英特爾踏上漫漫復興路 造出好芯片才是根本

極客網(wǎng)·極客觀察10月13日 最近幾年英特爾狀態(tài)低迷。在芯片市場，英特爾失去技術優(yōu)勢，它的產(chǎn)品很復雜，CEO走馬燈一樣更換，員工紛紛跳槽，封閉的企業(yè)文化招來批評。再看股價表現(xiàn)，英特爾也遠遠遜色于Nvidia、高通，雖然英特爾的銷售額比它們都要高。

從另一個角度看，英特爾正在向以色列加倍下注。去年英特爾從以色列進口價值80億美元的芯片，創(chuàng)下新高，相當于6年前的2倍。在以色列所有技術出口中，英特爾一家就占了約14%。

在英特爾的復興戰(zhàn)略中，以色列扮演關鍵角色。年初時英特爾任命基辛格（Pat Gelsinger）為新任CEO，他聲稱要向計算機和服務器芯片、AI與汽車芯片重點發(fā)力。

為什么曾經(jīng)的巨頭要復興呢？因為英特爾衰落了。怎么衰落的？有人認為英特爾錯過了移動革命，有人認為英特爾沒有早早進入AI市場，還有人歸咎于前CEO Brian Krzanich。

01 錯過移動革命和AI機會

從市場規(guī)?？?，現(xiàn)在的移動芯片市場已經(jīng)遠超計算機和服役器芯片。一些人認為英特爾未能早早發(fā)現(xiàn)新市場的潛力，結(jié)果導致高通、三星、臺積電坐大。

2005年左右時，蘋果CEO喬布斯曾希望當時的英特爾CEO Paul Otellini為蘋果iPhone提供芯片。Paul Otellini認為蘋果開的價太低，要將英特爾高性能CPU用在手機上還要花不少精力，于是蘋果開發(fā)自己的芯片，讓臺積電制造。

為了在智能手機市場拿下一塊蛋糕，英特爾不是沒有努力過。比如，英特爾花14億美元收購英飛凌，向LG投資。盡管如此，高通還是一馬當先，將英特爾甩在背后很遠。

英特爾還錯過了AI與機器學浪潮。曾經(jīng)這是一個小市場，只面向機器人、計算機游戲開發(fā)者，但現(xiàn)在它開始向各個行業(yè)滲透，比如網(wǎng)絡安全、汽車、智能音箱、VR等。

英特爾一名前高管透露說：“現(xiàn)在AI已經(jīng)普及，英特爾沒有在這方面花太多心思。贏家是Nvidia。之前在大家的眼中Nvidia只是一家為游戲玩家提供GPU的公司，它優(yōu)化硬件，為高性能游戲保駕護航。Nvidia的價值因為AI機器學習水漲船高，今天它的市值已經(jīng)是英特爾的兩倍，雖然英特爾銷售的芯片更多?！?/p>

Nvidia為CUDA GPU開發(fā)了軟件層，這種模式讓它占據(jù)壟斷地位，擁有AI處理器市場的81%。雖然谷歌、AMD、Xilinx、英特爾參與競爭，但Nvidia因為擁有強大的軟件在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

這位英特爾前高管稱：“如果用英特爾硬件，工程師需要學習新的軟件語言，他們當然不愿意。多年前英特爾通過軟件拿下x86市場，成為臺式機、筆記本、服務器的統(tǒng)治者，現(xiàn)在Nvidia用同樣的方法成功了。換言之Nvidia以英特爾的方法擊敗了英特爾，擁有了未來?！?/p>

02 管理之失

還有人將英特爾的失落歸咎于前CEO Brian Krzanich。2013年Brian Krzanich成為英特爾CEO，2018年下臺。當時英特爾忽視生產(chǎn)線問題，推遲、拖延成為常態(tài)，最終英特爾錯過機會。在Brian Krzanich任期內(nèi)，英特爾未能如期發(fā)布最先進的芯片，這在英特爾歷史上還從未有過。

2015年英特爾上馬14納米生產(chǎn)線，但隨后的10納米技術延遲了，最開始推遲6個月，但最終延遲了3年。戴爾是英特爾的大客戶，因為芯片推遲，去年戴爾將銷售額預期下調(diào)10億美元。

Molikhim l’Hatzlakha是一名以色列人，他在一本書中回顧了英特爾歷史。1992年，英特爾以色列一名初級員工給CEO安迪·格魯夫發(fā)了份傳真，這份傳真改變了英特爾的命運。當時浦大衛(wèi)(David Perlmutter) 和另外兩名工程師告訴上級，應該與微軟保持好關系，不要重寫CPU核心軟件。他們警告說上層政策會傷害應用環(huán)境，而這一環(huán)境是建立在英特爾架構(gòu)之上的。書中說：“傳真最終孕育出奔騰處理器，它改變了個人計算世界，將IBM兼容PC變成了家家戶戶使用的產(chǎn)品?！?/p>

Molikhim l’Hatzlakh認為自上而下的管理后來影響了英特爾的發(fā)展。Brian Krzanich掌管英特爾時許多精英逃離。一位前英特爾高管稱：“你不會在一天之內(nèi)心臟病發(fā)作，這是數(shù)十年不健康營養(yǎng)的結(jié)果，在移動領域英特爾幾十年就沒怎么投過資。即使是像安迪格魯夫一樣的大佬也沒有向移動芯片投資，雖然當年諾基亞使用的首款芯片就是英特爾386?！?/p>

另一位前英特爾高管稱：“英特爾被成功蒙住了雙眼。競爭對手看到的東西它拒絕去看，在過去幾十年里，英特爾CEO位讓英特爾變成了另一家公司。最開始時它是一群擁有工程學和化學博士的企業(yè)，他們同時也是企業(yè)家，但在過去20年里，英特爾許多CEO來自制造或者財務部門。這些人懂技術或者懂財務，但沒有遠見?！?/p>

自新冠爆發(fā)以來，Nvidia、AMD相對于英特爾的優(yōu)勢進一步擴大。Nvidia已經(jīng)成為AI芯片領導者，不只如此，在數(shù)據(jù)中心市場它的份額也在增加，Nvidia還有可能拿下ARM。

在PC芯片市場AMD已經(jīng)追上英特爾，技術甚至還領先。市場專家普遍相信AMD新服務器芯片的性能會超過英特爾。在芯片制造領域，臺積電已經(jīng)超越英特爾。臺積電正在生產(chǎn)7納米和10納米芯片，明年還會推出3納米芯片。反觀英特爾，它正在努力建設7納米芯片廠，4納米工廠處在規(guī)劃階段。

03 新CEO的如意算盤

現(xiàn)在帕特·基辛格（Pat Gelsinger）成為英特爾新任CEO，他想開啟新時代，首先就是要拿回制造優(yōu)勢，瞄準重點。英特爾曾經(jīng)發(fā)起一些小型收購交易，這些收購與英特爾核心業(yè)務無關，比如體育成像技術開發(fā)商Replay Technologies、3D傳感器印刷電路板開發(fā)商InVision Biometrics，面對這些業(yè)務基辛格的做法很簡單：關閉。

在制造方面，基辛格愿意將部分不重要的芯片轉(zhuǎn)給競爭對手生產(chǎn)，同時英特爾也為其它企業(yè)生產(chǎn)芯片。這一最新舉措符合傳奇人物安迪格魯夫提供的一個原則:“英特爾有一個目標：我們的工廠必須始終滿負荷運轉(zhuǎn)，因為一家工廠如果不能100%利用自己的能力，就會是一家虧損企業(yè)?！?/p>

再看看基辛格的投資，投1000億美元升級建筑、建設新工廠，當中200億美元用于亞利桑那工廠（2座）建設，350億美元升級新墨西哥工廠。英特爾還準備在以色列建設Kiryat Gat工廠。在歐洲，英特爾也準備向當?shù)毓S投資1000億美元，還會向以色汽車芯片部門投資。總之，英特爾想成為EUVL領先者。

在2025年之前英特爾會推出18A芯片，它不會用納米來評估，而是用Angstrom（相當于一納米的十分之一）。基辛格還準備收購芯片制造商，GlobalFoundries是潛在目標。GlobalFoundries的估值約為300億美元，但它似乎無意出售，而是想上市。

04 數(shù)據(jù)中心AI芯片

英特爾可能是西方世界最后的芯片制造商，地緣政治意義十分重要。一名知情者稱：“基辛格非常激進，他不會容忍英特爾保持現(xiàn)狀?；粮裆糜跊Q策，有行動力，要么拯救，要么干掉，這就是他的風格。未來基辛格如何與英特爾共舞值得我們期待?！?/p>

相比競爭對手，英特爾員工的資歷比較深，但因為公司的規(guī)模龐大，有時無法快速前進，當部門主管換了之后，如同身體換了個頭。為了招募人才，英特爾給新員工開出的薪酬是很有競爭力的。

在收購策略上英特爾也需要調(diào)整，比如在以色列，英特爾關閉或者出售了很多收購的小企業(yè)，包括Replay Technologies、RealSense、Oplus Technologies和DSPC。一名前英特爾高管稱：“英特爾的做法大同小異。收購之后馬上就安排員工培訓，了解英特爾，了解企業(yè)文化，新員工的辦公系統(tǒng)被替換，然后將員工放進統(tǒng)一的英特爾隔間。幾個月之后，英特爾問他們：如何才能讓產(chǎn)出像收購之前一樣？正因如此，Mobileye和Habana Labs的創(chuàng)始人才會要求收購之后保持獨立，至少開始幾年要獨立?！?/p>

對于英特爾來說Habana Labs相當重要，它是AI戰(zhàn)略的重要組成部分。2019年年末時英特爾想通過收購AI芯片開發(fā)商進入機器學習市場。很多人認為英特爾收購Habana Labs有點晚，成本也很高。到目前為止Habana Labs還沒有推出任何產(chǎn)品，將Habana Labs技術整合到英特爾服務器主板也需要時間。不過由于Facebook有可能搶先拿下Habana Labs，英特爾不得不快速行動，以20億美元收購Habana Labs，要知道這家公司還沒有一分錢的收入。

Habana Labs的技術與英特爾不同，它是基于ARM開發(fā)的，但英特爾深信Xeon服務器芯片可以與搭載Habana Labs芯片的主板整合，從而提升數(shù)據(jù)中心效能。數(shù)據(jù)中心正在向云端轉(zhuǎn)移，Nvidia、AMD是英特爾的競爭者。

之前英特爾在移動和物聯(lián)網(wǎng)芯片市場折戟，基辛格有了新策略，他想將重點放在高性能PC服務器芯片上，這樣的芯片比移動芯片強很多，每年可以帶來營收400億美元。

雖然英特爾已經(jīng)收購Mobileye多年，但在英特爾內(nèi)部Mobileye仍是一座孤島。Mobileye仍然獨立運營。在英特爾的整個營收中Mobileye占比很低，每年只有10億美元，不過基辛格很看重Mobileye，他認為英特爾如果未來想在智能汽車半導體市場分一杯羹，只能靠Mobileye。到了2030年，英特爾預計汽車芯片市場會占到高端汽車組件市場的五分之一，占全球芯片市場的十分之一。其它芯片公司沒有汽車芯片業(yè)務，英特爾有，這是優(yōu)勢。

英特爾能否復興還是一個謎，但至少基辛格正在努力?。ㄐ〉叮?/p>

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。