在日前舉行的第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，微軟同中國(guó)電子科技集團(tuán)公司-中國(guó)電科宣布成立合資公司，共同研發(fā)基于Windows操作系統(tǒng)、面向中國(guó)政府部門以及國(guó)企用戶提供的新的或定制版操作系統(tǒng)。根據(jù)協(xié)議，合資公司注冊(cè)資本金4000萬(wàn)美元，其中，中國(guó)網(wǎng)安母公司中國(guó)電科持股51%,微軟持股49%.由于這是微軟首次在中國(guó)與中國(guó)相關(guān)企業(yè)成立合資公司，所以在業(yè)內(nèi)引發(fā)了強(qiáng)烈的反響，甚至有媒體報(bào)道稱，中國(guó)將借此開發(fā)自己的操作系統(tǒng)，中國(guó)自主操作系統(tǒng)不再是夢(mèng)。

不知業(yè)內(nèi)看到這個(gè)合作有何感想？至少?gòu)暮腺Y公司占股的比例看，讓我們想到了今年浪潮與思科簽署的是戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將共同首期投資1億美元在中國(guó)成立合資公司（浪潮占股51%、思科占股49%）以及5月的惠普賣掉華三加上中國(guó)惠普的服務(wù)器、存儲(chǔ)、服務(wù)等業(yè)務(wù)與清華紫光集團(tuán)合資成立的“新華三”（紫光占股51%,惠普企業(yè)占股49%）。對(duì)于類似的合作，媒體同樣給予了高度評(píng)價(jià)，是雙贏，甚至認(rèn)為中國(guó)企業(yè)之所以能讓這些IT巨頭與自己合作，是自身創(chuàng)新和技術(shù)已經(jīng)崛起的表現(xiàn)。事實(shí)真的如此嗎？

首先我們看看與之合作的對(duì)象，微軟、思科、惠普，它們的主營(yíng)業(yè)務(wù)分別是操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)及存儲(chǔ)設(shè)備、服務(wù)器和存儲(chǔ)等，聯(lián)想到之前在中國(guó)ICT產(chǎn)業(yè)因“斯諾登事件”引發(fā)的“去IOE”風(fēng)潮以及中國(guó)大力主張的ICT關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域和核心設(shè)備的自主可控創(chuàng)新政策，上述外企的產(chǎn)品無(wú)疑均在此列，而從業(yè)績(jī)表現(xiàn)看，恰是在這個(gè)時(shí)期，下滑比較明顯。

例如思科，從上世紀(jì)90年代起，受益于中國(guó)對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的大量投資，思科在中國(guó)業(yè)務(wù)持續(xù)保持快速增長(zhǎng)。然而這一情況在2013年斯諾登事件后發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，思科在華業(yè)績(jī)急轉(zhuǎn)直下，并持續(xù)下滑至今。IDC數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年思科在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售額僅為2013年上半年的81.3%,市場(chǎng)份額從28.5%下降到了19.4%;與此同時(shí)，中國(guó)整體網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)增長(zhǎng)了19.5%,華為、銳捷、中興等國(guó)內(nèi)廠商的市場(chǎng)份額從27.2%提升到了46.3%.

而惠普的服務(wù)器、存儲(chǔ)等業(yè)務(wù)也因受到“去IOE”和聯(lián)想并購(gòu)IBM x86服務(wù)器（變成中國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)）的影響出貨量和營(yíng)收不斷下滑，至于微軟，除了受到一貫中國(guó)市場(chǎng)盜版（主要是個(gè)人用戶）影響，以中國(guó)自主操作系統(tǒng)替代微軟Windows的呼聲一直未斷，并在此期間不斷加碼，甚至有的政府部門和國(guó)企在采購(gòu)中已經(jīng)開始放棄Windows.

種種跡象，讓這些外企意識(shí)到，在中國(guó)這個(gè)特殊的市場(chǎng)，政策的變數(shù)與影響力和公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力幾乎同等重要。而采用合資的方式，尤其是中方控股的方式，不能完全說(shuō)將政策的變數(shù)與影響力變?yōu)檎?，但?qiáng)大的負(fù)面作用已經(jīng)被稀釋，這恐怕才是這些外企與中國(guó)企業(yè)合資的主要原因。反過來(lái)看合資的中國(guó)企業(yè)，幾乎多少都具備國(guó)資背景，至少有的企業(yè)具有很深的政府和國(guó)企市場(chǎng)的根基。

我們?cè)诖瞬⒎欠裾J(rèn)我們企業(yè)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力，但從我們?nèi)孕枰腿思液腺Y看，我們恐怕最需要的還是人家的技術(shù)，也就是我們?cè)诠降氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依然缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，最典型的就是上述中國(guó)網(wǎng)安（中國(guó)電子科技網(wǎng)絡(luò)信息安全有限公司）的合作。

試想一下，如果我們的自主操作系統(tǒng)真的可以市場(chǎng)化，又何必要與微軟合作弄個(gè)什么所謂的定制版呢？而提及定制版，業(yè)內(nèi)馬上想到的就是目前在移動(dòng)市場(chǎng)中，我們中國(guó)企業(yè)的所謂定制版Android,盡管UI上五花八門，但最底層的核心技術(shù)依然掌握在人家谷歌（微博）手中。由此這種合資方式變和博弈的第一可能就是不會(huì)從實(shí)質(zhì)上提升中國(guó)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，相反，由于所謂的借鑒和合作，有可能會(huì)遲滯中國(guó)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新的步伐。

需要補(bǔ)充說(shuō)明的是，盡管上述外企均在中國(guó)有自己所謂的研發(fā)中心，有的甚至聲稱中國(guó)市場(chǎng)是其重中之重，但只要看下它們營(yíng)收占中國(guó)的比例，就知道，這只不過是說(shuō)辭而已。例如思科，其中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)收僅占其全球營(yíng)收的3%左右，至于微軟充其量在10%左右。而這些決定了這些企業(yè)怎么可能會(huì)將最新、最核心的技術(shù)通過合資的形式與中國(guó)企業(yè)和參業(yè)分享呢？

其次，從市場(chǎng)的角度看，由于采取了合資和中方控股的方式，在規(guī)避了上述中國(guó)市場(chǎng)最具殺傷力的政策風(fēng)險(xiǎn)之后，或利用中國(guó)相關(guān)合資企業(yè)的本地市場(chǎng)、關(guān)系、資金等優(yōu)勢(shì)，在自己躲在幕后的同時(shí)，加劇中國(guó)企業(yè)之間在行業(yè)和市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)，而自己坐收漁翁之利。

最典型的就是惠普。據(jù)IDC發(fā)布的2015年第三季度中國(guó)x86服務(wù)器市場(chǎng)報(bào)告顯示，惠普出貨量同比增長(zhǎng)高達(dá)60.1%,明顯超越其他友廠商，出貨排名也從上一季度的第五上升至第四，銷售額排名進(jìn)至第三名，而出貨量同比、環(huán)比增長(zhǎng)率，以及銷售額同比、環(huán)比增長(zhǎng)率在前6大服務(wù)器廠商的排名均名列第一，且都是雙位數(shù)的增長(zhǎng)。相比之下，中國(guó)的浪潮與曙光的同比增長(zhǎng)幅度均落后于市場(chǎng)的總體增幅，而華為的環(huán)比增長(zhǎng)率更是只有1.98%.

當(dāng)然這還是“新華三”成立尚未充分發(fā)揮市場(chǎng)效力，只是渠道向好的表現(xiàn)。如果這是開始顯現(xiàn)的效應(yīng)，那么未來(lái)潛在的效應(yīng)也不容忽視。例如微軟與中國(guó)網(wǎng)安的合作，由于所謂定制版系統(tǒng)的出現(xiàn)，之前歸屬于中國(guó)自主操作系統(tǒng)的部分市場(chǎng)很可能會(huì)被微軟以Windows“國(guó)產(chǎn)化”的名義奪走，這對(duì)于最缺乏和亟待市場(chǎng)支持的國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)無(wú)疑是重?fù)簟?/p>

最后就是對(duì)于中國(guó)產(chǎn)業(yè)和廠商走向全球市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生一定的阻力，這種阻力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先是上述的國(guó)內(nèi)廠商在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)軍全球市場(chǎng)的力度勢(shì)必會(huì)減弱；另外一個(gè)就是由于合資公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)主要是面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，例如“新華三”（主要是與惠普中國(guó)的合作），思科與浪潮也是如此，這無(wú)疑又間接消滅了未來(lái)兩個(gè)可能會(huì)走向全球市場(chǎng)與之競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，至少可以利用這些合資企業(yè)在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)間接削弱已經(jīng)走向全球市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)，例如在服務(wù)器市場(chǎng)中的聯(lián)想、華為等。

還是之前所言，我們并非完全否認(rèn)在ICT產(chǎn)業(yè)中這種中西合資，中方控股所帶來(lái)的積極意義，只是提醒我們的產(chǎn)業(yè)和廠商這合作背后可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，從而能夠清醒意識(shí)到人人家與我們合資的真正原因和目的，不可盲目認(rèn)為我們已經(jīng)具備了與人家同等的核心技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，更要忌諱因合資而產(chǎn)生的惰性（創(chuàng)新與市場(chǎng)開拓）心理，畢竟站在巨人肩膀的最終目的，是我們能夠通過自己的努力脫離、甩開和領(lǐng)先這些巨人，這才是我們所倡導(dǎo)的自主創(chuàng)新和最終由此形成中國(guó)，乃至全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主旨。

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