝節(jié)目等等，均受制于發(fā)行渠道和播控平臺(tái)的約束，政策方面的準(zhǔn)入放松其實(shí)嚴(yán)重滯后于電影業(yè)。

那么，綜上所述，我們就不難理解為何來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的民營(yíng)資本，會(huì)在2014年集體匯集于電影業(yè)這個(gè)只有幾百億的市場(chǎng)。三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中阿里和百度之所以會(huì)在電影市場(chǎng)的動(dòng)作更加頻繁，是因?yàn)榱硪粋€(gè)以?shī)蕵?lè)為主的內(nèi)容行業(yè)、規(guī)模在2014年達(dá)到1108億的網(wǎng)游市場(chǎng)中，40%是被騰訊所掌控，壟斷地位難以撼動(dòng)。游戲與電影的關(guān)系也明顯比其他兩家的主營(yíng)業(yè)務(wù)要更為緊密，逼迫阿里和百度只能加緊趕路。

在不斷加速的市場(chǎng)化進(jìn)程中，2015年我們?nèi)绾钨u電影

結(jié)伴而入的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在2014年不僅給電影市場(chǎng)帶來(lái)了新詞匯新思想，也帶來(lái)了一些為了提高營(yíng)運(yùn)效率所嘗試的方法，這些方法所遵循的邏輯，讓“觀眾為核心”的市場(chǎng)化思維在電影業(yè)重新確立。當(dāng)電影業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都被這些跨界資本所影響時(shí)，我們可以看到整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程正在被加速。

更多的資本進(jìn)入，首先讓電影的融資變得相對(duì)簡(jiǎn)單，原本長(zhǎng)達(dá)半年、一年的融資過(guò)程被迅速的壓縮到三個(gè)月以內(nèi)。但融資上的便利沒(méi)有讓項(xiàng)目管理者變得更從容，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定和試探性的資金過(guò)多，大部分資本都在以單個(gè)項(xiàng)目的成敗來(lái)計(jì)算收益，資金周轉(zhuǎn)效率成為主要考核指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目周期和投資回報(bào)率也變得非常敏感。

在這種氛圍下，促使很多從業(yè)者被迫進(jìn)入到一個(gè)極度亢奮的狀態(tài)，在努力的追尋更高、更快，但又難以在短期內(nèi)變得更強(qiáng)，急功近利只好成為大家無(wú)奈的選擇。當(dāng)年為了宣傳效果，總是放大投資額的電影業(yè)，忽然調(diào)轉(zhuǎn)了方向。似乎是一夜之間，我們學(xué)會(huì)了百分比這個(gè)概念，媒體上關(guān)于票房神話的議題已經(jīng)很少談?wù)撏顿Y規(guī)模，以快搏大，以小搏大成為常被傳頌的事跡。那么，在這個(gè)不斷加速的市場(chǎng)中，我們需要去關(guān)注一些沒(méi)有太多變化的線索，用來(lái)給我們當(dāng)下的市場(chǎng)決策做參考。

電影市場(chǎng)的二八法則始終未變，項(xiàng)目管理難度增加

雖然電影市場(chǎng)每年的總體規(guī)模均在不斷攀高，但市場(chǎng)集中度并沒(méi)有發(fā)生太大的變化。在北美市場(chǎng)，票房前60部電影要穩(wěn)定的占據(jù)70%以上的份額，在國(guó)內(nèi)，因?yàn)殡娪邦愋偷亩鄻踊酗@不足，這個(gè)數(shù)字則要達(dá)到80%之多。我們?cè)敿?xì)統(tǒng)計(jì)了2009-2014年市場(chǎng)集中度的浮動(dòng)，可以看到2014年這個(gè)數(shù)字是在83%，也就是說(shuō)2014年共上映388部電影，其中的328部只占到了17%的市場(chǎng)份額，平均每部電影只能拿到1500萬(wàn)的票房。

但是，各大媒體每個(gè)月都將目光聚焦在回報(bào)最高的那些電影中，所有還未上映的電影也都不會(huì)認(rèn)為自己應(yīng)該屬于那17%的范圍。我們集體營(yíng)造出了一種樂(lè)觀氛圍，這種樂(lè)觀讓部分從業(yè)者和新的進(jìn)入者，都認(rèn)為電影業(yè)是一處尚待開(kāi)采的露天金礦，只要鏟車足夠大，所拿到的就足夠多。于是，單部電影的投資規(guī)模在迅速攀高，當(dāng)下的增速已經(jīng)逐漸超過(guò)市場(chǎng)總量的增長(zhǎng)幅度。

任何一個(gè)非行政壟斷的行業(yè)，總體的盈利率都相對(duì)穩(wěn)定，如果它被市場(chǎng)需求推高，涌入的新競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)將它立刻打回原型。因此我們看到2014年媒介費(fèi)用在快速增長(zhǎng)，前幾年幾乎等于免費(fèi)的新媒體平臺(tái)，費(fèi)用的增幅已經(jīng)在快于宣發(fā)預(yù)算的提高；同時(shí)我們也可以看到演職員成本在擴(kuò)大，部分年輕演員的收入迅速進(jìn)入千萬(wàn)級(jí)別，并且檔期都已經(jīng)排到一年之后；最主要的是，所有原本可以打動(dòng)觀眾的因素都在面臨持續(xù)提高的閾值，特效？明星？導(dǎo)演？話題？以前百試不爽的宣傳靈藥，因?yàn)橄蛴^眾輸出的過(guò)于頻繁，正在逐漸失去往日的效果。

與資本的需求不同，對(duì)于身處在一線的工作人員來(lái)說(shuō)，當(dāng)投資規(guī)模提高時(shí)，管理難度也在加大。他們需要更多的時(shí)間來(lái)做籌備和規(guī)劃，需要更穩(wěn)定的權(quán)力結(jié)構(gòu)來(lái)思考對(duì)節(jié)奏的把控，也需要更多的資源來(lái)支撐越來(lái)越復(fù)雜的運(yùn)作。遺憾的是，這類需求很難從一部電影項(xiàng)目的開(kāi)始便得到重視，所有的人都需要被市場(chǎng)刺痛之后才會(huì)反省。

觀眾對(duì)電影的需求結(jié)構(gòu)始終不變，真金需要被擦得更亮

作為一種文化娛樂(lè)消費(fèi)，雖然電影本體看起來(lái)非常復(fù)雜，但在觀眾層面，結(jié)構(gòu)則是相對(duì)清晰的，我們可以將他們對(duì)電影的消費(fèi)意識(shí)分為三個(gè)層級(jí)。

功能性：電影作為一種被動(dòng)式的體驗(yàn)消費(fèi)，在判斷一部電影是否值得觀看時(shí)，能否獲得娛樂(lè)效果，對(duì)觀眾來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)是第一要素。不同類型電影觀眾的核心消費(fèi)目的略有不同，喜劇片消費(fèi)的是喜悅，劇情片消費(fèi)的是懸念，愛(ài)情片消費(fèi)的是浪漫，恐怖片消費(fèi)的是緊張，幻想片消費(fèi)的是對(duì)現(xiàn)實(shí)的逃避……這些僅憑借影像片段就可以提供的滿足，是觀眾對(duì)電影最基本的功能性要求。

代入感：在心理學(xué)中，通常將其稱之為臨場(chǎng)感，在游戲行業(yè)，則被稱之為沉浸感。無(wú)論關(guān)于它的描述是什么，其本質(zhì)意義是一樣的，指的是觀眾從空間上，認(rèn)為自己正身處于電影的世界中。讓觀眾獲得代入感最有效的途徑，便是提供多維度的視角以及大量豐富的影像細(xì)節(jié)，并且這些視角的轉(zhuǎn)換和細(xì)節(jié)的銜接需要吻合觀眾對(duì)敘事的理解。這對(duì)技術(shù)上的把控提出了更高的要求，任何需要觀眾在觀影中用腦力進(jìn)行思考來(lái)彌補(bǔ)的缺失，都會(huì)影響代入感，在電影業(yè)，我們通常稱之為“出戲”。

社交價(jià)值：觀眾愿意接受電影的體驗(yàn)，本質(zhì)上是來(lái)自于人類的學(xué)習(xí)能力。從接觸到電影信息一開(kāi)始直到電影結(jié)束之后的討論，是一個(gè)引發(fā)好奇以及找尋答案的過(guò)程。電影市場(chǎng)的大眾特征，使得大規(guī)模人群會(huì)在同一時(shí)間完成相似的體驗(yàn)，因此對(duì)體驗(yàn)的交流所帶來(lái)的社交價(jià)值也成為觀眾對(duì)電影主要的需求。

因?yàn)橛霸河^影是先付費(fèi)的服務(wù)，以上三項(xiàng)需求，在觀眾層面便有了清晰的排序。觀眾對(duì)任何電影宣發(fā)信息的理解，是會(huì)先從功能性開(kāi)始判斷，當(dāng)觀眾認(rèn)為可以獲得功能性滿足時(shí)，才會(huì)衡量是否值得去影院消費(fèi)代入感。而至于社交價(jià)值的獲得，觀眾可以通過(guò)任何觀影平臺(tái)完成，所以在成熟市場(chǎng)中，窗口期的安排和大規(guī)模的宣發(fā)預(yù)算便是為了促進(jìn)觀眾在第一時(shí)間走進(jìn)影院。

基于2014年中國(guó)電影市場(chǎng)的情況和對(duì)未來(lái)發(fā)展的理解，如果想要在2015年做好電影本身的推廣，那么可能需要在項(xiàng)目操作中，進(jìn)行如下的調(diào)整。

從追求傳播轉(zhuǎn)向追求準(zhǔn)確：如今電影的供應(yīng)越發(fā)充足，觀眾對(duì)電影的功能性變得更加挑剔，如果想讓觀眾更加清楚的認(rèn)知到功能的有效，需要首先減少噪音的出現(xiàn)。電影推廣以前對(duì)“話題”的過(guò)度依賴，在今天已經(jīng)嚴(yán)重干擾觀眾分析電影信息的能力，新媒體渠道傳播的不可控以及此類平臺(tái)電影信息的泛濫，會(huì)模糊觀眾對(duì)單部電影的認(rèn)知。因此，減少在新媒體渠道的發(fā)布頻次，擴(kuò)大同一次發(fā)布在多個(gè)平臺(tái)的覆蓋，是必須要做的調(diào)整。

代入感的建設(shè)需要更加強(qiáng)化：預(yù)告片是電影的試用裝，也是電影讓觀眾對(duì)代入感進(jìn)行預(yù)判的主要工具。在以往的電影宣傳中，我們通常會(huì)寄望于通過(guò)引發(fā)話題吸引觀眾的注意，從而讓觀眾主動(dòng)搜尋預(yù)告片，但如果話題沒(méi)有很長(zhǎng)時(shí)間的連續(xù)鋪墊以及對(duì)傳播過(guò)程的絕對(duì)把控能力，直接加大預(yù)告片的投放力度，減少觀眾接觸預(yù)告片的障礙，會(huì)是更加有效的選擇。

社交價(jià)值的引導(dǎo)需要更聚焦：一部電影對(duì)觀眾的吸引力由多種元素組成，以前我們會(huì)將明星、導(dǎo)演、場(chǎng)景、劇情沖突拆解為碎片化的信息進(jìn)行傳播，希望引發(fā)不同的討論擴(kuò)大影響。但這些元素因?yàn)槭袌?chǎng)供應(yīng)的增加，被各種電影重復(fù)利用的頻率太高，觀眾已經(jīng)開(kāi)始感覺(jué)到疲勞。為了更好的利用這些元素，需要加強(qiáng)電影品牌的統(tǒng)一建設(shè)，也就是說(shuō)需要更加突出電影故事本身的意義，才能更好的加速電影口碑的發(fā)酵和提高電影的社交價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)：消費(fèi)與藝術(shù)永遠(yuǎn)并行

中國(guó)這一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，正處于“新自由主義”思潮之下，放松管制是國(guó)家政策改革的主力方向。美國(guó)在1980年之后因?yàn)?ldquo;新自由主義”的盛行所發(fā)生的政策變化，在今日的中國(guó)正陸續(xù)上演，美國(guó)在當(dāng)時(shí)所面臨的社會(huì)問(wèn)題，也正是我們今天所需要面對(duì)的困惑。與美國(guó)市場(chǎng)不同的是，電影在統(tǒng)一社會(huì)意識(shí)形態(tài)，塑造新社會(huì)倫理的作用上，還未能做到極致?！秹阎玖柙啤贰ⅰ稙榇鬈缧〗汩_(kāi)車》、《雨人》、《阿甘正傳》這些修繕家庭及人際關(guān)系，緩和階層矛盾，塑造精神指向的電影，是當(dāng)下中國(guó)觀眾最為缺乏的，卻又是很容易被輕視的項(xiàng)目。

2014年，《親愛(ài)的》是我們認(rèn)為最有市場(chǎng)參考價(jià)值的電影，它在制作上的結(jié)果呈現(xiàn)出趨于完美的寓教于樂(lè)，它在市場(chǎng)化運(yùn)作上的嚴(yán)謹(jǐn)，也更好的幫助這部電影完成了它自身的使命。一部好電影，我們認(rèn)為它不能僅從制作上進(jìn)行評(píng)價(jià)，電影是媒介，電影應(yīng)該用它的通俗語(yǔ)言讓人們重新尋找到集體歸屬的安全感，所以它必須要讓更多觀眾完整的體驗(yàn)過(guò)才能真正的畫上句號(hào)。而如何做好電影，將好電影賣好，需要我們撥開(kāi)那些浮在表面上的霧霾，真正走到觀眾身邊去理解他們的感受和需求。

即使目前市場(chǎng)上所呈現(xiàn)出對(duì)“娛樂(lè)”的過(guò)度追捧，凡影認(rèn)為那只是二、三級(jí)市場(chǎng)的觀眾在重新進(jìn)入影院時(shí)，暫時(shí)的盲目消費(fèi)所導(dǎo)致的結(jié)果，也是一部分年輕創(chuàng)作者受限于自身和行業(yè)的整體能力，在創(chuàng)新上無(wú)法盡善盡美的缺憾。但電影市場(chǎng)的迭代速度之快，會(huì)讓觀眾迅速醒悟，并重新尋找到他們的需求，一批有價(jià)值的創(chuàng)作者，也正在被更多的資本所肯定，我們相信他們最終將會(huì)獲得市場(chǎng)真正的尊重。

觀眾與創(chuàng)作者從來(lái)就不是對(duì)立的，消費(fèi)與藝術(shù)在人類社會(huì)的發(fā)展中，也是永遠(yuǎn)并行互相幫助，任何資本在進(jìn)入電影市場(chǎng)時(shí)，它都并不希望會(huì)承擔(dān)罵名。做好電影，做更多的好電影，是電影市場(chǎng)的需求，也是整個(gè)社會(huì)的需要，更是創(chuàng)作者在面對(duì)任何資本時(shí)，可以獲得談判權(quán)利的終極籌碼。

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