時隔三年,當當網(wǎng)走出轉(zhuǎn)型陣痛期,重新回歸盈利軌道。據(jù)最新財報數(shù)據(jù)顯示,其去年四季度凈利潤為2170萬元,不過,業(yè)界普遍認為,盈利并非行業(yè)燒錢戰(zhàn)終結(jié)的信號。
當當網(wǎng)近日發(fā)布的去年四季度財報顯示,其實現(xiàn)自上市以來首次盈利,凈營收為19.72萬元,含平臺商家成交額后總營收為36.67億元,凈利潤2170萬元,盈利率1.1%.值得注意的是,在去除利息補貼等收入后,當當網(wǎng)在主營業(yè)務(wù)上依然實現(xiàn)了經(jīng)營性盈利。
事實上,財報顯示自去年一季度開始,當當網(wǎng)業(yè)績持續(xù)逆襲,毛利水平一度沖至最高17.6%,相應(yīng)地,虧損率則大幅度收窄至去年三季度的1.8%,接近盈虧平衡。與電商借規(guī)模收縮謀求盈利不同,當當網(wǎng)方面告訴北京商報記者,當當網(wǎng)百貨類具有很好的成長性。
截至去年四季度,當當網(wǎng)總體百貨規(guī)模已連續(xù)五季度大幅超越圖書,且占比進一步擴大到整體營收的63%,四季度服裝、日用百貨增長更是高達82.5%.“當當網(wǎng)四季度總營收(含平臺成交額)同比增長57%,平臺業(yè)務(wù)同比增長154%,而2013年四季度B2C電商同比增速為40.3%,當當網(wǎng)方面如是說。
同時,據(jù)當當網(wǎng)CFO鄒軍透露,當當網(wǎng)第三方平臺成交額的構(gòu)成大約有六成來自于時尚服飾品類,剩下的40%在孕嬰童和一般商品等品類中平均分布。此外,當當網(wǎng)總裁俞渝進一步表示,目前,當當網(wǎng)的服飾品類增長全部都是由自營業(yè)務(wù)帶動的增長,未來其希望能找到合適的并購機會。
其實,當當網(wǎng)完成逆襲并不是一蹴而就的。據(jù)了解,當當網(wǎng)2010年IPO后轉(zhuǎn)型綜合購物中心,很快被電商的燒錢大戰(zhàn)拖入虧損泥潭,先是血拼電商3C大戰(zhàn),后又被拖入電商圖書價格戰(zhàn),”轉(zhuǎn)型+價格戰(zhàn)“的雙重壓力,曾讓當當網(wǎng)經(jīng)歷一段痛苦的轉(zhuǎn)型期。業(yè)內(nèi)人士認為,重回盈利的當當網(wǎng)將重新進入投資者視線,機構(gòu)人士預(yù)期當當網(wǎng)股價或?qū)⒎磸棥?/p>
值得注意的是,整個電商行業(yè)并不會因當當網(wǎng)實現(xiàn)盈利而放松競爭。易觀國際分析師吳晟即向北京商報記者坦言,國內(nèi)B2C行業(yè)的燒錢戰(zhàn)并不會終止,不論近日騰訊入股京東的傳聞是否屬實,電商間的戰(zhàn)爭只會更加激烈。
不過,電商老兵當當網(wǎng)的逆襲史值得電商同行學習。易觀國際數(shù)據(jù)顯示,去年當當網(wǎng)流量成本處于全行業(yè)最低,在主流自營B2C網(wǎng)站中,當當網(wǎng)轉(zhuǎn)化率2.35%排名第一,1號店和京東分別以2.13%和1.86%位列第二和第三。
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