古永鏘退位后接受采訪：我們下一步要做三件事

年10月最后一天，優(yōu)酷創(chuàng)始人古永鏘正式做出交接棒，正式卸任優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長和CEO，并就任阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會(huì)主席。雖然此前傳聞已久，甚至早至優(yōu)酷土豆私有化并入阿里巴巴時(shí)，便有傳聞稱古永鏘不再擔(dān)綱一線，但等到10月31日阿里巴巴集團(tuán)CEO 逍遙子的全員郵件下達(dá)，這樣的消息還是令外界熱議許久——畢竟這是創(chuàng)業(yè)者古永鏘真正告別了他一手創(chuàng)立的合一集團(tuán)。

古永鏘表示卸任優(yōu)酷土豆職務(wù)，成為阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會(huì)主席，是自己想要的選擇，他將在投資和生態(tài)建設(shè)角度，繼續(xù)在大文娛領(lǐng)域發(fā)揮作用，并與負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)的俞永福、何小鵬和楊偉東一起，把阿里大文娛推向互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)十年。

古永鏘把優(yōu)酷土豆比喻為“養(yǎng)了10年的寶寶”，但也強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在交接很放心。在他看來，這不僅是優(yōu)酷土豆融入阿里巴巴大生態(tài)中重要一步，也符合接下來所需要的格局競爭，而把優(yōu)酷土豆交給俞永福、何小鵬和楊偉東這樣更加年富力強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者，他并不擔(dān)心。

對(duì)于為何卸任、未來規(guī)劃、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大文娛的看法，以及互聯(lián)網(wǎng)未來的競爭格局，古永鏘在第一時(shí)間接受了采訪。

記者問答

為什么現(xiàn)在離開？中間有哪些思考？未來投資工作專注于哪些方面？

古永鏘：我們?cè)谏虾０l(fā)布會(huì)的時(shí)候希望在12月21號(hào)，偉東完全接棒新優(yōu)酷，新優(yōu)酷現(xiàn)在得到支持，優(yōu)酷和UC雙引擎共同發(fā)展。更高的層面文娛集團(tuán)跟劉老師（劉德樂，曾任合一集團(tuán)創(chuàng)投董事長），我們下一步要做的是建生態(tài)，分三Part。

這其中，第一步是做投資，第二步是做賦能，第三步是做連接。在生態(tài)投資這第一Part，跟11年前是我加劉老師，這次我們想要做大一點(diǎn)，我們的小目標(biāo)不是一個(gè)億，是15億美元，接近百億。

永福、小鵬和偉東，三個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是在文娛產(chǎn)業(yè)以及在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)里面很有成就和創(chuàng)業(yè)精神的人。我們認(rèn)為必須要有一個(gè)創(chuàng)業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)，把優(yōu)酷土豆或者新優(yōu)酷在未來十年帶領(lǐng)到更高的水平。國家領(lǐng)導(dǎo)人都是希望十年接班的人，下一班可以做得更好。我跟劉老師希望優(yōu)酷十年，兩個(gè)75可以接棒，而且跟我們一樣確實(shí)是有創(chuàng)業(yè)基因的人，而且之間是互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。

客觀來講優(yōu)酷還是比較新進(jìn)入阿里體系的，4月私有化，5月偉東接棒，對(duì)偉東而言才接了半年時(shí)間，所以還是非?？斓?。在這半年我最大的體會(huì)是我跟逍遙子經(jīng)常討論的事，我們看到了很多的斜風(fēng)效應(yīng)。逍遙子在談阿里和合一之間的聯(lián)動(dòng)方面，兩者之間還有很多沒打通，今天到了大文娛的時(shí)候很多的斜風(fēng)效應(yīng)會(huì)做得更透徹。阿里大文娛這個(gè)板塊有很大的想象力，對(duì)阿里也好，對(duì)合一也好，對(duì)團(tuán)隊(duì)也好，對(duì)我跟劉老師也好，我看到的是更大的潛力。這個(gè)比優(yōu)酷和合一自己單打獨(dú)斗強(qiáng)很多。當(dāng)時(shí)選擇私有化，選擇跟阿里一起，是因?yàn)槲覀兛吹搅爽F(xiàn)在是全世界的互聯(lián)網(wǎng)。我認(rèn)為中國的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了五大板塊，在美國有　三　家，Alphabet、Amazon、Face－book，在中國是阿里跟騰訊，這五家公司真正可以用生態(tài)公司來形容他們的成就。

實(shí)業(yè)和投資兩個(gè)平臺(tái)的關(guān)系是怎樣的？如何看待未來10年的大文娛趨勢？

古永鏘：都是大文娛的板塊。關(guān)系應(yīng)該是背靠背關(guān)系，像兄弟情誼一樣，大家都有自己的使命，自己要做的東西。因?yàn)槲腋栏６际莿?chuàng)業(yè)者，自己有這個(gè)板塊但是大家都圍繞大文娛這個(gè)大目標(biāo)，包括阿里巴巴，這個(gè)是有共識(shí)的，希望從不同的維度上做出自己的貢獻(xiàn)。偉東跟優(yōu)酷融入大文娛這塊的話就是永福跟小鵬跟偉東搭了，是這樣一個(gè)組合。

我們認(rèn)為在現(xiàn)在這個(gè)階段，平臺(tái)跟生態(tài)之間是互補(bǔ)關(guān)系。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者很難兩個(gè)兼顧，我們最近的這些發(fā)展都是強(qiáng)調(diào)主戰(zhàn)場跟戰(zhàn)略布局之間的關(guān)系。主戰(zhàn)場是在斗，生態(tài)的建設(shè)從投資到賦能到連接，其實(shí)是一個(gè)玲瓏的過程，這幾年的思維模式是不太一樣的。我也搞了十年時(shí)間的平臺(tái)，最近兩三年也是讓偉東他們?nèi)プ觥Ｓ绕涫亲罱粌赡?，在合一?chuàng)造的建設(shè)，我跟劉老師已經(jīng)圍繞一個(gè)戰(zhàn)略布局跟生態(tài)建設(shè)，包括兩年合一的生態(tài)大會(huì)也好，合一創(chuàng)投的項(xiàng)目也好?，F(xiàn)在十一年了，最近的兩三年我們以后準(zhǔn)備在這個(gè)過程里面向新的賽道發(fā)展。我們認(rèn)為對(duì)文娛產(chǎn)業(yè)未來十年的判斷，需要跑道，以前沒有生態(tài)這條路。

視頻行業(yè)項(xiàng)目，賣的賣了，轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型了，這是不是一個(gè)趨勢？

古永鏘：這個(gè)是順理成章的，我跟你講這個(gè)不僅是視頻，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都這樣。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了一個(gè)時(shí)期里面，必須打群架的，生態(tài)的打法，而且從企業(yè)的角度講，以前是互聯(lián)網(wǎng)的用戶快速發(fā)展，大家都可以快速殺出全新的路線出來。當(dāng)你的用戶基數(shù)，所謂的人口紅利，或者互聯(lián)網(wǎng)人口紅利，它的增長已經(jīng)不是在數(shù)量上，而是在質(zhì)量說，現(xiàn)在我們說的是ARPU值，這樣在邊界所謂的天梯，有七個(gè)不同的互聯(lián)網(wǎng)的支柱，這個(gè)之間的融合就變得緩了。互聯(lián)網(wǎng)文娛這塊，在這七個(gè)里面是跟廣告、游戲是一脈相承，說白了是文娛者媒體娛樂。這個(gè)在七個(gè)里面占兩個(gè)比較大的范疇，但是在這個(gè)里面直接跟金融、電子商務(wù)包括云計(jì)算，這些不同領(lǐng)域的融合就是提高ARPU值最重要的，或者說最高效的辦法。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。