IBM百年傳奇：藍色巨人——企業(yè)架構大師

在20世紀中期，由于美國宣稱承擔全球經(jīng)濟大國的角色，建筑物為IBM這樣的企業(yè)定義其公司身份提供了一個完美的出路。

在1956年至1971年之間，IBM在全球各地建設了大約150個工廠、實驗室和辦公樓。這個蓋樓熱是由IBM總裁小托馬斯·沃森（Thomas Watson ）和建筑師與工業(yè)設計師埃利奧特·諾伊斯（Eliot Noyes）策劃的。他委托許多當時最優(yōu)秀的建筑師、圖形設計師和藝術家為IBM工作。

埃羅·薩里寧（Eero Saarinen）、查爾斯和雷·埃姆斯（Charles and Ray Eames）、保羅·蘭德（Paul Rand）和路德維希·密斯·凡德羅（Ludwig Mies van der Rohe）等設計師的工作鞏固了IBM的現(xiàn)代設計領先的贊助者的角色。IBM的這個角色是從戰(zhàn)后一直持續(xù)到80年代。

位于華盛頓市的國家建筑博物館高級副總裁和管理者馬丁·莫勒（Martin Moeller）稱，還有一些企業(yè)把重點放在設計質(zhì)量方面并且使用使用建筑物表達自己的企業(yè)文化。但是，公平地說，IBM是這方面的先驅。IBM努力的規(guī)模和雄心確實是出色的。

IBM的100年的歷史中（IBM本周將慶祝其百年華誕）的這個階段是在紐約第五大道開始的。據(jù)說小沃森參觀了意大利辦公設備廠商Olivetti的展室，那里的把工業(yè)設計、圖形設計和建筑設計結合在一起的方法給他留下了深刻的印象。小沃森要讓IBM也有同樣的設計。他招募了諾伊斯以便制定一個企業(yè)設計計劃。薩里寧是這個計劃雇傭的第一個設計師。

薩里寧剛剛完成地標式的建筑通用汽車公司技術中心。這是圍繞密執(zhí)安州沃倫市的一個人造湖建造的一個不規(guī)則的企業(yè)園區(qū)。薩里寧應用了通用汽車公司裝配線的制造技術和工業(yè)材料。例如，薩里寧不采用傳統(tǒng)的填縫材料密封樓房的窗戶，而是采用通用汽車用于汽車擋風玻璃的氯丁橡膠墊片來密封樓房的窗戶。

薩里寧為IBM設計的第一個建筑是在明尼蘇達州羅切斯特市的一個研究與制造設施。這個設施配置了弧形的寬大的藍色調(diào)的玻璃，就像是表達現(xiàn)代建筑和現(xiàn)代科學。紐約市博物館建筑結構和設計管理員唐納德·艾爾布雷克特（Donald Albrecht）說，這是建筑上的一個進步，就像新的IT技術在技術上向前發(fā)展一樣。

薩里寧為通用汽車和IBM所做的工作集中體現(xiàn)了許多美國企業(yè)在那個時候設法實現(xiàn)的目標：通過進步的建筑結構表達深謀遠慮的形象。美國建筑師愛德華·達雷爾·斯通（Edward Durrell Stone）設計的在紐約Purchase的百事公司世界總部是另一個例子。

艾爾布雷克特稱，從1945年至60年代中期有這樣一種感覺。隨著美國確立全球大國的地位并且隨著美國企業(yè)成為美國的海外大使，這個問題變成我們?nèi)绾伟炎约赫故緸橐粋€現(xiàn)代的、技術進步的經(jīng)濟強國。建筑物是進行這種展示的一個途徑。

同時，企業(yè)當時正在擴張并且把公司總部從城市遷到郊區(qū)。薩里寧通過為通用汽車、IBM、約翰迪爾和貝爾實驗室等企業(yè)設計的產(chǎn)品提高了標準。在大學模型的啟迪下，他為企業(yè)研究設計了多樓房園區(qū)。艾爾布雷克特說，這些樓房是以奢侈的規(guī)模建造的，是藝術的、景觀美化和富麗堂皇的、獨立式的樓房。這是為什么把它們叫作企業(yè)園區(qū)的原因。它們是更高級的研究和更高級的學習的地方。

企業(yè)開始承擔藝術贊助者的任務

艾爾布雷克特稱，新聞媒體開始宣傳如何表達一種新的美國的想法。它們把這個想法稱作“工業(yè)凡爾賽宮”.它是這種概念的融合：美國是新的歐洲，美國商人是新的貴族，新的藝術贊助者。小沃森是這方面的關鍵代表。

現(xiàn)代主義樣式是這種想法的補充。現(xiàn)代樣式一般是以其工程方式表達的，沒有不必要的裝飾。

艾爾布雷克特稱，當涉及到擺脫傳統(tǒng)的建筑風格的時候，就有一個愿望，因為在戰(zhàn)爭結束時，有許多與法西斯和納粹有關的東西。現(xiàn)代主義沒有這些關系?，F(xiàn)代主義沒有占壓倒優(yōu)勢。它是關于科學和進步的。它表示全人類的進步。

建造IBM

小沃森和諾伊斯委托建造現(xiàn)代的樓房。他們從來沒有提供千篇一律的設計，而是選擇雇用天才的設計師并且讓他們做自己的事情。

莫勒稱，IBM愿意與薩里寧和其他建筑設計師合作。他們不必做人們預料之中的事情，而是做出不同尋常的建筑作品。

路德維希·密斯·凡德羅設計了在芝加哥的標志性的鋼和玻璃的大樓One IBM Plaza（這是這位設計師在美國設計的最后一個大樓）。馬塞爾·布魯爾（Marcel Breuer）和托馬斯·加特耶（Thomas Gatje）設計了IBM在佛羅里達州伯克萊屯的樓房。那個樓房有用預制混泥土制作的遮陽傘。

這兩個設計有很大區(qū)別：One IBM Plaza是明亮和高聳的，是60年代企業(yè)建筑的典型設計；而伯克萊屯的設施是結實的雕塑，采用了大量的混凝土。

莫勒稱，人們傾向于把現(xiàn)代建筑與千篇一律聯(lián)系起來。但是，在思想、形式和材料方面有許多變化。這個范圍是很廣的。關于IBM的委托建筑的一個有趣的事情是他們正在探索這個范圍。

IBM在向海外擴張的時候還努力雇用本地人才。例如，英國設計師諾曼·福斯特（Norman Foster）設計了在英國樸茨茅斯的IBM Pilot Head Office辦公樓，里卡多·理格瑞塔（Ricardo Legorreta）設計了IBM在墨西哥瓜達拉哈拉的生產(chǎn)廠。

莫勒稱，雖然IBM與這些最有名的設計師合作，但是，IBM并不僅限于與這些設計師合作。IBM還與具有本地或者地區(qū)聲望的其他設計師合作。

在小沃森的領導下，IBM的新的設計方向擴展到圖形設計、工業(yè)設計和其它媒體。諾伊斯引進了圖形設計師蘭德。蘭德在60年代創(chuàng)建了經(jīng)典的IBM標識。蘭德在1972年對這個標識又進行了修改，創(chuàng)建了IBM的特征鮮明的八個條的標識。IBM目前仍在使用這個標識。

查爾斯和雷·埃姆斯為IBM創(chuàng)作電影和設計展覽，讓大眾更容易接觸到IBM的技術。例如，在1964年紐約世界交易會上的IBM展廳，展覽包括一個可能的機器和影院，一個木偶式的設備在那里解釋數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的原理。

IBM目前負責品牌體驗和戰(zhàn)略設計的副總裁李·格林（Lee Green）稱，這個依麥西斯（Eameses）有獨特的能力把工程、科學或者算術等復雜的信息以簡化的方式解釋出來。這樣，人們就很容易理解并且看到與它有關的好處。

格林說，目前在IBM,設計師仍然學習他們的榜樣和他們的理念。薩里寧、查爾斯和雷·埃姆斯、蘭德和野口勇（Isamu Noguchi）等建筑師和設計師是擁有自己理念的專家。但是，他們在現(xiàn)代設計的方法上有類似的想法。他們在設計決策方面都是非常有目的性的，并不是僅關注自己個人的風格。

對于IBM來說，這些天才的設計師也是與IBM的業(yè)務相關的。小沃森認為，好的設計就是好的業(yè)務。

莫勒稱，這不是建設漂亮的樓房的問題。IBM認為（我也肯定地認為）這些設計對于IBM的盈虧底線確實是有幫助的。

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