換了7次的新華三屹立不倒，向千億目標(biāo)邁進(jìn)

1月4日消息（水易）有這樣一家企業(yè)，20年間換過無數(shù)次股東，企業(yè)名稱也經(jīng)歷了從Huawei3com到華三，再從華三到現(xiàn)在的新華三。公司簡稱H3C也被戲稱為H（換）3(三)C（次），但其實(shí)已經(jīng)不止3次了。頻繁的變動(dòng)對(duì)于任何一家企業(yè)而言，很難想象能夠活下來，更不用說活得很好，但是新華三做到了，并向著千億目標(biāo)邁進(jìn)。

最近，新華三又將迎來自己的又一次股東變更，Hewlett Packard Enterprise Company全資子公司H3C Holdings Limited（“HPE 開曼”）和Izar Holding Co將向紫光股份全資子公司紫光國際信息技術(shù)有限公司出售其持有的新華三集團(tuán)有限公司合計(jì)49%股權(quán)。交易完成后，紫光股份將實(shí)現(xiàn)對(duì)新華三的100%控股。

H3C的20年變遷

業(yè)界戲稱這一筆交易完成后，H3C可以改名H7C了。

為什么這么說呢？故事的源頭要從2003年說起，華為的對(duì)手思科向美國法院起訴華為侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為了應(yīng)對(duì)這一不利局面，華為找到當(dāng)時(shí)被思科“打跑”的3com，提出組建合資公司共同反擊思科。在2003年11月，流淌著華為血液的Huawei3com正式成立，總部落戶杭州。（H1C）

之后的一系列故事大家都知道，思科最終宣布終止對(duì)華為的訴訟。Huawei3com剛剛成立時(shí)，華為控股51%，3com控股49%；在2005年，3com收購華為手中的2%股權(quán)，成為控股股東；在2006年，華為將手中剩余的49%股權(quán)全數(shù)轉(zhuǎn)讓給了3com；在2007年，Huawei3com也更名為H3C（華三）。（H2C、H3C）

不過，全盤接收華三的3com業(yè)務(wù)發(fā)展并不順利，并遇到了危機(jī)。華為率先提出收購3com，欲將遠(yuǎn)走的華三再次召回，不過老對(duì)手思科再次作梗，先是聯(lián)手美國國稅局以稅務(wù)問題為由，阻撓了華為的首次收購，再是聯(lián)合美國政府以國家安全為由，第二次插手華為的收購。最終，在2009年，3com連同華三一起，被惠普收購。（H4C）

至此，華三開啟了紅牌、綠牌的時(shí)代。不過，成為外資企業(yè)的華三，在中國的信息安全必須牢牢的掌握在中國企業(yè)手里的大背景下，面臨較大的市場壓力。

一直到2015年，華三的困局被點(diǎn)破，清華紫光以不低于25億美元的價(jià)格收購華三51%的股份，惠普占另外49%的股份，同時(shí)賜予了華三國資玩家身份。華三就此浴火重生，并將自己改名為：新華三。（H5C）

2021年，新華三的間接控股股東紫光集團(tuán)面臨破產(chǎn)重整危機(jī)，經(jīng)過一系列流程手續(xù)，最終由北京智路資產(chǎn)管理有限公司和北京建廣資產(chǎn)管理有限公司作為牽頭方組成的聯(lián)合體承接重整后紫光集團(tuán)100%股權(quán)，新華三的控股股東又發(fā)生了變化。（H6C）

再到2023年的這一次，HPE將出售新華三全部49%的股權(quán)，紫光股份將實(shí)現(xiàn)對(duì)新華三的100%控股，就是第七次了。（H7C）

換7次屹立不倒

對(duì)于任何一家企業(yè)，成立20多年，經(jīng)歷著如此之多的“動(dòng)蕩”，幾乎是很難存活下來。一般來說，每換一次股東，勢(shì)必會(huì)帶來經(jīng)營理念的變革，戰(zhàn)略方向的改變，但是新華三挺過了每一次的變遷，并成長為數(shù)字化解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者。

各個(gè)產(chǎn)品線的市場份額是最好的例證。根據(jù)IDC 發(fā)布的數(shù)據(jù)，2022 年上半年新華三多項(xiàng)產(chǎn)品市場占有率持續(xù)領(lǐng)先，在中國以太網(wǎng)交換機(jī)、企業(yè)網(wǎng)交換機(jī)、數(shù)據(jù)中心交換機(jī)市場，分別以36.9%、37.9%、37.8%的市場份額排名第一；中國企業(yè)網(wǎng)路由器市場份額30.7%，持續(xù)位列市場第二。

另外，在中國X86服務(wù)器市場份額17.5%，位列市場第二；中國刀片服務(wù)器市場份額52.1%，蟬聯(lián)市場第一；中國存儲(chǔ)市場份額13.5%，連續(xù)位居市場第二；中國UTM防火墻市場份額23.8%，位居市場第二；中國超融合市場份額24.6%，市場排名第一。

特別是在國內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)方面，隨著行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程的推進(jìn)和市場需求的變化，新華三推出了一系列針對(duì)不同行業(yè)場景的數(shù)字化解決方案，持續(xù)全方位賦能行業(yè)客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)。在數(shù)字政府、智慧教育、智慧醫(yī)療、數(shù)字金融、智慧交通等領(lǐng)域收獲頗豐。

同時(shí)，新華三已經(jīng)成為運(yùn)營商云網(wǎng)市場主流核心供應(yīng)商，大份額中標(biāo)運(yùn)營商集采項(xiàng)目和重大項(xiàng)目屢見不鮮。另外，新華三在運(yùn)營商高端戰(zhàn)略市場進(jìn)一步突破，全面服務(wù)運(yùn)營商骨干網(wǎng)、城域網(wǎng)和5G承載網(wǎng)三大業(yè)務(wù)場景。

值得一提的是，新華三在2019年正式宣布以H3C品牌開拓海外市場。截至2022年上半年，新華三海外子公司數(shù)量已達(dá)12家；新增海外認(rèn)證合作伙伴225家，累計(jì)達(dá)到1055家；海外服務(wù)體系不斷擴(kuò)大，海外服務(wù)合作伙伴超過200家。

向千億目標(biāo)邁進(jìn)

2021年，新華三提出向千億企業(yè)邁進(jìn)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)到“十四五”末實(shí)現(xiàn)營收突破千億大關(guān)的目標(biāo)。

當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的著力點(diǎn)，剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，提出要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)。一系列政策的發(fā)布，為新華三“千億”的目標(biāo)提供更多的想象空間和更大的信心。

圍繞這一目標(biāo)，新華三在2021年發(fā)布“云智原生”技術(shù)戰(zhàn)略，以更智能的“數(shù)字大腦”加速行業(yè)數(shù)字化變革。2022年，新華三進(jìn)一步深化“云智原生”戰(zhàn)略，并全新升級(jí)行業(yè)市場和商業(yè)市場戰(zhàn)略，以“產(chǎn)品創(chuàng)新、深耕場景、服務(wù)運(yùn)營”三大能力，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁向新征程。

與此同時(shí)，在數(shù)字化解決方案不斷落地的過程中，新華三認(rèn)為，科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一發(fā)展動(dòng)力。在新華三，研發(fā)人員占比超過50%，研發(fā)投入占銷售收入的10%-15%，研發(fā)費(fèi)用保持每年兩位數(shù)增長，連續(xù)九年位列浙江省創(chuàng)新能力百強(qiáng)企業(yè)榜首，未來新華三也將以不懈的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)的不斷成長。

除了自身的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，新華三尤其注重生態(tài)的構(gòu)建。在生態(tài)層面，通過多重賦能、多點(diǎn)發(fā)力、多元?jiǎng)?chuàng)新，新華三實(shí)現(xiàn)了“智·融·合·廣·贏”的五大躍升，獲得了“無界生態(tài)”規(guī)模與質(zhì)量的雙重增長，與2萬多家生態(tài)伙伴在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上同行。

正如紫光股份董事長兼新華三集團(tuán)首席執(zhí)行官于英濤所言，作為數(shù)字化解決方案領(lǐng)導(dǎo)者，新華三已與數(shù)字化建設(shè)同行數(shù)十年。通過持續(xù)打磨最新數(shù)字技術(shù)、探索最優(yōu)數(shù)字場景、歷煉最全數(shù)字方案，新華三以持續(xù)進(jìn)化的技術(shù)創(chuàng)新與不斷深化的行業(yè)洞察，引領(lǐng)數(shù)字化建設(shè)的先鋒探索和落地實(shí)踐，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的逐步融合做出貢獻(xiàn)，向“千億”目標(biāo)踏實(shí)邁進(jìn)。

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