谷歌創(chuàng)始人談產(chǎn)品：別再推出過度服務(wù)式，保姆式產(chǎn)品了

谷歌創(chuàng)始人談產(chǎn)品：別再推出過度服務(wù)式，保姆式產(chǎn)品了

隨著科技的飛速發(fā)展，人工智能（AI）已成為我們生活的一部分。在這個領(lǐng)域，谷歌作為領(lǐng)軍企業(yè)，一直致力于推動AI技術(shù)的進步。近期，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林對DeepMind AI部門（GDM）的數(shù)百名員工發(fā)出了明確信號：AGI競賽已經(jīng)進入沖刺階段，谷歌必須全力以赴。在這封信中，布林對谷歌AI產(chǎn)品的批評引人關(guān)注，他呼吁谷歌應(yīng)該“信任用戶”，而不是繼續(xù)推出“保姆式”產(chǎn)品。

首先，布林提到了Gemini計劃和GDM已經(jīng)走過的兩年。在這段時間里，團隊取得了顯著進展，完成了許多值得驕傲的工作。然而，他明確指出，競爭正在加劇，AGI競賽已進入關(guān)鍵階段。這意味著，谷歌必須加快步伐，以保持領(lǐng)先地位。

在AI領(lǐng)域，代碼的重要性不言而喻。布林強調(diào)了代碼決定一切——AGI的突破點在于AI的自我優(yōu)化，盡管初期可能仍需大量人工干預(yù)，因此代碼性能至關(guān)重要。他要求谷歌的AI團隊必須成為全球最高效的開發(fā)者和AI科學(xué)家，借助自身AI的力量，不斷創(chuàng)新。

為了提高工作效率，布林提出了每周60小時的工作時間、每天到辦公室辦公的建議。他強調(diào)了線下協(xié)作的重要性，認(rèn)為面對面溝通遠(yuǎn)比遠(yuǎn)程會議等方式高效。此外，他提倡優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)分工，保持高效協(xié)作，并由統(tǒng)一的管理和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)。

在解決方案的選擇上，布林倡導(dǎo)簡單高效的策略。他鼓勵團隊盡可能選擇簡單、直接的解決方案，避免不必要的復(fù)雜技術(shù)。他提倡采用一個通用模型，只需調(diào)整提示即可滿足不同用途。這樣的策略有助于降低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率。

布林還強調(diào)了追求卓越的重要性。無論是評估指標(biāo)、數(shù)據(jù)來源、儀表盤，還是內(nèi)部UI消息，他都要求確保運行穩(wěn)定、質(zhì)量過硬。這體現(xiàn)了谷歌對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格要求，以及對用戶體驗的關(guān)注。

在追求速度方面，布林要求產(chǎn)品、模型和內(nèi)部工具都要盡可能提高運行速度。他指出一小段Python代碼不能在Borg上跑20分鐘，這反映了谷歌對速度的重視，也是為了滿足用戶需求，提供更快速、更便捷的服務(wù)。

最后，布林提到了快速迭代的重要性。他鼓勵團隊快速驗證大量想法，通過小規(guī)模試驗逐步擴展并觀察是否能帶來更大優(yōu)勢。這種敏捷的開發(fā)方式有助于應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境，提高產(chǎn)品的適應(yīng)能力。

然而，過度服務(wù)式和保姆式的產(chǎn)品策略在一定程度上限制了谷歌AI產(chǎn)品的潛力。布林呼吁谷歌改變這一現(xiàn)狀，相信用戶的判斷和選擇。過度服務(wù)式的產(chǎn)品往往會充斥著過多的限制和篩選，而保姆式的產(chǎn)品則會在用戶體驗上投入過多精力，忽視了產(chǎn)品的潛在價值和長期發(fā)展。相反，谷歌應(yīng)該致力于打造真正有能力的產(chǎn)品，為用戶提供更多自由和選擇的空間。

總的來說，布林的信件為谷歌AI部門提供了寶貴的指導(dǎo)。作為一家全球領(lǐng)先的技術(shù)公司，谷歌有責(zé)任引領(lǐng)AI技術(shù)的發(fā)展，同時也需要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶體驗。相信在布林的引領(lǐng)下，谷歌將不斷進步，為人類社會帶來更多創(chuàng)新和價值。

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