12年雙11：從春雷到秋實，為復(fù)蘇喝彩

雙11，走過12年。2020年天貓雙11總成交額達4982億元。

就在雙11之前，前三季度經(jīng)濟數(shù)據(jù)公布：經(jīng)濟增速由負轉(zhuǎn)正，社會消費品零售總額季度增速年內(nèi)首次由負轉(zhuǎn)正，貨物進出口總額增速首次由負轉(zhuǎn)正。中國經(jīng)濟穩(wěn)步走出疫情影響。

作為疫情后全球最大的消費季，天貓雙11是衡量當下經(jīng)濟運行狀況的一支靈敏溫度計。今年是參與商家最多、規(guī)模最大的一次“雙11”：有500萬商家、25萬個品牌、近8億消費者，有2000個產(chǎn)業(yè)帶、30萬外貿(mào)工廠，還有220多個國家和地區(qū)、超3萬海外品牌，雙11的“價值半徑”在不斷擴大。

雙11是一個引信，真正爆發(fā)性力量，潛藏在涌動的中國經(jīng)濟中。

春雷計劃，為復(fù)蘇喝彩

武漢。2020天貓雙11狂歡季線下啟動。

線上銷售首日，良品鋪子、周黑鴨、蔡林記、貓人等武漢城市名片不負眾望，躋身相關(guān)類目前十名，“武漢活過來了，還爆發(fā)了”。

消費潛力迅速釋放，有網(wǎng)友巧妙地用幾個“力”給出了解釋：疫情控制得力，政策扶持給力，平臺提供助力，企業(yè)各自努力，市場形成合力。

所謂平臺助力，指向從4月開始的“春雷計劃”。4月，當疫情給全國摁下“暫停鍵”，阿里巴巴重啟“春雷計劃”，通過穩(wěn)外貿(mào)、轉(zhuǎn)內(nèi)銷、產(chǎn)業(yè)帶數(shù)字化轉(zhuǎn)型等措施，和身陷困境的中小企業(yè)一起尋找突圍方向。

11月1日至11月11日，2020天貓雙11誕生了105個成交額破億的產(chǎn)業(yè)帶。春雷半年，工廠車水馬龍，參加天貓雙11的全國2000個產(chǎn)業(yè)帶、120萬商家、30萬個外貿(mào)工廠，緩過來了。

回看9個月前，據(jù)全國中小企業(yè)協(xié)會對6422家中小企業(yè)的調(diào)研顯示：近40%處于完全停頓狀態(tài)，超半數(shù)斷貨，海外訂單同比下降70%。產(chǎn)業(yè)帶與企業(yè)挺過來了，又反哺了雙11，成為雙11供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，成為了新品牌中的重要一員。

從這個意義上，一場元氣淋漓的雙11，仿佛從春天就開始了。它是一個集雨器，接住了政策、社會、內(nèi)需所有落下的甘霖。

“雙循環(huán)”拓展雙11價值半徑 

上海。第三屆進博會現(xiàn)場。一只進口的直徑4米的米其林“超級輪胎”十分醒目。工礦企業(yè)快速復(fù)蘇，帶來超級輪胎的旺盛需求；同一時間，上汽集團和阿里巴巴集團達成新零售戰(zhàn)略合作，聯(lián)合宣布加快推動汽車零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以天貓雙11為代表的互聯(lián)網(wǎng)消費，正從買衣物數(shù)碼向汽車等耐用消費品邁進。

如果說進博會為海外品牌搭建大舞臺，成為中國聯(lián)通世界的重要外向通道；阿里巴巴搭建的雙11平臺，則為進博會“展品變商品”提供了一條快車道。

“逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”，兩只輪胎，一外一內(nèi)，相互呼應(yīng)，相得益彰，成為雙循環(huán)暢通的佐證。

在經(jīng)濟學家看來，國內(nèi)大循環(huán)之所以得以運轉(zhuǎn)，其關(guān)鍵點是中國超大規(guī)模市場優(yōu)勢和內(nèi)需潛力。而一次以960萬平方公里為舞臺的商業(yè)活動，無疑是這種優(yōu)勢的最佳體現(xiàn)。

今年天貓雙11提前開售并延長了售賣期。這一變化，對于供需雙方都有意義。社會物流等基礎(chǔ)設(shè)施壓力小了、商家補倉的時間窗口有了、留給中小賣家的黃金通道寬了……所有元素，指向拉動內(nèi)需的總爆發(fā)。

內(nèi)需強勁，人心穩(wěn)定。就在十幾天前，剛剛落幕的十九屆五中全會作出“全面促進消費”的定調(diào)。對于走過12年的雙11而言，“增強消費對經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性作用，順應(yīng)消費升級趨勢，提升傳統(tǒng)消費，培育新型消費”“促進線上線下消費融合發(fā)展”的意義不言自明。

雙11的價值半徑，在不斷擴大。從智利櫻桃，到俄羅斯Prime等級牛肉，都在雙11跑出加速度。今年，有2600多個新品牌、120萬款進口新品通過天貓國際首次參加雙11。全球為走出困境加油鼓勁的情緒，沒有時差。

事實上，4982億，不只是一個數(shù)字，也不只是一場國內(nèi)的復(fù)蘇之戰(zhàn)，更是220多個國家和地區(qū)、超3萬海外品牌，對中國投下的信心票。

數(shù)字化雙11，不確定性中的最大確定性

2009年第一個雙11有一個花絮：為慶祝5200萬成交額，員工用幾張A4紙打印出數(shù)字，但不小心少了個零，為此，有機智的小二臨時拿了一個時鐘替代。

11年后的雙11，菜鳥近2萬臺無人取件機投入使用，1秒取走快遞，據(jù)測算能給全國節(jié)省25年，阿里人稱這是一段時間“減”史。

時間是個隱喻，12次雙11，完整保留了中國數(shù)字化發(fā)展的時間切片。2008年底的一項統(tǒng)計數(shù)字顯示，當時國內(nèi)快遞員約50萬人，而今天，快遞員、外賣員總數(shù)已達千萬；曾經(jīng)，企業(yè)是因線下太難“敗走”上線，但如今許多新品牌是持有“網(wǎng)絡(luò)出生證”再向線下發(fā)展的；10多年前許多人尚不知網(wǎng)購為何物，10多年后社會生活的方方面面都在數(shù)字化……

一個偶然誕生的促銷活動，在商業(yè)協(xié)同和技術(shù)催化下，衍生了一連串創(chuàng)新。通過不斷進化，天貓雙11超越買和賣，成為了中國數(shù)字經(jīng)濟的練兵場、數(shù)字技術(shù)的實驗室。

正式上崗的物流機器人“小蠻驢”、支持214種語言的直播實時翻譯、一年省電7000萬度的液冷數(shù)據(jù)中心、全面云原生化……

當然，數(shù)字化不是獨唱，是合唱。如果平臺企業(yè)是“1”，同樣具備數(shù)字化能力的企業(yè)是“0”，越多“0”加入，勢能越大。

在國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所所長王微看來，“十四五”我們要建設(shè)現(xiàn)代化國家，最重要的內(nèi)容就是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。過去十年間，數(shù)字經(jīng)濟已為國內(nèi)大循環(huán)創(chuàng)造了強大市場動力。一些傳統(tǒng)商品在互聯(lián)網(wǎng)上被賦予了新價值、新內(nèi)涵、新面貌，變成了新產(chǎn)品。

中國（深圳）綜合開發(fā)研究院本月發(fā)布的《中國數(shù)字化之路》報告也給出這樣的判斷，疫情席卷全球，充分展示了數(shù)字經(jīng)濟的強大生命力，進一步凸顯數(shù)字化是面向未來的最大確定性，到2030年，我國數(shù)字經(jīng)濟體量將有望突破百萬億元。

商業(yè)峰值，技術(shù)峰值，創(chuàng)新峰值，雙11成了前者代表，也由此不斷孕育出了后兩者。從“暫?！钡綇?fù)蘇再到活躍起來，中國企業(yè)通過加速數(shù)字化走出了一條生命力頑強的折線。 

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