巨頭紛紛轉型“互聯(lián)網醫(yī)院”，互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)迎來轉機

大約是2011年開始，互聯(lián)網的技術積累和行業(yè)創(chuàng)新的大環(huán)境下，中國也迎來了第一批互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)的，經過三年的瘋狂生長，到14年15年，國內醫(yī)療行業(yè)整體進入互聯(lián)網+時代，在線咨詢，掛號，慢病管理，母嬰教育等等，大批互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)獲得了投資者的青睞拿到了高額的投資，隨之而來的就是燒錢贊流量，搶用戶，爭地盤，但是15年下半年，整體行業(yè)陷入了“高流量，低收益”的局面，一個很重要的問題就擺在創(chuàng)業(yè)者和投資者面前：我們該如何變現(xiàn)？更甚的是我們還能不能變現(xiàn)？ 而到了16年后二級市場遇冷，各領域都進入了資本寒冬，互聯(lián)網醫(yī)療也受到了沖擊，百度事件，某互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)裁員風波，各種不景氣事件刷爆朋友圈。

     盈利需求促使轉型：14年到16年經過 3 年的快速發(fā)展，以輕問診為主的模式已成為產生移動醫(yī)療巨頭最多的細分行業(yè)也是互聯(lián)網醫(yī)療競爭最為激烈的領域之一，國內手機應用市場上包含問診功能的app超過千個，而流量基本集中在前 5，6 個App 中，雖然巨頭們手握互聯(lián)網醫(yī)療市場上百分之九十的流量，但是一直找不到合理的商業(yè)變現(xiàn)模式，一來，國人尚未形成消費習慣，二來，規(guī)模小增值服務收費模式轉化率低，完整的商業(yè)閉環(huán)難形成，這些問題都是導致互聯(lián)網醫(yī)療企業(yè)僅僅靠線上模式是難以長期可持續(xù)發(fā)展的，急需一種新的支撐模式。

狄更斯說過“這是希望之春，這是失望之冬?！睓C遇也是伴隨著困境發(fā)生的，在15年12月微醫(yī)的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網醫(yī)院拉開互聯(lián)網醫(yī)療線上轉線下的帷幕后，有關數據統(tǒng)計，截止16年11月，全國互聯(lián)網醫(yī)院大軍已經擴充到約 36 家。 其中，已經實現(xiàn)落地運營(已提供 PC 端或者 APP 端服務入口)的共有 25 家，其他 11 家在 2016 年已經公開宣布簽約在建，進入 2017 年，目前已經有超過四十多家的互聯(lián)網醫(yī)院，陸續(xù)正式落地向大眾提供服務。

作為走在互聯(lián)網醫(yī)院試點最前端的銀川在好大夫互聯(lián)網醫(yī)院試點后，16年底17年初銀川先后批復包括航信景聯(lián)、丁香園、春雨醫(yī)生和北大醫(yī)信在內的四張互聯(lián)網醫(yī)院牌照。各大互聯(lián)網醫(yī)療巨頭已經紛紛轉型線上線下結合的互聯(lián)網醫(yī)院運作模式。

隨著共享經濟，社群經濟概念的傳播，無論是教育，醫(yī)療，還是廣告媒體，國內互聯(lián)網+創(chuàng)業(yè)永遠都避免不了同質化，互聯(lián)網醫(yī)療在線上轉型線下的過程中，如何避免又一個同質化服務的模式是互聯(lián)網企業(yè)應該考慮的問題。例如這次銀川引進的四個互聯(lián)網醫(yī)院中的航信景聯(lián)互聯(lián)網醫(yī)院引入了創(chuàng)新性的由?？漆t(yī)師、全科醫(yī)師及健康管理師共同構建的“三師共管”服務體系，針不同類型的人群提供專科診療、家庭醫(yī)生及健康管理服務，達到有病治病，未病防病的目的。從而有效降低門診大病的發(fā)病率，減少醫(yī)?；鸬闹С?，實現(xiàn)控藥并控費的目的，不僅做到了便民更是惠民，這就是其跟其他單純的醫(yī)療資源下沉，醫(yī)療服務數據化的互聯(lián)網醫(yī)院的差異與創(chuàng)新。

     政策明朗下的行業(yè)所趨：早在15年國務院出臺了互聯(lián)網+的指導意見要求著重推廣在線醫(yī)療衛(wèi)生新模式，到同年的“十三五”規(guī)劃，提出健康、醫(yī)療、互聯(lián)網、信息化都將 成為十三五大重要任務，進入16年國務院發(fā)布了《“健康中國 2030”規(guī)劃綱要》， 首次將有關健康醫(yī)療產業(yè)的綱要提高至國家層級的戰(zhàn)略，《綱要》明確了對“互聯(lián)網 + 醫(yī) 療”的態(tài)度，完善健康保障體系、完善藥品供應保障體系、優(yōu)化多元辦醫(yī)格局、發(fā)展健康 服務新業(yè)態(tài)等發(fā)展方向進入實質性推進階段。

     政策利好的春風吹拂的時候，而地方政策方面也逐漸破冰 ，例如前面提到的銀川市，其政府作為互聯(lián)網醫(yī)院的先行者在16年12月市政府專題會上研究審定待印發(fā)執(zhí)行《銀川互聯(lián)網醫(yī)院管理工作制度（試行）》和《銀川互聯(lián)網醫(yī)療機構監(jiān)督管理制度（試行）》并已由銀川市衛(wèi)計委正式發(fā)布執(zhí)行。這也是為什么銀川雖是內陸互聯(lián)網相對不發(fā)達的城市，卻成為互聯(lián)網醫(yī)院繁榮之地。

     由此我們可以看見，互聯(lián)網醫(yī)療的發(fā)展除了企業(yè)自身的閉環(huán)商業(yè)模式與創(chuàng)新以外，還需要政府的政策和地方醫(yī)保政策的切實改革的加持。目前我國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展水平與人民群眾健康需求及經濟社會協(xié)調發(fā)展要求不適應的矛盾突出，但我們相信在景聯(lián)，好大夫，微醫(yī)，丁香園等等企業(yè)的先行者的帶動下，“互聯(lián)網 + 醫(yī)療”未來是值得期待待 。

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