規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容商蠶食 歌華增持北廣傳媒

歌華有線最近在“結(jié)盟”這件事上忙得不亦樂(lè)乎。該公司先后進(jìn)行了電視+電影、電視+游戲的布局，并通過(guò)增持北廣傳媒進(jìn)一步掘金移動(dòng)電視細(xì)分市場(chǎng)。

投資人期待更多來(lái)自歌華的好消息，因?yàn)橄鄬?duì)于絕對(duì)壟斷時(shí)期，歌華現(xiàn)在的日子不輕松。歌華此番的組合戰(zhàn)略究竟能否順利轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)自強(qiáng)，成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。

密集布局

今年二季度以來(lái)，歌華有線動(dòng)作頻繁，充當(dāng)起了“左右逢源”的牽頭大哥，不斷上演著一幕幕的結(jié)盟大戲。

日前歌華有線公告，將斥資近1.2億元接手北京北廣傳媒集團(tuán)有限公司持有的北京北廣傳媒移動(dòng)電視有限公司（以下簡(jiǎn)稱“移動(dòng)電視公司”）26%的股份。交易完成后，歌華有線持有的移動(dòng)電視公司股權(quán)進(jìn)一步增長(zhǎng)至30.49%。

公開(kāi)資料顯示，上述移動(dòng)電視公司是北京市最大的戶外電視媒體，通過(guò)建立地面數(shù)字單頻網(wǎng)，目前已覆蓋了公交電視、出租電視和社會(huì)車(chē)輛電視多塊業(yè)務(wù)終端。現(xiàn)階段該公司全平臺(tái)接收設(shè)備總量達(dá)35000個(gè)，日受眾超過(guò)1300萬(wàn)人次。

而除了傳播渠道，有線電視運(yùn)營(yíng)商起家的歌華有線意圖圍繞“電視+”概念，在內(nèi)容層面也進(jìn)行更多的布局。6月15日歌華聯(lián)合上海東方有線、天津廣電等三十多家省級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)公司，百度、騰訊、阿里巴巴三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，及完美世界等15家游戲企業(yè)共同成立“電視游戲產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者了解，該聯(lián)盟的成立初衷在于圍繞內(nèi)容合作，構(gòu)建集合游戲平臺(tái)、產(chǎn)品研發(fā)、發(fā)行、游戲周邊全產(chǎn)業(yè)鏈條的有線電視娛樂(lè)生態(tài)，達(dá)到共享資源，互聯(lián)互通的效果。這是歌華進(jìn)軍電視+游戲細(xì)分的又一步棋。

今年年初，歌華正式上線了云游戲業(yè)務(wù)。盡管相對(duì)于樂(lè)視等靠?jī)?nèi)容崛起的互聯(lián)網(wǎng)公司，歌華這步棋著實(shí)走得有點(diǎn)晚，但也標(biāo)志著該公司已經(jīng)在有線電視+游戲市場(chǎng)邁開(kāi)追趕的步子。

而就在這一消息宣布的此前一天，歌華同時(shí)向市場(chǎng)爆出了與中國(guó)電影股份有限公司、阿里巴巴等6家公司共同組建中國(guó)電視院線運(yùn)營(yíng)公司的消息。近兩年歌華的市場(chǎng)份額不斷受到來(lái)自各方的蠶食，相較于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，歌華轉(zhuǎn)型速度并不快。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，新一輪的戰(zhàn)略著眼點(diǎn)是先守后攻，抗拒被蠶食，之后重新奪回市場(chǎng)地位。

困局待解

近年來(lái)，和歌華同臺(tái)競(jìng)技的選手逐漸增多，一方面以樂(lè)視、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打著“低價(jià)機(jī)頂盒+海量?jī)?nèi)容”的旗號(hào)高歌猛進(jìn)，在北京市這個(gè)大本營(yíng)，IPTV的開(kāi)放也動(dòng)了原本屬于歌華的奶酪。

盡管現(xiàn)階段還坐擁著數(shù)量居行業(yè)首位的420萬(wàn)戶高清交互數(shù)字電視用戶群，但未來(lái)的消費(fèi)主力軍85后和90后對(duì)有線直播資源并沒(méi)有足夠的依賴性，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品迭代迅速，后者更適合這一群體的習(xí)慣和偏好。若不轉(zhuǎn)型，歌華將面臨各方勢(shì)力的逼宮。

而歌華轉(zhuǎn)型的整體戰(zhàn)略思路是“電視+”，即是圍繞歌華云平臺(tái)，利用自有網(wǎng)絡(luò)和第三方網(wǎng)絡(luò)，面向電視終端、移動(dòng)終端和PC終端，提供無(wú)處不在的電視服務(wù)和新媒體服務(wù)。全渠道、全品類(lèi)線以及第三方合作伙伴是幾大關(guān)鍵點(diǎn)。

以目前投入最大的電視+電影板塊為例，根據(jù)公司日前公告，在歌華有線和合作伙伴新成立的電視院線公司，互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴被推選為主運(yùn)營(yíng)方，負(fù)責(zé)籌備組的運(yùn)營(yíng)、實(shí)施工作，且從阿里選派的人員將擔(dān)任新公司首任總經(jīng)理。推舉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做排頭兵從一定程度上說(shuō)明了歌華轉(zhuǎn)型的堅(jiān)決態(tài)度，不過(guò)也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于阿里影業(yè)起步時(shí)間不長(zhǎng)，行業(yè)資源尚未做大，在這一聯(lián)盟中僅能為歌華起到補(bǔ)充效果，但作用有限。

事實(shí)上，聯(lián)合全國(guó)30余家省市有線電視網(wǎng)絡(luò)公司，打造“中國(guó)電視院線”，是歌華有線轉(zhuǎn)型進(jìn)程中最早也最為得意的動(dòng)作之一。歌華方面認(rèn)為，“電視院線”能提供更為經(jīng)濟(jì)的觀影體驗(yàn)，并形成家庭影院觀影模式，也可以開(kāi)辟傳統(tǒng)電影院線之外的電影發(fā)行市場(chǎng)?！翱s短影片從傳統(tǒng)影院到電視平臺(tái)的‘窗口期’，創(chuàng)新性地開(kāi)辟傳統(tǒng)院線之外的電影發(fā)行市場(chǎng)，挖掘‘后電影’時(shí)代巨大的市場(chǎng)價(jià)值，為有線網(wǎng)絡(luò)公司高清交互數(shù)字電視平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)等新媒體平臺(tái)的發(fā)展注入新動(dòng)力?！痹摴緦?duì)記者如上表述。

盡管對(duì)于有線電視企業(yè)來(lái)說(shuō)，此舉通過(guò)電視網(wǎng)絡(luò)媒介，開(kāi)辟了電影與數(shù)字電視媒體合作的全新商業(yè)模式，但如果從廣義的受眾市場(chǎng)上來(lái)看，“電視院線”相對(duì)于電影院線、視頻網(wǎng)站點(diǎn)播院線，甚至移動(dòng)端院線，僅僅是開(kāi)辟了一種全新的影片播放渠道。而視頻網(wǎng)站顯然在這條路上走得更早也更遠(yuǎn)，移動(dòng)端的配合還增加了用戶的使用場(chǎng)景。另外，包括電視院線在內(nèi)，目前沒(méi)有一條渠道能在用戶使用習(xí)慣上形成壟斷性優(yōu)勢(shì)。渠道端百花齊放的另一面，也意味著用戶的低黏性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化。

此外，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬看來(lái)， “中國(guó)有線數(shù)字運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)各個(gè)省都有一張或者若干張的數(shù)字運(yùn)營(yíng)網(wǎng)，相互之間是不兼容的，沒(méi)法實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)的互聯(lián)互通和網(wǎng)絡(luò)資源共享，無(wú)非是打造在寬帶網(wǎng)基礎(chǔ)上的互聯(lián)網(wǎng)電視平臺(tái)。而且這些有線電視運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)融合也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)?！敝型额檰?wèn)文化行業(yè)研究員蔡靈補(bǔ)充道，“從目前的形勢(shì)來(lái)看，歌華應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新，趁熱打鐵，進(jìn)一步在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中尋找突破點(diǎn)?！?/p>

廣電系的尷尬

包括歌華在內(nèi)，曾經(jīng)壟斷一時(shí)的有線電視運(yùn)營(yíng)商目前的優(yōu)勢(shì)窗口已經(jīng)很小，廣電行業(yè)專家吳純勇認(rèn)為，一方面是基于廣電網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的屬地化有線電視用戶群體，對(duì)于觀看直播電視的忠誠(chéng)度。另一方面，歌華發(fā)起的這類(lèi)聯(lián)盟可能會(huì)獲得政策層面一定程度的傾斜，廣電總局和各地管理機(jī)構(gòu)都會(huì)持積極支持的態(tài)度。

這意味著除了政策帶來(lái)的直播壟斷空間，有線企業(yè)正在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的圍剿中逐步減弱對(duì)市場(chǎng)的支配力。而無(wú)論是電視+電影，還是電視+游戲，有線電視運(yùn)營(yíng)商都在扮演者“追趕者”的角色，且過(guò)于“扎堆”的布局只會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激烈化。

在這種情況下，歌華有線等企業(yè)需要的是另辟蹊徑的戰(zhàn)略布局?！捌鋵?shí)用戶除了有通過(guò)各種渠道端口看影視劇、玩游戲的需求，圍繞著衣食住行還存在很多細(xì)分需求。比如在線教育、在線醫(yī)療都可以打造出全新的生態(tài)鏈，但尚未被很好地挖掘。

據(jù)記者了解，目前歌華已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行了這方面的嘗試。今年5月底，歌華有線與北京視聯(lián)動(dòng)力國(guó)際信息技術(shù)有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同建設(shè)“歌華視聯(lián)網(wǎng)”以進(jìn)一步豐富產(chǎn)品線。該項(xiàng)目瞄準(zhǔn)的是視頻政務(wù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程教育等智慧城市服務(wù)領(lǐng)域，希望通過(guò)高清視頻、數(shù)據(jù)和語(yǔ)音的三網(wǎng)融合互動(dòng)服務(wù)，從政企客戶中開(kāi)辟新的利潤(rùn)空間。

而從數(shù)據(jù)上看，近兩年歌華有線的轉(zhuǎn)型也顯露了一定的效果。去年傳統(tǒng)的有線電視收視維護(hù)收入已經(jīng)降至45%以下，新的業(yè)務(wù)正在逐漸增長(zhǎng)為利潤(rùn)支柱。不過(guò)業(yè)內(nèi)人士同時(shí)指出，歌華向新媒體綜合內(nèi)容服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型需要與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“短兵相接”，而目前歌華最大的缺陷就在于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、開(kāi)放性和人才儲(chǔ)備，彌補(bǔ)上這些短板對(duì)于歌華實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

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