在線音樂市場打響巨頭戰(zhàn)爭

版權(quán)訴訟不斷、兼并與跳槽齊飛、賺錢一直是個夢……在線音樂的定調(diào)似乎多年來一直未變，但這又是一個熱鬧非凡、誰都不想放棄的市場。近日，阿里音樂迎來重磅高管高曉松和宋柯的加盟，而網(wǎng)易云音樂也宣布用戶數(shù)破億――在線音樂市場走勢尚不明晰的背景下，這些巨頭為何樂此不疲？

高曉松和宋柯新的職業(yè)經(jīng)理人生涯就要從阿里音樂開始了，而同為音樂人的王磊，此前已在網(wǎng)易云音樂負(fù)責(zé)人的位子上坐了兩年。就在高曉松任職阿里音樂董事長的前幾天，網(wǎng)易云音樂宣布用戶數(shù)破億。

僅從創(chuàng)業(yè)時間上看，網(wǎng)易云音樂的歲數(shù)比阿里音樂（主體是蝦米和天天動聽）要年輕很多，但在宣布網(wǎng)易云音樂用戶數(shù)破億的發(fā)布會上，網(wǎng)易云音樂高級總監(jiān)王磊援引了一系列數(shù)據(jù)來詮釋網(wǎng)易云音樂的成長迅猛。據(jù)王磊介紹，由速途研究院發(fā)布的《2015年移動音樂市場報(bào)告》顯示，網(wǎng)

易云音樂日均使用時長位列移動音樂產(chǎn)品首位。另外，在重度音樂用戶使用率最高的音樂軟件排行榜上，網(wǎng)易云音樂也獨(dú)占鰲頭。該報(bào)告還顯示，高需求用戶較多的網(wǎng)易云音樂，同時也得到了最高的用戶滿意度評分。網(wǎng)易云音樂的用戶滿意度評分高達(dá)9.23,排名第二的蝦米音樂為8.9,第三名則是用戶基數(shù)最大的酷狗音樂。同時，來自DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心和小眾軟件數(shù)據(jù)也顯示，網(wǎng)易云音樂的用戶喜愛度達(dá)50%,穩(wěn)坐“口碑第一”的位置。

更值得關(guān)注的是，為了爭奪市場占有率，在線音樂行業(yè)不斷進(jìn)行著整合。今年初，酷狗、酷我傳出合并消息，酷狗與酷我做起了“18.4%+17%大于35.4%”的夢。“不同床但同夢”的還有阿里音樂，通過整合蝦米音樂和天天動聽，阿里音樂的市場份額達(dá)到14.7%.加上傳統(tǒng)巨頭QQ音樂，新的在線音樂格局昭然若揭。

這也難怪高曉松和宋柯火線加盟阿里音樂。對于在線音樂這個有著無限前景的市場，馬云似乎志在必得。

在王磊看來：“網(wǎng)易云音樂最重要的還是用戶數(shù)，過去兩年的成績可以打80分，但如果能讓我感到驕傲，應(yīng)該是在創(chuàng)立4年后用戶數(shù)達(dá)到5億。”這也就意味著，網(wǎng)易云音樂志在未來兩年拿下4億用戶，但毫無疑問，這需要他們能夠?qū)崿F(xiàn)更迅猛的成長速度。

在宣布用戶數(shù)過億的慶典上，網(wǎng)易云音樂還聯(lián)合娃哈哈打造了“音樂大戰(zhàn)”――一款在王磊看來，有著獨(dú)特模式的電視音樂節(jié)目。但更多人看到的是，娃哈哈的冠名為網(wǎng)易云音樂帶來了價值不菲的商業(yè)收入。

過去兩年，網(wǎng)易云音樂通過活動贊助、廣告、付費(fèi)等形式，也曾獲得一些收入，但相比巨大投入，仍顯單薄。“雖然網(wǎng)易CEO丁磊說過，前三年不談營收，但現(xiàn)在兩年已過，壓力來了。”王磊坦言，用戶數(shù)增長最重要，但相對應(yīng)的商業(yè)化也要開展，“兩手抓，兩手都要硬”.

關(guān)于商業(yè)化，這是在線音樂的“大坑”.在不少業(yè)內(nèi)人士看來，這或許也是音樂人擔(dān)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人所不擅長的。“互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)和唱片公司的付費(fèi)是矛盾的”,這就需要持續(xù)不斷的外部輸血。

蝦米音樂的創(chuàng)始人王皓，創(chuàng)業(yè)前曾是杭州某地下樂隊(duì)的成員，后來成了阿里巴巴的工程師。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中，他同伙伴創(chuàng)辦了蝦米音樂。但7年后，以不盈利、沒有性感商業(yè)模式、估值不高等姿勢，蝦米音樂賣給了王皓的老東家阿里巴巴。

曾獲姚明巨額投資，也曾與谷歌有過密切合作的巨鯨音樂網(wǎng)，在運(yùn)轉(zhuǎn)8年后卻最終擱淺，則是另一個令無數(shù)音樂人和互聯(lián)網(wǎng)人唏噓的失敗樣本。

但也有不愿具名的音樂從業(yè)者表示，恰恰是音樂人，才延續(xù)了音樂網(wǎng)站的生命。如果不是這些音樂人的音樂理想，不盈利的在線音樂，很難在今天仍能夠吸引資本進(jìn)入。

王磊認(rèn)為，喜歡音樂的大有人在，所以，他把付費(fèi)下載看做在線音樂最可能的商業(yè)模式。“用戶正逐步得到教育，每個月花3元至5元就能聽到自己喜歡的最新歌曲，越來越多的人開始認(rèn)知付費(fèi)購買。”雖然目前付費(fèi)收入的比例還很小，但成長速度和效果已經(jīng)超出了王磊的預(yù)期30倍。

除了用戶教育的突破性進(jìn)展，王磊認(rèn)為，版權(quán)環(huán)境也在優(yōu)化。

還是以付費(fèi)下載為例，此前都是搶奪獨(dú)家音樂版權(quán)資源，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不一，導(dǎo)致在線音樂行業(yè)惡性競爭不斷。但現(xiàn)在情況有所轉(zhuǎn)變，唱片公司與在線平臺協(xié)調(diào)，并與相關(guān)主管部門溝通后，大家集體定價。

“我們已經(jīng)形成了共識，就是中國的音樂市場不可能一家獨(dú)大，而應(yīng)該是大家一起把蛋糕做大。”王磊說。

另有分析人士表示，資本的力量也正在發(fā)生作用。騰訊、百度、阿里巴巴這三大中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭不會放棄在線音樂，因?yàn)樵诰€音樂不僅意味著用戶入口，而且在線音樂所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，比如與他們所擁有的視頻、文學(xué)、影視，甚至游戲等業(yè)務(wù)資源，都可能發(fā)生積極的化學(xué)反應(yīng)。而伴隨中國資本市場的成熟，諸如酷狗、酷我合并這樣的案例將會不斷發(fā)生，一旦成功上市，讓用戶參與企業(yè)成長，可能比私募投資人更能幫助企業(yè)獲得持久生命力。

7月15日，阿里巴巴宣布成立阿里音樂集團(tuán)，高曉松、宋柯分別擔(dān)任集團(tuán)董事長和CEO,這也是高曉松與宋柯繼麥田音樂、恒大音樂后再次聯(lián)手掌舵音樂公司。

2013年，阿里巴巴成立音樂事業(yè)部，開始涉足音樂產(chǎn)業(yè)。隨后收購了音樂網(wǎng)站蝦米音樂和手機(jī)音樂播放器天天動聽，布局音樂業(yè)務(wù)。阿里巴巴在其官方微博中表示，阿里音樂集團(tuán)將專注音樂領(lǐng)域，全面整合蝦米、天天動聽等阿里所有音樂業(yè)務(wù)，為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

對于同高曉松攜手進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)音樂行業(yè)，宋柯的理由是：“音樂在娛樂領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上相對滯后，曉松和我作為內(nèi)容領(lǐng)域20年的老兵，愿意和世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里一起，利用阿里開拓?cái)?shù)字音樂時代的全新產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式。”宋柯對阿里音樂的前景充滿信心：“阿里在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢，以及現(xiàn)有的天天動聽、蝦米兩個領(lǐng)先音樂平臺，是音樂行業(yè)完美的合作伙伴。”同時他也表達(dá)了自己作為“音樂商人”對音樂行業(yè)的期待：“其實(shí)我們在這個行業(yè)里，經(jīng)歷過各種酸甜苦辣，也算有些小的成就，但是對音樂行業(yè)的發(fā)展不甘心，希望能夠去做一些貢獻(xiàn)。”

就職阿里音樂董事長后，高曉松將“主外”,負(fù)責(zé)內(nèi)容戰(zhàn)略，（搜索微信公眾號“投黑馬”專注于文創(chuàng)領(lǐng)域的眾籌平臺 ）而宋柯主內(nèi)，負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。對這個組合，宋柯亦充滿信心：“我和曉松是20年的好搭檔”,“讓默契搭檔的狀態(tài)繼續(xù)延續(xù)”.

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