Omdia觀(guān)察：專(zhuān)網(wǎng)和多樣化是沃達(dá)豐發(fā)展邊緣網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵

3月2日消息（艾斯）來(lái)自市場(chǎng)研究公司Omdia的報(bào)告顯示，沃達(dá)豐于2022年12月公布了其在移動(dòng)專(zhuān)網(wǎng)（MPN）和邊緣計(jì)算網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的現(xiàn)狀，提供了關(guān)于通信服務(wù)提供商（CSP）如何進(jìn)入邊緣市場(chǎng)的兩個(gè)重要思考。

首先，沃達(dá)豐目前的重點(diǎn)主要放在移動(dòng)專(zhuān)網(wǎng)上，其多接入邊緣計(jì)算（MEC）部署似乎對(duì)這種連接更多起著補(bǔ)充作用?？紤]到專(zhuān)網(wǎng)和邊緣計(jì)算之間的緊密（也許是必要的）聯(lián)系，這并不令人驚訝，尤其是當(dāng)大型企業(yè)成為目標(biāo)時(shí)。對(duì)于沃達(dá)豐來(lái)說(shuō)，連接似乎是邊緣解決方案被追加銷(xiāo)售的基礎(chǔ)，而不是相反的——至少目前如此。

其次，沃達(dá)豐對(duì)邊緣計(jì)算的實(shí)際計(jì)算元素所采用的方式已經(jīng)從與AWS在Outposts和Local Zones上的非常密切的合作伙伴關(guān)系，逐漸演變?yōu)橐环N更加多樣化的合作伙伴關(guān)系，它同時(shí)也在與微軟合作，特別是在Azure（和其他IT參與者）上進(jìn)行專(zhuān)用的現(xiàn)場(chǎng)MEC部署。

Omdia預(yù)計(jì)未來(lái)多樣化將會(huì)進(jìn)一步加深，而沃達(dá)豐很快就會(huì)披露更多關(guān)于其云/邊緣堆棧的情況。Omdia高級(jí)首席分析師Kerem Arsal認(rèn)為，未來(lái)多云環(huán)境將越來(lái)越普遍，跨多個(gè)云平臺(tái)的的編排將成為一個(gè)關(guān)鍵的差異化因素，而沃達(dá)豐將因此更好地為未來(lái)做好準(zhǔn)備。

移動(dòng)專(zhuān)網(wǎng)減少了邊緣需求的不確定性

根據(jù)Omdia最近對(duì)電信云的一項(xiàng)調(diào)查，CSP在邊緣計(jì)算網(wǎng)絡(luò)方面的最大投資挑戰(zhàn)之一是“不明確的業(yè)務(wù)案例”——無(wú)法平衡和預(yù)測(cè)成本與潛在收入。Omdia認(rèn)為，這個(gè)等式的需求方目前在確定性方面比供應(yīng)方更有問(wèn)題。因此，大多數(shù)CSP面臨著兩難選擇：

·逐漸“從近邊緣到遠(yuǎn)邊緣”推出具有強(qiáng)大擴(kuò)展?jié)摿Φ膽?yīng)用：這種策略涉及最初在更中心的網(wǎng)絡(luò)位置（即從近邊緣）推出邊緣平臺(tái)，例如更靠近核心的傳輸聚合節(jié)點(diǎn)。隨著使用量的增加和容量利用率的提高，邊緣服務(wù)器逐漸靠近最終用戶(hù)和接入節(jié)點(diǎn)（即擴(kuò)展到遠(yuǎn)邊緣）。這將類(lèi)似于內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)（CDN）的激增。

·針對(duì)單個(gè)企業(yè)客戶(hù)的“專(zhuān)用”邊緣計(jì)算網(wǎng)絡(luò)部署：在這種模式中，CSP通過(guò)直接瞄準(zhǔn)對(duì)低延遲有關(guān)鍵需求的個(gè)體大型企業(yè)和公共服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)。他們?cè)趯?duì)專(zhuān)網(wǎng)的“已知”需求和個(gè)體客戶(hù)的特定計(jì)算需求的支持下，在客戶(hù)本地（或非常接近客戶(hù)本地）部署邊緣計(jì)算網(wǎng)絡(luò)。計(jì)算資源和連接特性仍然專(zhuān)門(mén)針對(duì)個(gè)體企業(yè)。

這兩種方法之間的權(quán)衡主要在于需求的確定性與每工作負(fù)載的成本。隨著時(shí)間的推移，需求會(huì)顯著增加，這通常是B2B2C應(yīng)用的典型特征，例如云/手機(jī)游戲、類(lèi)CDN用例、智慧城市等，因此從近邊緣到遠(yuǎn)邊緣的部署推出將是合理的。

不幸的是，至少就目前而言，此類(lèi)應(yīng)用對(duì)邊緣計(jì)算的需求還沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)。因此，盡管這種方法具有強(qiáng)大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)潛力和一些大型批發(fā)服務(wù)合同，但大多數(shù)CSP（他們通常已經(jīng)厭惡風(fēng)險(xiǎn)和資本支出受限）對(duì)“提前建設(shè)”持猶豫態(tài)度。

相反，Omdia與網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商和CSP的溝通表明，針對(duì)企業(yè)客戶(hù)的專(zhuān)用部署更為普遍?？梢哉f(shuō)，單個(gè)的“專(zhuān)用”部署的每工作負(fù)載成本更高（因?yàn)樗鼈儾蝗菀讛U(kuò)展，需要更多的定制化），但投資回報(bào)更廣為人知。它還支持CSP更積極地推動(dòng)其移動(dòng)專(zhuān)網(wǎng)產(chǎn)品，這對(duì)他們的5G網(wǎng)絡(luò)變現(xiàn)至關(guān)重要。

沃達(dá)豐的簡(jiǎn)報(bào)也佐證了這一觀(guān)點(diǎn)。大多數(shù)成功案例都強(qiáng)調(diào)了沃達(dá)豐的移動(dòng)專(zhuān)網(wǎng)贏得了個(gè)體企業(yè)客戶(hù)和MEC的支持作用，而不是大規(guī)模的B2B2C需求——它會(huì)刺激從中心網(wǎng)絡(luò)位置開(kāi)始并變得越來(lái)越分散的邊緣計(jì)算網(wǎng)絡(luò)部署。通過(guò)這種方法，沃達(dá)豐獲得其MEC客戶(hù)的不少贊譽(yù)，并積累了急需的經(jīng)驗(yàn)。

邊緣平臺(tái)的多樣化將帶來(lái)靈活性

在企業(yè)領(lǐng)域，未來(lái)呈現(xiàn)多云環(huán)境是不可避免的，現(xiàn)在基本上就已經(jīng)是這樣了。許多大型企業(yè)擁有數(shù)百個(gè)基于云的應(yīng)用和分析，它們運(yùn)行在微軟、AWS和Google Cloud等多個(gè)平臺(tái)上。服務(wù)提供商適應(yīng)和協(xié)調(diào)眾多平臺(tái)的能力將推動(dòng)邊緣計(jì)算的重要性。沃達(dá)豐已經(jīng)采取措施，致力于成為一個(gè)強(qiáng)大的超大規(guī)模合作伙伴，以更多地了解客戶(hù)需求并獲得早期勝利，從而成為（多云環(huán)境）未來(lái)的一部分。此外，它還與微軟合作，將其邊緣計(jì)算產(chǎn)品拓展到其他云平臺(tái)。

沃達(dá)豐正在逐漸進(jìn)一步多元化其業(yè)務(wù)方式，并在意大利等一些市場(chǎng)使用其自有和其他云解決方案進(jìn)行邊緣計(jì)算網(wǎng)絡(luò)測(cè)試。沃達(dá)豐的B2B部門(mén)已經(jīng)配備了大量的云能力，這表明邊緣計(jì)算可以增強(qiáng)的跨多個(gè)平臺(tái)的新應(yīng)用和現(xiàn)有應(yīng)用應(yīng)該可以被應(yīng)對(duì)。

邊緣計(jì)算是否存在一種隱含的“最終狀態(tài)”

對(duì)邊緣計(jì)算未來(lái)的推測(cè)通常涉及對(duì)“最終狀態(tài)”的隱含想象。雖然生態(tài)系統(tǒng)參與者（和分析師）可能對(duì)他們?cè)妇暗木唧w細(xì)節(jié)存在分歧，但他們可能會(huì)在影響他們思考的兩個(gè)主要變量上達(dá)成一致：

·最終用戶(hù)將是誰(shuí)（以及他們將會(huì)做什么）

·未來(lái)5-10年左右，服務(wù)器分布狀態(tài)如何

這些也是邊緣計(jì)算的成功標(biāo)準(zhǔn)。最終用戶(hù)越多，服務(wù)器就越分散，就越容易宣稱(chēng)邊緣計(jì)算實(shí)現(xiàn)了它的承諾。

Omdia最近對(duì)美國(guó)和英國(guó)CSP進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查揭示了可以預(yù)期的未來(lái)形態(tài)。這兩個(gè)發(fā)達(dá)市場(chǎng)中大約90%的CSP受訪(fǎng)者預(yù)計(jì)，五年后獨(dú)立邊緣節(jié)點(diǎn)的數(shù)量將保持在100個(gè)以下（每個(gè)CSP）。考慮到這些市場(chǎng)擁有超過(guò)20萬(wàn)個(gè)移動(dòng)站點(diǎn)和數(shù)千個(gè)聚合站點(diǎn)，CSP對(duì)邊緣計(jì)算傳播水平的預(yù)期是相當(dāng)有限的。也許，這并不奇怪，因?yàn)榻尤牒蛡鬏斁W(wǎng)絡(luò)每年都在改進(jìn)，有助于減少延遲。

可以改變這種情況的一個(gè)關(guān)鍵的潛在發(fā)展是涉及消費(fèi)者的用例激增。到目前為止，大多數(shù)邊緣計(jì)算網(wǎng)絡(luò)部署似乎僅限于企業(yè)內(nèi)部使用，很少或沒(méi)有消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的需求——它們幾乎是嚴(yán)格的B2B而不是B2B2C/B2C。（這不是針對(duì)沃達(dá)豐特有的觀(guān)察結(jié)果，而是一個(gè)廣泛現(xiàn)象。）工廠(chǎng)車(chē)間、礦區(qū)和醫(yī)療設(shè)施是仍然保留在企業(yè)業(yè)務(wù)邊界內(nèi)用例例子，它們幾乎完全由工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用驅(qū)動(dòng)。局限于B2B是邊緣計(jì)算一個(gè)可能的（而且是一個(gè)足夠有利可圖的）未來(lái)。

然而，該技術(shù)的真正起飛可能最終需要涉及消費(fèi)者并為消費(fèi)者提供支持的用例。（這與他們是否知道自己對(duì)該技術(shù)的依賴(lài)或是否為該技術(shù)付費(fèi)無(wú)關(guān)。）這些用例包括云游戲、自動(dòng)駕駛、AR/VR體驗(yàn)、視頻分發(fā)和一些智慧城市/建筑應(yīng)用。通過(guò)這樣的用例，服務(wù)器將逐漸從幾個(gè)集中的數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)移到更接近最終用戶(hù)的地方。目前行業(yè)還沒(méi)走到這一步。生態(tài)系統(tǒng)中有太多的利益相關(guān)者和太多的利害關(guān)系不愿意追求這樣的未來(lái)。

【注：Omdia由Informa Tech的研究部門(mén)（Ovum、Heavy Reading和Tractica）與收購(gòu)的IHS Markit技術(shù)研究部門(mén)合并而成，是一家全球領(lǐng)先的技術(shù)研究機(jī)構(gòu)。】

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