Ovum復盤華為MBBF 2019 5G故事中的物聯網篇章

12月18日消息（艾斯）在第十屆華為全球移動寬帶論壇（MBBF）上，華為及其合作伙伴介紹了他們在5G方面的更新和愿景。Ovum表示，盡管物聯網本身并不是此次活動的主題，但大多數演講和談話都直接或間接地指向了物聯網市場的未來。

華為的物聯網和5G物聯網策略

華為的物聯網策略是務實思維與天馬行空的結合，旨在抓住更廣闊的的行業(yè)機會。華為是低功耗廣域網（LPWAN）領域的重要參與者，在NB-IoT價值鏈上的芯片組、基礎設施和平臺部分都非常活躍。除了在LPWAN方面的積極部署外，華為還希望抓住5G在垂直市場（如汽車和制造業(yè)）中提供的機會。

到目前為止，雖然LPWAN和5G在某種程度上是分開的，但是隨著3GPP最近批準將集成NB-IoT和LTE-M作為5G標準的一部分，這兩條路徑正慢慢融合地在一起。該決定應該會在未來幾個月得到國際電信聯盟（ITU）的批準，并且會正式把NB-IoT和LTE-M作為應對5G機會中“大規(guī)模（連接）”部分的技術。

關于NB-IoT，華為宣布目前在全球范圍內為智能水表和智能燃氣表提供了1000萬個NB-IoT連接。這意味著NB-IoT在能源和公用事業(yè)領域正獲得良好的牽引力，并獲得增長勢頭?？傮w而言，NB-IoT市場正在增長，但是，大多數這些增長來自于中國，全球其他地區(qū)則這方面的發(fā)展上處于落后狀態(tài)。挑戰(zhàn)包括網絡覆蓋范圍和價格，以及終端和模塊的可用性。例如，NB-IoT模塊的定價約為5美元，依然比較貴，作為對比，2G模塊的價格約為3.5美元。不過，NB-IoT正在降低物聯網的成本，據稱，中國最低的模塊價格已經做到了3美元。

在進入市場策略方面，華為正通過將其物聯網產品組合出售給（并通過）領先的通信服務提供商（CSP）來瞄準物聯網市場。例如，在中國，該公司與所有三家領先的CSP都進行了合作，包括中國移動、中國電信和中國聯通。

華為在活動中還強調了合作伙伴是其5G雄心的關鍵。例如，在工業(yè)領域，華為已與中國移動合作為海爾中國工廠部署了移動邊緣計算（MEC）試驗。該公司宣布與瑞士運營商Sunrise合作進行了5G部署，幫助Georg Fischer Machine Solutions將其機器無線連接至云端，從而實現實時的預測性維護。

MEC、網絡切片、用于基于攝像機的質量控制等高帶寬應用的5G-eMBB、5G物聯網芯片組（例如支持5G時間敏感網絡TSN的芯片組）以及用于控制應用的5G-URLLC，都是華為想要追求的5G物聯網機會。這些將對該公司當前以LPWAN技術為中心的物聯網策略進行補充。

市場是否已為5G物聯網做好準備？

盡管物聯網市場仍在不斷發(fā)展，并且還很不成熟，但它已經不再是什么“新”事物。對于CSP來說，他們現在將新的希望寄托在5G上。除了中國外，就CSP收入而言，物聯網的增長速度低于預期。雖然NB-IoT和LTE-M呈現出積極部署態(tài)勢，但那些低功耗低帶寬無線物聯網技術的市場仍未起步。盡管隨著時間的推移，生態(tài)系統將會不斷發(fā)展，但是CSP現在更熱衷于建立市場，為那些需要高帶寬或低延遲的應用和垂直行業(yè)服務，這些可以真正利用5G的價值。

LG U+和Orange是在華為活動上發(fā)表演講的眾多CSP之中的兩家，他們強調了5G在垂直行業(yè)中提供的機會。LG U+提到，毫米波是他們瞄準首批智能制造應用的首選。現在已經有了一個總體認識，那就是5G的未來將由企業(yè)市場機會來定義，但是目前5G服務和機會更多地集中在快速發(fā)展、更早進入市場的消費者市場機會上。CSP必須開始考慮其優(yōu)先事項，以及他們是否希望5G投資和進入市場的消息更側重于消費者或企業(yè)市場。

由于5G生態(tài)系統將需要大力發(fā)展，從而支持物聯網和企業(yè)應用，因此，不斷與行業(yè)保持互動以及達成更廣泛的合作關系的需求也變得越來越重要。在活動上，Orange表示，該公司擁有一個約1000家公司組成的生態(tài)系統，這些公司都將為行業(yè)創(chuàng)建新的5G用例。Orange舉例稱，這些公司包括施耐德電氣、Lacroix集團、雷諾集團和SNCF等。

Ovum物聯網高級分析師Pablo Tomasi指出，創(chuàng)建生態(tài)系統將是必不可少的步驟，這個步驟對于定義5G在垂直領域的成敗至關重要。但是，創(chuàng)建一個非常大的生態(tài)系統也會帶來一些附加問題，例如對這樣一個生態(tài)系統的資源密集型維護，以及從所有可能的伙伴關系中驅動重要價值的挑戰(zhàn)。合作伙伴的生態(tài)系統需要發(fā)展，但是可能要以一種更易于管理和更加有針對性的方式發(fā)展。此外，這種生態(tài)系統方法將需要使CSP和客戶能夠從試驗和概念驗證，轉變?yōu)?G技術滿足實際行業(yè)所需應用的商業(yè)部署，并支持強大可行的業(yè)務模式。

挑戰(zhàn)與建議

華為與合作伙伴將高帶寬應用視為5G在企業(yè)市場領域最顯而易見的機會，這通常將會利用毫米波頻譜。這是一個非常具體的部分，包括用于質量控制和CCTV的機器視覺攝像頭。但是，Ovum認為，這并不是一個容易利用的機會，挑戰(zhàn)包括如何在已有環(huán)境中集成這些設備和應用，如何在移動性不是關鍵因素的情況下擴展到大量設備，應采用哪種類型的網絡業(yè)務模式支持這種應用（公有或私有），以及如何從單個應用擴展到多個應用部署。

利用復雜的生態(tài)系統和提供端到端解決方案所需的多個合作伙伴關系，還有大量工作要做。當前，有許多試驗在測試如何在工業(yè)環(huán)境中使用5G來控制無人機、自動駕駛車輛、起重機和機器人等。但是，關于支持這些應用的商業(yè)模式，以及CSP和供應商如何進入市場并說服多個垂直領域部署其產品，仍存在一些有待解決的問題。

5G物聯網并非單一技術或概念，CSP及其合作伙伴必須將機會分解至具體內容——具體用例、終端和要解決的商業(yè)問題。這將簡化他們與垂直行業(yè)供應商和客戶的溝通。對于行業(yè)和參與者來說，現在是時候不再只是進行5G炒作，而是采取更加務實的做法了。

華為還需幫助CSP打造強大的5G生態(tài)系統。其一是可以幫助構建強大的渠道，從而將廣泛的中國終端和模塊制造商的產品推向全球其他地區(qū)。

Pablo Tomasi認為，由于中美之間的貿易爭端，華為可能需要繼續(xù)面對充滿挑戰(zhàn)的國際環(huán)境。但是對于NB-IoT，中國市場的相關性確保了貿易戰(zhàn)不會對該公司在這一領域產生過多影響，不過5G可能就是另一回事了。華為將需要在這種環(huán)境中找到微妙的平衡，同時力爭擴大5G物聯網機會。

最后，正如活動期間許多CSP（包括沃達豐和中國移動）所提到的那樣，從CSP的角度來看，要成功抓住5G企業(yè)市場和物聯網機遇，就必須改變心態(tài)和能力。CSP需要學習在微型市場上銷售產品，銷售潛在的高度定制的解決方案，并向具有廣泛目標、需求和挑戰(zhàn)的公司銷售產品。這應該通過創(chuàng)建具有明確步驟和目標的、針對特定行業(yè)的策略來加以支持，這些策略包括銷售人員的技能再培訓、新目標和應用、特定部門等。

然而，這些挑戰(zhàn)并非易事，因為要實現5G物聯網機會的潛力面臨諸多挑戰(zhàn)，即便是規(guī)模最大的CSP也將舉步維艱。這是因為所有這些計劃都需要大量投資、內部變革以及獲得新功能的能力。因此，即使CSP采取了這種方式，也無法確保能夠在5G物聯網領域獲得成功。

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