大變局已至，十年小米能否跨越周期？

2011年被稱為中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的元年，那一年發(fā)生了兩件大事，小米手機(jī)和MIUI OS的發(fā)布以及微信的面世。移動(dòng)生態(tài)軟硬件的結(jié)合，直接催生了后來(lái)十年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代。

如今，在ABC（人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算）不斷發(fā)展的時(shí)代中，人口紅利逐漸消失見頂，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也走進(jìn)下半場(chǎng)。不同于上半場(chǎng)的對(duì)“科技改變世界”的無(wú)限信仰，在下半場(chǎng)的賽事中，互聯(lián)網(wǎng)已如同毛細(xì)血管般遍布在人們生活的各個(gè)角落，社會(huì)與技術(shù)的關(guān)系、人與技術(shù)的關(guān)系逐漸成為主要議題，可以說(shuō)，我們或許已經(jīng)走在科技與人文的十字路口中。

如果科技行業(yè)以十年為一個(gè)跨度的話，成立十年的小米，面對(duì)的早已不是當(dāng)年那個(gè)山寨手機(jī)橫生的舊時(shí)代，而是逐漸全面數(shù)字化的新時(shí)代，從而去探討有關(guān)科技與社會(huì)，技術(shù)與生活的全新社會(huì)學(xué)命題。高新企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青不僅需要技術(shù)能力的加持，更離不開社會(huì)的滋養(yǎng)以及每個(gè)活生生用戶的支持，對(duì)科技與生活的哲學(xué)思考深度或許才決定一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)。

當(dāng)下，萬(wàn)物互聯(lián)、虛擬現(xiàn)實(shí)、新能源等科技革命似乎都已進(jìn)入一個(gè)新拐點(diǎn)，小米再次遇到了一個(gè)波瀾壯闊的大時(shí)代，小米會(huì)如何選擇與應(yīng)對(duì)，如何再次順勢(shì)而為，3月30日發(fā)布會(huì)中，小米給出了自己的思考與解答。

01 Alive

技術(shù)與人文的辯證和糾纏，是科技發(fā)展史中永恒不變的話題，當(dāng)“活在算法中”、“算法時(shí)間熔爐”成為全民關(guān)注的社會(huì)爭(zhēng)議話題時(shí)，也意味著我們是時(shí)候該回歸科技的本質(zhì)——為人服務(wù)、為生活服務(wù)。

2005年未來(lái)學(xué)家、人工智能專家雷·庫(kù)茲韋爾曾在《奇點(diǎn)臨近》一書中預(yù)測(cè)，2045年人類將迎來(lái)技術(shù)“奇點(diǎn)”，即技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致人工智能超越人類并自我進(jìn)化，后奇點(diǎn)時(shí)代人類社會(huì)將會(huì)迎來(lái)巨大的變化。

有人對(duì)技術(shù)樂觀，有人對(duì)技術(shù)悲觀，但不可否認(rèn)的是，科技的發(fā)展就像是一個(gè)生命綻放的過(guò)程。在日本國(guó)寶級(jí)設(shè)計(jì)師原研哉看來(lái)，科技與生命的不斷統(tǒng)一，是小米面對(duì)的未來(lái)社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)，而如今，我們正處于一種Alive的階段，翻譯過(guò)來(lái)也就是“生命感”。

Alive“生命感”便因此成為小米品牌LOGO煥新中的核心創(chuàng)意概念，不同于算法與硬件的冷酷無(wú)情，或者是情緒與軟件的虛無(wú)縹緲，原研哉試圖通過(guò)“生命感設(shè)計(jì)”對(duì)小米氣質(zhì)做設(shè)計(jì)語(yǔ)言描述，展現(xiàn)出對(duì)當(dāng)下社會(huì)及企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的哲學(xué)思考。事實(shí)上，小米作為一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，不僅直接推動(dòng)了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，還經(jīng)歷了十年來(lái)科技行業(yè)翻天覆地的變化，從14人圍桌的小米粥團(tuán)隊(duì)，成長(zhǎng)為如今的世界五百?gòu)?qiáng)?？梢哉f(shuō)，小米正是當(dāng)下科技變革時(shí)代的一個(gè)典型縮影。

在新logo的設(shè)計(jì)過(guò)程中，原研哉通過(guò)數(shù)學(xué)公式 ｜x｜^n+ | y |^n = 1所得的形狀進(jìn)行了三年的圖形打磨，相比于常見的正方形和圓形，這個(gè)公式展現(xiàn)了方圓之間的一系列動(dòng)態(tài)變化，在數(shù)學(xué)上這類圖形被稱之為“超橢圓”。在對(duì)“超橢圓”一系列圖形的琢磨與測(cè)試后，原研哉找到了在這個(gè)外形上擁有最佳動(dòng)態(tài)平衡的形狀，即n=3時(shí)的圖案（｜x｜^3+ | y|^3 = 1）。

從大眾觀感上看，原研哉找到的“小米超橢圓”既趨向于圓形，也趨向于正方形，雖然是靜態(tài)的LOGO但卻讓人感覺到曲線之間的動(dòng)態(tài)變化，如同活了一般，這也恰好展示出當(dāng)下科技與生活之間的互動(dòng)關(guān)系。從用戶端來(lái)說(shuō)，這種科技與生活互動(dòng)、人機(jī)互動(dòng)，在小米IOT、小愛同學(xué)的能力進(jìn)化中體現(xiàn)的最為明顯。

為了適配新LOGO，原研哉進(jìn)一步重構(gòu)了MI字以及XIAOMI拼音LOGO的外觀造型，使之成為一個(gè)和諧統(tǒng)一的品牌符號(hào)。此外，小米更新品牌形象后還直接推出了第一款新產(chǎn)品，即原研哉設(shè)計(jì)的環(huán)保袋，如紙一般的杜邦Tyvek材質(zhì)、100%回收的輕薄防水設(shè)計(jì)，作為小米對(duì)未來(lái)科技與生活的產(chǎn)品宣言。

　　02 動(dòng)與靜

不同于西方文化的濃郁與強(qiáng)烈，東方的動(dòng)感往往是有內(nèi)而生從而生生不息。季羨林曾說(shuō)21世紀(jì)是東方文化的時(shí)代，如今來(lái)看這個(gè)寓言確實(shí)正在實(shí)現(xiàn)。

東方內(nèi)涵是小米與雷軍的底層氣質(zhì)，在新的品牌標(biāo)識(shí)系統(tǒng)中，原研哉表示“超橢圓”的構(gòu)思與品牌標(biāo)識(shí)的動(dòng)感與組合，亦傳達(dá)出宇宙萬(wàn)物的生命律動(dòng)思考，這顯然頗具萬(wàn)法歸一的東方哲學(xué)色彩。

傳統(tǒng)的品牌VI設(shè)計(jì)規(guī)范往往將LOGO固定下來(lái)便于管理，但在原研哉對(duì)小米品牌標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)中，LOGO并不固定于一點(diǎn)，而是出現(xiàn)在最適宜的位置坐標(biāo)中。這不僅打破了傳統(tǒng)的品牌設(shè)計(jì)框架規(guī)則，也讓整個(gè)品牌展示更具生命力與呼吸感，呈現(xiàn)出東方美感。

無(wú)論是從小米還是雷軍本人來(lái)看，東方式的動(dòng)靜平衡是其不斷突破的內(nèi)生動(dòng)力。業(yè)界對(duì)雷軍的評(píng)價(jià)最為明顯，一方面不斷突破自我實(shí)現(xiàn)能力蛻變，另一方面又始終勤勤懇懇，耐得住寂寞，甚至成為科技圈的勞模典范。

雷軍在小米發(fā)布會(huì)中說(shuō)自己有過(guò)三次“刷ROM”式的重大蛻變時(shí)刻，第一次是28歲時(shí)被求伯君推薦為金山總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)雷軍還只是想寫一輩子代碼的直男，結(jié)果因?yàn)橐淮斡脖P格式化丟失所有代碼資料而被迫踏上企業(yè)管理之路，學(xué)習(xí)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等知識(shí)。

第二次是2007年離開金山后成為了專職的天使投資人，并且在前期卓越網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期間雷軍真切地感知到創(chuàng)業(yè)者的各項(xiàng)痛點(diǎn)，因此更希望為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)；而第三次是2016年，彼時(shí)小米遭遇挫折正處于生死存亡之際，雷軍親自接管手機(jī)部門，從硬件工程、制造業(yè)開始不斷學(xué)習(xí)補(bǔ)課，最終手機(jī)銷量重回全球前三。

而就在前不久發(fā)布會(huì)中，小米宣布再次創(chuàng)業(yè)造車，引起了極大的市場(chǎng)反響，這也可以看做是雷軍的又一次迎接蛻變的宣言。正如雷軍在發(fā)布會(huì)中所言“我愿意押上我人生全部的聲譽(yù)，再次披掛上陣，為小米汽車而戰(zhàn)，我做好了再全力沖刺至少5到10年的準(zhǔn)備，我們將以巨大的投入、無(wú)比的敬畏和持久的耐心來(lái)面對(duì)這全新的征程”，并表示“未來(lái)十年，我們將投入100億美元，首期投入100億元人民幣”。

蛻變盡管光彩耀目，其背后則是長(zhǎng)期的堅(jiān)持與耐心。在2015年的一次小米內(nèi)部會(huì)中，雷軍稱拒絕了一位能把稻草賣成黃金的高管候選人，并表示“小米做事要像農(nóng)民一樣,一分耕耘,一分收獲”，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的穩(wěn)步發(fā)展。

今天我們討論小米的意義，已經(jīng)不能僅局限在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)范疇之中，無(wú)論是物聯(lián)網(wǎng)、芯片研發(fā)、人工智能，乃至新能源產(chǎn)業(yè)，都有了小米的布局與滲透?？梢哉f(shuō)動(dòng)與靜之間的平衡哲學(xué)，不止改變了雷軍及小米的發(fā)展軌跡，甚至改變了整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)的面貌。

03 與未來(lái)同行

根據(jù)熱力學(xué)第二定律，未來(lái)世界的發(fā)展方向?qū)⒃絹?lái)越無(wú)序，我們正處于一個(gè)熵增的世界之中。近年來(lái)黑天鵝的頻發(fā)，似乎也印證了這一預(yù)言，未知與不確定性正在變得愈發(fā)明顯。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年全球上市公司市值TOP10企業(yè)中，到2018年時(shí)依舊入榜TOP10的，僅剩下微軟一名。

對(duì)于企業(yè)而言，基業(yè)長(zhǎng)青從來(lái)不是找到一招制勝的秘訣，而是擁有不斷應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的能力，這也是小米面對(duì)下一個(gè)新十年中正在構(gòu)建的組織能力。

隨著消費(fèi)升級(jí)的推進(jìn)與人口紅利的消失，市場(chǎng)已經(jīng)從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)變，用戶的選擇權(quán)被不斷放大，而社交網(wǎng)絡(luò)、自媒體的發(fā)展更是進(jìn)一步放大了用戶權(quán)力。此外，數(shù)字化、新能源的普及、民族品牌的崛起都已經(jīng)成為不可阻擋的時(shí)代洪流，種種變化都給了當(dāng)下企業(yè)巨大的歷史性機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。

從宏觀層面來(lái)看，任何企業(yè)的敵人都不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是對(duì)時(shí)代潮流走向的預(yù)判與把握，“順勢(shì)而為”中的“勢(shì)”，背后便是無(wú)數(shù)用戶的心之所向。從小米造車來(lái)看，小米主動(dòng)選擇了一條順應(yīng)時(shí)代的寬廣賽道，盡管前路艱辛，但也正是因此才更值得去嘗試。

智能汽車被視為智能手機(jī)之外的第二個(gè)隨身智能工具，如果說(shuō)手機(jī)已經(jīng)成為數(shù)字化生存時(shí)代中人類的外在器官，那么智能汽車或許將成為我們下一個(gè)“智能器官”。對(duì)于小米而言，智能手機(jī)與IOT之間的關(guān)鍵場(chǎng)景空缺便是用戶出行場(chǎng)景，選擇造車也便補(bǔ)足了全鏈路智能化生活場(chǎng)景中的關(guān)鍵一環(huán)，形成手機(jī)、IOT、汽車的三維覆蓋。

顯然，造車將會(huì)為小米的業(yè)務(wù)模式與長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)另一場(chǎng)嬗變，或許多年后的小米，也將會(huì)再次帶動(dòng)行業(yè)新一輪的蛻變。盡管如今新能源汽車產(chǎn)業(yè)依舊處于發(fā)展初期，前路漫漫且艱辛不斷，但小米走向的是一片星辰大海，在過(guò)往的十年內(nèi)，雷軍與小米總能夠不斷突破自我實(shí)現(xiàn)蛻變，這一次我們也有理由給予更多期待。

品牌形象的更新對(duì)于所有企業(yè)而言都是一件大事，它不僅僅是標(biāo)識(shí)符號(hào)的變化，也代表著企業(yè)精神面貌的改變，隨著小米以新形象踏入新十年、切入智能汽車賽道，未來(lái)的科技產(chǎn)業(yè)乃至新能源產(chǎn)業(yè)將變得更加讓人心潮澎湃。

美國(guó)詩(shī)人弗羅斯特在詩(shī)作《未選擇的路》中寫道“林中有兩條路，我選擇了人跡罕至的那條，它改變了我的一生”，如今雷軍與小米下定決心，走進(jìn)了一條人跡罕至的路，在未知之中尋找時(shí)代的光芒。

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