中國電信劉愛力：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn) 運營商需拓展新興領(lǐng)域

6月27日消息（樂思）在今日舉行的"2018世界移動大會-上海開幕式"上，中國電信總裁劉愛力闡述了當前行業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，同時還為運營商指出了一條"明路"。他認為，運營商已經(jīng)走到了需要戰(zhàn)略抉擇的十字路口。而成為綜合業(yè)務(wù)提供商和"管道+平臺+內(nèi)容"運營商已逐漸成為全球主流運營商的共同戰(zhàn)略選擇。

當前，移動業(yè)務(wù)已進入"全民"擁有手機的時代，全行業(yè)移動用戶總數(shù)達15億，超過全國人口總數(shù)（14億），市場趨于飽和。劉愛力用一首"打油詩"形容了運營商移動用戶的增長。"一碗湯，湯一碗，倒過來叮當響，倒過去響叮當，每倒一次，行業(yè)價值就下降一次。" 他還表示，雙卡用戶更像是"一人飯，兩碗吃"。

而不限量+共享帶來戶均流量（DOU）的快速增長，但流量業(yè)務(wù)增量難增收。捆手機業(yè)務(wù)、捆電視業(yè)務(wù)、捆流量等方式使得寬帶業(yè)務(wù)幾家歡喜幾家愁，終將導(dǎo)致邊際效益持續(xù)下降。云網(wǎng)一體化，使得政企專線等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)將被功能所替代。

劉愛力指出，面對技術(shù)變革和需求變化，運營商已經(jīng)走到了需要戰(zhàn)略抉擇的十字路口。一個方向是固守傳統(tǒng)領(lǐng)域，成為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)繼承者，專注于網(wǎng)絡(luò)、營銷等核心能力，在相對封閉的市場環(huán)境中，提供連接服務(wù)；或者干脆成為啞管道，經(jīng)營純粹的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，僅為用戶提供裸接入服務(wù)。

另一個方向是開拓新興領(lǐng)域，成為智能管道，與互聯(lián)網(wǎng)公司等合作，進一步提高用戶服務(wù)質(zhì)量?；蛘哌M一步成為綜合業(yè)務(wù)提供商，在提供智能管道的基礎(chǔ)上，使能合作伙伴，共同拓展數(shù)字應(yīng)用服務(wù)；或者更進一步成為"管道+平臺+內(nèi)容"運營商，在為最終用戶提供連接服務(wù)和使能合作伙伴的基礎(chǔ)上，開發(fā)一系列新的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品，獲取更多的應(yīng)用服務(wù)增值。

其中，成為綜合業(yè)務(wù)提供商和"管道+平臺+內(nèi)容"運營商已逐漸成為全球主流運營商的共同戰(zhàn)略選擇。面對新形勢，中國電信正在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，向綜合智能信息服務(wù)運營商邁進。

目前，中國電信網(wǎng)絡(luò)演進已經(jīng)初見成效。中國電信2016年開始啟動CTNet2025網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)計劃，推動網(wǎng)絡(luò)演進，已經(jīng)取得了一些成效。通過引入SDN/NFV和云技術(shù)，逐步將原來軟硬一體、分散管理的網(wǎng)元實現(xiàn)"軟化""云化"，集約化管理。

例如，在SDN方面，中國電信在主要的云資源池部署了SDN，將資源池內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)配置周期從周級縮短到分鐘級；針對園區(qū)中小政企客戶，開發(fā)了基于SDN的隨選專線產(chǎn)品，已經(jīng)商用，用戶可以在網(wǎng)頁上即時開通，隨時調(diào)整。

同時，通過云網(wǎng)編排系統(tǒng)，將DCI/CN2的網(wǎng)絡(luò)能力與公有云/私有云的計算存儲資源統(tǒng)一編排，為客戶提供云網(wǎng)一體化解決方案。

最后，劉愛力用一首詞結(jié)束了演進："東方欲曉，莫道君行早。踏遍青山人未老，風景這邊獨好。"他認為，電信業(yè)的"風景"還很好。

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