中移動王燁建言運營商轉(zhuǎn)型：需引入更多力量 不能只在圈里發(fā)力

10月10日消息（張海龍）日前，在2017年中國國際信息通信展覽會舉行的ICT中國·2017中國SDN/NFV產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會上，中國移動集團網(wǎng)絡(luò)部網(wǎng)管支撐處副經(jīng)理王燁表示，“今天，中國移動已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)公司彎道超車，能不能追趕上去，至少不能再在數(shù)字化時代被甩的越來越遠，這是中國移動需要在轉(zhuǎn)型過程中思考的。咨詢公司給了運營商兩條轉(zhuǎn)型兩條路徑，要么做數(shù)字化服務(wù)的使能者，要么做數(shù)字化服務(wù)的提供者。”

王燁認為，運營商轉(zhuǎn)型之關(guān)鍵問題，首先是理念的問題，中國移動和中國移動合作伙伴能不能從原來的硬件思維轉(zhuǎn)換成軟件思維。

其次，在業(yè)務(wù)與能力編排上，中國移動經(jīng)常舉的例子是樂高，可以隨意組合這些插件構(gòu)建自己喜愛的玩具。但真正投射到電信行業(yè)，如何去編排，其實不在于編排管理器，更重要的是怎么構(gòu)建編排的基礎(chǔ)組件，這直接決定著運營商未來所具備的編排能力。

第三，生態(tài)問題，中國移動原來像工業(yè)生產(chǎn)，需求-方案-設(shè)計-生產(chǎn)-采購-交付-安裝，基本是管道經(jīng)濟，長流程，一環(huán)接一環(huán)，絕對不是秒級和幾天能搞定的。

王燁認為，運營商要做好轉(zhuǎn)型需要在以下三方面努力：一個是要做好頂層設(shè)計，中國移動作為國內(nèi)的主導運營商，中國移動有提供信息化基礎(chǔ)設(shè)施的責任，應(yīng)該做好頂層設(shè)計，來與業(yè)界共同構(gòu)建開放、綠色、敏捷、安全、協(xié)同的下一代網(wǎng)絡(luò)。

第二是要對IT行業(yè)更加開放和包容，要聯(lián)合IT行業(yè)加速轉(zhuǎn)型。AT&T Domain2.0轉(zhuǎn)型過程中引入了大量的合作方，絕大多數(shù)都是IT廠商。但中國聯(lián)通、中國電信、中國移動在進行下一代轉(zhuǎn)型的時候，主要的還是傳統(tǒng)的設(shè)備提供商，要創(chuàng)新就需要引入更多的力量，而不是只在自己的圈里發(fā)力。對外面應(yīng)該是包容的態(tài)度，要創(chuàng)新應(yīng)用，給用戶更多的體驗，來促進數(shù)字化服務(wù)，迎接萬物互聯(lián)時代。

第三是加大對開源社區(qū)的參與和投入，從整個國際的情況來看，中國有些廠商已經(jīng)很厲害了，像華為，但是中國移動在國際上的主導力量仍舊不夠。未來如果是以軟件為基礎(chǔ)，加大對開源社區(qū)的參與和投入還是很關(guān)鍵的，中國移動要從應(yīng)用層面的競爭轉(zhuǎn)向關(guān)鍵技術(shù)的競爭和關(guān)鍵能力的把控上。

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