娃哈哈轉(zhuǎn)型做機(jī)器人？能挽救它的中年危機(jī)嗎？

極客網(wǎng)·智能硬件4月12日，根據(jù)天眼查的信息顯示，娃娃哈在2019年3月27日成立了一家人工智能機(jī)器人公司—浙江杭州娃哈哈智能機(jī)器人有限公司，注冊資本為4000萬，法定代表人為宗慶后，其中娃哈哈持股為65%，另兩位股東總共持股為35%。該公司的經(jīng)營范圍包括智能機(jī)器人、機(jī)器設(shè)備以及零部件的研發(fā)制造和銷售等。

一個(gè)生產(chǎn)食品飲料的企業(yè)竟然跑去做機(jī)器人？相信任誰聽到都會(huì)驚訝幾分，畢竟這個(gè)跨度并不是一星半點(diǎn)兒的大。毫不夸張的說，這樣的轉(zhuǎn)型不管是對(duì)娃哈哈本身還是對(duì)宗慶后來說都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。宗慶后早前就曾表示娃哈哈做機(jī)器人主要就是建立在兩個(gè)判斷上面，一則是現(xiàn)在的體力勞動(dòng)已經(jīng)沒有人愿意去做，二是危險(xiǎn)、危害健康的工作不應(yīng)該靠人力勞動(dòng)。同時(shí)，宗慶后還稱智能元件比機(jī)器人重要，因?yàn)楹诵牧悴考叨纫蕾囘M(jìn)口，機(jī)器人制造成本目前來說很難降低。

娃哈哈跨界做智能機(jī)器人或許是為了迎合時(shí)代發(fā)展的趨勢，但這其實(shí)也是一個(gè)比較冒險(xiǎn)的方向，畢竟現(xiàn)在的AI技術(shù)并不成熟，不少公司都是出于在探索的階段，所以對(duì)于娃哈哈來說到底能夠做的如何還不得而知。

但事實(shí)上這并不是娃哈哈第一次有了做機(jī)器人的想法。2017年宗慶后在接受媒體采訪的時(shí)候就表示他們已經(jīng)開發(fā)了裝炸彈的機(jī)器人，裝鉛鋅電視的機(jī)器人，因?yàn)殂U鋅損害肺功能。其實(shí)早在2011年開始娃哈哈就已經(jīng)在慢慢的接觸機(jī)器人了，2012年娃哈哈曾經(jīng)參與過兩項(xiàng)863項(xiàng)目，該項(xiàng)目都是圍繞機(jī)器人的應(yīng)用與研究的；2013年—2015年，娃哈哈也分別在有序的進(jìn)行機(jī)器人的研發(fā)，到目前為止，娃哈哈應(yīng)該已經(jīng)成為了食品飲料生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中具備自行研發(fā)設(shè)計(jì)和安裝調(diào)試的企業(yè)了。

娃哈哈在智能機(jī)器人方面的布局應(yīng)該算是比較長遠(yuǎn)的了，在不少資深的業(yè)內(nèi)人士看來娃哈哈深入高科技領(lǐng)域正表明了他們在多元化方面的嘗試和堅(jiān)持，但也有部分人看來娃哈哈的此舉卻是因?yàn)樗麄冊谥鳡I業(yè)務(wù)方面所呈現(xiàn)出的憂患。

宗慶后曾經(jīng)提出“娃哈哈的營收業(yè)績要達(dá)到1000億的目標(biāo)”，但事實(shí)上在2013年娃哈哈的業(yè)績達(dá)到783億的最高業(yè)績之后便急轉(zhuǎn)直下，從2013年到2017的這四年間，直接降到了456億元，慢慢開始走向下坡路。

成立于1987年的娃哈哈集團(tuán)現(xiàn)如今已經(jīng)走過了32年的歷史，時(shí)代在變，風(fēng)口也在變，對(duì)于娃哈哈來說也正在逐漸遭遇自己的“中年危機(jī)”，壓力也在不斷增大。雖然在業(yè)績遭遇下滑過后，宗慶后一直在用自己的方法試圖挽救娃哈哈，包括在童裝、奶粉、房地產(chǎn)和白酒等行業(yè)都有所涉及，但最后的事實(shí)卻證明這些多元化戰(zhàn)略最后都基本沒有什么起色，奶粉市場占有率低，童裝銷售額并不如想象中的好，白酒甚至到了無人問津的程度；廉頗老矣，空有滿腔熱血也很難去跟上時(shí)代的腳步。

而如今娃哈哈押注智能機(jī)器人，這也意味著它所面臨的壓力將會(huì)進(jìn)一步升級(jí)，留給它的沒有后路，必須要研發(fā)出技術(shù)高、競爭力強(qiáng)的才能夠站在市場制高點(diǎn)，否則也只能夠成為陪跑。

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