樂(lè)視體育冠名五棵松 打造智能場(chǎng)館新地標(biāo)

2015年12月16日，樂(lè)視體育與華熙國(guó)際在五棵松體育館簽署協(xié)議，自2016年1月1日起，未來(lái)五年樂(lè)視體育將冠名華熙國(guó)際旗下五棵松體育館為“樂(lè)視體育生態(tài)中心”（以下簡(jiǎn)稱樂(lè)視體育中心）。這是國(guó)內(nèi)第一家由互聯(lián)網(wǎng)公司冠名和進(jìn)行智能化建設(shè)的頂級(jí)體育館，凸顯互聯(lián)網(wǎng)+已成為體育產(chǎn)業(yè)變革新紀(jì)元的動(dòng)力引擎。

同時(shí)，樂(lè)視體育還成立了智能場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公司，與華熙國(guó)際、中興通訊一起，以樂(lè)視體育中心智能場(chǎng)館為藍(lán)本，樂(lè)視體育云為云端支撐，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)場(chǎng)館的無(wú)線化智能化升級(jí)，并以樂(lè)視體育和樂(lè)視音樂(lè)的生態(tài)體系為依托，重新定義賽事、直播和演出模式，開辟場(chǎng)館服務(wù)和盈利新藍(lán)海。

現(xiàn)場(chǎng)，中國(guó)最大的音樂(lè)在線直播平臺(tái)樂(lè)視音樂(lè)宣布，2016年將以樂(lè)視體育中心為基地，全面進(jìn)軍線下演唱會(huì)，并宣布與知名歌手周筆暢達(dá)成合作。

冠名+智能化新模式

根據(jù)協(xié)議，樂(lè)視體育與華熙國(guó)際的合作內(nèi)涵將超越此前傳統(tǒng)的單純冠名方式。一方面，雙方將升級(jí)五棵松體育館成為全球領(lǐng)先的智能化場(chǎng)館；另一方面，雙方將整合線上線下資源，在賽事和演出活動(dòng)上，面向大眾文化消費(fèi)需求，推出創(chuàng)新增值服務(wù)。

這是樂(lè)視體育在場(chǎng)館領(lǐng)域邁出的重要第一步。樂(lè)視體育CEO雷振劍表示，“體育場(chǎng)館是鏈接體育和個(gè)人的重要節(jié)點(diǎn)，也將成為樂(lè)視體育生態(tài)鏈的重要一環(huán)。我們將聚合樂(lè)視生態(tài)的資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的觀賽體驗(yàn)、演出體驗(yàn)和消費(fèi)體驗(yàn)，同時(shí)與華熙國(guó)際深度開發(fā)場(chǎng)館智能化業(yè)務(wù)，以互聯(lián)網(wǎng)方式最大限度提升場(chǎng)館商業(yè)潛力。

作為奧運(yùn)場(chǎng)館成功運(yùn)營(yíng)的典范，五棵松體育館以豐富的賽事和演出成為首都最活躍的文體活動(dòng)新地標(biāo)。五棵松體育館的成功，得益于華熙集團(tuán)在場(chǎng)館發(fā)展方向研判上一直保持的高度靈敏的嗅覺(jué)。此次與樂(lè)視體育合作打造智能化場(chǎng)館，就是華熙面對(duì)”互聯(lián)網(wǎng)+“時(shí)代和體育產(chǎn)業(yè)浪潮的到來(lái)，對(duì)場(chǎng)館發(fā)展方向的又一次校準(zhǔn)。

華熙集團(tuán)文化體育板塊總負(fù)責(zé)人--華熙國(guó)際文化體育公司總經(jīng)理國(guó)今嬌表示，”今天文化體育消費(fèi)的主力軍已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)一代，為他們提供最好的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和創(chuàng)新體驗(yàn)，對(duì)優(yōu)化我們的運(yùn)營(yíng)非常重要。樂(lè)視體育是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+體育的旗幟，擁有豐富的賽事版權(quán)、海量的用戶和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)整合能力。我們希望合作開拓更多文化項(xiàng)目，探索更多商業(yè)模式，給觀眾提供更新穎的觀賽觀演體驗(yàn)，從而引領(lǐng)人們休閑生活新方式。“

智能化場(chǎng)館新體驗(yàn)

目前，智能化正成為全球體育場(chǎng)館的新浪潮，在國(guó)內(nèi)大部分體育場(chǎng)館還是信息孤島，不僅缺少基本的Wifi服務(wù)、3G/4G信號(hào)在人潮人海的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)也往往失靈的情況下，五棵松體育館從2014年就開始鋪設(shè)WiFi網(wǎng)絡(luò)，2015年又開始進(jìn)行O2O互動(dòng)平臺(tái)的搭建，此番與樂(lè)視體育合作，必將加速其智能場(chǎng)館的建設(shè)步伐。

升級(jí)改造后的樂(lè)視體育中心智能場(chǎng)館將首度實(shí)現(xiàn)通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合，滿足全場(chǎng)18000人的無(wú)縫覆蓋，保證觀眾和智能設(shè)備無(wú)論在場(chǎng)館內(nèi)任何角落，都可以實(shí)現(xiàn)1M上傳/下載上網(wǎng)。提供技術(shù)支持的中興通訊是中國(guó)智慧城市建設(shè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在全球擁有18個(gè)研發(fā)中心，通訊物聯(lián)網(wǎng)專利超過(guò)谷歌三星排名第一。

在云端，2016年支持360度全景/VR實(shí)時(shí)直播的樂(lè)視體育云會(huì)率先應(yīng)用到五棵松體育館。此前，樂(lè)視體育攜手樂(lè)視云聯(lián)合宣布打造全球最大體育云平臺(tái)樂(lè)視體育云，全球范圍擁有 650 個(gè) CDN 節(jié)點(diǎn)、10Tbps 出口帶寬，覆蓋60多個(gè)國(guó)家及地區(qū)，能為包括樂(lè)視體育中心在內(nèi)的機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供完善的視頻服務(wù)和技術(shù)資源，將場(chǎng)館賽事、演出等線下內(nèi)容實(shí)時(shí)、高清、流暢發(fā)行至線上、戶外、廣電、公共媒體等全渠道，催生多元合作模式。

在此基礎(chǔ)上，樂(lè)視體育中心將通過(guò)移動(dòng)APP應(yīng)用，提供各類智能服務(wù)。包括更加便捷地獲知場(chǎng)館最新活動(dòng)，買票取票；通過(guò)室內(nèi)導(dǎo)航尋找座位和車位；收看賽事即時(shí)數(shù)據(jù)和精彩回放，與明星和球隊(duì)互動(dòng)；現(xiàn)場(chǎng)訂購(gòu)食物飲料送貨到位；未來(lái)，還計(jì)劃引入競(jìng)猜游戲等衍生產(chǎn)品。

”在智能場(chǎng)館時(shí)代，我們將重新定義賽事體驗(yàn)和演出體驗(yàn)。未來(lái)場(chǎng)館里的你將真正融入賽場(chǎng)，并與整個(gè)世界全程鏈接。“雷振劍表示。

體育音樂(lè)生態(tài)創(chuàng)新導(dǎo)向

在五年合作期內(nèi)，樂(lè)視體育、樂(lè)視音樂(lè)攜”平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用“的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，與華熙國(guó)際合作拓展樂(lè)視體育中心文體體驗(yàn)消費(fèi)，提升場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的利用率和附加值。

據(jù)雷振劍介紹，在場(chǎng)館內(nèi)容方面，樂(lè)視體育會(huì)引入體育賽事、音樂(lè)演藝等更多資源，利用大數(shù)據(jù)開發(fā)賽事周邊產(chǎn)品和延伸活動(dòng)，并提供推廣、傳播、營(yíng)銷、視頻直播等方面的強(qiáng)勢(shì)支持，為商業(yè)客戶提供更多價(jià)值回報(bào)。這也是五棵松體育館選擇樂(lè)視體育合作的重要原因。

其中，2016年樂(lè)視音樂(lè)將以樂(lè)視體育中心為線下支點(diǎn)舉辦線下演唱會(huì)，將演唱會(huì)帶入真正的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，革新演唱會(huì)O2O直播模式，通過(guò)打通線上、線下會(huì)員權(quán)益，引領(lǐng)音樂(lè)演出行業(yè)變革。

傳統(tǒng)演出模式票價(jià)高、場(chǎng)次少、體驗(yàn)差、互動(dòng)少。樂(lè)視音樂(lè)在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)線上付費(fèi)直播演唱會(huì)的模式，并通過(guò)內(nèi)容的精品化生產(chǎn)成功打造了”Live生活“、”超級(jí)演唱會(huì)“等互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)精品IP.在五棵松體育館納入樂(lè)視生態(tài)之后，互聯(lián)網(wǎng)演唱會(huì)線上直播將無(wú)縫延伸到線下實(shí)景，滿足網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)用戶細(xì)分化定制化的需求，全新的玩法將讓整個(gè)行業(yè)發(fā)生新的質(zhì)變。

而這更將對(duì)中國(guó)數(shù)萬(wàn)個(gè)場(chǎng)館起到創(chuàng)新導(dǎo)向的示范作用。目前全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)體育場(chǎng)館，除少數(shù)頂級(jí)場(chǎng)館外，普遍面臨利用率低、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施差、盈利模式單一等難題。票務(wù)+廣告贊助的傳統(tǒng)盈利模式也不足以支撐場(chǎng)館的資本投入和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

”體育館需要突破孤島思維，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)迎接產(chǎn)業(yè)化機(jī)遇和挑戰(zhàn)。樂(lè)視體育最懂體育用戶，也有最懂體育文化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，期待和體育場(chǎng)館結(jié)為更為緊密的生態(tài)伙伴關(guān)系，以創(chuàng)新方式拓展場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)潛力和商業(yè)價(jià)值，開創(chuàng)用戶數(shù)量、客戶黏性和品牌效應(yīng)的上行通道。“雷振劍表示。

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