蘋果和亞馬遜們有能力統(tǒng)治好萊塢嗎？Netflix業(yè)績剎車不足以說明問題

極客網(wǎng)·極客觀察6月13日 蘋果、亞馬遜早就已經(jīng)涉足電影電視制作，影視制作圈的行內(nèi)人有一個共識：只要想，蘋果、亞馬遜可以壟斷好萊塢。它們想嗎？真的能嗎？

蘋果、亞馬遜仍是影視內(nèi)容的“非主流”

蘋果投入2500萬美元買下新電影《CODA》，亞馬遜投入85億美元收購MGM，但到今天為止，科技企業(yè)收購?qiáng)蕵菲髽I(yè)仍然不溫不火。

每年蘋果會發(fā)布十幾部原創(chuàng)電影，比大流行前獅門影業(yè)送給影院的電影還要少。MGM給亞馬遜帶來許多電影電視內(nèi)容，但新Franchise并不多。在美國市場，MGM 2019年和2021年所占的票房份額大約只有2%和7%。

今年4月，亞馬遜Prime Video占美國電視觀看市場的2.5%，Netflix占6.6%。Apple TV+被劃在“其它流媒體”板塊，這一塊所占份額只有不到1%。

數(shù)據(jù)看起來不好，但我們不能斷言蘋果、亞馬遜不成功。

最近Netflix給出的業(yè)績數(shù)字有些滑坡，這說明增長太快是有風(fēng)險的，有人擔(dān)心整個行業(yè)的預(yù)算會下調(diào)。如果大家希望科技巨頭為好萊塢掏出支票，那他們恐怕會失望。

查普曼大學(xué)道奇電影與媒體藝術(shù)學(xué)院專家Stephen Galloway說：“外行幾乎總是會受傷，我想科技企業(yè)應(yīng)該深知這一點(diǎn)。我們總是在尋找，希望外部能無限供應(yīng)金錢，但錢不是無限的，大家都知道。”

蘋果、亞馬遜為何涉足影視娛樂業(yè)務(wù)？

既然如此，蘋果、亞馬遜為什么還是要涉足娛樂業(yè)務(wù)呢？

蘋果亞馬遜的業(yè)務(wù)和Netflix截然不同，Netflix的營收源基本上只有一個，那就是付費(fèi)訂閱。

最近一個財年，電商、云計算業(yè)務(wù)為亞馬遜貢獻(xiàn)的營收達(dá)到4690億美元。2021年財年蘋果iPhone營收約為1920億美元，比全球票房收入高多了，它們本來沒有必要進(jìn)入電影電視產(chǎn)業(yè)，但還是進(jìn)入了。

亞馬遜風(fēng)風(fēng)火火參與電影電視制作，本意是想拉動其它業(yè)務(wù)。為了體現(xiàn)“商店無所不包”的形象，亞馬遜的作品也在演變，最開始是小眾型，現(xiàn)在更大眾化。

Apple TV+的戰(zhàn)略也是類似的，只是授權(quán)作品的數(shù)量沒有亞馬遜多。蘋果推出視頻服務(wù)是希望用戶經(jīng)常使用自己的產(chǎn)品，然后它就可以利用18億iOS裝機(jī)設(shè)備撈錢。Apple TV+的會費(fèi)約為每月5元，它并不是要與Netflix競爭。

在制作電影時蘋果是很謹(jǐn)慎的，沒有一年制作幾十部的毛病，因為它深知一年能制作7部好電影都很難保證，更別說70部。蘋果希望自己的電影電視保持平衡：高質(zhì)量，有吸引力，但不能突破品味邊界。

蘋果、亞馬遜投資不菲但仍有節(jié)制

為了發(fā)展電影電視業(yè)務(wù)，蘋果、亞馬遜都投入不少資金。

Wedbush Securities分析師Dan Ives認(rèn)為，明年Apple TV+的內(nèi)容預(yù)算將會增加到120多億美元，目前每年的投入約為60-70億美元。Amazon Studios報告的數(shù)字則是80-100億美元，預(yù)計未來還會增加。

Dan Ives說：“它們決定一塊磚一塊磚建下去。我想股東們應(yīng)該希望蘋果亞馬遜明智擴(kuò)大業(yè)務(wù)，而不是不計成本大撒幣。”

Netflix失誤也給了對手機(jī)會。Dan Ives說：“最終，人們會擔(dān)憂出現(xiàn)轉(zhuǎn)折時刻，即Netflix的高增長故事于午夜結(jié)束，這是對手閃光的時刻。”

最近，蘋果與馬丁·斯科塞斯合作拍攝《花月殺手》，它還與Skydance Media達(dá)成合作。亞馬遜拿到了劇版《指環(huán)王》，預(yù)計9月上映。除了電影電視，蘋果亞馬遜對體育直播內(nèi)容虎視眈眈，威脅到有線和廣播電視企業(yè)。

接下來有兩個問題值得我們思考：

第一個，未來會不會有更多知名影視圈高管前往科技企業(yè)任職？

第二個，流媒體公司制作的電影會不會大量涌入電影院？

其實(shí)流媒體企業(yè)的電影已經(jīng)進(jìn)入電影院，只是數(shù)量有限，而且票房數(shù)字也沒有公開。電影院上映時科技企業(yè)可能要遵守一定的游戲規(guī)則，比如，電影影院上市之后大約45天才能放進(jìn)流服務(wù)。

為了營銷，電影會投入巨額資金，制作方還要承擔(dān)聲譽(yù)風(fēng)險。如果制作工作室想炮制一部觀眾必看的電影，結(jié)果票房慘淡，那絕對不是好事?？萍计髽I(yè)沒有必要不顧一切冒這樣的風(fēng)險。

科技企業(yè)投資的是高增長業(yè)務(wù)，創(chuàng)造的是高增長業(yè)務(wù)。

市場上偶爾會出現(xiàn)一兩部成功的電影，但成功之作并不會讓電影行業(yè)成為高增長行業(yè)，有時恰好相反。

Netflix業(yè)績剎車可能不只是流媒體的問題

曾幾何時，好萊塢先是無視Netflix，然后又開始回顧Netflix的發(fā)展歷程，想變成Netflix?，F(xiàn)在呢？看到Netflix業(yè)績不佳，它們又幸災(zāi)樂禍。

4月份Netflix公布的數(shù)據(jù)讓人失望，付費(fèi)訂閱用戶數(shù)十年來首次下降。其實(shí)好萊塢高興得可能有些早，Netflix的問題可能不僅僅是Netflix的問題，也是整個電視電影行業(yè)的問題。

一些企業(yè)野心太大，想將付費(fèi)流視頻內(nèi)容出售給全世界觀眾，但現(xiàn)在這些企業(yè)被迫重組。消費(fèi)者早就養(yǎng)成了習(xí)慣，習(xí)慣享受無窮無盡的內(nèi)容，許多時候這些內(nèi)容虧本銷售，現(xiàn)在好時代結(jié)束，未來消費(fèi)者的選擇將會更少，價格會更高。轉(zhuǎn)變也許不會馬上發(fā)生，但最終會發(fā)生的。

Netflix開始裁員，這可能只是開始，一些項目被砍，它還準(zhǔn)備推出帶廣告的服務(wù)，以前Netflix可是堅決抵制這種做法的。

很多人嘲笑Netflix，但他們的開心可能有些早。Netflix的問題可能是大家的問題，也是好萊塢的問題。如果Netflix客戶開始被后來者奪走，那可能意味著市場本身沒有大家希望的那樣大。

你要明白，現(xiàn)在的流媒體市場只有4億付費(fèi)訂閱者（不包括中國），Netflix是最龐大的，用戶達(dá)到2.2億。如果巨頭們無法賺到錢，投資者可能不會再投錢支持，到時會怎樣？此時此刻指望蘋果、亞馬遜給好萊塢輸血恐怕不現(xiàn)實(shí)。

好萊塢和Netflix和處境值得中國深思，因為中國的流媒體平臺、電影電視企業(yè)可能也碰到了相似的問題。（小刀）

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