極客網(wǎng)2月19日(北京) 近年來,隨著信息技術(shù)與生態(tài)的快速發(fā)展,人們的移動生活變得豐富多彩。4.5G/5G高速移動寬帶、4K高清視頻、車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等一系列新應(yīng)用場景的出現(xiàn),讓普通大眾深切體會到了未來移動世界的無窮魅力,也給基礎(chǔ)電信運營商的服務(wù)升級提出了更大的挑戰(zhàn)。在全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和應(yīng)用場景下,運營商單打獨斗的時代一去不返,開放與協(xié)作成為新時代不可替代的主旋律。無論著眼于自身發(fā)展,還是考慮用戶需求,一個更加開放的生態(tài)都是運營商決勝未來的必然選擇。
華為常務(wù)董事、產(chǎn)品與解決方案總裁 丁耘【華為供圖】
展望未來,未來已來!當(dāng)前,全球幾乎所有有遠見的運營商都已開始行動,一場聲勢浩大的開放生態(tài)布局競賽已經(jīng)拉開序幕。然而,這一切來得太快,盡管運營商已經(jīng)意識到了開放生態(tài)的重要性,但如何做到最好卻并無定論,所有的轉(zhuǎn)型和新嘗試都是摸著石頭過河。不過,運營商并不孤單,研究與探索運營商開放生態(tài)的商業(yè)力量,并非只有運營商自己,電信設(shè)備商、終端廠商、SP、CP、互聯(lián)網(wǎng)公司,甚至傳統(tǒng)軟件企業(yè)都已參與其中。專注運營商市場近30年的華為便是其中典型代表。據(jù)《極客網(wǎng)》了解,華為已經(jīng)研發(fā)出一系列幫助運營商轉(zhuǎn)型開放生態(tài)的產(chǎn)品和解決方案。在今年2月底的世界移動大會上,華為將全面展出這方面的產(chǎn)品和方案。
2月16日,華為在北京、倫敦同時召開2016世界移動大會華為溝通會。會上,華為首次提出運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型五大發(fā)展方向。華為常務(wù)董事、產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘在接受《極客網(wǎng)》采訪時表示,數(shù)字化轉(zhuǎn)型,不僅是電信產(chǎn)業(yè)自我超越的機遇,更是推進各行各業(yè)變革的創(chuàng)新動力。華為將堅持開放平臺能力,使能運營商,構(gòu)建開放、合作、共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài),加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。從丁耘的發(fā)言中,我看到了三個關(guān)鍵詞。這三個關(guān)鍵詞,既是運營商構(gòu)建開放生態(tài)的核心,也是華為使能運營商走向開放的基本理念。
一:合作
“與世界握手,世界就在手中”!丁耘反復(fù)強調(diào),電信產(chǎn)業(yè)只有開放合作,才能開拓電信產(chǎn)業(yè)新格局。在4.5G到5G的時代,不談開放合作,華為和運營商都很難生存。只有開放合作,雙方才能有更大的空間。而合作的概念,不僅僅是價值鏈合作,更是生態(tài)型合作,電信產(chǎn)業(yè)敞開自己,才能共同驅(qū)動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。
未來,從語音與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)到新的千億美元級基礎(chǔ)業(yè)務(wù),從迅速增長的IOT市場、萬億美元級別的企業(yè)IT云轉(zhuǎn)型市場,到使能垂直行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等等,華為都將與運營商展開全面、深入的合作,在不斷的實踐與磨合中推動電信產(chǎn)業(yè)全新大格局的成形。
二:聚焦
“聚焦”一詞,是“開放合作”的另一面,合作是對外,聚焦是對內(nèi),二者互為前提,缺一不可。通俗地說,一個不講求將自己的業(yè)務(wù)聚焦的公司,去談合作就是耍流氓。
華為深諳此道。
丁耘表示,從以前的追隨者走向行業(yè)比較領(lǐng)先的狀態(tài),最重要的事情就是華為學(xué)會開放,學(xué)會跟別人合作。細心的人不難發(fā)現(xiàn),這幾年華為公司高層所講的和華為實實在在做的都沒離開“開放”這一重要主題。
幾年前,業(yè)界很多人擔(dān)心華為會成為一個產(chǎn)業(yè)的“吃獨食”者。因為華為每年都有百億級研發(fā)投入,做什么都有可能。但華為卻沒有這么做,這些年華為一直將目光聚集在自已擅長和熟悉的領(lǐng)域。尤其是近三五年來,華為輪值CEO的講話,各大產(chǎn)品高層的發(fā)言,甚至某些細分市場的行業(yè)會議,華為的發(fā)言人都在講聚焦。慢慢地,產(chǎn)業(yè)鏈其它環(huán)節(jié)參與者看清了華為的聚集戰(zhàn)略,也認可了華為的生存哲學(xué),于是華為的合作生態(tài)越做越大,越做越好!
聚焦、厚積薄發(fā)、突破,已經(jīng)成為華為公司最核心的企業(yè)關(guān)鍵詞!
三:生態(tài)
“生態(tài)”是華為使能運營商使能開放生態(tài)的終級目標(biāo)!
丁耘強調(diào):“我們也希望運營商買我們產(chǎn)品的時候,買的不僅僅是產(chǎn)品還有一個生態(tài)。未來整個產(chǎn)業(yè)里,產(chǎn)業(yè)生態(tài)不管對運營商還是對華為都會越來越重要。華為只是擁抱了這樣一個趨勢?!?/p>
華為這么說,也是這么做!三年前,華為和福建電信做了一個合作,把華為通信網(wǎng)絡(luò)的能力做了開放。到目前為止,華為一共開放了9個API,聚合了近200多個合作伙伴,僅僅通話的分鐘數(shù)已經(jīng)達到幾億分鐘。華為的合作伙伴有防盜門、攝像頭、好大夫在線、58同城都成為這個平臺的客戶。這個案例表明,運營商從華為買到的東西,不僅僅是堆冷冰冰的設(shè)備,而是包括了眾多合作伙伴服務(wù)的完整生態(tài)!
華為講的生態(tài)是個大格局,如果能實現(xiàn),我們的移動世界將變得更加絢爛!
華為使能運營商開放生態(tài)背后的邏輯
一個企業(yè)能發(fā)展多大,最關(guān)鍵的不是技術(shù),而是文化。合作、聚焦、生態(tài),表面看是一種市場策略,其實是一種生存哲學(xué)。對公司如此,對人亦如此。從這三個關(guān)鍵詞,我看到了華為幫助運營商使能開放生態(tài)背后的真實邏輯:
1、有所為,有所不為
一個企業(yè)是否有大的發(fā)展,往往不是看它做什么,而是他在發(fā)展到一定規(guī)模后不做什么。近幾年,華為一直強調(diào)要與產(chǎn)業(yè)伙伴開放合作,打造云生態(tài)實踐,堅持聚焦I層。如果只是講到這一層,華為與平庸的企業(yè)無異。但緊接著,華為擲地有聲地喊出了“上不碰應(yīng)用,下不碰數(shù)據(jù)”的戰(zhàn)略口號。這是華為對“有所為、有所不為”給出的最佳解釋。也正是這個戰(zhàn)略定位讓業(yè)界相信華為不會什么都自己做,也正是這個戰(zhàn)略定位讓華為展示出了高瞻遠矚的大企業(yè)格局。
2、不驕不躁,永遠知道自己的核心競爭力
逆境時咬牙堅持可貴,順境時不盲目擴張更可貴。近幾年,華為可謂如日中天,運營收入屢創(chuàng)新高。在所有人都覺得華為勢不可擋的時候,華為卻說:“我們是一家能力有限的公司,我們只做ICT基礎(chǔ)架構(gòu),不做應(yīng)用,更不會碰數(shù)據(jù)?!?/p>
丁耘在談到華為物聯(lián)網(wǎng)布局時表示,我們的戰(zhàn)略是121戰(zhàn)略。即:一個統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)平臺,固定無線兩種聯(lián)接方式,還有一個輕量級的華為Lite OS.丁耘強調(diào),華為只做該做的事情,我們只做基礎(chǔ)設(shè)施。在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,我們?nèi)匀粓猿稚喜慌鰬?yīng)用,下不碰數(shù)據(jù)。這句話的潛臺詞是:我們不驕不躁,永遠知道自己的核心競爭力。
3、創(chuàng)新無止境
任何時候,創(chuàng)新都是一個企業(yè)生存、發(fā)展的源動力,電信市場更是如此。華為要想幫助運營商順利構(gòu)建面向未來的開放生態(tài),技術(shù)、產(chǎn)品、方案等各個層面的創(chuàng)新都需快人一步。華為深知此理!每年數(shù)百萬級的研發(fā)投入就是最好的例證。在使能運營商開放生態(tài),華為也將在MWC 2016上展示出自己的最新能力。
據(jù)《極客網(wǎng)》了解,面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,華為將從五個方面開放能力,使能運營商構(gòu)建開放產(chǎn)業(yè)生態(tài)。具體為:
第一,開放ICT架構(gòu),打造“軟件定義的網(wǎng)絡(luò)”,實現(xiàn)Network2020目標(biāo)。
第二,開放LoT連接,做大運營商管道。
第三、開放云和大數(shù)據(jù),驅(qū)動數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
第四,開放視頻生態(tài),打造運營商新的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。
第五,開放運維運營平臺,提升最終用戶體驗。最終要堅持管道戰(zhàn)略,聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施,全方位開放ICT能力。
創(chuàng)新無止境是華為的理念,也應(yīng)是我們其它所有中國企業(yè)的理念。展望未來,未來已來!期待華為創(chuàng)造更多的奇跡,讓我們的移動生活更加美好!
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