鐵塔公司拓展多元業(yè)務面臨兩大機遇和挑戰(zhàn)

今年以來，三家電信企業(yè)新增塔類建設需求開始明顯下降，專家預計明年后宏站大規(guī)模建設將告一段落。而來自行業(yè)內的鐵塔租費收入幾乎占據(jù)全部，對于鐵塔公司來說，業(yè)務結構與收入結構單一，是其可持續(xù)發(fā)展道路上的最大挑戰(zhàn)。為此，中國鐵塔制定了“新三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確提出“一體兩翼”的總體業(yè)務發(fā)展思路，即以“行業(yè)內塔類共享業(yè)務”為主體，以“行業(yè)內非塔類共享業(yè)務”、“行業(yè)外社會共享類業(yè)務”為兩翼，依托共享，兩翼齊飛，開創(chuàng)業(yè)務發(fā)展新格局。各地鐵塔公司今年按照總部部署，開始通過各種方式拓展多元業(yè)務。從目前實踐來看，鐵塔公司在多元業(yè)務拓展道路上面臨著兩大機遇和挑戰(zhàn)。

龐大的站址資源日漸獲得各行業(yè)青睞。鐵塔公司在全國范圍內擁有近190萬座通信鐵塔，有著資產分散、點多面廣、遍布城鄉(xiāng)的特點。通信基站本身包含桿塔、機房和機柜載體，空間立體。每座桿塔上接無線網，下連有線網。并且，每個站點都有完備的電力供應。目前，有條件的站點基本都安裝了動力環(huán)境監(jiān)控終端（FSU）設備，集定位、調度功能于一體，形成一張超過百萬節(jié)點的物聯(lián)網絡，可為拓展社會業(yè)務提供有力支撐。鐵塔公司點多面廣的桿塔、電力、網絡資源以及維護人員力量，為實現(xiàn)視頻監(jiān)控、氣象監(jiān)測、大氣監(jiān)測、土地環(huán)境監(jiān)測、海洋監(jiān)測、地震應急救援、智能WiFi、北斗導航、路燈照明、地震應急救援等城市基礎設施資源整合和物聯(lián)網應用提供了最有利的平臺。

社會層面整合基礎資源推進美麗城市建設，“一塔多用”、“一桿多用”成大勢所趨。電線桿是城市不可或缺的基礎設施，一直以來“單桿單用”現(xiàn)象比較普遍，帶來了資源浪費，增加了運營成本。一些部門重建輕管，不少廢棄的設施有礙觀瞻。推進“一塔多用”、“一桿多用”將有效整合資源、提高經濟和社會效益。鐵塔公司可以依托自身資源加強與城市規(guī)劃管理機構合作，在向社會深度共享資源中實現(xiàn)新的價值。

鐵塔公司拓展多元業(yè)務也面臨著業(yè)務規(guī)模和人才隊伍素質方面的挑戰(zhàn)。目前，各地鐵塔公司按屬地化經營進行業(yè)務拓展，主要是鐵塔等設施空間資源出租的模式，雖然取得了一些進展，但總體看還是比較粗放，零零星星，形成不了大的規(guī)模。鐵塔公司能否統(tǒng)籌全國資源對接國家級單位機構達成大的戰(zhàn)略合作？這需要公司在體制、機制上進行創(chuàng)新。從空間資源出租向外延展，能否進行更深度的ICT合作，也需要鐵塔公司管理層進行深入的戰(zhàn)略思考，畢竟鐵塔公司人少事多，一直以來處于人力資源緊缺的狀況。北京郵電大學教授曾劍秋認為，未來鐵塔公司要想從傳統(tǒng)通信企業(yè)向新型ICT企業(yè)轉型，人才隊伍的培養(yǎng)非常關鍵。需要對現(xiàn)有人才進行素質提升，并引進多元化人才，打造一支面向市場化競爭的專業(yè)拓展隊伍，才能支撐好企業(yè)的轉型發(fā)展。

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