編輯注:近日,工信部出臺(tái)了《試辦新型電信業(yè)務(wù)管理辦法》(征求意見稿,以下簡(jiǎn)稱“意見稿”);其中指出,對(duì)新型電信業(yè)務(wù)(包括微信等OTT業(yè)務(wù))實(shí)行備案管理;運(yùn)營(yíng)商與OTT的博弈再度成為業(yè)內(nèi)的關(guān)注熱點(diǎn)。
文/陳敏既然OTT廠商已經(jīng)觸動(dòng)了電信運(yùn)營(yíng)商的敏感神經(jīng),既然這種危險(xiǎn)而又微妙的關(guān)系讓他們的親疏遠(yuǎn)近難以界定,既然OTT廠商和電信運(yùn)營(yíng)商都承認(rèn)彼此之間是魚水關(guān)系而非水火不容,那么,這對(duì)歡喜冤家終究要對(duì)這場(chǎng)是非恩怨做個(gè)了結(jié)。
電信運(yùn)營(yíng)商與OTT廠商之間的博弈,會(huì)以怎樣的方式收?qǐng)??從全球范圍?nèi)來看,不少電信運(yùn)營(yíng)商正在創(chuàng)新商業(yè)模式,以“流量經(jīng)營(yíng)”的方式,嘗試與OTT廠商開展新的合作。
方式一:電信運(yùn)營(yíng)商為OTT廠商實(shí)現(xiàn)增值,創(chuàng)建新的收入來源。
在國(guó)外,這種方式已經(jīng)被包括Verizon在內(nèi)的多家電信運(yùn)營(yíng)商采納。具體方式為:電信運(yùn)營(yíng)商向與之合作的OTT廠商提供“提速”服務(wù),OTT廠商向電信運(yùn)營(yíng)商支付相應(yīng)的增值服務(wù)費(fèi)用。
國(guó)外采取這種合作方式的一些例證表明,一部分OTT廠商希望通過這種合作來確保用戶體驗(yàn)。這是因?yàn)?,使用移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶往往耐心有限,如果一個(gè)應(yīng)用在兩秒之內(nèi)無法打開,或者使用不流暢,用戶便會(huì)很快離開。而如果能讓網(wǎng)絡(luò)更加有保障,有些OTT廠商愿意支付一些費(fèi)用,提高其用戶的優(yōu)先級(jí),即使是在網(wǎng)絡(luò)忙時(shí),也能確保用戶訪問其業(yè)務(wù)的速度。
愛立信的技術(shù)專家認(rèn)為,這種方式對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商和OTT廠商來說,是一種雙贏的合作方式。一方面,運(yùn)營(yíng)商可以針對(duì)某項(xiàng)OTT業(yè)務(wù)提供內(nèi)容加速,有效經(jīng)營(yíng)、管理數(shù)據(jù)流量;另一方面,得到提速的OTT業(yè)務(wù)可以更方便地抵達(dá)用戶,確保最佳的用戶體驗(yàn)。
OTT廠商向電信運(yùn)營(yíng)商支付的這部分增值服務(wù)費(fèi),可以通過不同的方式來“消化”.比如,OTT廠商可以向用戶收取“有保障的業(yè)務(wù)體驗(yàn)”費(fèi)用,之后再與電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行分成?;蛘?,OTT廠商不向用戶收費(fèi),直接向電信運(yùn)營(yíng)商付費(fèi),再通過廣告或其他收入來彌補(bǔ)這部分費(fèi)用支出。
除了“內(nèi)容加速”之外,電信運(yùn)營(yíng)商還可以提供其他的服務(wù),或者提供更多的能力開放--只要OTT廠商認(rèn)為電信運(yùn)營(yíng)商所提供的網(wǎng)絡(luò)保障和服務(wù),能夠?yàn)槠浔A艋蛟鲩L(zhǎng)用戶起到作用,雙方就有合作的機(jī)會(huì)和空間。
方式二:電信運(yùn)營(yíng)商為OTT廠商提供定向的差異化計(jì)費(fèi),在增量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)增收。
這種合作方式與前一種方式有類似之處,都需要電信運(yùn)營(yíng)商向OTT廠商“定向提供”有保障的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。在這一前提下,電信運(yùn)營(yíng)商可以針對(duì)某個(gè)或者某幾個(gè)OTT業(yè)務(wù),制定打包使用費(fèi)。
打包計(jì)費(fèi)是差異化計(jì)費(fèi)的一種表現(xiàn)形式,雖然大幅拉低了運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)流量的使用單價(jià),但可以提高用戶黏性、減少離網(wǎng)率。
除了確保用戶黏性之外,這種針對(duì)某個(gè)OTT業(yè)務(wù)的差異化計(jì)費(fèi)還可以為電信運(yùn)營(yíng)商解決兩方面的難題:一是如何合理地承載正在爆炸式增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)流量,二是如何經(jīng)營(yíng)和管理這些數(shù)據(jù)流量。
這種差異化計(jì)費(fèi)的方式,恰好與愛立信多年前提出的“智能管道”戰(zhàn)略相吻合。愛立信的技術(shù)專家認(rèn)為,智能管道是電信運(yùn)營(yíng)商開展流量經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),運(yùn)營(yíng)商首先需要強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)本身的能力,并在此基礎(chǔ)上有效經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)流量,進(jìn)而促使流量增長(zhǎng)所帶來的收益最大化。
目前,全球不少運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開始部署這種“智能管道”的計(jì)費(fèi)控制功能。據(jù)了解,這種對(duì)某個(gè)或多個(gè)OTT業(yè)務(wù)進(jìn)行打包收費(fèi)、無限量使用的模式,正在被越來越多的電信運(yùn)營(yíng)商采納,其中包括南美、香港地區(qū)的一些運(yùn)營(yíng)商。
以香港為例,香港電信運(yùn)營(yíng)商PCCW Mobile與騰訊公司在不久前合作推出“微信暢聊套餐”,用戶只需每月支付8元港幣,就可以不限流量使用微信業(yè)務(wù)。
方式三:OTT廠商直接向電信運(yùn)營(yíng)商支付費(fèi)用,再通過廣告等收入消化成本。
以上兩種方式都屬于電信運(yùn)營(yíng)商以“流量經(jīng)營(yíng)”為主導(dǎo)的創(chuàng)新商業(yè)模式,但如果用戶不接受所謂的增值服務(wù),也不接受打包等方式的差異化計(jì)費(fèi),電信運(yùn)營(yíng)商與OTT廠商也可以因地制宜,通過其他的市場(chǎng)化手段來平衡企業(yè)之間的利益關(guān)系。
比如,OTT廠商可以直接向電信運(yùn)營(yíng)商支付一定的使用費(fèi)或服務(wù)費(fèi),再通過廣告等收入來消化這部分成本支出。
這種“將成本轉(zhuǎn)嫁給廣告商”的后向收費(fèi)方式,一直被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)廣泛使用。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這種方式仍然可以被OTT廠商采用,只不過,廠商需要在具體的操作過程中有所創(chuàng)新,而不是照搬。
實(shí)際上,電信運(yùn)營(yíng)商與OTT廠商的利益分配方式并不止以上三種。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,利益雙方還可以挖掘更多的合作方式。
不管采用哪種合作方式,有一點(diǎn)是一致的--在移動(dòng)數(shù)據(jù)流量爆炸式增長(zhǎng)的時(shí)代,更需要產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作、開源。就像全球越來越多的主流運(yùn)營(yíng)商正在嘗試的“帶寬經(jīng)營(yíng)與內(nèi)容捆綁”營(yíng)銷方式,電信運(yùn)營(yíng)商與OTT廠商應(yīng)該探索各種合作的可能性,來釋放寬帶的能量。
另外需要強(qiáng)調(diào)的是,無論是電信運(yùn)營(yíng)商還是OTT廠商,它們都不是慈善機(jī)構(gòu),都是以經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)的,有投入也需要有回報(bào);隨著新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的出現(xiàn),兩個(gè)行業(yè)之間必然要面對(duì)一次又一次利益分配的調(diào)整,甚至是規(guī)則的重構(gòu)。
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