風口上的短視頻，騰訊為何選擇“放棄”？

3月13日，騰訊旗下的短視頻分享社區(qū)微視在官網上推送了一則簡單的關閉公告，宣告趕上早集的騰訊短視頻應用將不復存在。公告說，“親愛的微視用戶，感謝您長久以來的不離不棄，我們很遺憾的通知您，微視將于4.10日起關閉應用。請您登錄微視的PC官網到個人頁下載視頻，感謝您長久以來的支持~”

當前，無論是資本還是用戶的熱衷度，可能都說明短視頻正處于“風口”上。自騰訊于2013年9月推出微視引發(fā)國內第一批短視頻平臺紛紛登臺亮相后，國內短視頻市場在2016年迎來爆發(fā)期。2月短視頻APP快手宣布用戶量突破3億，并被傳開始尋求IPO；3月，個人短視頻自媒體Papi醬獲得1200萬巨額融資；9月今日頭條宣布，短視頻流量已經在今日頭條占據極大比重，未來一年里將會拿出至少10億元補貼短視頻創(chuàng)作者；此外，包括美拍、秒拍、梨視頻以及一眾直播平臺（直播天然為短視頻創(chuàng)造內容）在內的平臺，都在布局短視頻……

恰逢風口浪尖時，騰訊為何在這個時候宣布關閉微視？背后原因真的如不少觀察者所說的“起個大早趕了晚集”被競爭淘汰嗎？或者說是給微信的短視頻應用（準確的說法應該是“功能”）讓位嗎？

長視頻尚未賺錢，短視頻有啥前景？

當前，從資本和用戶熱衷度來看，短視頻行業(yè)正當其時。智研咨詢所發(fā)布的《2016-2022年中國網絡視頻市場運行態(tài)勢及投資戰(zhàn)略研究報告》顯示，2016年3月，中國短視頻市場活躍用戶規(guī)模為3119萬人，相比2014年同期增長66.6%。極光大數據顯示，截至2017年1月，中國短視頻用戶規(guī)模達到1.3億人。艾瑞的統計數據顯示，截至2016年7月，短視頻行業(yè)共獲得43筆投資。其中絕大部分投資為種子天使輪和A輪投資，這兩類投資總計30筆，占比高達69.8%。

然而一個不容忽視的事實是，截至目前，已發(fā)展多年的長視頻仍然沒有實現盈利。2016年5月，一位視頻網站內部人士透露，今年預計將有3家視頻網站的收入超過100億，但它們仍然不能盈利，其收入被大力投入到內容制作中去。截至2015年，包括BAT的愛奇藝、優(yōu)酷土豆和騰訊視頻，均有大規(guī)模的虧損，更不用說搜狐視頻、樂視視頻等二線玩家了。其中，在2015年第三季度，愛奇藝的單季虧損甚至高達10億元，優(yōu)酷土豆也虧損了4.3億。

長視頻不盈利的關鍵在于，傳統的貼片廣告收入，抵消不了視頻內容所消耗的昂貴的寬帶和存儲費用。意識到這一點的視頻網站們開始大規(guī)模開啟內容付費，通過引入正版劇集和自制網劇與衛(wèi)視展開廣告競爭，同時向一定比例的用戶收取免廣告或提前看片的會員費。然而這在付費意識剛剛起步的中國，仍然是杯水車薪，至今仍沒有一家具備規(guī)模的視頻網站宣稱盈利。

長視頻尚且在賺錢上舉步維艱，短視頻則更加困難。當前，所有的短視頻創(chuàng)業(yè)公司都處于拿投資燒錢的階段，最大的開銷花在了簽約明星（吸引小白用戶）、寬帶和存儲上。而從顯性或隱性的盈利模式來看，短視頻并未走出長視頻的窠臼，反而更糟糕。一方面，短視頻受限時長（通常為10秒到幾分鐘），根本無法支撐長達15秒至60秒的貼片廣告。另一方面，短視頻內容五花八門，尤以娛樂八卦消遣類為主，覆蓋人群綜合素質低，廣告價值并不高。同時，短視頻的PGC程度遠不如長視頻，專業(yè)的人很難通過短視頻付費訂閱來獲利。此外，短視頻還面臨著直播的全面替代，后者已經展現出超強的吸金能力。

從國際來看，引入短視頻功能的Snapchat上市后市值超250億美元，但短視頻并非其核心，而且該公司甚至都不愿意稱自己為“閱后即焚”社交網站，而要包裝成一家照相機公司。國內的美拍，盡管號稱旗下APP應用總用戶量超過了10億，但貢獻營收和利潤大頭的還是銷量微不足道的美拍手機。

種種現狀來看，相較長視頻用戶價值密度更低的短視頻應用，根本無法找到有力的盈利模式，騰訊雖然開了頭，但現在決定放棄它，可謂懸崖勒馬、及時止損，并非迫于競爭壓力。試想，以騰訊微信和QQ的能量，要真想捧微視，你的朋友圈哪還容得下其它玩家的短視頻鏈接？

短視頻發(fā)揮作用的關鍵：避免孤立，融入生態(tài)

然而用戶心之所向，短視頻的確占據了相當大一部分流量。在今日頭條，短視頻頻道成為了流量大牛，也是增長最快的內容形式。公開資料顯示，2016年頭條短視頻日均播放量比去年增長605%，日均視頻播放頻次高于13億。對今日頭條的廣告主來說，他們并不在意它的流量增長來自哪里，只要今日頭條還是用戶活躍度最高的移動資訊平臺，它就具備廣告投放價值。

然而對于其他孤立的短視頻平臺來說，這個價值則很難被同等認可。其中的關鍵差別在于，這些平臺雖然排出水分后用戶量也不算低，但起活躍用戶比例，以及活躍用戶的使用深度，與今日頭條不在一個檔次。要說清楚這種差別對于最終結果的巨大影響，要先看看YouTube和Facebook的例子。

2014年YouTube營收約為40億美元，遠高于2013年的30億美元。盡管YouTube為谷歌貢獻了大約6%的營收，但YouTube在盈利方面仍然毫無建樹；拋出YouTube向內容創(chuàng)作者支付的費用，采購網絡設備的費用后，寬帶的使用費等費用后，YouTube基本只能維持收支平衡。而相較之下，2014年Facebook用戶量為13億，營收超過120億美元，利潤接近30億美元。多數用戶將YouTube視作視頻存儲服務，他們多從其他服務獲取YouTube鏈接或觀看嵌入的YouTube視頻，而非時時跑到YouTube網站本身觀看。這其中，Facebook就是這種“用戶習慣”的最大受益者。

同樣的道理在中國也是成立的，當前的短視頻獨立應用中，每家都號稱有上億用戶和幾千萬的月活用戶，看似熱鬧的背后，黏性是十分脆弱的，只要這些視頻能夠在其它生態(tài)性更強的平臺展示，用戶就會逃逸。而廣告主，是追著用戶跑的。而這樣的生態(tài)平臺，騰訊擁有不下一個，包括但不限于QQ、微信，乃至騰訊新聞APP、騰訊快報APP……

想想看，在各大視頻網站引入衛(wèi)視熱播劇或推出自制IP劇之前，你觀看的視頻中有多大比例是專門登陸優(yōu)酷土豆或騰訊視頻觀看的？是不是主要通過微信、微博等其他渠道“無意”看到？如此一來，短視頻的價值鏈條其實已經轉移——視頻存儲方負責開支，而視頻展示方享受賺錢。騰訊關閉微視，顯然是不想做冤大頭。

至于騰訊支持微信朋友圈的短視頻，那根本算不上短視頻應用，而僅僅是一個功能，其目的是滿足用戶富媒體社交的需求。這些視頻關乎每個人的日常生活瑣碎，也根本不具備集中起來謀求商業(yè)變現的價值。

總之，選擇關閉微視絕非如外界所說的騰訊競爭不利或轉移陣地，而是它看清了短視頻前（錢）景，認清短視頻作用本質。目前，有證據顯示馬化騰對10億元以下的項目都已不敢興趣，2016年該公司超越IDG、紅杉資本等，成為資本市場最大的“獨角獸”捕捉者。可以說，短視頻這塊小蛋糕，騰訊“放棄”得心安理得。（已獲授權發(fā)布，文/極客網 昊天）

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