日前，鐵塔公司高層呼吁希望5G建設(shè)全權(quán)由中國鐵塔來負(fù)責(zé)，這一消息對(duì)于國內(nèi)民營鐵塔公司猶如晴天霹靂。對(duì)于5G的鐵塔建設(shè)這一塊肥肉，眾多民營鐵塔公司早已垂涎欲滴，但自知實(shí)力有限，很大幾率上不會(huì)有肉可吃，但萬萬沒想到，這次連湯都有可能喝不到。
盡管我國民營鐵塔公司超過200家，但建有鐵塔總數(shù)僅僅2.3萬余座，與國營鐵塔擁有180萬余座形成巨大反差，民營和國營完全不在一個(gè)量級(jí)，在資源享用方面，國營鐵塔享受國家高額補(bǔ)貼，擁有國內(nèi)領(lǐng)先的人力和物力資源。而民營企業(yè)則在這些方面與國營企業(yè)相形見絀。比如在后期維修部分，民營企業(yè)通常由于資金的短缺而無法做到及時(shí)維護(hù)，造成設(shè)備故障。最重要的則是民營鐵塔企業(yè)小而散，各自為戰(zhàn)，無法形成規(guī)模效應(yīng)，導(dǎo)致沒有足夠的話語權(quán)。
在如此逆境下，民營企業(yè)將怎樣在夾縫中求得生存，在這次5G鐵塔建設(shè)中分得一杯羹？
運(yùn)營商世界網(wǎng)認(rèn)為，民營鐵塔企業(yè)首先要解決資金不足的問題，隨著鐵塔行業(yè)競(jìng)爭日益激烈，一些小而弱的民營鐵塔公司必然難以生存，如果民營鐵塔各公司能夠做到信息共享，通過互相兼并與合作補(bǔ)足各自的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，可提高站點(diǎn)規(guī)模。
同時(shí)，進(jìn)一步利用有限的資金和福利大量吸收國內(nèi)外的行業(yè)人才。提高產(chǎn)品的質(zhì)量，完善后續(xù)服務(wù)，改善民營鐵塔“管建不管修”的形象。有了品牌，得到了認(rèn)可，或許將能分到一杯羹。 
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