MWC 2016：三件事看懂華為自我變革的核心邏輯

2月22日，西班牙巴塞羅那，華為5800平米豪華展臺成為MWC 2016上最矚目的焦點。在這場全球頂級的移動通信展上，華為不僅全面展示了自己的技術實力，還對外釋放了強烈的自我變革信號。

圖：MWC 2016華為展臺現(xiàn)場【極客網(wǎng) 攝】

華為常務董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉在接受《極客網(wǎng)》專訪時表示，全球移動通信產(chǎn)業(yè)在漸行漸近的全聯(lián)接浪潮驅(qū)動下，正經(jīng)歷一場前所未有的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大變革，無論是運營商，還是企業(yè)都在積極尋找最佳轉(zhuǎn)型出口。但這一切并沒有標準答案。面對新的挑戰(zhàn)，華為不僅要在技術上表現(xiàn)出行業(yè)引領者應有的領導力，更要在商業(yè)和思想上表現(xiàn)出更具前瞻性的領導力。行業(yè)在變革，華為需要與時俱進！

作為一家由跟隨者快速成長為行業(yè)領導者的中國民營企業(yè)，華為的轉(zhuǎn)變瞬間成了全球電信業(yè)共同關注的焦點。在筆者看來，華為之所以有如此大的影響力，是因為在過去的十幾年中，華為的每一次重大決策和方向調(diào)整都代表了行業(yè)發(fā)展的大趨勢。業(yè)界甚至流行這樣一句話：當下看自己，未來看華為！

圖：MWC 2016華為展臺現(xiàn)場【極客網(wǎng) 攝】

那么，華為到底要如何變革？這些變革意味著什么？筆者有幸代表《極客網(wǎng)》參觀了華為在MWC 2016上的展臺，并與多位華為高管進行了面對面深入交流。個人認為，全面理解華為的轉(zhuǎn)變可以從以下三件事入手：

1、挺進PC市場

在大家一至看衰PC市場的檔口，華為卻重磅推出了一款平板、PC二合一筆記本電腦MateBook，強勢挺進PC市場。業(yè)界在驚訝之余，更多地是贊嘆華為的勇氣和魄力。作為一家以沉穩(wěn)著稱的公司，華為進入PC市場一定有著自己的邏輯。華為擁有比任何PC廠商都更廣的產(chǎn)品布局，ＭateBook的最大價值并不是搶奪傳統(tǒng)PC廠商市場份額，而是與自己其它產(chǎn)品線互為補充，最大限度提高華為在全聯(lián)接時代的綜合競爭力。

2、聯(lián)合90家合作伙伴聯(lián)合參展

華為對本屆MWC的重視程度超過以往任何一屆，5800平米豪華展臺就是最好的例證。更有意思的是，本次參展華為不僅展出了自己的產(chǎn)品，還聯(lián)合90多個合作伙，共同展出面向未來的創(chuàng)新與洞見。對于華為來說，這種做法尚無前例。在寸土寸金的MWC展館，為合作伙伴搭臺，這是華為這幾年最大的變化，也對外釋放了更加強烈的“開放”信號！

3、強調(diào)商業(yè)和思想的領導力

華為在技術上的創(chuàng)新能力已經(jīng)有目共睹，但要想進級為一個真正的行業(yè)領導者，僅有技術是遠遠不夠的。眾所周知，在ICT領域，凡是有大建樹的公司，無不在思想和商業(yè)上有著前瞻性極強的獨道見解。本次參展，華為也將商業(yè)和思想領導力的展示列為重點展示目標。徐文偉在接受媒體采訪時多次強調(diào)，MWC 2016上華為展出的核心內(nèi)容是三個領導力：技術領導力、商業(yè)領導力和思想領導力。這表明，華為正在嘗試站在更高的視角去審視行業(yè)，審視未來！

將這三件事串聯(lián)起來，我們不難發(fā)現(xiàn)，華為正在醞釀一盤足以影響整個移動通信產(chǎn)業(yè)的大棋。這三件事，不僅表明了華為未來幾看的行事基調(diào)，也蘊含著華為決勝未來的變革邏輯：

1、端到端服務，產(chǎn)品、服務雙驅(qū)動

華為要做的不是單一產(chǎn)品，而是端到端的解決方案。誠如前文所講，MateBook的最大意義，并不是搶奪傳統(tǒng)PC廠商市場份額，而是與自己其它產(chǎn)品線互為補充，最大限度提高華為在全聯(lián)接時代的綜合競爭力。

另外，為了強化自己端到端服務能力，華為在MWC 2016上還提出了產(chǎn)品、服務雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略。即：為了幫助運營商應對ICT轉(zhuǎn)型壓力，華為的發(fā)展戰(zhàn)略將從過去的產(chǎn)品驅(qū)動，服務支撐轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品與服務雙驅(qū)動。這是一個重大的轉(zhuǎn)變，這意味著華為的服務將深入到客戶業(yè)務核心！

2、開放共贏，構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)

華為要構建的不是專屬自己的獨立王國，而是一個多方共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。華為要引領的不是當下，而是未來。誠如徐文偉在接受《極客網(wǎng)》采訪時所講：現(xiàn)在的華為，已經(jīng)不能滿足于單純地賣自己的設備，而是要整合產(chǎn)業(yè)鏈，做大平臺、大架構！

未來的競爭，不再是簡單的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而生態(tài)系統(tǒng)與生態(tài)系統(tǒng)間的競爭。誰主導的生態(tài)系統(tǒng)競爭力強，誰就能在未來的市場角逐中勝出。華為反復強調(diào)開放的核心原因也在此。截止目前，以華為為核心的生態(tài)系統(tǒng)已初現(xiàn)雛形。不難預見，未來幾年華為在產(chǎn)業(yè)生態(tài)構建方面將持續(xù)加大投入。

3、用前瞻思想決勝未來

從跟隨者到領導者角色的轉(zhuǎn)變，讓華為越來越強地意識到思想領導力的重要性。WMC 2016上，華為將思想領導力的展示提到了一個新的高度。華為高層在接受媒體采訪時反復強調(diào)，華為的核心競爭力不僅表現(xiàn)在技術層面，更表現(xiàn)在思想方面！因為，面對不確定的未來，決定我們做什么的不是技術，而是思想。

去年9月，一篇名為《華為的崛起》的貼子在各大論壇上流傳。其中一個鮮明的觀點就是：華為對思想領導力的重視是華為持續(xù)保持領先的根本原因。我非常認同這樣的觀點，在競爭如此激烈的當下，只有能夠洞察未來的企業(yè)才能更好地活下去。華為獨有的危機意識和重視未來的企業(yè)文化，注定華為不會只是企業(yè)家，更是思想家。

MWC 2016上華為展出的內(nèi)容非常多，但關鍵只有一點，那就是：華為將以一個領導者的姿態(tài)持續(xù)引領行業(yè)變革。而作為行業(yè)領導者，華為也將開展一場深徹的自我變革，以便更好地應對充滿挑戰(zhàn)的全聯(lián)接時代?？偨Y(jié)起來，華為自我變革的核心邏輯有三點：更優(yōu)化的產(chǎn)品布局、更開放的經(jīng)營心態(tài)和更宏大的戰(zhàn)略格局！（完）

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