作為一個從誕生伊始就蘊含著獨特領(lǐng)導(dǎo)者精神的科技企業(yè)，三星在品牌方面的塑造和產(chǎn)品上的創(chuàng)新，始終貫穿著企業(yè)的發(fā)展。筆者認為，三星的成功離不開其對于市場的精準把控。在發(fā)展史上，三星曾經(jīng)多次面臨整個行業(yè)的沉暮和不景氣，例如在最初投資DRAM內(nèi)存時，由于市場不理想，三星面臨較大的虧損。面對這種情況下，三星繼續(xù)加大投資的逆勢而為，最終迎來了回報，成為了該領(lǐng)域的王者?？梢哉f，三星的成功離不開逆向思維和遠見卓識。
本土化生產(chǎn)模式
三星的生產(chǎn)模式，可以說是采用的縱向整合模式：在上游生產(chǎn)液晶屏，芯片處理器，內(nèi)存，電池等關(guān)鍵配件，中游進行手機的設(shè)計，組裝和宣傳，在下游則主要是銷售渠道和營銷網(wǎng)絡(luò)，其實這就是三星擁有現(xiàn)在行業(yè)地位的根本原因——完整的產(chǎn)業(yè)鏈和對應(yīng)的明確分工。在另一方面，三星將自己研發(fā)和生產(chǎn)的配件進行不斷的融合和創(chuàng)新，拓展出全新的功能，這是站在自我模仿的角度上進行的全新組合，同時，三星也會將自己的生產(chǎn)元件賣給自己的競爭對手，在國內(nèi)也是如此。
這其實是一種良性的競爭，這種垂直的生產(chǎn)模式同樣是三星成功不可忽視的原因之一。目前，中國正在為“中國制造2025”而努力革新，在轉(zhuǎn)移老舊產(chǎn)業(yè)的同時，大幅度引入高新技術(shù)密集型外資產(chǎn)業(yè)，在這個勢頭之下，三星做出了進一步推動產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略方針，加快對于中國急需的半導(dǎo)體，液晶面板，新能源汽車等領(lǐng)域進行大規(guī)模投資，推動自身在華產(chǎn)業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。例如，三星在西安投資的半導(dǎo)體芯片，達到了驚人的170億美元，生產(chǎn)的是世界頂級的10納米級閃存芯片，這個趨勢也詮釋了國家的另一個戰(zhàn)略方向——從開放沿海地區(qū)，逐漸開始開發(fā)中西部地區(qū)，從勞動力密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向尖端技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。
2019年，已經(jīng)是三星進入中國以來的第27個年頭，三星順應(yīng)中國政策進行全面革新，恐怕也是對于中國市場潛力的一種肯定。
未來的三星
三星是一個完整的科技產(chǎn)業(yè)鏈，并不單單是一個企業(yè)，從原件的生產(chǎn)加工，直到賣給消費者得到反饋，在重新設(shè)計，如此循環(huán)往復(fù)，可以說是一條龍式的閉合環(huán)。事實上，三星在內(nèi)存芯片上擁有顯而易見的優(yōu)勢，在近年的內(nèi)存芯片制造商大賽中，三星力壓英特爾，榮登榜首，鑒于蘋果等行業(yè)巨頭同樣采用的三星芯片和屏幕，所以三星的芯片和屏幕仍舊會是其未來幾年的王牌業(yè)務(wù)。
不過我們也看到三星的轉(zhuǎn)型和變化，幾年前三星在發(fā)布S8時，就已經(jīng)帶來了一系列的配件，其中包含VR和Gear 360等，可以預(yù)見的是，這些技術(shù)絕不僅僅是簡單的配件而已。在VR上面，這個話題可以說是炙手可熱，但是更多的只是概念罷了，真正將概念落地的實踐者可以說是鳳毛麟角。不過我們在三星近兩年的旗艦手機發(fā)布會上，總能看到三星新款的Gear VR出現(xiàn)，同時保持著相當(dāng)快速的更新?lián)Q代頻率?？梢哉f，三星始終堅持將未來的科技，帶給對其感興趣的消費者，讓他們也感受到科技的樂趣。
企業(yè)本土化是三星扎根中國的信號，我們可以看到三星將更多的前沿科技帶到中國，幫助中國中西部地區(qū)發(fā)展。同時，三星在堅持自己現(xiàn)有發(fā)展模式的基礎(chǔ)上，不斷布局未來，用前沿科技為消費者的生活帶去改變?？梢哉f，三星之所以能成為行業(yè)的引領(lǐng)者，和堅持自己的發(fā)展道路的策略密不可分。
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