極客網(wǎng)·極客觀察4月8日 疫情之下,民宿行業(yè)遭到重創(chuàng),Airbnb也不例外。隨著疫情影響的持續(xù)增長(zhǎng),Airbnb不得不通過(guò)融資的方式來(lái)選擇度過(guò)難關(guān)。
4月7日,愛(ài)彼迎官方宣布已經(jīng)獲得了10億美元的融資,該筆融資也是疫情期間愛(ài)彼迎獲得的首次融資,這些資金將在長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)愛(ài)彼迎正在進(jìn)行的投資工作提供支持。而資金的來(lái)源則是私募股權(quán)投資公司銀湖和Sixth Street Partners通過(guò)債券和股權(quán)的形式進(jìn)行投資。
這筆投資對(duì)愛(ài)彼迎來(lái)說(shuō)可謂是雪中送炭,風(fēng)雨飄搖之中總算得到了一點(diǎn)穩(wěn)定。對(duì)于愛(ài)彼迎來(lái)說(shuō),這幾個(gè)月的日子顯然過(guò)得并不舒心。
疫情期間訂單驟降,高管花式自救
作為新興行業(yè),民宿發(fā)展前景有目共睹。即便是在新冠疫情之下,愛(ài)彼迎中國(guó)區(qū)總裁彭韜仍然表示“這次是前所未有的挑戰(zhàn),尤其是一二月份。但旅游和共享作為剛需,未來(lái)仍然是一片藍(lán)海?!憋@然,對(duì)于剛剛拿到10億美元的愛(ài)彼迎來(lái)說(shuō),對(duì)于未來(lái)仍然充滿信心。
但在旅游業(yè)停擺期間,愛(ài)彼迎受到的沖擊卻不容小覷。有數(shù)據(jù)顯示從1月到3月,愛(ài)彼迎上北京的訂房量從4.05萬(wàn)間下降到了1600件,降幅達(dá)到96%;而羅馬和首爾也分別下滑了41%和46%,據(jù)悉該數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)意大利還尚未發(fā)布“封國(guó)”公告。
疫情之下活下去才是首要的生存法則。在攜程CEO孫潔和董事局主席梁建章宣布“0”薪,高管將至最低半薪時(shí),愛(ài)彼迎也上演了一出“自救措施”。
根據(jù)美國(guó)CNBC報(bào)道,愛(ài)彼迎創(chuàng)始人準(zhǔn)備暫停薪水領(lǐng)取,公司高管未來(lái)六個(gè)月將只拿一半工資。除此之外,愛(ài)彼迎還打算暫時(shí)停止招聘新員工。這些并不是愛(ài)彼迎自救的唯二措施,在停止開源的同時(shí),愛(ài)彼迎也走上了節(jié)流的道路,停止了所有廣告的投放,以尋求成本上的降低。
在美國(guó)媒體Information的報(bào)道中當(dāng)被問(wèn)到是否會(huì)裁員的問(wèn)題時(shí),Airbnb愛(ài)彼迎聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO兼社區(qū)負(fù)責(zé)人布萊恩·切斯基表示“沒(méi)有什么是不能考慮的?!?/p>
內(nèi)外交困,上市計(jì)劃或被推遲
如果不是這場(chǎng)疫情的影響,愛(ài)彼迎現(xiàn)在或許已經(jīng)進(jìn)入了上市的流程。但突如其來(lái)的事情卻打破了愛(ài)彼迎的計(jì)劃,在彭博社發(fā)布的一份公告中表示新冠的大流行或許會(huì)致使愛(ài)彼迎的上市計(jì)劃推遲到2021年。
除此之外,盈利也是愛(ài)彼迎現(xiàn)如今面對(duì)的難題之一。疫情爆發(fā)之前愛(ài)彼迎的估值在460億美元左右,而今卻只有260億美元。即便是在本土的美國(guó)市場(chǎng),訂單量跌幅也超過(guò)50%。不同地區(qū)訂單量的下降給愛(ài)彼迎帶來(lái)直接帶來(lái)了收入上的減少。
無(wú)論是依靠訂單金額從中賺取抽成還是提供trip服務(wù),在疫情面前都無(wú)法提供持續(xù)穩(wěn)定的營(yíng)收來(lái)源,而居高不下的成本也正在逐步向市場(chǎng)釋放出危險(xiǎn)信號(hào)。
據(jù)了解愛(ài)彼迎在2019年前九個(gè)月凈虧損3.22億美元,上年同期則為2億美元凈利潤(rùn)。即便是在2019年最后三個(gè)月也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)持續(xù)性盈利,扣除利息、稅項(xiàng)等后虧損達(dá)到2.76億美元,成本的攀升也降低了市場(chǎng)對(duì)愛(ài)彼迎的預(yù)期。
作為全球民宿短租平臺(tái),愛(ài)彼迎面臨著更多的監(jiān)管和安全挑戰(zhàn)。據(jù)了解為了應(yīng)對(duì)層出不窮的法律糾紛,愛(ài)彼迎甚至成立了120人的律師團(tuán)隊(duì),專門和各地區(qū)檢察官斗智斗勇,而這方面的成本花銷在2018年的時(shí)候就已經(jīng)達(dá)到了6000萬(wàn)。
同時(shí)員工成本、推廣成本、運(yùn)營(yíng)成本等各種渠道累計(jì)疊加的成本組合也為增加愛(ài)彼迎的賬面成本做出了不少的“貢獻(xiàn)?!?/p>
危機(jī)之中作為連接房客與房東的平臺(tái),愛(ài)彼迎放寬取消預(yù)訂政策,在于2020年3月14日前(含當(dāng)日)預(yù)定的,入住日期為3月14日至4月14日的住宿都可免費(fèi)取消。
同時(shí)為了盡可能的平衡房東的利益,愛(ài)彼迎也被迫向房東“輸血”。愛(ài)彼迎負(fù)責(zé)人表示在3月底將拿出2.5億美元以幫助因新冠疫情而被取消訂單的房東;愛(ài)彼迎中國(guó)區(qū)也宣布投入7000萬(wàn)成立專項(xiàng)基金對(duì)房東提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。而這些在不少投資者看來(lái)無(wú)異于也增加了愛(ài)彼迎的成本支出。
此次10億美元的融資或許能夠?yàn)閻?ài)彼迎帶來(lái)一絲喘息的機(jī)會(huì),但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看還是要以疫情為主要衡量因素,只有在全球范圍內(nèi)疫情能夠得到有效控制的情況下,愛(ài)彼迎或許才能夠真正迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。
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