改變作業(yè)模式，釋放資產(chǎn)潛力：華為站點數(shù)字孿生及T-BIM標準的前世今生

4月16日專稿（蔣均牧）從經(jīng)濟到民生、從國家戰(zhàn)略到千行百業(yè)，“數(shù)字化”已經(jīng)成為這個時代最鮮明的主題。而作為全社會數(shù)字化轉型的基石，通信產(chǎn)業(yè)自身的數(shù)字化水平亦需要不斷提升，尤其在網(wǎng)絡建設、運維上，亟需改變傳統(tǒng)的作業(yè)模式。

移動網(wǎng)絡的代際交替，也為此提供了一個契機。知名咨詢機構Ovum指出，移動運營商在制定5G業(yè)務戰(zhàn)略的同時也應制定5G部署策略，以實現(xiàn)施工成本最小化、提高網(wǎng)絡部署效率，從而增強市場競爭力并更快獲得5G網(wǎng)絡投資回報。

“工欲善其事，必先利其器”，華為在業(yè)界率先推出數(shù)字化站點解決方案，首次將“數(shù)字孿生”概念引入通信站點，通過將物理站點映射到數(shù)字世界，最終實現(xiàn)站點等基礎設施從規(guī)劃、設計、部署到運維的全生命周期的數(shù)字化管理，激發(fā)站點經(jīng)濟效益，助力基礎設施所有者釋放資產(chǎn)潛力。作為其中的支柱，還借鑒建筑行業(yè)標準BIM，首推適用于通信站點信息化模型T-BIM，以保持信息在跨系統(tǒng)和跨專業(yè)協(xié)作中保持完整性和有效性，牽引工程建設的規(guī)范化，提升資產(chǎn)運營管控效率，為后續(xù)行業(yè)開放、生態(tài)協(xié)作奠定基礎。

“我們一直在探索基礎設施以及基礎設施的數(shù)字化，以‘快、準、好’為客戶提供服務為己任。”在2021華為全球分析師大會期間，華為全球技術服務部（GTS）副總裁、網(wǎng)絡咨詢與系統(tǒng)集成部部長夏超杰接受了C114的專訪，暢談站點數(shù)字孿生及T-BIM標準的“前世今生”。

通信產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型，站點是基礎

當前，數(shù)字化浪潮席卷全球，已有超過50個國家制定了數(shù)字戰(zhàn)略及規(guī)劃。通信也正由垂直行業(yè)變?yōu)槠脚_型水平產(chǎn)業(yè)，為整個社會的網(wǎng)絡化、數(shù)字化、智能化發(fā)展提供支撐。

在國家層面“推進新基建，打造數(shù)字中國”的戰(zhàn)略牽引下，我國通信產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉型步伐不斷加快，作用也更為顯性化。比如中國移動提出“推進數(shù)智化轉型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”；中國鐵塔正在實施“一體兩翼”戰(zhàn)略，強調(diào)“全面數(shù)字化轉型”。

在全球范圍，各大領先運營商也都在積極探索數(shù)字化轉型之路。比如沃達豐Tech 2025以“數(shù)字化優(yōu)先”為轉型戰(zhàn)略，涉及數(shù)字化客戶管理、數(shù)字化技術管理、數(shù)字化內(nèi)部運營；Orange致力于以數(shù)據(jù)/AI為核心，重塑客戶體驗，提升網(wǎng)絡和流程效率；MTN則旨在成為一家數(shù)據(jù)驅動的組織。

夏超杰指出，數(shù)字化轉型的本質(zhì)是新型ICT技術驅動下的一場業(yè)務、管理和商業(yè)模式深度變革重構，技術是支點、業(yè)務是內(nèi)核。通信企業(yè)的數(shù)字化轉型要“內(nèi)外兼修，方可大成”，通過構建數(shù)字化平臺，做到業(yè)務到數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)到信息、信息到知識、知識到?jīng)Q策的4個高效轉換，對外實現(xiàn)客戶滿意、對內(nèi)實現(xiàn)效率提升，實現(xiàn)商業(yè)成功。

而業(yè)務的數(shù)字化主要包括三塊，業(yè)務對象的數(shù)字化、業(yè)務過程的數(shù)字化和業(yè)務規(guī)則的數(shù)字化。他談到，在其中，通信站點的數(shù)字化是基礎，包括通信系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、基礎設施系統(tǒng)、機房系統(tǒng)、鐵塔系統(tǒng)、傳輸系統(tǒng)、核心機房等。

站點數(shù)字孿生誕生記

在推進通信產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型方面，華為GTS有著長期且堅定的投入，其舉辦的、每年一度的運營轉型峰會也已成為該領域的一樁盛事。

“我本人在華為從事交付與服務工作多年，也在海外多個區(qū)域、多個國家干過，經(jīng)歷了通信產(chǎn)品從2G到5G時代的演進，但發(fā)現(xiàn)工程建設服務上卻未有明顯的改變，特別是站點信息的缺失成為了一個共性的問題。”夏超杰回顧道，像是有的客戶上站勘測主要靠“扔大繩”，費事還不準；有的客戶派不同的人上站卻得到了不同的結果，出現(xiàn)了“1000個哈姆雷特”，導致每次建網(wǎng)都要重新勘測。

因此，華為一直在思考如何改變。比如怎么減少上站次數(shù)或不上站，就能看清現(xiàn)場站點資產(chǎn)，盡可能接近真實環(huán)境和狀態(tài)；怎么規(guī)劃、設計、模擬一個準確的站點方案，來避免多次調(diào)整修正方案的情況；怎么更好地指導工程，讓現(xiàn)場工程師一看就懂、誰都能裝；怎么構建最便捷的驗收運維方式，同時管理好這些數(shù)據(jù)交給客戶……在研究中，GTS將視野擴大到了其他行業(yè)，發(fā)現(xiàn)工程與建筑行業(yè)等都在快速地向“數(shù)字孿生”演進，而他們的生產(chǎn)建設過程又與通信產(chǎn)業(yè)的交付過程非常相似，以此為契機，開始投入到站點的數(shù)字孿生探索。

據(jù)介紹，華為設想的站點數(shù)字孿生分為三個步驟。第一步是實現(xiàn)站點數(shù)字化，華為通過與武漢大學合作引入攝影測量技術，與復旦大學合作引入BIM數(shù)據(jù)管理技術，最終提出了數(shù)字化站點解決方案。首先利用360度全景攝像頭、攝影測量和AI圖像識別技術，生成站點的3D模型，再按照T-BIM標準建模并形成站點的數(shù)字資產(chǎn)。

第二步，采用T-BIM標準的數(shù)字化站點，可以利用3D空間碰撞算法去模擬、仿真真實站點空間，實現(xiàn)EMF 3D仿真等，做好設計、仿真后，再到物理世界進行操作安裝。

第三步，在前面工作的基礎上，基于T-BIM數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)及AI技術可以進一步支持數(shù)字站點的動態(tài)運維、監(jiān)控和交互分析與問題預判，以及站點的優(yōu)化管理，將沉淀的資產(chǎn)喚醒，為運營商追求最佳效益。

夏超杰告訴C114，前兩步華為現(xiàn)已走通，正緊鑼密鼓地從事第三步的研究；并且秉持“自己生產(chǎn)的降落傘自己先跳”的理念，內(nèi)部已使用數(shù)字化站點解決方案交付了50萬站，如今將能力封裝到平臺上，形成產(chǎn)品開放給運營商。

T-BIM及《T-BIM技術白皮書》

站點數(shù)字孿生這種作業(yè)模式的重塑與變革，很大程度上建立在T-BIM標準之上。

之前通信產(chǎn)業(yè)2D的資產(chǎn)數(shù)據(jù)通常都會被束之高閣，很難查閱且不夠準確，大家手握這些“寶藏”，卻沒有發(fā)揮它的最大價值。夏超杰解釋說，華為希望推動站點信息從2D到3D的升級，并采用統(tǒng)一的建模規(guī)范和數(shù)據(jù)表達模型，從而將所有的數(shù)據(jù)拉通、關聯(lián)起來，形成一個大的數(shù)據(jù)底座。

在其中，T-BIM定義了通信物理站點的生命周期的管理過程中的數(shù)據(jù)標準，就相當于“普通話”，使得數(shù)據(jù)得以更好地流轉，各方人員可以基于同一個3D站點模型進行協(xié)同工作：“好比我們要生產(chǎn)一個桌子，在規(guī)劃和概要設計階段，我們通常只知道桌子的大致外形特征；在設計或施工階段，就要對它的外形尺寸、高度、安裝件、材質(zhì)等數(shù)據(jù)有明確定義；在施工后的運維過程中，會加入更多的數(shù)據(jù)，比如維護人員、時間、維護成本等。這些不同階段的數(shù)據(jù)都可通過T-BIM來進行標準化，當然站點設備的應用場景以及記錄的信息會更復雜一些。”

今年2月的世界移動大會·上海期間，華為還發(fā)布了《T-BIM技術白皮書》，對這一標準進行了全面而詳實的闡述。

首先，通信產(chǎn)業(yè)尚未有如建筑行業(yè)BIM這樣的3D數(shù)據(jù)交換標準，T-BIM將填補這一空白；其次，T-BIM是基于BIM的良好基礎和技術框架；第三，全生命周期各階段需要一個統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)交換標準，從而為站點建設和運維等各階段的數(shù)據(jù)交換奠定基礎和可行的數(shù)據(jù)標準；最后，T-BIM首次定義了完備的通信站點數(shù)據(jù)模型，包括站點級、系統(tǒng)級、子系統(tǒng)級、單板級、零件級的站點實體對象模型層級體系，以及不同實體對象的幾何、屬性和關系等，這些都有利于行業(yè)內(nèi)語言規(guī)范統(tǒng)一，落地平臺時統(tǒng)一。

從一些實踐中可以看到，資產(chǎn)數(shù)字化之后結合通信企業(yè)的流程，可以實現(xiàn)一系列“看得見、摸得著”的價值。比如資產(chǎn)管得好，將數(shù)字化站點與GIS地圖結合，所有作業(yè)都在一個數(shù)據(jù)基礎上操作，構建站點一張圖，數(shù)據(jù)一個源，資產(chǎn)可視；生產(chǎn)建得快，基于這些數(shù)據(jù)基礎，實現(xiàn)E2E 3D數(shù)字化空間評估、EMF評估等，加速站點獲取，同時引入AR指導現(xiàn)場部署、AI質(zhì)檢等應用，使得生產(chǎn)提效；租金算得清，基于數(shù)據(jù)基礎，實現(xiàn)資源資產(chǎn)在位檢測，更新檢測，租金核算，使得站點租賃雙方公平公正，租金管理得清楚，減少運營損失，防范風險；資金變得多，基于數(shù)據(jù)開放共享，打造“線上站點”，使得資產(chǎn)創(chuàng)造更多額外價值，資產(chǎn)變現(xiàn)。

兩方面發(fā)力打造“朋友圈”

英文中的“探索（explore）”，來自于兩個拉丁語詞根“向外面（ex）”和“叫喊（plorare）”，其本意就是在向外拓展的過程中呼喊同伴。作為新生事物，站點數(shù)字孿生及T-BIM標準的探索之旅剛剛起步，“朋友圈”是決定能走多遠的關鍵。那么華為對此又有著怎樣的規(guī)劃和舉措？夏超杰從技術生態(tài)和行業(yè)生態(tài)兩個角度給出了答案。

在技術生態(tài)建設方面，華為在與高校合作的同時，已經(jīng)在構建T-BIM軟件生態(tài)和相關的系統(tǒng)平臺，諸如T-BIM數(shù)據(jù)平臺、T-BIM數(shù)字孿生數(shù)據(jù)庫、T-BIM數(shù)據(jù)加工和處理引擎系統(tǒng)等，這套系統(tǒng)平臺一方面支持華為相關業(yè)務的推進和實施，另一方面也會在成熟完善的基礎上同步“上云”，推向社會和合作伙伴。

同時，華為將積極謀劃和建設開放的T-BIM技術生態(tài)社區(qū)和合作平臺，吸引更多系統(tǒng)開發(fā)廠商進入T-BIM技術生態(tài)圈，形成行業(yè)共建技術生態(tài)的局面，加快T-BIM的發(fā)展和應用推廣。

在行業(yè)生態(tài)建設方面，T-BIM標準面向行業(yè)分包商、其他設備供應商等行業(yè)伙伴開放；面向運營商，華為將數(shù)字站點解決方案和T-BIM都封裝在站點數(shù)字孿生平臺上，直接提供給客戶使用。

“我們希望并歡迎整個行業(yè)的合作伙伴都來使用這個方案，一起推動整個產(chǎn)業(yè)的進步。”夏超杰在采訪的最后，如是呼吁道。

通信產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉型焦點早已由“該不該變”轉向了“怎么變”，而網(wǎng)絡作為運營商核心資產(chǎn)，其建設運維模式的創(chuàng)新是一個重點課題。華為提出和倡導的站點數(shù)字孿生及T-BIM標準，為此提供了全新且清晰的變革路徑。假以時日，或將給整個行業(yè)帶來深刻變化。

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