10月14日消息(艾斯)來自市場研究公司Omdia的最新報(bào)告顯示,谷歌云(Google Cloud)通過利用谷歌分布式云邊緣(Google Distributed Cloud Edge,GDCE)戰(zhàn)略,加入了專網(wǎng)市場中其他主要超大規(guī)模企業(yè)的隊(duì)伍當(dāng)中。除了加入AWS和微軟Azure的行列之外,這一舉措還對專網(wǎng)和邊緣網(wǎng)絡(luò)之間的關(guān)系如何發(fā)展提供了一些參考。
谷歌云進(jìn)入專網(wǎng)
谷歌云的專網(wǎng)舉措是這家超大規(guī)模企業(yè)GDCE戰(zhàn)略的一部分。這是一套支持去中心化的硬件和軟件解決方案,將谷歌的云原生計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)功能帶到邊緣和企業(yè)數(shù)據(jù)中心。與此同時(shí),這些解決方案保持對谷歌云的訪問,以實(shí)現(xiàn)集中運(yùn)營和管理,持續(xù)集成和持續(xù)交付(CI/CD)、人工智能/機(jī)器學(xué)習(xí)(AI/ML)和其他云服務(wù)。該技術(shù)是針對網(wǎng)絡(luò)功能和企業(yè)應(yīng)用優(yōu)化的融合堆棧。
對于專網(wǎng),谷歌云計(jì)劃利用合作伙伴為其GDCE產(chǎn)品提供聯(lián)合交鑰匙解決方案。這些解決方案將受益于一組藍(lán)圖和參考體系結(jié)構(gòu)、規(guī)模和靈活性,有助于使項(xiàng)目更具可復(fù)制性。Betacom、Boingo、Celona、Crown Castle和Kajeet是谷歌云的第一批市場合作伙伴。這些公司都是美國市場很有實(shí)力的玩家,很容易推測出美國將成為谷歌云(發(fā)展專網(wǎng))的首個(gè)目標(biāo)市場。合作伙伴的選擇,表明谷歌做了功課,并選擇了具有強(qiáng)大部署能力和實(shí)際網(wǎng)絡(luò)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴。
谷歌云也在與運(yùn)營商討論合作關(guān)系,以運(yùn)營分布式云原生平臺、谷歌全球網(wǎng)絡(luò)和頻譜。它尚未顯示出對大型系統(tǒng)集成商的吸引力,考慮到它們在這個(gè)市場的潛力,該公司需要糾正這一點(diǎn)。
谷歌云希望跨IT和網(wǎng)絡(luò)提供通用體驗(yàn)。對于專網(wǎng),它提供了由其Anthos應(yīng)用管理平臺提供的云原生管理體驗(yàn)。通過Anthos,谷歌旨在在整個(gè)企業(yè)IT環(huán)境中創(chuàng)建一致的開發(fā)者和運(yùn)營模型。另一個(gè)不斷發(fā)展的資產(chǎn)是谷歌的Cloud RAN傳播引擎,它使用谷歌地理數(shù)據(jù)提供一組API來支持RAN規(guī)劃需求。谷歌對終端設(shè)備的影響也可能與時(shí)俱進(jìn):谷歌此前已宣布在Android設(shè)備上支持網(wǎng)絡(luò)切片的設(shè)備功能。
在解決方案方面的合作、解決可復(fù)制性問題以及針對垂直行業(yè)的用戶體驗(yàn)是谷歌采取的良好舉措。然而,并非谷歌云專網(wǎng)戰(zhàn)略的一切都超越了它的競爭對手。例如,作為SAS提供者并不是一個(gè)明顯的差異化因素。在美國,供應(yīng)商和SAS提供者一直在合作并整合它們的產(chǎn)品。諾基亞與Key Bridge的合作就是一個(gè)例子。
與主要的超大規(guī)模競爭對手AWS和微軟Azure相比,谷歌云正在企業(yè)市場上奮力追趕。強(qiáng)大的專網(wǎng)策略會有所幫助,但它本身不太可能將谷歌云的整體企業(yè)市場表現(xiàn)凌駕于競爭對手之上。還有一些問題是谷歌將如何突破新的標(biāo)識,以提供自己統(tǒng)一的IT體驗(yàn)。如果一家企業(yè)已經(jīng)在使用AWS或微軟Azure服務(wù),它不太可能因?yàn)閷>W(wǎng)而改變現(xiàn)有的云服務(wù)偏好。
孰先孰后:邊緣還是專網(wǎng)?
超大規(guī)模企業(yè)將專網(wǎng)視為賦能者。專網(wǎng)是可靠訪問連接的賦能者,在更廣泛的數(shù)字化戰(zhàn)略(即企業(yè)云和邊緣轉(zhuǎn)型)的背景下支持其他用例。谷歌云實(shí)際上將專網(wǎng)簡化為一種(多種)工具;它在其專網(wǎng)產(chǎn)品(SAS除外)中沒有特定產(chǎn)品,并且它與合作伙伴一起提供解決方案,使他們的解決方案在GDCE環(huán)境中運(yùn)行。
企業(yè)將專網(wǎng)視為數(shù)字化的關(guān)鍵。Omdia的《LTE和5G專網(wǎng)企業(yè)調(diào)查洞察——2021》報(bào)告發(fā)現(xiàn),90%的企業(yè)將數(shù)字化視為其專網(wǎng)計(jì)劃的關(guān)鍵驅(qū)動因素。
Omdia專網(wǎng)首席分析師Pablo Tomasi分析稱,重要的是專網(wǎng)和邊緣網(wǎng)絡(luò)之間的力量平衡,以及強(qiáng)調(diào)一個(gè)而不是另一個(gè)如何影響不同參與者的機(jī)會。如果專網(wǎng)是邊緣戰(zhàn)略的一種可替代工具,那么網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商和通信服務(wù)提供商(CSP)就屬于大型邊緣網(wǎng)絡(luò)提供商(超大規(guī)模企業(yè))。然而,如果專網(wǎng)將邊緣網(wǎng)絡(luò)作為一種獨(dú)特的解決方案,并且計(jì)算能力是商品,那么這將加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商和CSP的優(yōu)勢。市場還處于早期階段,但接入網(wǎng)和邊緣網(wǎng)絡(luò)之間的平衡是2023年需要關(guān)注的領(lǐng)域。
從伙伴關(guān)系的角度來看,專網(wǎng)和邊緣對話也是相關(guān)的。市場越以企業(yè)數(shù)字化和邊緣轉(zhuǎn)型為中心,服務(wù)提供商與超大規(guī)模企業(yè)合作的需求就越強(qiáng)烈。對于所有的合作伙伴來說,超大規(guī)模企業(yè)都打開了機(jī)會之門,因?yàn)樗鼈兪菑?qiáng)大的參與者。但他們的長期戰(zhàn)略可能會瞄準(zhǔn)包括供應(yīng)商、CSP和其他網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商在內(nèi)的其他公司正在尋求獲取的專網(wǎng)領(lǐng)域的相同部分收入。
【注:Omdia由Informa Tech的研究部門(Ovum、Heavy Reading和Tractica)與收購的IHS Markit技術(shù)研究部門合并而成,是一家全球領(lǐng)先的技術(shù)研究機(jī)構(gòu)。】
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