“創(chuàng)客”：別誤會，不僅是創(chuàng)業(yè)！

創(chuàng)客火了，柴火空間創(chuàng)始人潘昊的生活節(jié)奏更快了，因為每天他需要解釋的事情可能更多了。

1月4日，新年第一個工作日，正在深圳考察的國務院總理李克強來到了柴火創(chuàng)客空間，體驗各位年輕“創(chuàng)客”的創(chuàng)意產(chǎn)品。“總理到我們柴火創(chuàng)客空間之后，外界對創(chuàng)客的關注度大大增加，但現(xiàn)在隨著市場關注度增加，大家都以為創(chuàng)客就是創(chuàng)業(yè)的人，有創(chuàng)業(yè)想法的人，簡單化、符號化。在我看來，創(chuàng)客不是完全這樣的意義。”潘昊對《第一財經(jīng)日報》記者表示。

在他看來，李克強總理講的是廣義的創(chuàng)客，我們現(xiàn)在更堅持狹義的創(chuàng)客，區(qū)分的一條線就是是否以商業(yè)為出發(fā)點。

創(chuàng)客不等于創(chuàng)業(yè)者

一輛形似外星飛船的圓頂小車呼嘯著穿梭于人群，遇到障礙物后大喊“閃開、閃開”，然后繞道而行，其“主人”程晨向記者介紹，機器人的名字叫“閃開”，不僅能夠在WiFi環(huán)境下用自帶攝像頭進行實時監(jiān)控，還能智能躲避障礙。

在過去兩年，柴火空間所在的辦公場所附近，常常聚集著諸多像程晨這樣的年輕人，一起分享著“DIY制造”的心得。出于對硬件的愛好，利用Arduino等開源技術為基礎的開源硬件、社區(qū)以及3D打印技術，越來越多的普通人開始自己制造電子產(chǎn)品。

《連線》雜志前主編克里斯·安德森將其稱為“創(chuàng)客”，并認為這波由互聯(lián)網(wǎng)推動的創(chuàng)新與創(chuàng)造的改變將成為“新工業(yè)革命得以發(fā)生的最后一塊拼圖”。

安德森以制作“橡皮鴨子”為例，傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)第一只橡皮鴨子的成本或高達1萬美元，但之后制造的每一只鴨子都會分攤這筆開支，等第100萬只鴨子下線，每只鴨子的成本僅為很少的原料開銷。用3D打印機制作，第一只鴨子只需花費20美元，但成本不會隨生產(chǎn)增加而減少，所以做到第100萬只時支出已大得驚人。他認為，數(shù)字制造在小批量生產(chǎn)上勝出，更多的消費者和客戶可以選擇個性化的產(chǎn)品，并且不用為高昂的手工制作費頭疼。

但商業(yè)化并非是成為“創(chuàng)客”的原因。最開始，很多人僅僅是因為喜歡“做手工”而加入到這個隊伍，就像是從小喜歡搗騰各種硬件的潘昊一樣。在Arduino，這個開源電子原型平臺上聚集了全球最活躍的創(chuàng)客，潘昊被這種創(chuàng)客文化深深吸引。

在參觀了全球各地的創(chuàng)客空間后，潘昊也決定在深圳辦一個非營利的柴火創(chuàng)客空間。

創(chuàng)立之初，深圳乃至國內(nèi)知道“創(chuàng)客”的人不多，柴火也僅有一兩個會員。經(jīng)過四年不斷向大眾普及創(chuàng)客概念，如今已發(fā)展到3萬~5萬會員,創(chuàng)作出可折疊成旅行箱的代步小車f.PET、四周并行機制的機械臂、開源智能機器人Ai.Frame等創(chuàng)意物品。深圳也有了開放制造空間、深圳DIY、豆芽創(chuàng)客空間等多個創(chuàng)客空間。

“但現(xiàn)在隨著市場關注度增加，大家都以為創(chuàng)客就是創(chuàng)業(yè)的人，有創(chuàng)業(yè)想法的人，簡單化、符號化，在我看來，創(chuàng)客不是完全這樣的意義。”潘昊對記者表示，我們過去講的創(chuàng)客，包括我們自己，一定要有不一樣的想法，并且一定會把它實現(xiàn)，更偏向于造物者。

潘昊認為，“創(chuàng)客”是做東西的人，把宇宙中的想法變成實物的人，相當于黑客對于互聯(lián)網(wǎng)，是maker（創(chuàng)客）對于更多物品的改造。潘昊說，過去很多創(chuàng)新是換一個屏幕，但是我們身邊的東西，我們所見到的東西幾十年都沒有太大區(qū)別。

資金涌入

發(fā)生在創(chuàng)客身上的改變不僅僅是在關注度上。

在兩年前，對于更多的創(chuàng)客來說，最大的難度不是將想法變成現(xiàn)實的技術門檻，而是在資金奇缺的情況下如何將作品孵化成產(chǎn)品，并使之成為一種生計。

“國內(nèi)的風投沒有興趣，我們只能通過參加國外的孵化器曲線救國。”一家創(chuàng)客團隊的負責人對記者表示，創(chuàng)業(yè)之初的資金基本靠自身籌備，即便有了訂單，但也少有國內(nèi)的風投公司主動與其聯(lián)系。而當時在國外，利用眾籌模式做起來的孵化器Kickstarter已經(jīng)成功孵化了Makeblock和Pebble。其中，80%的獲籌項目都是科技類產(chǎn)品，硬件創(chuàng)業(yè)在國外已是一片藍海。

個中緣由，主要在于投資人和投資機構對“商業(yè)模式”的看不懂。

從某種程度上來說，目前在中國創(chuàng)客商業(yè)化的市場條件并不充分。由于制作的開源性質，學習上手都比較簡單，一個前期投入了大量精力和金錢的項目在分享之后，別人很容易就可以復制加工，成本卻大大減少。但在潘昊看來，這未必不是一件好事。“創(chuàng)客的起點一定不是商業(yè)，而應該是對某個事情有興趣，對這種生活方式喜歡，然后再去發(fā)展商業(yè)化的價值。”潘昊對記者說。

不過，這一切在去年開始發(fā)生變化。潘昊告訴記者，對智能硬件的炒作從去年開始，很多機構開始投資硬件，而到今年大家都比較堅持這個方向了，包括像谷歌這樣的大公司也明確提出了智能硬件的發(fā)展方向。

與此同時，一些“噪音”也隨之而來。

“這種噪音有兩方面，一方面是打著創(chuàng)客的名義做一些事情的，前一段時間碰上一個裝修隊員，說在做創(chuàng)客裝修隊，這個明顯就和我們干的不是一個事情了。而另一方面是關注這個事情，但不小心搞混淆的，以為創(chuàng)客就是搞創(chuàng)業(yè)的。”潘昊說，創(chuàng)客群體是一個新鮮事物，需要大眾認知的過程。

潘昊認為，現(xiàn)在做一個創(chuàng)客，大環(huán)境好很多，至少大家都知道這個事情是怎么樣的，不需要重新教育投資人。

雖然最近有些累，不能好好做東西了，但潘昊覺得值得，“既然大家搞不清楚什么是創(chuàng)客，我們就去介紹，讓更多的人去了解。”

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